淺析醫(yī)院財務預算下的經(jīng)濟管理工作

1、財會研究淺析醫(yī)院財務預算下的經(jīng)濟管理工作三峽大學仁和醫(yī)院高學軍摘要：醫(yī)院經(jīng)濟管理工作是保證各項醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務順利實施的基礎，在逐漸開展的衛(wèi)生體制改革過程中開始對競爭機制進行引進，通過這種引進方式，能夠從根本上實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的有效利用以及合理配置從而降低服務工作成本，提升醫(yī)院的服務效率以及服務質(zhì)量。本文主要從醫(yī)院財務預算的角度來對經(jīng)濟管理工作進行分析，在分析財務預算工作中存在的具體問題基礎之上提出了做好經(jīng)濟管理工作的幾條措施。，關鍵詞：醫(yī)

2、院財務預算經(jīng)濟管理問題措施醫(yī)院作為保證區(qū)域居民生命安全的服務型社會單位，在醫(yī)療市場開放、財務控制工作壓力不斷提升的影響下，經(jīng)濟管理_T作要進一步進行調(diào)整和完善，才能夠保證醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財務預算作為經(jīng)濟管理工作的基礎性T作，在醫(yī)療服務中對于經(jīng)費支出方向、計劃決策以及科研等工作有著一定的積極作用，從根本上對醫(yī)療衛(wèi)生的各項改革活動有著顯著的影響，所以，要想做好經(jīng)濟管理工作，就要對醫(yī)院財務預算過程中存在的問題進行分析，從而保證管理工作的順

3、利進行。一、醫(yī)院財務預算中存在的主要問題(一)預算內(nèi)容較為欠缺從現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展來分析。大型醫(yī)院所開展的各項財務預算工作較為全面，但是，相對較小的醫(yī)院的財務預算存在一定的滯后性和片面性。整個財務預算內(nèi)容相對較少，很難對醫(yī)院的總體發(fā)展狀況進行號慮，整個預算工作集中在日常費用、藥品收入、醫(yī)療案例收入之上，很少涉及到先進流量以及資本支出等。部分醫(yī)院所實施的財務預算報表并沒有經(jīng)過有關部門的實際審批，所以，表現(xiàn)出較大的隨意性。有的為了能夠應付財務

4、部門的年檢，而對預算報表進行隨意編制，從而導致財務預算工作難以發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，在一定程度上阻礙醫(yī)院實現(xiàn)順利發(fā)展。(=)預算管理制度較為欠缺預算管理制度是保證醫(yī)院財務預算：[作順利進行的基礎，只有對財務預算體系進行健全，才能夠實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。很多醫(yī)院缺乏必要的財務預算機構，整個預算工作也都是由每一個部門通過上報預算，并實施匯總之后進行成果提交。通過單一的財務部門很難實現(xiàn)系統(tǒng)的財務年規(guī)劃工作。財務預算作為一項全面性的工作，涉及到業(yè)務

5、、財務以及人力等不同部門的預算管理，要想不斷提升財務預算工作說破，醫(yī)院領導必須要對預算作進行重視，有關部門要對其進行積極配合，從根本上建立并完善較為系統(tǒng)的預算工作體系，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(三)預算落實不科學醫(yī)院所開展的各項財務預算lT作大都是針對未來一年的發(fā)展所編制的，在一定程度上也可以看做是醫(yī)院所制定的經(jīng)營發(fā)展目標，每一個部門都需要朝著這個目標進行努力。有的醫(yī)院為了達到財務部門所提出的監(jiān)管要求，隨意制定財務預算報表，并不對自己的發(fā)展

6、目標進行考量，財務預算能夠幫助醫(yī)院更好的實現(xiàn)發(fā)展，從而對預算目標進行落實，從實際發(fā)展對預算T作進行執(zhí)行，從而實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展。二、提升醫(yī)院經(jīng)濟管理工作水平的主要措施(一)樹立“財務管理”的工作中心要想完成財務預算下的經(jīng)濟管理工作，就要明確工作中心，不要簡單地認為財務部門是整個醫(yī)院順利發(fā)展的中心，而是要求各個階段的經(jīng)濟管理工作都能夠在財務管理工作基礎之上進行。按照國家有關的各項法律、法規(guī)以及相關的規(guī)章制度；堅持勤儉辦事、厲行節(jié)約、杜絕浪

