淺析電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理

1、淺析電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理口王曉娟(寧夏電力公司節(jié)能服務(wù)分公司，寧夏銀川750001)摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭加劇，人力資源管理是電力企業(yè)的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源模式的優(yōu)化管理將對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展有起至關(guān)重要作用。蛀；關(guān)鍵詞：電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理盎隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，各行業(yè)之間競(jìng)爭將越來越激烈，電力服務(wù)競(jìng)爭將成為電力行業(yè)競(jìng)爭最主要的內(nèi)容。因此，在電力企業(yè)中優(yōu)化人力資源管理將成為提升電力企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵

2、l’uJ題：準(zhǔn)能吸引優(yōu)秀人才，誰善于使用、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才誰就能在未來的電力市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得優(yōu)勢(shì)。要想促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，必須進(jìn)一步從理論上和實(shí)踐卜對(duì)人力資源實(shí)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的人力資源管理。1電力企業(yè)人力資源管理的主要特點(diǎn)電力行業(yè)是關(guān)系困民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)，電力氽業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其人力資源也具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：11人員流動(dòng)性較小隨著工作時(shí)問的增加，其技術(shù)熟練程度也會(huì)同益提高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，解

3、決問題的能力也不斷加強(qiáng)。因此，和其他企業(yè)相比，供電食qk的專qk人員流動(dòng)性較小。12有較高的綜合素質(zhì)電力生產(chǎn)一線的技術(shù)和管理工作和其他的～線工作相比比較辛苦，T作時(shí)間沒有規(guī)律性，一些現(xiàn)場(chǎng)要求有很強(qiáng)的實(shí)踐性和技術(shù)性，因此，從qp人員除了具備基本的專qk素質(zhì)外，還必須擁有良好的心理素質(zhì)和健康條件，這樣才能更好地完成工作。13存扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)電力食業(yè)中所有生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理崗位都要求具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。例如：最基本的設(shè)備運(yùn)行和維

4、護(hù)崗位，其從業(yè)人員均要求至少三年中技以上的專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，并需接受一年以上崗位技術(shù)培訓(xùn)，才能勝任上作。14涉及專業(yè)領(lǐng)域廣泛涉及輸配電、變電檢修運(yùn)行與維護(hù)、材料、計(jì)算機(jī)及自動(dòng)控制、市場(chǎng)營銷等多個(gè)方面。15T作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)雖然電力企qk的生產(chǎn)流程和專業(yè)人保持密切聯(lián)系，激發(fā)使用者對(duì)提供者的尊重，通過雙方的相匾交流和探討進(jìn)一步創(chuàng)造新知識(shí)或知識(shí)的新應(yīng)用。4結(jié)論學(xué)習(xí)型組織的建寺是一個(gè)學(xué)習(xí)型系統(tǒng)機(jī)制建立的過程，需要氽業(yè)培育出“平等、共享”的組織文化。需

5、要所彳『員T：對(duì)于企業(yè)共蚓愿景的認(rèn)同與理解，需要豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容、健全的激勵(lì)機(jī)制、管理機(jī)制和反饋機(jī)制協(xié)調(diào)一致才能保證學(xué)習(xí)硝組織的建立。學(xué)習(xí)型組織建立更基本的要強(qiáng)化管理者和員丁的自我超越意識(shí)，只有每個(gè)員工都有自我超越的意識(shí)，企業(yè)才能形成共同學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的良好氛圍?！舯疚氖堋氨本┦写髮W(xué)生科學(xué)研究與創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”課題資助。參考文獻(xiàn)：【1】彼得丕吉張成林譯第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐【M】上海：上海三聯(lián)書店，1994【2】田濤基于知識(shí)管理

6、的學(xué)習(xí)型組織研究[D】合肥：安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，2007f3J崔慧廣，何旭昭學(xué)習(xí)型企業(yè)研究的文獻(xiàn)評(píng)述[J】經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010，(7)作者簡介：泰爽，王萌，北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生付艷榮，北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師員和其他企業(yè)相比具有一定的穩(wěn)定性，但是食業(yè)不能貪圖穩(wěn)定，停滯不前，必須不斷開展技術(shù)革新和設(shè)備改造、不斷提升人員素質(zhì)及思想更新，從而提高生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)在行業(yè)之間的競(jìng)爭力。2電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀2：1人員過剩

