水泥企業(yè)重組過(guò)程中管理制度整合研究

1、2011年第18期總第128期經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊ECONOMlCRESEARCHGUIDENo182011SefialNo128水泥企業(yè)重組過(guò)程中管理制度整合研究林雄燕(華電云南發(fā)電有限公司財(cái)務(wù)部，昆明650228)摘要：在企業(yè)重組過(guò)程中，要得到“112”的協(xié)同效應(yīng)，就必須考慮到影響到重組結(jié)果的各方面的因素，其中管理制度的整合是非常重要的。首先分析了管理制度整合的內(nèi)涵及作用，基于此提出了管理制度整合的手段。關(guān)鍵詞：水泥企業(yè)；重組；管理制度整合

2、中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673—29lx(2011)184)03102企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明，企業(yè)管理制度是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受限于企業(yè)組織管理制度和戰(zhàn)略規(guī)劃的適應(yīng)性，因?yàn)榱己玫墓芾碇贫仁歉鞣N生產(chǎn)要素有效運(yùn)行的基本前提。成功的管理制度的整合可以用最少的代價(jià)發(fā)揮重組的協(xié)同效應(yīng)，大大提高整合的效率和成功率。因此，中國(guó)建材在中外市場(chǎng)看好、企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定之際，中國(guó)建材依然將“管理整合”放在重要位置。一、

3、管理制度整合的內(nèi)涵企業(yè)管理制度是維系企業(yè)正常運(yùn)作的各種章程條例守則、規(guī)章程序和標(biāo)準(zhǔn)辦法等的總和，借以約束全體員工的行為管理制度的整合是指雙方在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等方面的協(xié)調(diào)規(guī)范，減少因雙方制度差異造成的信息溝通障礙與信息處理成本，提高重組后公司內(nèi)部管理與經(jīng)營(yíng)效率，由此帶來(lái)管理協(xié)同效應(yīng)【11。企業(yè)組織整合的基本內(nèi)容包括：簡(jiǎn)化組織流程，提高效率；設(shè)計(jì)集權(quán)或者分權(quán)的組織形

4、式，通過(guò)信息技術(shù)的引進(jìn)，使不同的組織形態(tài)相互融合，提高運(yùn)作效率；實(shí)行組織的并行結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)組織的協(xié)同性，以同時(shí)并行運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；建立信息同步傳遞的組織結(jié)構(gòu)，使并購(gòu)后的企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、行政各個(gè)部門在第一時(shí)間內(nèi)能夠相互交換與實(shí)施監(jiān)控企業(yè)各種信息。二、管理制度整合的作用并不是每次聯(lián)合重組都能做到112，得到協(xié)同效應(yīng)。原本分散的企業(yè)，通過(guò)重組后。聯(lián)合在一起，無(wú)論是出于提高運(yùn)行效率的目的還是增加企業(yè)效益，實(shí)施統(tǒng)一的管理整合是非常有必要的

5、。從而能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，改善企業(yè)的盈利能力，進(jìn)而推動(dòng)云南地區(qū)水泥行業(yè)價(jià)值的回歸。1重組成本的節(jié)約。重組雙方通過(guò)組織與制度的整合，降低了組織結(jié)構(gòu)混亂和管理制度不合理所帶來(lái)的各種成本。組織結(jié)果和管理制度整合的失敗會(huì)帶來(lái)企業(yè)的動(dòng)蕩，企業(yè)對(duì)員工的約束力較差，造成企業(yè)人浮于事。資源配置不合理，經(jīng)營(yíng)績(jī)效低下。這些都會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生額外的成本。2提高企業(yè)重組的效率。組織制度整合的任務(wù)之一便是要形成明確合理的崗位說(shuō)明書(shū)、組織結(jié)構(gòu)圖和各種規(guī)章制度。

6、這一行為可以解決重組企業(yè)員工迷茫的心理狀態(tài)，明確知道自己在重組后企業(yè)中的崗位、工作責(zé)任和任務(wù)，有了個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力和目標(biāo)，穩(wěn)定了員工的心態(tài)，從而大大地提高了工作效率，同時(shí)，新建立的規(guī)章制度可以在一定程度上對(duì)重組進(jìn)程進(jìn)行控制，從而保證了重組的順利進(jìn)行艮3保障了重組后的企業(yè)快速步入正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道。組織和制度的整合可以保證重組后企業(yè)在最快的時(shí)間內(nèi)，按照最新的制度和組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始高效率展開(kāi)工作，從而加速了企業(yè)步入正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道。三、管理制度

