淺析企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制

1、淺析企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制【摘要l要充分的實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，就必須以人為本，建立一套有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制。本文從企業(yè)文化激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)、精神激勵(lì)三個(gè)方面對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行論述，供國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理同行參考?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展以及我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間更大了，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，許多企業(yè)缺的并不是人才，而是出人才的機(jī)制。要充分的實(shí)現(xiàn)人

2、才的價(jià)值，就必須以人為本，建立一套有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制。本文擬從企業(yè)文化激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)、精神激勵(lì)三個(gè)方面對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行論述，供國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理同行參考。一、企業(yè)文化激勵(lì)人力資源積極性的發(fā)揮需要一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、富有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是組織成員共有的一整套信仰、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它既有由組織的關(guān)鍵人物有意識(shí)地創(chuàng)造的規(guī)范，也有隨時(shí)間的推移而自然發(fā)展出來的內(nèi)容。企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化

3、背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成和培育起來的、獨(dú)特的且為企業(yè)家和全體員工共同持有和共同遵守的企業(yè)精神，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本消息和行為準(zhǔn)則。在激勵(lì)人力資源努力工作等方面，企業(yè)文化有巨大的作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化價(jià)值觀的建立是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源精神激勵(lì)的重要內(nèi)容，它能夠在企業(yè)形成承認(rèn)人力資源價(jià)值差異的文化氛圍，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的資本收益，達(dá)到對(duì)人力資源激勵(lì)的目的。企業(yè)文化中的價(jià)值

4、觀和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)家精神的反映，是企業(yè)家個(gè)人人力資源價(jià)值的外在顯現(xiàn)，能夠滿足企業(yè)家的成就需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。企業(yè)文化以人為本的管理模式有助于在企業(yè)形成尊重人才、尊重創(chuàng)新的氛圍，有利于技術(shù)人力資源創(chuàng)新精神的發(fā)揮，從而使企業(yè)擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)是最基本、最有效的激◆金麗芳(中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司)勵(lì)措施，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的本質(zhì)要求所在，也符合國(guó)際慣例。人力資源的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)主要體

5、現(xiàn)在人力資源的報(bào)酬上。亞當(dāng)斯的激勵(lì)公平理論認(rèn)為一個(gè)人的工作積極性不僅取決于絕對(duì)報(bào)酬，還取決于相對(duì)報(bào)酬。同時(shí)佛隆的激勵(lì)期望理論指出，一個(gè)人的行為受到行為預(yù)期結(jié)果的影響，反過來，預(yù)期結(jié)果也會(huì)約束人的行為。因此，首先人力資源報(bào)酬的確定不僅要考慮其當(dāng)前的投入，還應(yīng)該考慮其過去的報(bào)酬與投入、其他可以比較對(duì)象的報(bào)酬與投入；其次人力資源報(bào)酬的確定需要與企業(yè)發(fā)展的預(yù)期結(jié)果掛鉤，通過預(yù)期報(bào)酬激勵(lì)約束人力資源的行為。而且，在對(duì)人力資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)時(shí)，要

6、堅(jiān)持“利益捆綁”原則和兼顧企業(yè)短期與長(zhǎng)期發(fā)展的原則。在經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)方面，年薪制仍將是主要的人力資源激勵(lì)方式。其中，基薪作為保健因素，是發(fā)揮年薪制激勵(lì)作用的基本保證：而風(fēng)險(xiǎn)收入和獎(jiǎng)懲作為激勵(lì)因素，是年薪制的核心，為彌補(bǔ)年薪制的不足，應(yīng)對(duì)該部分進(jìn)行改進(jìn)，如支付方式可以采用延期支付方式等。對(duì)于改制較為徹底的具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可以引進(jìn)股票期權(quán)制度，加強(qiáng)試點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。股票期權(quán)作為現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的一種制度創(chuàng)新，它具有的報(bào)酬激勵(lì)和所有權(quán)激勵(lì)的雙重功能，

