淺議erp中的成本管理

1、企業(yè)法革與發(fā)展|耐用伺棚..4.固觸和交流.捕“了知識的更慧和應用。并且.傳銳的組織編構(gòu)l隨著計算機網(wǎng)籍技術(shù)的迅猛發(fā)展..的目際市場已但形是嚴格按照剛性管理的要求設(shè)計的，員工之間事假..嚴.各|戚。針對國際化的銷售和采購市場以及全撐的供需鍵環(huán)槐，黯一種僧息、撞見、建議必須遵銀傳遞.不能超蝠，使得企業(yè)的決|代的企業(yè)資源計劃ERP(Ente:pr國R酷，uree凹皿n噸)應運而簸周期較長.對環(huán)槐變化的反應校慢。因此，必須.少原有的|生。ER

2、P.就既然名為“企業(yè)費計劃便必然要求能夠?qū)崿F(xiàn)管理思議.使組織蠟構(gòu)扁平化.同時改變原來以職能為中心1:對企業(yè)鍾蕾戚本的計劃與控制，本文將從ERP的摘變歷程模進行集中管理的模式，適當分扭，矗立以工作任務(wù)為中心進!起.進而探討一節(jié)其成本管理原則的棍...最后簡單1(括一節(jié)行管理的同幡化組織蜻構(gòu)，增強企業(yè)對不斷變化的環(huán)槐的遭ERP中Jt本管理的主要內(nèi)容。應性，使組織蜻掏呈現(xiàn)有機化、奧活化的態(tài)勢。2.建立高燭的知識罔蟠?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和發(fā)展使倩息的

3、一、從MRP到MRPH再到ERP在取和交.變得更加快捷、方便，使知識管理真正有了物.!Itl回顧ERP的摘變歷史，我們可以知道，ERP是從MRP再到基礎(chǔ)。一方面.企業(yè)應建設(shè)內(nèi)部同蠟累皖.使企業(yè)員工和管理1MRP9漸發(fā)展起來的。MRP(MotenalR酬ureeIIannin)是指人員部可以在同幡平臺上平等地交缺倩息，消除不同階層員|笛料費摞計劃.MRPD(Manufoctu..R嗣UrCtpl翩翩咱)則是制工之間知識交流的障蠅，充分發(fā)揮

4、每一位員工的飄極性和創(chuàng)i造蟹計劃。從MRP發(fā)展到MRPJlT以看出.企業(yè)俯息管理系遭性，使俯息以最快的速度在企業(yè)內(nèi)傳揭.使知識得到不斷|銳現(xiàn)靠的發(fā)展基本上是沿著兩個方向延伸是費欖念內(nèi)灑的倒，聽.另一方面，企業(yè)應建立發(fā)邊的外部知識網(wǎng)..與政|的不斷擴大二是企業(yè)計劃閉環(huán)的形成。它在發(fā)晨的同時波有組府、摘費者、供應商、合作者及有關(guān)機構(gòu)和個人保梅密切聯(lián)|脫這樣一個局限即供企業(yè)管理、支配的責僅局限于企業(yè)內(nèi)累。充分利用外部機構(gòu)和個人的知識為企業(yè)服務(wù)

5、。使企業(yè)管|郁。而ERP的發(fā)展周突敲了這個限制。從計劃的跑回來講.ERP理由過去以實“形態(tài)為中心的態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨?、知識!的計劃已鍾不局限在企業(yè)內(nèi)部，而是把供儒鍵內(nèi)的上τI!廠商形態(tài)為中心的理由奮管理z由過去部門和上下毆之間的直撞管l等外部責..也作是受控對象披集成避來。由此可見.ERP.理轉(zhuǎn)變?yōu)殒@柵交帽的同蟠化、伯息化的短陣式管理3使企業(yè)!皖是一個就完整的管理倩息系鏡，它不且但措財務(wù).舍葉伯息完全餌且那種工業(yè)鍾躋時代將注意力集中在生