7、整合的手段(一)建立新的管理制度并擴(kuò)散重組聯(lián)合不是簡(jiǎn)單的把企業(yè)相加，要把原來(lái)各自為政的水泥企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組成一個(gè)整體，靠的是管理整合。例如中國(guó)聯(lián)合水泥在管理整合上，就建立了一整套全新的管理制度和方法。從績(jī)效管理到“五化”KPI再到“三五”管理，使得管理整合有序順利推行。中國(guó)建材聯(lián)合重組的成員企業(yè)越來(lái)越多，由于各企業(yè)都有自己的成長(zhǎng)歷史、經(jīng)營(yíng)文化、產(chǎn)品品牌，管理理念各不相同；專業(yè)技術(shù)水平、企業(yè)管理水平、人力資源水平參差不齊；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資

8、產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)融資能力、創(chuàng)造現(xiàn)金的能力偏低；企業(yè)績(jī)效整體偏差，有些企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)率低，產(chǎn)能發(fā)揮不充分，生產(chǎn)成本居高不下，在惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下出現(xiàn)虧損。為此，中國(guó)建材積極推進(jìn)其“五化”(一體化、模式化、制收稿日期：201l04—02作者簡(jiǎn)介：林雄燕(1976)，女，云南昆明人，碩士研究生，從事企業(yè)財(cái)務(wù)研究。一31—萬(wàn)方數(shù)據(jù)2011年第18期，總第128期她講研究尊刊ECONOMICRESEARCHGUIDENo.18201lSerialNo

9、.128水泥企業(yè)重組過(guò)程中管理制度整合研究林雄燕(華電云南發(fā)電有限公司財(cái)務(wù)部，院明650228)摘耍:在企業(yè)重組過(guò)程中，要得到“112“的協(xié)同效應(yīng)，就必須考慮到影響到重組結(jié)果的各方面的因素，其中管理制度的整合是非常重要的。首先分析了管理制度整合的內(nèi)涵.y..作用，基于此提出了管理制度整合的手段。關(guān)鍵詞:水泥企業(yè)重組管理制度整合中圄分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A武宣撞騙號(hào):1673291X(2011)18OO3102企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明，企業(yè)

10、管理制度是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受限于企業(yè)組織管理制度和戰(zhàn)略規(guī)劃的適應(yīng)性，因?yàn)榱己玫墓芾碇贫仁歉鞣N生產(chǎn)要素有放運(yùn)行的基本前提。成功的管理制度的整合可以用最少的代價(jià)發(fā)揮重組的協(xié)同效應(yīng)，大大提高整合的效率和成功率。因此，中國(guó)建材在中外市場(chǎng)看好、企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定之際，中國(guó)建材依然將“管理整合“放在重要位置?！?、管理制度整命的內(nèi)涵企業(yè)管理制度是維系企業(yè)正常運(yùn)作的各種章程條例守則、規(guī)章程序和標(biāo)準(zhǔn)辦法等的總和，借以約束企體員工的

11、行為管理制度的整合是指雙方在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作戚流程、管理表單等方面的協(xié)調(diào)規(guī)施，減少困雙方制度整異造成的信息陶通障礙與倍息處理成本，提高重組后公司內(nèi)部管理與經(jīng)營(yíng)效率，由此帶來(lái)管理協(xié)同效應(yīng)1110企業(yè)組織整合的基本內(nèi)容包括:簡(jiǎn)化組織流程，提高效率設(shè)計(jì)集權(quán)或者分權(quán)的組織形式，通過(guò)倍息技術(shù)的引進(jìn)，使不間的組織形戀相互融合，提高運(yùn)作放率實(shí)行組織的并行結(jié)楠，強(qiáng)調(diào)級(jí)職的協(xié)間性，以同時(shí)并行運(yùn)作來(lái)

12、實(shí)現(xiàn)組織結(jié)棉的設(shè)計(jì)建立信息間步傳域的組織結(jié)構(gòu)，使并購(gòu)后的企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、行政各個(gè)部門在第一時(shí)間內(nèi)能夠相互交換與實(shí)施監(jiān)控企業(yè)各種信息。工、管理制度黯舍的作用并不是每次聯(lián)合攝艦都能做到11埠，得到協(xié)罔效應(yīng)。原本分散的企業(yè)，通過(guò)重組后，聯(lián)合在一起，無(wú)論是由于提高運(yùn)行效率的目的還是增加企業(yè)效菇，實(shí)施統(tǒng)一的管理整合是非常有必要的。從而能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，改靜企業(yè)的盈利能力，進(jìn)而推動(dòng)去南地民水#自行業(yè)價(jià)值的陰歸。1黯組成本的節(jié)約。建組雙方通