7、是我國(guó)企業(yè)改革的重要方向，但目前受內(nèi)外環(huán)境的限制，應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。另外，將年薪制與股票期權(quán)制度結(jié)合起來，將年薪中的風(fēng)險(xiǎn)收入部分或全部轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)，這種模式是當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都可采用的報(bào)酬激勵(lì)方案。三、精神激勵(lì)馬斯洛認(rèn)為人的需要分為生理需要、安全需要、社會(huì)需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要這五個(gè)等級(jí)，其中后三種高級(jí)的需要主要是通過精神激勵(lì)來滿足的。麥克利蘭則認(rèn)為象經(jīng)營(yíng)者這樣的人主要有對(duì)成就的需要，合群的需要，權(quán)力需要這三類社會(huì)性需要，而這三類需

8、要都屬于精神激勵(lì)的范疇。隨著社會(huì)進(jìn)步和人類生活水平的不斷提高，當(dāng)人們物質(zhì)收入達(dá)到一定水平后，金錢等物質(zhì)手段的激勵(lì)作用的邊際效應(yīng)會(huì)越來越小，而精神激勵(lì)作用的邊際效應(yīng)會(huì)越來越大。對(duì)于人力資源來說，其追求企業(yè)事業(yè)的成功、崇尚權(quán)力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等特質(zhì)和創(chuàng)新精神對(duì)促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越重要。心理學(xué)家曾這樣描述精神激勵(lì)的作用：人在無激勵(lì)狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10％一30％，在物質(zhì)激勵(lì)狀態(tài)下能發(fā)揮能力的50％80％，在得到適當(dāng)精神激勵(lì)的狀態(tài)下，能將

9、能力發(fā)揮至80％一100％，甚至超過100％?？梢?，僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，精神激勵(lì)也是十分重要的。在我國(guó)，許多卓有成效的企業(yè)家正當(dāng)事業(yè)頂蜂時(shí)期，突然棄商從政，越來越多的企業(yè)家熱衷于人大代表、政協(xié)委員的競(jìng)選。可見企業(yè)家作為一個(gè)情感豐富、地位特殊企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有著遠(yuǎn)大事業(yè)追求的精神渴望，更需要精神上的激勵(lì)。形成系統(tǒng)有效的人力資源精神激勵(lì)制度，是我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)模式的必然選擇。企業(yè)人力資源精神激勵(lì)主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)人力資源事業(yè)激勵(lì)，權(quán)

10、利和地位激勵(lì)，聲譽(yù)激勵(lì)，職業(yè)道德激勵(lì)和晉升激勵(lì)五個(gè)方面的綜合激勵(lì)，關(guān)鍵在于承認(rèn)企業(yè)人力資源的價(jià)值，提高人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位。四、小結(jié)人力資源的激勵(lì)方式是多樣化的，不同的激勵(lì)方式各有各的優(yōu)點(diǎn)，且作用也有所不同。經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)是最基本的激勵(lì)措施；精神激勵(lì)是在經(jīng)濟(jì)利益需要得到滿足基礎(chǔ)上的更高層次的激勵(lì)，能夠有效地滿足經(jīng)營(yíng)者的精神需要，發(fā)揮隱性激勵(lì)的作用；企業(yè)文化激勵(lì)對(duì)人力資源的激勵(lì)作用也不亞于經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì)，它在價(jià)值理念上認(rèn)可

11、人力資源，在思想上對(duì)人力資源產(chǎn)生激勵(lì)。所以，各種激勵(lì)方式之間存在著有機(jī)的聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮激勵(lì)的組合作用。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)體制改革不健全的情況下，不可能制定出一套統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，各個(gè)企業(yè)要根據(jù)具體情況因地制宜地制定自己所需的人力資源激勵(lì)機(jī)制。參考文獻(xiàn)：[I]陳曉東年薪制、股票期權(quán)的實(shí)踐及問題經(jīng)濟(jì)與管理研究。20005[2]鄧榮霖企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)工業(yè)企業(yè)管理，20033[3]高闖，劉冰企業(yè)家行為激勵(lì)及報(bào)酬機(jī)制的改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理，200212[4

12、]楊東濤，朱武生激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)中國(guó)人力資源開發(fā)，20017[5]李寶元戰(zhàn)略性激勵(lì)一現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。2002萬方數(shù)據(jù)E~1!J占I~淺析企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制【摘蟹】要充分的實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，就必須以人為本，建立一套有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制。本文從企業(yè)文化激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)、精神激勵(lì)三個(gè)方面對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行論述，供國(guó)內(nèi)企此人力資源管或同行參考。I提鍵調(diào)】企j)::，人力資源激勵(lì)機(jī)制隨曾經(jīng)濟(jì)全球一體

