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文檔簡介
1、本文以重組理論為指導(dǎo)，以所在單位的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)和本人親身的體驗與感觸為支撐，在充分了解中石油和DG油田公司的兩次重組歷史和目前重組后現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了DG油田在公司重組過程中遇到的細節(jié)問題，并對其發(fā)生原因進行了細致地客觀分析，然后提出了有效解決重組中各種問題的具體對策。
通過此次論文的編寫，作者認為，基層單位執(zhí)行上級重組計劃時，在具體操作過程中要注意處理機構(gòu)重組、業(yè)務(wù)重組、人員重組、制度整合以及文化整合中的細節(jié)問題，要制
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