推行財務(wù)全面預(yù)算管理

1、推行財務(wù)全面預(yù)算管理賈曉暉北京軍區(qū)空軍革新里干休所_齲黼黼嘲黼黼囂研究曩【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會各項事業(yè)的財務(wù)工作越來越重要，財務(wù)管理成為了社會各項事業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在，對我國經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。財務(wù)全面預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的一個重要組成部分，成為了財務(wù)研究中的重要課題，關(guān)系著財務(wù)工作水平的提升和社會整體經(jīng)濟效益的發(fā)展，對社會各事業(yè)財務(wù)的長足發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，本次研究將從推薦全面預(yù)算管理的現(xiàn)實意義出發(fā)，對

2、全面預(yù)算管理對策進行深入分析與探究?！娟P(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；意義；對策社會各事業(yè)的生存、發(fā)展離不開財務(wù)工作的支撐，財務(wù)管理具有不可替代的作用，對社會各項事業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營具有重要意義。是社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著社會經(jīng)濟體系的不斷變化，社會各項事業(yè)要想取得長足發(fā)展，就要適應(yīng)社會發(fā)展潮流，加強財務(wù)全面預(yù)算管理，提高財務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。全面預(yù)算管理是財務(wù)管理中一個重要的內(nèi)部控制方法，符合社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，推薦財務(wù)全面預(yù)算管理研

3、究勢在必行。一、推行財務(wù)全面預(yù)算管理意義I有利于戰(zhàn)略目標的貫徹與落實戰(zhàn)略目標是實行財務(wù)全面預(yù)算管理的導(dǎo)向，全面預(yù)算管理的實施是以適應(yīng)財務(wù)目標管理為目標的，通過對組織和各部門的預(yù)算目標進行規(guī)劃，支持戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)，是一種與財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的保障體系。2有利于防范財務(wù)風險在市場經(jīng)濟不斷變化的形勢下，受到各種未知因素的影響，會遇到很多經(jīng)營、財務(wù)風險，在這種情況下，進行全面預(yù)算管理，通過對潛在風險進行深入分析和預(yù)測，尤其是彈性、滾動預(yù)算等

4、方法能夠有效降低市場經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的風險，做好風險防范措施，保障財務(wù)管理順利進行。3可以提升財務(wù)收入，節(jié)約成本保證經(jīng)濟收入增長與降低成本計劃的有效落實，通過對財務(wù)預(yù)算過程進行監(jiān)控，可以提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行人員的自覺性與約束性，對市場經(jīng)濟形勢的變化做出及時有效的反應(yīng)，提高財務(wù)預(yù)算管理工作人員的應(yīng)變能力。二、推行財務(wù)全面預(yù)算管理對策1建立、健全全面預(yù)算管理機構(gòu)財務(wù)全面預(yù)算管理通過對未來的組織內(nèi)部之間的財務(wù)與非財務(wù)資源進行分配與控制，可以有效控

5、制組織內(nèi)部活動，協(xié)調(diào)并完成計劃目標，是一種規(guī)范組織內(nèi)部管理的科學(xué)化管理途徑，可以有效提高管理人員自身約束性，促進管理人員自身發(fā)展，在建立財務(wù)全面預(yù)算管理機構(gòu)的過程中，要做到各個部門權(quán)責明確，其中包括管理委員會辦公室、分級科室等等，在實踐中不斷健全財務(wù)全面預(yù)算管理機構(gòu)，促進全面預(yù)算管理的有效實行。2創(chuàng)造財務(wù)全面預(yù)算管理環(huán)境財務(wù)全面預(yù)算管理涉及到各個部門權(quán)利制度的規(guī)劃與安排，為了全面預(yù)算管理的順利完成需要全體部門人員統(tǒng)一思想認識，進行密切配

6、合，創(chuàng)造全員參與的財務(wù)管理環(huán)境。各個部門之間，要充分重視起預(yù)算管理在財務(wù)發(fā)展中的重要地位，共同合作完成財務(wù)預(yù)算。在預(yù)算管理過程中，要堅持以人為本，提高管理人員工作積極性，激勵各部門工作人員參與到財務(wù)預(yù)算管理中，促進財務(wù)全面預(yù)算機制的有效運行，提高自我約束力，形成主人翁意識，提高財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量和工作效率。3加強資金管理在企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，要注重小帳與細賬的核算，對必要性支出進行定期核算，制定并控制財務(wù)經(jīng)費計劃。事業(yè)單位相對于社