13、化的發(fā)展以及戰(zhàn)罔加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間更大了，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加撒翻了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，許多企業(yè)缺的并不是人才，而是出人才的機(jī)制。要充分的實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值，就必須以人為本，建立一套有效的人力資掘撒勵(lì)機(jī)制。本文擬從企業(yè)文化撒脅、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)、精神激勵(lì)=個(gè)方面對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行論述，供國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資掘管理同行參考?！⑵髽I(yè)文化激勵(lì)人力資掘積極性的發(fā)揮.需要一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、富有四隊(duì)精神的企業(yè)文

14、化氛閣。企業(yè)文化是組織成員共有的一整密信仰、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它既有由組織的關(guān)鍵人物有意識(shí)地創(chuàng)造的規(guī)袍，也有隨時(shí)間的推移而自然發(fā)展出來的內(nèi)容。企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成和培育起來的、拙特的且為企業(yè)家和企體員工共同持有和共同遵守的企業(yè)精神，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本消息和行為準(zhǔn)則。在激勵(lì)人力資驚努力工作等方面，企業(yè)文化有巨大的作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文

15、化價(jià)值觀的建立是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資踴精神撒勵(lì)的重要內(nèi)容，它能夠在企業(yè)形成承認(rèn)人力資源價(jià)值整界的文化娛圍，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的資本收益，達(dá)到對(duì)人力資源激勵(lì)的目的。企業(yè)文化中的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)家精神的反映，是企業(yè)家個(gè)人人力資源價(jià)值的外在顯現(xiàn)，能夠滿足企業(yè)家的成就需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。企業(yè)文化以人為本的管理模式有助于在企業(yè)形成尊直言人才、尊囊創(chuàng)新的氛圃，有利于技術(shù)人力資源創(chuàng)新精神的發(fā)揮，從而使企業(yè)擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

16、二、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)魁濟(jì)利就激勵(lì)是最基本、最有娥的撒唱金麗芳(中陰水利水也第十二主工程局有限公司)肋措施，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的本質(zhì)要求所在，也符合國(guó)際慣例。人力資攢的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)主要體現(xiàn)在人力資源的報(bào)酬上。.iIf.當(dāng)斯的激勵(lì)公平理論認(rèn)為→個(gè)人的工作積極性不僅取決于絕對(duì)報(bào)酬，還取決于相對(duì)報(bào)酬。問時(shí)佛陸的激勵(lì)期望理論指出，…個(gè)人的行為受到行為預(yù)期結(jié)果的影響，反過來，預(yù)期結(jié)果也會(huì)約束人的行為。因此，首先人力資酶報(bào)酬的確定不儀要考慮其當(dāng)前的投入，還應(yīng)

17、該考慮其過去的報(bào)酬與投入、其他可以比較對(duì)象的報(bào)酬與投入:其改人力資源報(bào)酬的確定需要與企業(yè)發(fā)展的預(yù)期結(jié)果掛鉤，通過預(yù)期報(bào)酬激勵(lì)約束人力資糠的行為。而且，在對(duì)人力資跟進(jìn)行黯濟(jì)利蘸撒勵(lì)時(shí)，要堅(jiān)持“利益捆嘟“原則和兼顧企業(yè)短期與長(zhǎng)期發(fā)展的原則。在經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)方圃，年薪制仍將是主要的人力資源激勵(lì)方式。其中，藕薪作為保健因素.是發(fā)揮年黯制激勵(lì)作用的基本保證:而風(fēng)險(xiǎn)收入和提懲作為激勵(lì)因素，是年薪制的核心，為彌補(bǔ)年薪制的不足，應(yīng)對(duì)該部分進(jìn)行改進(jìn)，如支付

18、方式可以采用延期支付方式等。對(duì)于政制較為徹底的具有竟?fàn)幜Φ钠髽I(yè)可以引進(jìn)股票期權(quán)制度，加強(qiáng)試點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。股票期極作為現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的一種制度制新，它具有的報(bào)酬撒勵(lì)和所有權(quán)激勵(lì)的雙意功能，是我周企業(yè)改革的重要方向，但目前受內(nèi)外環(huán)境的限制，應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。另外，將年薪制與股票期權(quán)制度結(jié)合起來，將年薪中的風(fēng)險(xiǎn)收入部分或全部轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)，這種模式是當(dāng)前我回多數(shù)企業(yè)都可采用的報(bào)酬激勵(lì)方束。三、精梢撒脅瑪斯洛認(rèn)為人的需要分為生理需要、安余需要、社會(huì)需

