淺議住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

1、淺議住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理李凡唐山市住宅專項維修資金管理中心黼資源【摘要】本文首先分析了住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的作用，接著從堅持人本化管理、完善人才選拔制度等方面分析了住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的策略?！娟P鍵詞】住建局；人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃新世紀的競爭是科技與人才的競爭，人才在各個行業(yè)都是寶貴的資源，住建局也不例外。重視住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，可以最大限度的發(fā)揮人力資源在單位發(fā)展中的作用。面對新情況和新形勢，住建

2、局要更新傳統(tǒng)的人事管理方式，從而提高其核心競爭力。一、住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的作用所謂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是指在管理中運用現(xiàn)代化的科學方法，對于人力資源進行合理的規(guī)劃、培訓和組織，保持人力分配的最佳比例，同時把握人員的思想及心理進行勸導和協(xié)調，不斷發(fā)揮人的主觀能動性，挖掘人力資源潛力，促使組織目標的實現(xiàn)。多數(shù)學者認為，人力資源戰(zhàn)略管理就是為了更好的實現(xiàn)單位組織的目標，進而采取相應的人力資源配置和活動模式，這種方式是有計劃進行的。

3、住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的作用表現(xiàn)在：首先，對人力資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是時代發(fā)展對住建局的基本要求。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，住建局的人力資源管理理論也在不斷完善，人力資源的管理理念也在持續(xù)更新。把人才建設當做住建局發(fā)展的推動力是時代發(fā)展對住建局人力資源管理工作的要求。其次，對人力資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理可以提高住建局人力資源的利用效率。實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理工作創(chuàng)新，能夠提高單位員工的創(chuàng)造性與積極性，還能在最大程度上有效利用人力資源，

4、借助人力資源開推動住建局的持續(xù)發(fā)展。二、住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的策略1堅持人本化管理住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理要真正做到“以人為本”，尊重知識，尊重人才。要樹立人才是第一資源的觀念。住建局通過科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，調動人員的積極性。在人力資源開發(fā)過程中，要慧眼識英才，有膽量，有氣魄，不斷提高聚集人才、合理使用人才的水平，樹立以人為本的管理理念，提高人員在單位中的主體作用。積極提高人員的工作主動性和責任感，樹立全面的

5、人才觀，使得單位各項工作能夠規(guī)范的運行。要積極發(fā)揮單位工作人員的主體地位，提高整個隊伍的素質，這是保證享有平等政治地位和經(jīng)濟權益的重要前提。要在尊重單位整體利益的基礎上積極維護工作人員的利益，建立相應的民主管理制度，多了解單位工作人員的想法，接受其提出的合理化的建議，為員工工作創(chuàng)設良好的氛圍，建立良好的暢通交流渠道。要認真了解工作人員的基本狀況，比如家庭狀況、專業(yè)特長愛好等，了解這些員工對于單位管理的意見，積極鼓勵工作人員勇于提出自己的

6、見解，進而減少其在工作中可能出現(xiàn)的消極情緒。2完善人才選拔制度住建局人才的選拔跟單位的長遠發(fā)展有著非常密切的關系，一名優(yōu)秀的人才需要具備德跟才，如果有德但是沒有才，雖然可能不會對單位的利益產生直接的影響，但是還是不能擔任主要的角色，根本沒有辦法滿足住建局發(fā)展的需要。假如有才卻沒有德，可能會影響單位的事業(yè)發(fā)展。評價一個人員道德怎么樣，主要看其是否熱愛單位，看重單位利益，看重人員利益；受到傳統(tǒng)因素的影響，住建局在進行單位人才選拔的時候，比較

7、重視人員的學歷以及人員的資歷，這樣做就特別容易使那些比較有才華但是學歷不是特別高的年輕人才遭到埋沒，這對住建局的發(fā)展不得不說是一個很大的損失，難以提高單位員工工作的積極性。所以，在新時期，住建局在選拔人才的時候要重視員工的實際的工作的能力。在選拔過程中做到真正的公平與公正。把人才的選報計劃、選拔的標準以及人才選拔的方式向大家進行公布。相關部門要保證選拔在陽光下進行。只有這樣才能杜絕走后門、投機取巧的行為，才能保證有才的人得到晉升。3建立

8、培訓系統(tǒng)，完善培訓機制人員是生產力中一個積極、活躍的因素，要想培養(yǎng)出一系列高素質的人才就需要構建人才終身教育體系，要把人員的培訓積極納入到住建局的發(fā)展規(guī)劃中去，建立合適的培訓機制和考核機制，轉變過去以文憑和學歷看待人員的機制，積極營造跟住建局事業(yè)發(fā)展適應的人力資源發(fā)展環(huán)境。住建局管理人員要清楚的認識到人力資源培訓方面的投入屬于一項能夠為單位取得回報，應該給予足夠重視的工作。在住建局站戰(zhàn)略發(fā)展層面上建立相應的培訓系統(tǒng)，積極完善培訓機制。一