7、電力企業(yè)是南原來的事業(yè)單位改制而來，這就使它保留了原事qk單位承擔(dān)的除電力供應(yīng)服務(wù)外其他的服務(wù)，如后勤，醫(yī)療，教育等。而市場(chǎng)化后的這世部門的服務(wù)人員并未被分離出去，這就導(dǎo)致電力企業(yè)人員過剩，非核心工作部門中存在著大量閑職人員。22人員結(jié)構(gòu)不合理，管理人員較多，高學(xué)歷高技能的生產(chǎn)技能人員少從專業(yè)結(jié)構(gòu)來看，電力企業(yè)生產(chǎn)人員相對(duì)較多，經(jīng)營人員相對(duì)較少，從知識(shí)結(jié)構(gòu)來看，新錄用人員學(xué)歷相對(duì)較高，進(jìn)入管理崗位機(jī)會(huì)較大，導(dǎo)致生產(chǎn)一線隊(duì)伍年齡老化。同時(shí)

8、，電力企業(yè)一些下屬企業(yè)沒有用人自主權(quán)，其渠道大多有政策分配的性質(zhì)，很難做到人才的供給與需求的匹配。23缺乏復(fù)合犁人才，懂技術(shù)的不懂管理，情管理的不懂生產(chǎn)一i電力企業(yè)人員中大部分都是技術(shù)型人才，高級(jí)經(jīng)營管理人才比較缺乏，特別是缺乏既懂經(jīng)營管理又懂生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)合型人才。24工作量分析不科學(xué)、績效考核體系不合理和激勵(lì)機(jī)制不完善的問題目前，電力企業(yè)中還存在著績效考核體系沒有做到與職工的勞動(dòng)成果與切身利益直接掛鉤，沒有真正做到多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的

9、公平度量，對(duì)于公布的獎(jiǎng)勵(lì)政策未及時(shí)兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)金，這都造成員工勞動(dòng)積極性的降低甚蠆怠工，嚴(yán)重影響該企業(yè)丁作目標(biāo)的如期完成。3電力企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的措施31建立人力資源戰(zhàn)略管理方針戰(zhàn)略人力資源管理有三個(gè)基本理念：一是真正認(rèn)識(shí)人力資源管理的核心思想足人本管理。開發(fā)好“人”的第一資源，就抓住了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。二是人力資源管理的最終日標(biāo)是促使企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值的共刪實(shí)現(xiàn)。目的就是怎樣吸引人、使用人、激勵(lì)人、培訓(xùn)人，其中怎樣使用人事人

10、力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是食qk能否通過激勵(lì)贏得員工的獻(xiàn)身精神。關(guān)鍵是激勵(lì)，在于企業(yè)能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的發(fā)展環(huán)境，激勵(lì)員ww眥铘舊nⅣ加舢c，Ia∞m管理觀察t總第450飄萬方數(shù)據(jù)工為食業(yè)獻(xiàn)身。32建市合理的人才選用制度形成靈活的用人制度：電力企qk要建立有效的選人機(jī)制，各類人才的選拔和聘用要做到職位公開、條件公開、程序公開、結(jié)果公開，要在科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)卜，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。完善員工崗

11、位動(dòng)態(tài)管理制度：在加強(qiáng)崗位規(guī)范工作的皋礎(chǔ)上，在電力企qk中推行競(jìng)爭上崗制度，實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭、收入靠奉獻(xiàn)的良性循環(huán)機(jī)制，在用人機(jī)制卜取得新突破。以強(qiáng)化崗位培訓(xùn)為主要手段，積極推進(jìn)就業(yè)準(zhǔn)入、持證一卜崗，有步驟有計(jì)劃地推務(wù)個(gè)崗位卜崗規(guī)范和要求，鼓勵(lì)一崗多能、一人多證，培養(yǎng)復(fù)合型人才。深化勞動(dòng)川J：制度改革：實(shí)行多種用工制度，進(jìn)步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)勞動(dòng)用工的合同管理，規(guī)范氽業(yè)勞動(dòng)用I：行為，積極推行聘Jj制、聘任制、人事代理等制度，促進(jìn)由同定用

12、人向合同用人轉(zhuǎn)變、由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。逐步建市起人員能進(jìn)能出、崗位能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。33建屯并完善科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)制建立科學(xué)規(guī)范的人力資源開發(fā)和管理制度的出發(fā)點(diǎn)和j標(biāo)是“激活人”，即極大的調(diào)動(dòng)全體員工的積極性與創(chuàng)造性。激勵(lì)的形式多種多樣，為了支持人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，分配激勵(lì)、學(xué)歷激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制是電力氽業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的保證。要完善分配激勵(lì)機(jī)制，在現(xiàn)有薪酬制度的基礎(chǔ)卜，一方面按照多勞多得原則鼓勵(lì)創(chuàng)造更高的業(yè)績。加