19、要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要這五個(gè)等級(jí)嚕其中隔三種高級(jí)的需要主要是通過精神激勵(lì)來滿足的。麥克利蘭則認(rèn)為象經(jīng)營(yíng)者這樣的人主要有對(duì)成就的需要，合群的需要，權(quán)力需要這三樊社會(huì)性需要，而這三樊需要苦都屬于精神激勵(lì)的范疇。隨著社會(huì)進(jìn)步和人類生活水平的不斷提高，當(dāng)人們物質(zhì)收入達(dá)到一定水平后，金錢等物質(zhì)手段的激勵(lì)作用的邊際效應(yīng)會(huì)越來越小，而精神激勵(lì)作用的邊際效應(yīng)會(huì)越來越大。對(duì)于人力資源來說，其追求企業(yè)事業(yè)的成功、崇尚權(quán)力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等特質(zhì)和創(chuàng)新精神對(duì)促進(jìn)

20、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越重要。心理學(xué)家曾這樣描述精神激脅的作用:人在元激勵(lì)狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10%咀30%，在物質(zhì)激勵(lì)狀~下能發(fā)揮能力的50%80%，在得到適當(dāng)精神激勵(lì)的狀態(tài)下，能將能力發(fā)揮至80%1∞%，甚至趟過lω%0說1見，僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，精神激勵(lì)也是十分草耍的。在我國(guó)，許多卓有成效的企業(yè)家正當(dāng)事業(yè)頂蜂時(shí)期，突然棄商從政.越來越多的企業(yè)家熱衷于人大代表、政協(xié)委員的競(jìng)選?？梢娖髽I(yè)家作為一個(gè)情感豐富、地位特殊企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有著

21、遠(yuǎn)大事業(yè)追求的精神閹攘，更需要精神上的激勵(lì)。形成系統(tǒng)有娥的人力資掘精神激勵(lì)制度，是我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)人力資由、激勵(lì)模式的必然選操。企業(yè)人力資源精神激勵(lì)主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)人力資源事業(yè)激勵(lì)，權(quán)利和地位激勵(lì)，聲瞥激勵(lì)，職業(yè)道德激勵(lì)和晉升撒勵(lì)五個(gè)方面的螺合激勵(lì)，關(guān)鍵在于承認(rèn)企業(yè)人力資源的價(jià)值，提高人力資源在1:.Ik經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位。陽、小籍人力資掘的撒助方式是多樣化的，不間的撒肋方式各有各的優(yōu)點(diǎn)，且作用也有所不間。經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)是最J基本的激勵(lì)措施

22、精神激勵(lì)是在經(jīng)濟(jì)利益需要得到滿足基礎(chǔ)上的更高層次的激勵(lì).能夠有效地滿足經(jīng)營(yíng)者的精神需要，發(fā)揮隱性激勵(lì)的作用企業(yè)文化激勵(lì)對(duì)人力資糠的激勵(lì)作用也不亞于級(jí)濟(jì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì)，它在價(jià)值理念上認(rèn)可人力資掘，在思想上對(duì)人力資源產(chǎn)生激勵(lì)。所以，各種激勵(lì)方式之間存在辛苦有機(jī)的聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮撒勵(lì)的組合作用。當(dāng)前找回企業(yè)體制改革不健全的情況下，不可能制定出一牽統(tǒng)…的撒勵(lì)機(jī)制，各個(gè)企業(yè)要根據(jù)具體情況回地制宜地制定自己所需的人力資源激勵(lì)機(jī)制。參考文獻(xiàn):[