9、個相對有效的培訓系統(tǒng)應該包含的有培訓需求的確認、培訓計劃的制定、實施與評估等工作。事實上，住建局在建設相對有效的培訓系統(tǒng)的時候，要積極完善培訓機制，建立科學的培訓制度，這樣才能讓培訓工作做到有章可循，進而實現(xiàn)培訓工作的科學化與規(guī)范化，實現(xiàn)住建局人力資源培訓從單一性、階段性向系統(tǒng)性、組織性轉變。4幫助工作人員設計職業(yè)生涯規(guī)劃住建局要為工作人員的未來發(fā)展考慮，充分挖掘其發(fā)展?jié)摿?，這樣才能提高工作人員的工作積極性，從而踏實的為單位發(fā)展服務。住

10、建局管理部門要設計相應的工作人員職業(yè)計劃表，把單位中各個崗位的具體職責以及人力資源狀況表繪制出來，為工作人員的發(fā)展提供清晰的路徑，讓工作人員明確自己崗位的工作職責，知曉這個勝任這個工作崗位需要什么樣的條件和能力。住建局還要為工作人員的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展與創(chuàng)業(yè)發(fā)展互相匹配、共同推進的局面。三、結論綜上所述，在新的發(fā)展機遇下，住建局管理部門必須要認識到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性，認真總結當前住建局人力資源規(guī)劃管理過

11、程中存在的問題，堅持人本化管理，完善人才選拔制度，建立培訓系統(tǒng)，完善培訓機制，幫助工作人員設計職業(yè)生涯規(guī)劃，從而為單位各項職能的發(fā)展提供人力資源保障。參考文獻：[1]張艷談新形勢下事業(yè)單位人力資源管理與創(chuàng)新嘰中國外資，2012(13)[2]勾曉瑞打造全員參與刨新的人力資源管理體系U】中國入力資源開發(fā)，2013(09)[3I程鳳鳴淺談新時期單位人力資源管理的問題與對策分析田城市建設理論研究(電子版)，2012(14)Chinebusine

12、ssupdate93淺議住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理李凡唐山市住宅專項維修資金管理中心黼資源【摘要】本文首先分析了住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的作用，接著從堅持人本化管理、完善人才選拔制度等方面分析了住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的策略?！娟P鍵詞】住建局；人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃新世紀的競爭是科技與人才的競爭，人才在各個行業(yè)都是寶貴的資源，住建局也不例外。重視住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，可以最大限度的發(fā)揮人力資源在單位發(fā)展中的作用。面對

13、新情況和新形勢，住建局要更新傳統(tǒng)的人事管理方式，從而提高其核心競爭力。一、住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的作用所謂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是指在管理中運用現(xiàn)代化的科學方法，對于人力資源進行合理的規(guī)劃、培訓和組織，保持人力分配的最佳比例，同時把握人員的思想及心理進行勸導和協(xié)調，不斷發(fā)揮人的主觀能動性，挖掘人力資源潛力，促使組織目標的實現(xiàn)。多數(shù)學者認為，人力資源戰(zhàn)略管理就是為了更好的實現(xiàn)單位組織的目標，進而采取相應的人力資源配置和活動模式，這種

14、方式是有計劃進行的。住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的作用表現(xiàn)在：首先，對人力資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是時代發(fā)展對住建局的基本要求。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，住建局的人力資源管理理論也在不斷完善，人力資源的管理理念也在持續(xù)更新。把人才建設當做住建局發(fā)展的推動力是時代發(fā)展對住建局人力資源管理工作的要求。其次，對人力資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理可以提高住建局人力資源的利用效率。實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理工作創(chuàng)新，能夠提高單位員工的創(chuàng)造性與積極性，還能在最大程度

15、上有效利用人力資源，借助人力資源開推動住建局的持續(xù)發(fā)展。二、住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的策略1堅持人本化管理住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理要真正做到“以人為本”，尊重知識，尊重人才。要樹立人才是第一資源的觀念。住建局通過科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，調動人員的積極性。在人力資源開發(fā)過程中，要慧眼識英才，有膽量，有氣魄，不斷提高聚集人才、合理使用人才的水平，樹立以人為本的管理理念，提高人員在單位中的主體作用。積極提高人員的工作主動性