6、產(chǎn)環(huán)節(jié)和組l子.纜，還包括市場(蕾帽)、生產(chǎn)和其它俯息子罩就如人事管理飄飄筒，以行政管理為中4、的“離散型管理注重管理的.1等。但是，財務(wù)館息子系統(tǒng)是企業(yè)管理的總控.它與其它子系碗就化、科學化。1有著十分密切的關(guān)罩.可以說ERP..是個“大財務(wù)倩息累3、實施人本管理，創(chuàng)建學習型組艦。新侄躋時代，企業(yè)的|鏡..自發(fā)展不是取決于對錦.!It責豐和物質(zhì)費攘的占有.而是對力哥凜的占有，而智力費摞的.體是人才。在激烈的國際競爭中，誰擁有大批高世廈

7、、高水平的創(chuàng)新人才.誰在競爭中就擁有絕對優(yōu)勢。因此.創(chuàng)新的人才是知識經(jīng)濟時代企業(yè)的核心.企業(yè)必須真正量很人的作用.愛，罪集體智慧的整體效應。而這麟.要企業(yè)對員工避行良好的激勵.不僅僅是怕質(zhì)撇勵，也不僅僅是蜻于贊賞鞠榮譽的傳鏡式激勵.而是賦于員工更大的極利和責任.充分發(fā)揮員工的自覺性、.動性和首創(chuàng)性。同時.要加大對員工披胃、培訓的橙黃力度.對員工實行鱔身.宵.使員工不斷地a取知識和自學成才，以充分挖組企業(yè)的槽阻，編鼻企業(yè)的創(chuàng)顫阻力，使企業(yè)

8、咸為一個掌習型組織。隊造寬松開觸的企業(yè)文化氧圈。知識管理的對象是知識..為點卻是人，每個員工所擁有的知識決定了企業(yè)的發(fā)展速度，因此必須造一個.1曲知識、惱息共事和刨筋的文化氯圈。如果在企業(yè)內(nèi)部實行嚴格的控嗣型管理，知識和俯息不翻共事.也得不到充分的交流，那么每個員工所擁有的知識“是不充分的，企業(yè)對環(huán)槐的把..力也有限.在對員工的管理中.文化將成為重要的，甚至主要的手段.企業(yè)要通過基本政霞的制定.借助備“溝通“遭.去錮導某種適合企業(yè)“點的

9、文化.使這種文化所包啻的價值觀和行為雇用幢大自覺撞.避圃響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標一慧。另一方菌，企業(yè)也應允許鼻質(zhì)價值觀和行為撞周的存在，因為同鱔組飄中也捅了眾多工作內(nèi)警不同的單元組織‘由于這種_.必然產(chǎn)生與之相適應的價值觀和行為方式.形成個性化的文化。青4壺..睡段缸斌二、ERP中的成本管理原則之所以詼這個問蝠，是因為隨著ERP恒念遣斯在國內(nèi)流行.一些財務(wù)軟件公司也把自己的產(chǎn)品肉tERP的方向發(fā)晨，如Ki明創(chuàng)盒醒)公司在199

10、8年度已推出基于1血劇的金鐮K3ERP敏件。但是國內(nèi)有些用戶有這樣個認識最區(qū).即ERP的會計.是財務(wù)會計.ERP的成本管理鵬是計算機作帳。事也ERP中的Jt本管理到底是以什么為指導原則呢是時舍葉還是以管理會計筆者認為.如果說ERP是個“大時情凰累統(tǒng)部也企業(yè)對財務(wù)倩息的記錄系鏡(包鋪成本核算累鈍則是肇個企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的一小部分，這里體現(xiàn)的是一種大管理、小會計“的理念，它的主要功能是僻決如何用帳“的問蝠，而不僅僅是解決“理帳“的問匾。因

11、此.ERP中的咸豐核算只是整個成本臂理中的冰山一角，大量的成本管理其實是運用管理會計的方法。另一方面，面對當今現(xiàn)態(tài)的市編、跑來“恒的產(chǎn)晶周期以及日益激烈的競爭.ERP不是停留在僅僅..完成計算機化的戚本記暈、歸檔等傳統(tǒng)任費，更多的貫穿于ERP戚本管理中的同樣是管理會計的原則和思想。因為我們注意到毛1.JA.鏡本身來看.ERP強調(diào)事蔭計劃、事中撞倒、事后反饋三部曲.的.一，一套預測.計劃、民簸.撞倒.分析、考撞的管理模式也體現(xiàn)在成本管理中