23、1]陳曉東.年薪制、股票期權(quán)的實(shí)踐及問題.經(jīng)濟(jì)與管理研究，20∞.5.[2]鄧榮霖.企業(yè)絞營(yíng)者薪酬l激勵(lì).工業(yè)企業(yè)管理，2∞3.3.[3]高闖，劉冰.企業(yè)家行為激勵(lì)及報(bào)酬機(jī)制的改進(jìn).經(jīng)濟(jì)管理，2∞2.12.[4]楊東濤，朱武生.激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì).中國(guó)人力資源開發(fā)，2∞1.7.[5]學(xué)寶元.戰(zhàn)略性激勵(lì)伊現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2∞2.37淺析企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制【摘要l要充分的實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，就必須以人為本，

24、建立一套有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制。本文從企業(yè)文化激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)、精神激勵(lì)三個(gè)方面對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行論述，供國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理同行參考?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展以及我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間更大了，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，許多企業(yè)缺的并不是人才，而是出人才的機(jī)制。要充分的實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值，就必須以人為本，建立一套有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制。本文擬從企業(yè)文化激勵(lì)

25、、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)、精神激勵(lì)三個(gè)方面對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行論述，供國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理同行參考。一、企業(yè)文化激勵(lì)人力資源積極性的發(fā)揮需要一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、富有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是組織成員共有的一整套信仰、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它既有由組織的關(guān)鍵人物有意識(shí)地創(chuàng)造的規(guī)范，也有隨時(shí)間的推移而自然發(fā)展出來的內(nèi)容。企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成和培育起來的、獨(dú)特的且為企業(yè)家和全

26、體員工共同持有和共同遵守的企業(yè)精神，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本消息和行為準(zhǔn)則。在激勵(lì)人力資源努力工作等方面，企業(yè)文化有巨大的作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化價(jià)值觀的建立是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源精神激勵(lì)的重要內(nèi)容，它能夠在企業(yè)形成承認(rèn)人力資源價(jià)值差異的文化氛圍，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的資本收益，達(dá)到對(duì)人力資源激勵(lì)的目的。企業(yè)文化中的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)家精神的反映，是企業(yè)家個(gè)人人力資源價(jià)值的外在顯現(xiàn)，能夠滿足企

27、業(yè)家的成就需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。企業(yè)文化以人為本的管理模式有助于在企業(yè)形成尊重人才、尊重創(chuàng)新的氛圍，有利于技術(shù)人力資源創(chuàng)新精神的發(fā)揮，從而使企業(yè)擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)是最基本、最有效的激◆金麗芳(中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司)勵(lì)措施，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的本質(zhì)要求所在，也符合國(guó)際慣例。人力資源的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)主要體現(xiàn)在人力資源的報(bào)酬上。亞當(dāng)斯的激勵(lì)公平理論認(rèn)為一個(gè)人的工作積極性不僅取決于絕對(duì)

28、報(bào)酬，還取決于相對(duì)報(bào)酬。同時(shí)佛隆的激勵(lì)期望理論指出，一個(gè)人的行為受到行為預(yù)期結(jié)果的影響，反過來，預(yù)期結(jié)果也會(huì)約束人的行為。因此，首先人力資源報(bào)酬的確定不僅要考慮其當(dāng)前的投入，還應(yīng)該考慮其過去的報(bào)酬與投入、其他可以比較對(duì)象的報(bào)酬與投入；其次人力資源報(bào)酬的確定需要與企業(yè)發(fā)展的預(yù)期結(jié)果掛鉤，通過預(yù)期報(bào)酬激勵(lì)約束人力資源的行為。而且，在對(duì)人力資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)時(shí)，要堅(jiān)持“利益捆綁”原則和兼顧企業(yè)短期與長(zhǎng)期發(fā)展的原則。在經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)方面，年薪制

29、仍將是主要的人力資源激勵(lì)方式。其中，基薪作為保健因素，是發(fā)揮年薪制激勵(lì)作用的基本保證：而風(fēng)險(xiǎn)收入和獎(jiǎng)懲作為激勵(lì)因素，是年薪制的核心，為彌補(bǔ)年薪制的不足，應(yīng)對(duì)該部分進(jìn)行改進(jìn)，如支付方式可以采用延期支付方式等。對(duì)于改制較為徹底的具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可以引進(jìn)股票期權(quán)制度，加強(qiáng)試點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。股票期權(quán)作為現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的一種制度創(chuàng)新，它具有的報(bào)酬激勵(lì)和所有權(quán)激勵(lì)的雙重功能，是我國(guó)企業(yè)改革的重要方向，但目前受內(nèi)外環(huán)境的限制，應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。另外，將年薪制