13、過(guò)組織與制度的接舍，降收稿日期:2011斗402低了組織結(jié)構(gòu)掘亂和管理制臟不合理所帶來(lái)的各種成本。組織結(jié)果和管理制度整合的失敗舍帶來(lái)企業(yè)的動(dòng)葫，企業(yè)對(duì)員工的約束力較盞，造成企業(yè)人滯于事，資源配置不合理，鍛營(yíng)攢效低下。這些都會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生額外的戚本。2提高企業(yè)重組的效率。組織制度整合的任務(wù)之一便是要形成明確合理的崗位說(shuō)明書(shū)、組織結(jié)構(gòu)圖和各種規(guī)章制度。這…行為可以解決重組企業(yè)員工迷茫的心理狀戀，明確知道自己在重組后企業(yè)中的崗位、工作責(zé)任和任務(wù)

14、，有了個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力和目橋，穩(wěn)定了員工的心戀，從而大大地提高了工作效率，同時(shí)，新建立的規(guī)章制度可以在…定程度上對(duì)重組進(jìn)程進(jìn)行控制，從而保證了重組的順利進(jìn)行陰。3.保障了重組盾的企業(yè)快速步人正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道。組織和制度的整合可以保證重組廚企業(yè)在最快的時(shí)間內(nèi)，按照最新的制度和組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始高效率展開(kāi)工作，從而加速了企業(yè)步入正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道。三、管理制度菌命的手段(…)建立新的管理制度并擴(kuò)散重組聯(lián)合不是簡(jiǎn)單的把企業(yè)相加，要把原來(lái)各自為政的水

15、把企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組成一個(gè)黯體，靠的是管理整合。例如中國(guó)聯(lián)合水慣在管理整合上，就建立了一整套全新的管理制度和方法，從績(jī)效管理到“五化“KPI再到“三五“管理，使得管現(xiàn)整合有序順利推行。中國(guó)建材聯(lián)合重組的成員企業(yè)越來(lái)越多，由于各企業(yè)都有自己的成長(zhǎng)陰史、經(jīng)營(yíng)文化、產(chǎn)品品牌，管理理念備不相問(wèn):專業(yè)技術(shù)水平、企業(yè)管理水平、人力資源水平參摸不齊企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)掏不盡合理，企業(yè)融資能力、創(chuàng)造現(xiàn)金的能力偏低企業(yè)績(jī)效整體偏菇，有些企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)率低，產(chǎn)能發(fā)

16、揮不充分，生產(chǎn)成本臘商不下，在惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下出現(xiàn)虧損。為此，中閣建材楓極推進(jìn)其“五化“(…體化、模式化、制作者簡(jiǎn)介:林雄燕(1976)，女，云南昆明人，碩士研究生，從事企業(yè)財(cái)務(wù)研究。31一度化、流程化、數(shù)字化)加KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))管理模式，這一模式是以績(jī)效為目標(biāo)的集中、統(tǒng)一的管理模式。其中以KPI為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系包括了管理中心和所屬企業(yè)兩個(gè)層面，是又互為整體的績(jī)效管理體系，形成總體KPI指導(dǎo)下的自上而下的責(zé)任體系和自下而上的保

17、證體系，建立KPI實(shí)現(xiàn)要求配置資源的機(jī)制。建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度、能力評(píng)估制度，加大績(jī)效激勵(lì)約束力度，進(jìn)一步完善控股、參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理制度，擴(kuò)大績(jī)效評(píng)估結(jié)果的適用范圍，建立按企業(yè)績(jī)效等級(jí)排序、經(jīng)營(yíng)者誡勉、經(jīng)營(yíng)者任免等掛鉤機(jī)制。這套體系是在資本市場(chǎng)的推動(dòng)下提煉出的，它與有效提升企業(yè)績(jī)效水平密切相關(guān)131。(二)確立重組后企業(yè)新管理制度的權(quán)威性重組后企業(yè)管理制度的權(quán)威性是指企業(yè)所制定制度的剛性，也就是“法治”的程度。制度的剛性決定了