16、和責任感，樹立全面的人才觀，使得單位各項工作能夠規(guī)范的運行。要積極發(fā)揮單位工作人員的主體地位，提高整個隊伍的素質，這是保證享有平等政治地位和經(jīng)濟權益的重要前提。要在尊重單位整體利益的基礎上積極維護工作人員的利益，建立相應的民主管理制度，多了解單位工作人員的想法，接受其提出的合理化的建議，為員工工作創(chuàng)設良好的氛圍，建立良好的暢通交流渠道。要認真了解工作人員的基本狀況，比如家庭狀況、專業(yè)特長愛好等，了解這些員工對于單位管理的意見，積極鼓勵工

17、作人員勇于提出自己的見解，進而減少其在工作中可能出現(xiàn)的消極情緒。2完善人才選拔制度住建局人才的選拔跟單位的長遠發(fā)展有著非常密切的關系，一名優(yōu)秀的人才需要具備德跟才，如果有德但是沒有才，雖然可能不會對單位的利益產生直接的影響，但是還是不能擔任主要的角色，根本沒有辦法滿足住建局發(fā)展的需要。假如有才卻沒有德，可能會影響單位的事業(yè)發(fā)展。評價一個人員道德怎么樣，主要看其是否熱愛單位，看重單位利益，看重人員利益；受到傳統(tǒng)因素的影響，住建局在進行單位

18、人才選拔的時候，比較重視人員的學歷以及人員的資歷，這樣做就特別容易使那些比較有才華但是學歷不是特別高的年輕人才遭到埋沒，這對住建局的發(fā)展不得不說是一個很大的損失，難以提高單位員工工作的積極性。所以，在新時期，住建局在選拔人才的時候要重視員工的實際的工作的能力。在選拔過程中做到真正的公平與公正。把人才的選報計劃、選拔的標準以及人才選拔的方式向大家進行公布。相關部門要保證選拔在陽光下進行。只有這樣才能杜絕走后門、投機取巧的行為，才能保證有才

19、的人得到晉升。3建立培訓系統(tǒng)，完善培訓機制人員是生產力中一個積極、活躍的因素，要想培養(yǎng)出一系列高素質的人才就需要構建人才終身教育體系，要把人員的培訓積極納入到住建局的發(fā)展規(guī)劃中去，建立合適的培訓機制和考核機制，轉變過去以文憑和學歷看待人員的機制，積極營造跟住建局事業(yè)發(fā)展適應的人力資源發(fā)展環(huán)境。住建局管理人員要清楚的認識到人力資源培訓方面的投入屬于一項能夠為單位取得回報，應該給予足夠重視的工作。在住建局站戰(zhàn)略發(fā)展層面上建立相應的培訓系統(tǒng)，

20、積極完善培訓機制。一個相對有效的培訓系統(tǒng)應該包含的有培訓需求的確認、培訓計劃的制定、實施與評估等工作。事實上，住建局在建設相對有效的培訓系統(tǒng)的時候，要積極完善培訓機制，建立科學的培訓制度，這樣才能讓培訓工作做到有章可循，進而實現(xiàn)培訓工作的科學化與規(guī)范化，實現(xiàn)住建局人力資源培訓從單一性、階段性向系統(tǒng)性、組織性轉變。4幫助工作人員設計職業(yè)生涯規(guī)劃住建局要為工作人員的未來發(fā)展考慮，充分挖掘其發(fā)展?jié)摿?，這樣才能提高工作人員的工作積極性，從而踏實

21、的為單位發(fā)展服務。住建局管理部門要設計相應的工作人員職業(yè)計劃表，把單位中各個崗位的具體職責以及人力資源狀況表繪制出來，為工作人員的發(fā)展提供清晰的路徑，讓工作人員明確自己崗位的工作職責，知曉這個勝任這個工作崗位需要什么樣的條件和能力。住建局還要為工作人員的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展與創(chuàng)業(yè)發(fā)展互相匹配、共同推進的局面。三、結論綜上所述，在新的發(fā)展機遇下，住建局管理部門必須要認識到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性，認真總結當前住建

22、局人力資源規(guī)劃管理過程中存在的問題，堅持人本化管理，完善人才選拔制度，建立培訓系統(tǒng)，完善培訓機制，幫助工作人員設計職業(yè)生涯規(guī)劃，從而為單位各項職能的發(fā)展提供人力資源保障。參考文獻：[1]張艷談新形勢下事業(yè)單位人力資源管理與創(chuàng)新嘰中國外資，2012(13)[2]勾曉瑞打造全員參與刨新的人力資源管理體系U】中國入力資源開發(fā)，2013(09)[3I程鳳鳴淺談新時期單位人力資源管理的問題與對策分析田城市建設理論研究(電子版)，2012(14)C