30、與股票期權(quán)制度結(jié)合起來，將年薪中的風(fēng)險(xiǎn)收入部分或全部轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)，這種模式是當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都可采用的報(bào)酬激勵(lì)方案。三、精神激勵(lì)馬斯洛認(rèn)為人的需要分為生理需要、安全需要、社會(huì)需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要這五個(gè)等級(jí)，其中后三種高級(jí)的需要主要是通過精神激勵(lì)來滿足的。麥克利蘭則認(rèn)為象經(jīng)營(yíng)者這樣的人主要有對(duì)成就的需要，合群的需要，權(quán)力需要這三類社會(huì)性需要，而這三類需要都屬于精神激勵(lì)的范疇。隨著社會(huì)進(jìn)步和人類生活水平的不斷提高，當(dāng)人們物質(zhì)收入達(dá)

31、到一定水平后，金錢等物質(zhì)手段的激勵(lì)作用的邊際效應(yīng)會(huì)越來越小，而精神激勵(lì)作用的邊際效應(yīng)會(huì)越來越大。對(duì)于人力資源來說，其追求企業(yè)事業(yè)的成功、崇尚權(quán)力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等特質(zhì)和創(chuàng)新精神對(duì)促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越重要。心理學(xué)家曾這樣描述精神激勵(lì)的作用：人在無激勵(lì)狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10％一30％，在物質(zhì)激勵(lì)狀態(tài)下能發(fā)揮能力的50％80％，在得到適當(dāng)精神激勵(lì)的狀態(tài)下，能將能力發(fā)揮至80％一100％，甚至超過100％。可見，僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，精神

32、激勵(lì)也是十分重要的。在我國(guó)，許多卓有成效的企業(yè)家正當(dāng)事業(yè)頂蜂時(shí)期，突然棄商從政，越來越多的企業(yè)家熱衷于人大代表、政協(xié)委員的競(jìng)選。可見企業(yè)家作為一個(gè)情感豐富、地位特殊企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有著遠(yuǎn)大事業(yè)追求的精神渴望，更需要精神上的激勵(lì)。形成系統(tǒng)有效的人力資源精神激勵(lì)制度，是我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)模式的必然選擇。企業(yè)人力資源精神激勵(lì)主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)人力資源事業(yè)激勵(lì)，權(quán)利和地位激勵(lì)，聲譽(yù)激勵(lì)，職業(yè)道德激勵(lì)和晉升激勵(lì)五個(gè)方面的綜合激勵(lì)，關(guān)鍵在于承認(rèn)

33、企業(yè)人力資源的價(jià)值，提高人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位。四、小結(jié)人力資源的激勵(lì)方式是多樣化的，不同的激勵(lì)方式各有各的優(yōu)點(diǎn)，且作用也有所不同。經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)是最基本的激勵(lì)措施；精神激勵(lì)是在經(jīng)濟(jì)利益需要得到滿足基礎(chǔ)上的更高層次的激勵(lì)，能夠有效地滿足經(jīng)營(yíng)者的精神需要，發(fā)揮隱性激勵(lì)的作用；企業(yè)文化激勵(lì)對(duì)人力資源的激勵(lì)作用也不亞于經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì)，它在價(jià)值理念上認(rèn)可人力資源，在思想上對(duì)人力資源產(chǎn)生激勵(lì)。所以，各種激勵(lì)方式之間存在著有機(jī)的聯(lián)系，

34、應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮激勵(lì)的組合作用。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)體制改革不健全的情況下，不可能制定出一套統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，各個(gè)企業(yè)要根據(jù)具體情況因地制宜地制定自己所需的人力資源激勵(lì)機(jī)制。參考文獻(xiàn)：[I]陳曉東年薪制、股票期權(quán)的實(shí)踐及問題經(jīng)濟(jì)與管理研究。20005[2]鄧榮霖企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)工業(yè)企業(yè)管理，20033[3]高闖，劉冰企業(yè)家行為激勵(lì)及報(bào)酬機(jī)制的改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理，200212[4]楊東濤，朱武生激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)中國(guó)人力資源開發(fā)，20017[5]李寶元戰(zhàn)略性