18、制度所能發(fā)揮的作用，如果管理制度缺乏權(quán)威性，那么所制定的制度也就流于形式，其激勵(lì)和約束的功能將會(huì)受限，制度所應(yīng)具有的作用也得不到保證。而受國(guó)情所限，企業(yè)制度的權(quán)威性在很大程度受到了非正式制度的影響。企業(yè)文化、員工的價(jià)值觀以及忠誠(chéng)度等非正式制度將對(duì)員工在追求共同目標(biāo)的過(guò)程中的行為產(chǎn)生影響，良好的非正式制度將可以引導(dǎo)員工的行為，彌補(bǔ)管理制度整合過(guò)程中由于制度移植所造成的沖突，相應(yīng)的過(guò)于分散的非正式制度將會(huì)削弱正式制度的權(quán)威性，形成情大于法的

19、局面。因此考慮到正式制度的兩面性，在水泥重組整合的過(guò)程中，一方面要從正式角度出發(fā)，研究和制定一系列的規(guī)章制度來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，通過(guò)正式制度解決企業(yè)重組過(guò)程中的矛盾；另一方面要按習(xí)俗、文化、情感等培育非正式制度，減少重組雙方的沖突[41。(三)整合企業(yè)各項(xiàng)制度，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)范水泥企業(yè)在管理制度整合過(guò)程中；主要包括了企業(yè)基本制度、管理制度、規(guī)范制度三個(gè)方面內(nèi)容的整合：1企業(yè)基本制度。企業(yè)基本制度是企業(yè)“憲法”，它是企業(yè)制度規(guī)范中具有根本性

20、質(zhì)的、規(guī)定企業(yè)形成和組織方式、決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。企業(yè)基本制度主要包括企業(yè)的法律和財(cái)產(chǎn)所有形式、企業(yè)章程、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高層管理組織等方面的制度和規(guī)范。它規(guī)定了企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)管理人員、組織成員各自的權(quán)利、義務(wù)和相互關(guān)系，確定了財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和分配方式，制約著企業(yè)活動(dòng)的范圍和性質(zhì)，是涉及企業(yè)所有層次、決定企業(yè)組織的根本制度。在重組企業(yè)對(duì)管理制度進(jìn)行重組整合的過(guò)程中，首先要處理的就是企業(yè)的基本制度，根據(jù)重組的目的、性質(zhì)以及發(fā)

21、展境況，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，最終找到合理的方式對(duì)其進(jìn)行整合。2企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排。包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念，公司：目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因

22、為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，整合重組企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是重組企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管

23、理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證四。在企業(yè)管理制度整合的過(guò)程中，要對(duì)敏感問(wèn)題進(jìn)行特別處理，例如攸關(guān)員工切身利益的職位變遷，薪酬變動(dòng)等。3規(guī)范制度整合。(1)員工行為規(guī)范整合。員工行為規(guī)范是企業(yè)針對(duì)員工個(gè)人的行為所制定的規(guī)范和準(zhǔn)則，它由基本制度、工作制度和責(zé)任制度所構(gòu)成。具體包括了個(gè)人行為品德、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)操作等。就重組雙方企業(yè)而言，各自都有一套成熟的行為規(guī)范，且由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)水平、規(guī)模等方面郡存在著差異，各自的行為規(guī)范自然也存在著差

24、異。重組后，企業(yè)就要通過(guò)對(duì)原有員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則進(jìn)行詳細(xì)的比較，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)整合，結(jié)合實(shí)際情況，形成一套完整的規(guī)章制度，這套制度應(yīng)該是政出一門、獎(jiǎng)懲分明、準(zhǔn)則一致的。(2)業(yè)務(wù)規(guī)范整合。業(yè)務(wù)規(guī)范是針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中那些大量存在、反復(fù)出現(xiàn)，又能摸索出科學(xué)處理方法的事物所制定的作業(yè)處理規(guī)定，在企業(yè)重組后，需要對(duì)這些作業(yè)處理規(guī)定進(jìn)行重新梳理和整合。業(yè)務(wù)規(guī)范的整合對(duì)重組企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常重要的，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的作業(yè)處理規(guī)定不一樣，如果不按雙方的特點(diǎn)和性