7、210財經(jīng)再—t(弛m費奢侈的現(xiàn)象，堅持社會效益的原則下追求經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)階段各大醫(yī)院的運行狀況來分析，醫(yī)院資金的分配、籌集、財務管理以及使用與財務管理【作存在較大的關系。在進行藥品銷售、進藥、存儲以及業(yè)務收人的分配、使用工作時，都離不開各項財務調(diào)控工作，醫(yī)院的財務監(jiān)督、經(jīng)濟核算更是對各項經(jīng)濟活動進行檢查以及制約的主要方法，所以，突出財務管理在整個經(jīng)濟管理工作中的地位，能夠保證各項經(jīng)濟活動的順利進行。(二)做好醫(yī)院的財務內(nèi)部控制工作1

8、、實施成本管理與核算根據(jù)國家所頒布的相關會計工作制度以及財務制度來對各項醫(yī)療活動中產(chǎn)生的費用進行分配以及歸集，從而達到規(guī)范、統(tǒng)一、便于對醫(yī)院各項經(jīng)營業(yè)績以及財務成果進行考核以及量化。通過各種會計1作軟件以及工作方法形成一套專門的會計賬目、會計科目以及會計報表來對醫(yī)院各個科室的單病種成本以及項目成本進行進行反映、記錄以及揭示，通過各種統(tǒng)計以及會計軟件和方法做好相應的經(jīng)濟信息以及財務指標分析，從根本上完善各項經(jīng)濟管理作，從而提升醫(yī)院所開展的

9、業(yè)務水平以及檔次。2、做好實物管理工作要從根本上轉變經(jīng)濟管理思想，做好相應的實物計價掛賬相關工作，建立并完善物資出入庫的各項規(guī)章制度，并結合醫(yī)院發(fā)展實際狀況制定不同物資的實際消耗定額，從根本上杜絕物品隨意領取以及無計劃領取等現(xiàn)象，避免由于盲目采購而造成的資金浪費以及物資積壓現(xiàn)象。還要提升殘渣物資以及報廢物資的處理意識，從根本上提升設備的投資回報率以及利用率。(三)提升財務工作人員的綜合素質(zhì)隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，財務管理工作難度逐漸增大

10、。財務T作人員在實際工作中面臨著更復雜和全新的挑戰(zhàn)，轉變了傳統(tǒng)的工作方向，通過對各項網(wǎng)絡技術、會計電算化技術、法律以及外語等現(xiàn)代化技術對獲取、搜集所得的信息進行提煉和分析，并對醫(yī)院的發(fā)展前景進行預測、判斷以及規(guī)劃，能夠從根本上對醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作進行基本決策。財務管理_T作人員還要不斷提升自我管理能力，從算賬、記賬以及報賬等工作方向轉變到利用財務管理手段對資金進行預算，從而對醫(yī)院各項業(yè)務的收入結構進行調(diào)賬，從而控制醫(yī)療衛(wèi)生活動的成本，對

11、成本核算工作進行規(guī)劃，提升財務資金的實際利用率，做好相應的風險控制工作。三、結束語醫(yī)院財務預算下的經(jīng)濟管理工作要求管理工作人員重視財務預算過程中存在的各種問題，并結合相關問題的實際狀況進行工作方向轉移，利用新的經(jīng)濟管理方法以及管理手段提升工作效率以及工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1】韓文悅試論如何完善財務核算工作【J】經(jīng)濟視野，2013(15)[2]宋洋醫(yī)院財務管理中存在的問題探討lJI現(xiàn)代企業(yè)文化，201