35、激勵(lì)一現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。2002萬方數(shù)據(jù)E~1!J占I~淺析企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制【摘蟹】要充分的實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，就必須以人為本，建立一套有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制。本文從企業(yè)文化激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)、精神激勵(lì)三個(gè)方面對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行論述，供國(guó)內(nèi)企此人力資源管或同行參考。I提鍵調(diào)】企j)::，人力資源激勵(lì)機(jī)制隨曾經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展以及戰(zhàn)罔加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間更大了，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加撒翻了，市

36、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，許多企業(yè)缺的并不是人才，而是出人才的機(jī)制。要充分的實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值，就必須以人為本，建立一套有效的人力資掘撒勵(lì)機(jī)制。本文擬從企業(yè)文化撒脅、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)、精神激勵(lì)=個(gè)方面對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行論述，供國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資掘管理同行參考?！?、企業(yè)文化激勵(lì)人力資掘積極性的發(fā)揮.需要一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、富有四隊(duì)精神的企業(yè)文化氛閣。企業(yè)文化是組織成員共有的一整密信仰、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它既有由組織的關(guān)

37、鍵人物有意識(shí)地創(chuàng)造的規(guī)袍，也有隨時(shí)間的推移而自然發(fā)展出來的內(nèi)容。企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成和培育起來的、拙特的且為企業(yè)家和企體員工共同持有和共同遵守的企業(yè)精神，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本消息和行為準(zhǔn)則。在激勵(lì)人力資驚努力工作等方面，企業(yè)文化有巨大的作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化價(jià)值觀的建立是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資踴精神撒勵(lì)的重要內(nèi)容，它能夠在企業(yè)形成承認(rèn)人力

38、資源價(jià)值整界的文化娛圍，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的資本收益，達(dá)到對(duì)人力資源激勵(lì)的目的。企業(yè)文化中的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)家精神的反映，是企業(yè)家個(gè)人人力資源價(jià)值的外在顯現(xiàn)，能夠滿足企業(yè)家的成就需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。企業(yè)文化以人為本的管理模式有助于在企業(yè)形成尊直言人才、尊囊創(chuàng)新的氛圃，有利于技術(shù)人力資源創(chuàng)新精神的發(fā)揮，從而使企業(yè)擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)魁濟(jì)利就激勵(lì)是最基本、最有娥的撒唱金麗芳(中陰水利水也第十二主

39、工程局有限公司)肋措施，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的本質(zhì)要求所在，也符合國(guó)際慣例。人力資攢的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)主要體現(xiàn)在人力資源的報(bào)酬上。.iIf.當(dāng)斯的激勵(lì)公平理論認(rèn)為→個(gè)人的工作積極性不僅取決于絕對(duì)報(bào)酬，還取決于相對(duì)報(bào)酬。問時(shí)佛陸的激勵(lì)期望理論指出，…個(gè)人的行為受到行為預(yù)期結(jié)果的影響，反過來，預(yù)期結(jié)果也會(huì)約束人的行為。因此，首先人力資酶報(bào)酬的確定不儀要考慮其當(dāng)前的投入，還應(yīng)該考慮其過去的報(bào)酬與投入、其他可以比較對(duì)象的報(bào)酬與投入:其改人力資源報(bào)酬的確定

40、需要與企業(yè)發(fā)展的預(yù)期結(jié)果掛鉤，通過預(yù)期報(bào)酬激勵(lì)約束人力資糠的行為。而且，在對(duì)人力資跟進(jìn)行黯濟(jì)利蘸撒勵(lì)時(shí)，要堅(jiān)持“利益捆嘟“原則和兼顧企業(yè)短期與長(zhǎng)期發(fā)展的原則。在經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)方圃，年薪制仍將是主要的人力資源激勵(lì)方式。其中，藕薪作為保健因素.是發(fā)揮年黯制激勵(lì)作用的基本保證:而風(fēng)險(xiǎn)收入和提懲作為激勵(lì)因素，是年薪制的核心，為彌補(bǔ)年薪制的不足，應(yīng)對(duì)該部分進(jìn)行改進(jìn)，如支付方式可以采用延期支付方式等。對(duì)于政制較為徹底的具有竟?fàn)幜Φ钠髽I(yè)可以引進(jìn)股票期權(quán)