7、會企業(yè)來說有所不同，沒有或是僅有少數(shù)業(yè)務(wù)收入，其費用主要是由國家進行撥款，或是進行政策性收費。事業(yè)單位也需要同企業(yè)一樣，核算小帳和細賬。4全面加強財務(wù)預(yù)算管理分析在財務(wù)預(yù)算管理工作進行過程中，要建立、健全財務(wù)預(yù)算分析制度，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和執(zhí)行進度進行及時了解與控制，根據(jù)財務(wù)預(yù)算實施現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，對財務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的偏差，進行具體分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，確定責任所在，并對相關(guān)改進意見與措施進行討論與制定。形成年度財務(wù)預(yù)

8、算報告。三、總結(jié)隨著我國國民經(jīng)濟的不斷增長，財務(wù)管理成為了我國社會各項事業(yè)發(fā)展的重中之重，直接關(guān)系著社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展問題，受到了人們廣泛關(guān)注與重視，是我國社會全面建設(shè)的關(guān)鍵所在，目前，對財務(wù)管理的研究日益增多，財務(wù)全面預(yù)算管理成為了提高財務(wù)管理質(zhì)量和管理水平的重要途徑，本文從推薦全面預(yù)算管理的現(xiàn)實意義出發(fā)，對全面預(yù)算管理對策進行了深入分析與探究，不足之處還望指正，希望可以為財務(wù)預(yù)算管理研究貢獻綿薄之力。參考文獻：1徐良平，王秀紅建筑

9、企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中存在的問題及對策[A]土木工程建造管理【q2010，04(O3)：120122『2】王香文淺談全面預(yù)算管理【A】河北省工業(yè)氣體協(xié)會、河北省冶金學(xué)會空分專業(yè)委員會河北冶金學(xué)會2013年度空分專業(yè)學(xué)術(shù)交流會論文集[c]河北省工業(yè)氣體協(xié)會、河北省冶金學(xué)會空分專業(yè)委員會，2013[3】3鞏軍企業(yè)集團財務(wù)全面預(yù)算管理的探討Ⅱ】_經(jīng)濟師，2004，06(O6)：193194[41王麗企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和管理模式分析Ⅱ】_

10、改革與開放，2010，24(03)：8081嘲5張沛實施全面預(yù)算管理構(gòu)建財務(wù)管理新框架[A]中國會計學(xué)會財務(wù)管理專業(yè)委員會、中國會計學(xué)會兵工專業(yè)委員會大型國有企業(yè)集團財務(wù)管理熱點與難點專題研討會論文集[c】中國會計學(xué)會財務(wù)管理專業(yè)委員會、中國會計學(xué)會兵工專業(yè)委員會，2012Chinabuaineasupa曩te227推行財務(wù)全面預(yù)算管理賈曉暉北京軍區(qū)空軍革新里干休所_齲黼黼嘲黼黼囂研究曩【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會各項事業(yè)的財務(wù)

11、工作越來越重要，財務(wù)管理成為了社會各項事業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在，對我國經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。財務(wù)全面預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的一個重要組成部分，成為了財務(wù)研究中的重要課題，關(guān)系著財務(wù)工作水平的提升和社會整體經(jīng)濟效益的發(fā)展，對社會各事業(yè)財務(wù)的長足發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，本次研究將從推薦全面預(yù)算管理的現(xiàn)實意義出發(fā)，對全面預(yù)算管理對策進行深入分析與探究?！娟P(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；意義；對策社會各事業(yè)的生存、發(fā)展離不開財務(wù)工作的支撐，財務(wù)管理

12、具有不可替代的作用，對社會各項事業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營具有重要意義。是社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著社會經(jīng)濟體系的不斷變化，社會各項事業(yè)要想取得長足發(fā)展，就要適應(yīng)社會發(fā)展潮流，加強財務(wù)全面預(yù)算管理，提高財務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。全面預(yù)算管理是財務(wù)管理中一個重要的內(nèi)部控制方法，符合社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，推薦財務(wù)全面預(yù)算管理研究勢在必行。一、推行財務(wù)全面預(yù)算管理意義I有利于戰(zhàn)略目標的貫徹與落實戰(zhàn)略目標是實行財務(wù)全面預(yù)算管理的導(dǎo)向，全面預(yù)算管理的實

13、施是以適應(yīng)財務(wù)目標管理為目標的，通過對組織和各部門的預(yù)算目標進行規(guī)劃，支持戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)，是一種與財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的保障體系。2有利于防范財務(wù)風險在市場經(jīng)濟不斷變化的形勢下，受到各種未知因素的影響，會遇到很多經(jīng)營、財務(wù)風險，在這種情況下，進行全面預(yù)算管理，通過對潛在風險進行深入分析和預(yù)測，尤其是彈性、滾動預(yù)算等方法能夠有效降低市場經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的風險，做好風險防范措施，保障財務(wù)管理順利進行。3可以提升財務(wù)收入，節(jié)約成本保證經(jīng)濟收