13、大績效薪酬的額度：另一方面更多地體現(xiàn)員工技能報(bào)酬，當(dāng)員工的技能提高，晉升技能等級(jí)，薪酬即予以提升，減少固有的崗位r資比例，改變按年齡、熬年頭、逐年齊步走晉升的制度，讓員工真正感覺到qk績與技能提升紅薪酬獲得中的重要作用。利川薪酬政策調(diào)格員工工作的狀態(tài)和努力的方向。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和電力企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，形成崗位靠競(jìng)爭、薪酬靠貢獻(xiàn)的分配機(jī)制，充分發(fā)揮J：資分配的激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各類人才的積極性。

14、34增強(qiáng)電力企業(yè)人才培訓(xùn)隨著企qk的發(fā)展，人力資源的培訓(xùn)成為使員工持續(xù)為企業(yè)服務(wù)的重要投資。為了使新員工更快地融人企業(yè)，老員工能夠在新的技術(shù)變革中不斷學(xué)習(xí)，有必要進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)。電力企業(yè)主要心進(jìn)行的培訓(xùn)為技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，抓好員工培@管理觀察2011年11月上旬刊加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作的研究口黑俊梅(河南中美鋁業(yè)有限公司，河南鄭州450000)摘要：安全教育培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)安全管理工作的重要議題之一，只有通過科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，才

15、能切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和技能。為保證企業(yè)安全生產(chǎn)與各項(xiàng)工作的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)能夠使企業(yè)獲得更多更高質(zhì)量的人力資源，這就要求企業(yè)必須強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必然。關(guān)鍵詞：企業(yè)安全培訓(xùn)思考i作為有色金屬行業(yè)的氧化鋁牛產(chǎn)企業(yè)，工藝復(fù)雜，特種設(shè)備多，工作場(chǎng)所存在高溫、高壓、強(qiáng)酸強(qiáng)堿等危險(xiǎn)彳『害【大I素，要求員上必須具備一定安全技能和較高的安全意識(shí)。筆存結(jié)合氽業(yè)實(shí)際及近幾年從事企、Ik安傘培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)做

16、好員工安全培訓(xùn)彳『以F幾點(diǎn)思考：1當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)要求企業(yè)必須加強(qiáng)職工安全教育安全生產(chǎn)事天人民群眾牛命財(cái)產(chǎn)安全，事火改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。近年來，我國安傘生產(chǎn)形勢(shì)雖然總體趨于好轉(zhuǎn)，從2002年開始全國各類安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)呈逐年F降趨勢(shì)，但是，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。2010年全國發(fā)牛各類事故363383起，死亡79552人，數(shù)據(jù)l叫比雖然有所降低，但幕數(shù)依然龐大：企業(yè)和公共安

17、全生產(chǎn)基礎(chǔ)相塒薄弱的現(xiàn)狀未從根本上改善；煤礦、建筑等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的隱患和I’uJ題仍然比較嚴(yán)重：安全專項(xiàng)整治、打擊非法生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營等工作成績還不鞏同，重特大事故時(shí)有發(fā)生：其中以湖南省湘西自治州鳳凰縣堤溪大橋‘‘813”垮塌特別重大事故、山東省新泰市華源礦業(yè)公一J“817”河岸決口、潰水淹井事故尤為典型。當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)t要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1事故總最大；2特大事故多；3職業(yè)危害嚴(yán)蓖；4與發(fā)達(dá)困家相比差距大；5安全生產(chǎn)事故

18、引發(fā)的牛念環(huán)境問題突出。2安全教育是減少企業(yè)職工不安全行為的有效途徑人是安全生產(chǎn)中的主要因素。造成當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)的原因是多方面的，歸結(jié)起來可以分為：i類：人的兇素、物的因訓(xùn)的同時(shí)積極倡導(dǎo)傘員培訓(xùn)，重視對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)。要分析現(xiàn)有工作人員受教育的程度及所受培訓(xùn)的狀況。制訂人員培訓(xùn)規(guī)劃，提高人員素質(zhì)。要特別抓好干部隊(duì)伍的培訓(xùn)，要加大管理人員教育培訓(xùn)力度，培養(yǎng)和造就一批具有宏脫決策能力，精通現(xiàn)代企業(yè)管理，識(shí)宏觀、懂法律、敢管理的人才。選

19、擇適合電力食業(yè)的最佧培訓(xùn)模式，有計(jì)劃、有同的地為員一I：提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使全員素質(zhì)小斷提升?？傊肆Y源管理戰(zhàn)略是電力食業(yè)職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。人力資源管理對(duì)電力企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和實(shí)現(xiàn)企qk管理的現(xiàn)代化具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，電力企業(yè)的人力資源管理必須有效利用各種途徑，進(jìn)行人力資源優(yōu)化開發(fā)，并通過人力資源開發(fā)，使得氽業(yè)的人力資源總體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭能力，從而促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：【1】張彩慶電力企業(yè)經(jīng)營