41、制度，加強(qiáng)試點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。股票期極作為現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的一種制度制新，它具有的報(bào)酬撒勵(lì)和所有權(quán)激勵(lì)的雙意功能，是我周企業(yè)改革的重要方向，但目前受內(nèi)外環(huán)境的限制，應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。另外，將年薪制與股票期權(quán)制度結(jié)合起來，將年薪中的風(fēng)險(xiǎn)收入部分或全部轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)，這種模式是當(dāng)前我回多數(shù)企業(yè)都可采用的報(bào)酬激勵(lì)方束。三、精梢撒脅瑪斯洛認(rèn)為人的需要分為生理需要、安余需要、社會(huì)需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要這五個(gè)等級(jí)嚕其中隔三種高級(jí)的需要主要是通過精神激勵(lì)來

42、滿足的。麥克利蘭則認(rèn)為象經(jīng)營(yíng)者這樣的人主要有對(duì)成就的需要，合群的需要，權(quán)力需要這三樊社會(huì)性需要，而這三樊需要苦都屬于精神激勵(lì)的范疇。隨著社會(huì)進(jìn)步和人類生活水平的不斷提高，當(dāng)人們物質(zhì)收入達(dá)到一定水平后，金錢等物質(zhì)手段的激勵(lì)作用的邊際效應(yīng)會(huì)越來越小，而精神激勵(lì)作用的邊際效應(yīng)會(huì)越來越大。對(duì)于人力資源來說，其追求企業(yè)事業(yè)的成功、崇尚權(quán)力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等特質(zhì)和創(chuàng)新精神對(duì)促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越重要。心理學(xué)家曾這樣描述精神激脅的作用:人在元激勵(lì)狀態(tài)下

43、只能發(fā)揮自身能力的10%咀30%，在物質(zhì)激勵(lì)狀~下能發(fā)揮能力的50%80%，在得到適當(dāng)精神激勵(lì)的狀態(tài)下，能將能力發(fā)揮至80%1∞%，甚至趟過lω%0說1見，僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，精神激勵(lì)也是十分草耍的。在我國(guó)，許多卓有成效的企業(yè)家正當(dāng)事業(yè)頂蜂時(shí)期，突然棄商從政.越來越多的企業(yè)家熱衷于人大代表、政協(xié)委員的競(jìng)選?？梢娖髽I(yè)家作為一個(gè)情感豐富、地位特殊企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有著遠(yuǎn)大事業(yè)追求的精神閹攘，更需要精神上的激勵(lì)。形成系統(tǒng)有娥的人力資掘精神激勵(lì)制度

44、，是我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)人力資由、激勵(lì)模式的必然選操。企業(yè)人力資源精神激勵(lì)主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)人力資源事業(yè)激勵(lì)，權(quán)利和地位激勵(lì)，聲瞥激勵(lì)，職業(yè)道德激勵(lì)和晉升撒勵(lì)五個(gè)方面的螺合激勵(lì)，關(guān)鍵在于承認(rèn)企業(yè)人力資源的價(jià)值，提高人力資源在1:.Ik經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位。陽、小籍人力資掘的撒助方式是多樣化的，不間的撒肋方式各有各的優(yōu)點(diǎn)，且作用也有所不間。經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)是最J基本的激勵(lì)措施精神激勵(lì)是在經(jīng)濟(jì)利益需要得到滿足基礎(chǔ)上的更高層次的激勵(lì).能夠有效地滿足經(jīng)營(yíng)者的

45、精神需要，發(fā)揮隱性激勵(lì)的作用企業(yè)文化激勵(lì)對(duì)人力資糠的激勵(lì)作用也不亞于級(jí)濟(jì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì)，它在價(jià)值理念上認(rèn)可人力資掘，在思想上對(duì)人力資源產(chǎn)生激勵(lì)。所以，各種激勵(lì)方式之間存在辛苦有機(jī)的聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮撒勵(lì)的組合作用。當(dāng)前找回企業(yè)體制改革不健全的情況下，不可能制定出一牽統(tǒng)…的撒勵(lì)機(jī)制，各個(gè)企業(yè)要根據(jù)具體情況回地制宜地制定自己所需的人力資源激勵(lì)機(jī)制。參考文獻(xiàn):[1]陳曉東.年薪制、股票期權(quán)的實(shí)踐及問題.經(jīng)濟(jì)與管理研究，20∞.5.[2]鄧