25、質(zhì)進(jìn)行整合，就意味著雙方企業(yè)的流程和方式存在對(duì)接問(wèn)題，進(jìn)而可能帶來(lái)很多重組成本。此外在現(xiàn)代企業(yè)中，信息化管理已成為最重要的一環(huán)，而每個(gè)企業(yè)的信息流程不可能完全一致，有必要對(duì)其進(jìn)行整合。整合后的信息流程應(yīng)該具有統(tǒng)一性、規(guī)范性和網(wǎng)絡(luò)性，而且是符合重組企業(yè)的要求。參考文獻(xiàn)：【l】1趙平企業(yè)聯(lián)合重組與員工行為準(zhǔn)則陰經(jīng)濟(jì)師，2010，(8)：295【2】談?wù)沃亟M改制條件下國(guó)有企業(yè)職工民主管理工作思考[J】中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，(8)：

26、84—86【3】胡志興淺議企業(yè)兼并重組后的文化整合IJ】經(jīng)濟(jì)師，2007，(8)：235【4】劉玉峰，梅秀軍基于資產(chǎn)重組企業(yè)的執(zhí)行力下降因素研究叨改革與戰(zhàn)略，2008，(11)：1113【5】繆寅生創(chuàng)新管理整合提高大型聯(lián)合重組煤業(yè)集團(tuán)的管理效率[J】煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2008，(3)：7—9一32一【責(zé)任編輯劉嬌嬌】萬(wàn)方數(shù)據(jù)If化、流程化、數(shù)字化)加KPI(關(guān)鍵攢般指標(biāo))管珊模式，這一模式是以績(jī)效為目標(biāo)的集中、統(tǒng)一的管珊模式。其中以即1為導(dǎo)

27、向的績(jī)效管理體系包括了管現(xiàn)中心和所屬企業(yè)兩個(gè)層面，是又互為艘體的績(jī)放管耀體系，形成總體KPI指導(dǎo)下的自上而下的責(zé)任體系和自下附上的保證體系，建立KPI實(shí)現(xiàn)要要求配置資源的機(jī)制。建立以精效為導(dǎo)向的薪酬制服、能力評(píng)估制度，加大鋪效激勵(lì)約束力度，進(jìn)一步完善按股、參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理制服，擴(kuò)大績(jī)效評(píng)估結(jié)果的適用施圃，建立按企業(yè)績(jī)效等級(jí)排序、經(jīng)營(yíng)者誡勉、強(qiáng)營(yíng)者任免等掛鉤機(jī)制。這套體系是在資本市場(chǎng)的推動(dòng)下提煉出的，它與有效提升企業(yè)璜效水平宿切相關(guān)問(wèn)

28、。(二)確立重組后企業(yè)新管理制度的權(quán)威性重組后企業(yè)管理制度的權(quán)威性是指企業(yè)所制定制度的剛性，也就是“桂治“的程度。制度的剛性決定了制度所能發(fā)揮的作用，如果管理制度融乏權(quán)威性，那么所制定的制度也就流于形式，其激勵(lì)和約束的功能將會(huì)受限，制度所應(yīng)具有的作用也得不到保證。而受國(guó)情所限，企業(yè)制度的權(quán)威性在很大程度受到了非正式制度的影響。企業(yè)文化、員工的價(jià)值觀以及忠誠(chéng)度等非正式制度將對(duì)員工在追求共同目標(biāo)的過(guò)程中的行為產(chǎn)生影響，良好的非正式制度將可以

29、引導(dǎo)員工的行為，彌補(bǔ)管理制度整合過(guò)程中由于制度移植所造成的沖突，相應(yīng)的過(guò)于分散的非正或制度將會(huì)削弱正式制度的權(quán)威性，形成情大于法的扇面。因此考慮到正式制度的兩面性，在水呢重組整合的過(guò)程中，一方面要從正式角度出發(fā)，研究和制定…系列的規(guī)章制度來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，通過(guò)正式制度解決企業(yè)蠢組過(guò)程中的矛盾另一方面要按習(xí)俗、文化、情感等培育非正式制度，減少熏組雙方的沖突悶。(二三)整合企業(yè)各項(xiàng)制度，蜿一行動(dòng)規(guī)部水泥企業(yè)在管現(xiàn)制臟整合過(guò)程中，才三要包

30、括了企業(yè)基本制度、管理制度、規(guī)范制度主個(gè)方回內(nèi)容的黯合:1.企業(yè)裴本制膜。企業(yè)基本制服是企業(yè)“憲法它是企業(yè)制度規(guī)抱中具有根本性質(zhì)的、規(guī)定企業(yè)形成和組織方式、決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。企業(yè)基本制度主要包括企業(yè)的法律和財(cái)產(chǎn)所有形式、企業(yè)章程、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高殷管理組織等方麗的制度和規(guī)范。它規(guī)定了企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)管現(xiàn)人員、組織成員各自的權(quán)利、義務(wù)和相1I.關(guān)系，確燒了財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)利分配方式，制約辛苦企業(yè)活動(dòng)的范圍和性質(zhì)，是涉及企業(yè)所