14、入增長與降低成本計劃的有效落實，通過對財務(wù)預(yù)算過程進行監(jiān)控，可以提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行人員的自覺性與約束性，對市場經(jīng)濟形勢的變化做出及時有效的反應(yīng)，提高財務(wù)預(yù)算管理工作人員的應(yīng)變能力。二、推行財務(wù)全面預(yù)算管理對策1建立、健全全面預(yù)算管理機構(gòu)財務(wù)全面預(yù)算管理通過對未來的組織內(nèi)部之間的財務(wù)與非財務(wù)資源進行分配與控制，可以有效控制組織內(nèi)部活動，協(xié)調(diào)并完成計劃目標，是一種規(guī)范組織內(nèi)部管理的科學(xué)化管理途徑，可以有效提高管理人員自身約束性，促進管理人員自

15、身發(fā)展，在建立財務(wù)全面預(yù)算管理機構(gòu)的過程中，要做到各個部門權(quán)責明確，其中包括管理委員會辦公室、分級科室等等，在實踐中不斷健全財務(wù)全面預(yù)算管理機構(gòu)，促進全面預(yù)算管理的有效實行。2創(chuàng)造財務(wù)全面預(yù)算管理環(huán)境財務(wù)全面預(yù)算管理涉及到各個部門權(quán)利制度的規(guī)劃與安排，為了全面預(yù)算管理的順利完成需要全體部門人員統(tǒng)一思想認識，進行密切配合，創(chuàng)造全員參與的財務(wù)管理環(huán)境。各個部門之間，要充分重視起預(yù)算管理在財務(wù)發(fā)展中的重要地位，共同合作完成財務(wù)預(yù)算。在預(yù)算管理

16、過程中，要堅持以人為本，提高管理人員工作積極性，激勵各部門工作人員參與到財務(wù)預(yù)算管理中，促進財務(wù)全面預(yù)算機制的有效運行，提高自我約束力，形成主人翁意識，提高財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量和工作效率。3加強資金管理在企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，要注重小帳與細賬的核算，對必要性支出進行定期核算，制定并控制財務(wù)經(jīng)費計劃。事業(yè)單位相對于社會企業(yè)來說有所不同，沒有或是僅有少數(shù)業(yè)務(wù)收入，其費用主要是由國家進行撥款，或是進行政策性收費。事業(yè)單位也需要同企業(yè)一樣，核

17、算小帳和細賬。4全面加強財務(wù)預(yù)算管理分析在財務(wù)預(yù)算管理工作進行過程中，要建立、健全財務(wù)預(yù)算分析制度，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和執(zhí)行進度進行及時了解與控制，根據(jù)財務(wù)預(yù)算實施現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，對財務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的偏差，進行具體分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，確定責任所在，并對相關(guān)改進意見與措施進行討論與制定。形成年度財務(wù)預(yù)算報告。三、總結(jié)隨著我國國民經(jīng)濟的不斷增長，財務(wù)管理成為了我國社會各項事業(yè)發(fā)展的重中之重，直接關(guān)系著社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展問

18、題，受到了人們廣泛關(guān)注與重視，是我國社會全面建設(shè)的關(guān)鍵所在，目前，對財務(wù)管理的研究日益增多，財務(wù)全面預(yù)算管理成為了提高財務(wù)管理質(zhì)量和管理水平的重要途徑，本文從推薦全面預(yù)算管理的現(xiàn)實意義出發(fā)，對全面預(yù)算管理對策進行了深入分析與探究，不足之處還望指正，希望可以為財務(wù)預(yù)算管理研究貢獻綿薄之力。參考文獻：1徐良平，王秀紅建筑企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中存在的問題及對策[A]土木工程建造管理【q2010，04(O3)：120122『2】王香文淺談全面

19、預(yù)算管理【A】河北省工業(yè)氣體協(xié)會、河北省冶金學(xué)會空分專業(yè)委員會河北冶金學(xué)會2013年度空分專業(yè)學(xué)術(shù)交流會論文集[c]河北省工業(yè)氣體協(xié)會、河北省冶金學(xué)會空分專業(yè)委員會，2013[3】3鞏軍企業(yè)集團財務(wù)全面預(yù)算管理的探討Ⅱ】_經(jīng)濟師，2004，06(O6)：193194[41王麗企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和管理模式分析Ⅱ】_改革與開放，2010，24(03)：8081嘲5張沛實施全面預(yù)算管理構(gòu)建財務(wù)管理新框架[A]中國會計學(xué)會財務(wù)管理專業(yè)委員會