12、lf27)[3】陳華勁新醫(yī)改下如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務核算和管理新財經(jīng)f理論版)，2013(4)【4】張飛新時期醫(yī)院財務核算的分析研究fJ1現(xiàn)代企業(yè)文化，2011(11)【5】任宏胡淺論成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用【J1價值工程，2010(36)財會研究淺析醫(yī)院財務預算下的經(jīng)濟管理工作三峽大學仁和醫(yī)院高學軍摘要：醫(yī)院經(jīng)濟管理工作是保證各項醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務順利實施的基礎，在逐漸開展的衛(wèi)生體制改革過程中開始對競爭機制進行引進，通過這種引進方式

13、，能夠從根本上實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的有效利用以及合理配置從而降低服務工作成本，提升醫(yī)院的服務效率以及服務質(zhì)量。本文主要從醫(yī)院財務預算的角度來對經(jīng)濟管理工作進行分析，在分析財務預算工作中存在的具體問題基礎之上提出了做好經(jīng)濟管理工作的幾條措施。，關鍵詞：醫(yī)院財務預算經(jīng)濟管理問題措施醫(yī)院作為保證區(qū)域居民生命安全的服務型社會單位，在醫(yī)療市場開放、財務控制工作壓力不斷提升的影響下，經(jīng)濟管理_T作要進一步進行調(diào)整和完善，才能夠保證醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財

14、務預算作為經(jīng)濟管理工作的基礎性T作，在醫(yī)療服務中對于經(jīng)費支出方向、計劃決策以及科研等工作有著一定的積極作用，從根本上對醫(yī)療衛(wèi)生的各項改革活動有著顯著的影響，所以，要想做好經(jīng)濟管理工作，就要對醫(yī)院財務預算過程中存在的問題進行分析，從而保證管理工作的順利進行。一、醫(yī)院財務預算中存在的主要問題(一)預算內(nèi)容較為欠缺從現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展來分析。大型醫(yī)院所開展的各項財務預算工作較為全面，但是，相對較小的醫(yī)院的財務預算存在一定的滯后性和片面性。整個財

15、務預算內(nèi)容相對較少，很難對醫(yī)院的總體發(fā)展狀況進行號慮，整個預算工作集中在日常費用、藥品收入、醫(yī)療案例收入之上，很少涉及到先進流量以及資本支出等。部分醫(yī)院所實施的財務預算報表并沒有經(jīng)過有關部門的實際審批，所以，表現(xiàn)出較大的隨意性。有的為了能夠應付財務部門的年檢，而對預算報表進行隨意編制，從而導致財務預算工作難以發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，在一定程度上阻礙醫(yī)院實現(xiàn)順利發(fā)展。(=)預算管理制度較為欠缺預算管理制度是保證醫(yī)院財務預算：[作順利進行的基礎，

16、只有對財務預算體系進行健全，才能夠實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。很多醫(yī)院缺乏必要的財務預算機構，整個預算工作也都是由每一個部門通過上報預算，并實施匯總之后進行成果提交。通過單一的財務部門很難實現(xiàn)系統(tǒng)的財務年規(guī)劃工作。財務預算作為一項全面性的工作，涉及到業(yè)務、財務以及人力等不同部門的預算管理，要想不斷提升財務預算工作說破，醫(yī)院領導必須要對預算作進行重視，有關部門要對其進行積極配合，從根本上建立并完善較為系統(tǒng)的預算工作體系，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(三

17、)預算落實不科學醫(yī)院所開展的各項財務預算lT作大都是針對未來一年的發(fā)展所編制的，在一定程度上也可以看做是醫(yī)院所制定的經(jīng)營發(fā)展目標，每一個部門都需要朝著這個目標進行努力。有的醫(yī)院為了達到財務部門所提出的監(jiān)管要求，隨意制定財務預算報表，并不對自己的發(fā)展目標進行考量，財務預算能夠幫助醫(yī)院更好的實現(xiàn)發(fā)展，從而對預算目標進行落實，從實際發(fā)展對預算T作進行執(zhí)行，從而實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展。二、提升醫(yī)院經(jīng)濟管理工作水平的主要措施(一)樹立“財務管理”的工