12、。2.從具體的管理方法來看，常見的ERP累配部噩瀾能夠?qū)崿F(xiàn)標準戚本的預先確定、實際成本發(fā)生后戚本鍾鼻的分析、以咸豐中心為主體的責任成豐管理等功能，而這些都是管理舍計的重要內(nèi)容。3.從國內(nèi)的應用環(huán)撞來看，過去引進的MRPD敏件中的管企業(yè)改革與發(fā)履1..“，刊2∞l哺4.因淺議ERP中的成本管理李望在〔湖北省水利廳，湖北武漢430070)捕.:本主J，A.ERPtIJi宵茸歷程筑起，造品摞葉咸豐管理的原則，報括了ERP中成本管理崎主要內(nèi)事陽

13、關(guān).調(diào):企業(yè)青睡葉蚓ERP成本管理申回分蠅.:F49立自悻壩碼:A立章“~:IOO4o54412ω11040063一ω理會計部分曾撞認為是不適合國情。但隨著我國財#制度與國際慣例的逐步接軌、新的財費準則的不斷出臺以及企業(yè)科學決簸意識的精理.管理會計在事商控制的舞臺上將有著越來跑廣闊的應用前景。當然.這并不是111.財#會計在ERP中就是不重要的。我們知遭.財#會計~院的業(yè)#處理所基于的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是統(tǒng)的.每項業(yè)#交屬的單溫處理都具有高度的罩

14、鏡集成蝕，在基本數(shù)撞騙人以后.Jf41會計罩統(tǒng)會進行一罩刑的操作(包括更新帳戶、帳戶匯總、計算余額表數(shù)揭資產(chǎn)負債分析以及損益分析等).其中每次操作都使管理會計罩鏡中的所有鼓據(jù)同時得到相應的更新。所以，財#會計和管理會it實際上是ERP財會罩統(tǒng)阿個便幣的正反兩面.二者之間是相互支持、相互補充、不可威缺的美罩也三、E即中戚本管理的主要內(nèi)容:現(xiàn)代戚本管理需要一個具有計劃和監(jiān)徨功能.同時還能管理企業(yè)各種戚本發(fā)生的全面集成化的罩鏡，從而協(xié)助企業(yè)的

15、各項業(yè)#活動都面向市揭運作，在典型的ERP罩鏡中.所有的戚本管理應用瞿序都共用同一個敏據(jù)源并且使用相同的標準化報告罩貌。用戶界麗的同一結(jié)掏使這個革鏡具有容揚.作的帶點，成本與收入的監(jiān)控則貫穿所有職能部門，蓋異威有間的項目且出現(xiàn)就幢幢分離出來，并可采取措施加以糾正。具體說來.典型的ERP咸豐曹理靜及以下幾個方面的內(nèi)容l.戚本中心會付。宣傳成本預算(標準成本的確定上標準咸豐與實際成本之間的羞異對比、成本報告與分析等.有關(guān)咸豐發(fā)生都但最到相應

16、的戚本中心以分別鎖..有關(guān)徽.則同時戴定期成批地傳送到產(chǎn)品成本模塊以及族利分析模塊中進行避步處理。2.定單和項目合計。宮是個全面網(wǎng)絡(luò)化的管理會計罩統(tǒng).帶有定單成本精算的詳細操作規(guī)程，并且其功能作用的發(fā)揮曹要企業(yè)外供幢幢上下.廠商協(xié)同工作。詼罩鏡收集井過擅戚本情息，并用計劃與實際鋪果之間的對比來協(xié)助對定單與項目的監(jiān)控.同時在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上時以后的定單與項目計劃輸出個111M，而且鏡還提供T備遍的成本核算及戚本分析方案.從而有助于優(yōu)化一個企業(yè)