31、有居次、決定企業(yè)組織的根本制度。在黛組企業(yè)對(duì)管現(xiàn)制庶進(jìn)行敢細(xì)艘命的過(guò)程中，首先要處理的就是企參考文獻(xiàn):業(yè)的基本制服，根據(jù)重組的目的、性質(zhì)以及發(fā)展境況，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，最終找到合理的方式對(duì)其進(jìn)行黯舍。2.企業(yè)管理制服。企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制庶是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司組背目的和觀念，公司川目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)能營(yíng)活動(dòng)中，必頒遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，:

32、~管理制度的表現(xiàn)形式成姐成包括企業(yè)姐織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管現(xiàn)制度英文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)…的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)班與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行

33、為規(guī)班的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，整合重組企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是重姐企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證[坷。在E企業(yè)管理制度整合的過(guò)程中，耍對(duì)敏感問(wèn)題進(jìn)行特別處理，例如攸關(guān)員工切身利益的職位變遷，薪酬變動(dòng)等。3.規(guī)施制度整合。(1)員工行為規(guī)拖整合。員工行為規(guī)施是企業(yè)針對(duì)員工個(gè)人的行為所制定的規(guī)施和準(zhǔn)則，它由基本制度、工作制度和責(zé)任制度所掏戚。具體包括了個(gè)人行為品

34、德、勞功紀(jì)律以及勞動(dòng)操作等。就重組雙方企業(yè)而霄，各自都有一套成熟的行為規(guī)施，且由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)水平、規(guī)模等方閻部存在辛辛茹異，各自的行為規(guī)藏自然也存在辛苦楚異。蠢組蹈，企業(yè)就要通過(guò)對(duì)原有員工行為規(guī)捕和準(zhǔn)則進(jìn)行詳細(xì)的比較，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)整合，結(jié)合實(shí)際情況，形成…牽完整的規(guī)章制度，這套制度應(yīng)該是政出一門、獎(jiǎng)懲分明、準(zhǔn)則…致的。(2)業(yè)務(wù)規(guī)范整合。業(yè)務(wù)規(guī)范是針對(duì)業(yè)務(wù)灑動(dòng)過(guò)程中那些大最存在、反復(fù)出現(xiàn)，又能摸索出科學(xué)處現(xiàn)方法的事物所制燒的作業(yè)處理規(guī)定，在

35、企業(yè)戴銀脂，需要對(duì)這些作業(yè)處理規(guī)定進(jìn)行囊新梳耶和黯舍。~務(wù)規(guī)范的裝合對(duì)重組企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常黛耍的，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的作業(yè)處理規(guī)定不…樣，如果不按雙方的特點(diǎn)和性質(zhì)進(jìn)行整合，就滋味著雙方企業(yè)的流程和方式存在對(duì)接問(wèn)膛，進(jìn)而可能帶來(lái)很多撞組成本。此外，在現(xiàn)代企業(yè)中，信息化管現(xiàn)已成為最戴安的一環(huán)，而每個(gè)企業(yè)的信息流程不可能完全一數(shù)，有必要對(duì)其進(jìn)行黯合。黯合后的信息流程應(yīng)該具有統(tǒng)一性、規(guī)輒性和網(wǎng)絡(luò)性，而且娃符合道組企業(yè)的票求。[1]趙干企業(yè)聯(lián)合重組與員

36、工行為準(zhǔn)則[月.經(jīng)濟(jì)師，2010，(8):295.[2]談i巳鑫.金組改制條件下國(guó)有企業(yè)職工民主管理工作思考[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2∞7(8):8486.[3]胡志處淺議企業(yè)兼并重組后的文化整創(chuàng)J].經(jīng)濟(jì)師，2∞7，(8):235.[叫劉玉峰，梅秀，.基于資產(chǎn)重組企業(yè)的執(zhí)行力下降因索研究[月.改革與戰(zhàn)略，2∞8，(11):1113.[5]繆寅生.創(chuàng)新管理整合提高大型聯(lián)合重組煤業(yè)集團(tuán)的管玻效率[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2∞8，(3):