18、作中心要想完成財務預算下的經(jīng)濟管理工作，就要明確工作中心，不要簡單地認為財務部門是整個醫(yī)院順利發(fā)展的中心，而是要求各個階段的經(jīng)濟管理工作都能夠在財務管理工作基礎之上進行。按照國家有關的各項法律、法規(guī)以及相關的規(guī)章制度；堅持勤儉辦事、厲行節(jié)約、杜絕浪210財經(jīng)再—t(弛m費奢侈的現(xiàn)象，堅持社會效益的原則下追求經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)階段各大醫(yī)院的運行狀況來分析，醫(yī)院資金的分配、籌集、財務管理以及使用與財務管理【作存在較大的關系。在進行藥品銷售、進

19、藥、存儲以及業(yè)務收人的分配、使用工作時，都離不開各項財務調(diào)控工作，醫(yī)院的財務監(jiān)督、經(jīng)濟核算更是對各項經(jīng)濟活動進行檢查以及制約的主要方法，所以，突出財務管理在整個經(jīng)濟管理工作中的地位，能夠保證各項經(jīng)濟活動的順利進行。(二)做好醫(yī)院的財務內(nèi)部控制工作1、實施成本管理與核算根據(jù)國家所頒布的相關會計工作制度以及財務制度來對各項醫(yī)療活動中產(chǎn)生的費用進行分配以及歸集，從而達到規(guī)范、統(tǒng)一、便于對醫(yī)院各項經(jīng)營業(yè)績以及財務成果進行考核以及量化。通過各種會

20、計1作軟件以及工作方法形成一套專門的會計賬目、會計科目以及會計報表來對醫(yī)院各個科室的單病種成本以及項目成本進行進行反映、記錄以及揭示，通過各種統(tǒng)計以及會計軟件和方法做好相應的經(jīng)濟信息以及財務指標分析，從根本上完善各項經(jīng)濟管理作，從而提升醫(yī)院所開展的業(yè)務水平以及檔次。2、做好實物管理工作要從根本上轉變經(jīng)濟管理思想，做好相應的實物計價掛賬相關工作，建立并完善物資出入庫的各項規(guī)章制度，并結合醫(yī)院發(fā)展實際狀況制定不同物資的實際消耗定額，從根本上

21、杜絕物品隨意領取以及無計劃領取等現(xiàn)象，避免由于盲目采購而造成的資金浪費以及物資積壓現(xiàn)象。還要提升殘渣物資以及報廢物資的處理意識，從根本上提升設備的投資回報率以及利用率。(三)提升財務工作人員的綜合素質(zhì)隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，財務管理工作難度逐漸增大。財務T作人員在實際工作中面臨著更復雜和全新的挑戰(zhàn)，轉變了傳統(tǒng)的工作方向，通過對各項網(wǎng)絡技術、會計電算化技術、法律以及外語等現(xiàn)代化技術對獲取、搜集所得的信息進行提煉和分析，并對醫(yī)院的發(fā)展前景進

22、行預測、判斷以及規(guī)劃，能夠從根本上對醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作進行基本決策。財務管理_T作人員還要不斷提升自我管理能力，從算賬、記賬以及報賬等工作方向轉變到利用財務管理手段對資金進行預算，從而對醫(yī)院各項業(yè)務的收入結構進行調(diào)賬，從而控制醫(yī)療衛(wèi)生活動的成本，對成本核算工作進行規(guī)劃，提升財務資金的實際利用率，做好相應的風險控制工作。三、結束語醫(yī)院財務預算下的經(jīng)濟管理工作要求管理工作人員重視財務預算過程中存在的各種問題，并結合相關問題的實際狀況進行工作

23、方向轉移，利用新的經(jīng)濟管理方法以及管理手段提升工作效率以及工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1】韓文悅試論如何完善財務核算工作【J】經(jīng)濟視野，2013(15)[2]宋洋醫(yī)院財務管理中存在的問題探討lJI現(xiàn)代企業(yè)文化，201lf27)[3】陳華勁新醫(yī)改下如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務核算和管理新財經(jīng)f理論版)，2013(4)【4】張飛新時期醫(yī)院財務核算的分析研究fJ1現(xiàn)代企業(yè)文化，2011(11)【5】任宏胡淺論成本核