戰(zhàn)略性理念在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

1、2011.0387企業(yè)觀察最后加強(qiáng)單位的信息化建設(shè)。目前我國(guó)大多單位的信息溝通及流通僅依靠統(tǒng)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)告。對(duì)此推進(jìn)單位信息系統(tǒng)的建設(shè)可以為單位節(jié)約成本有利于提高員工工作效率并促使單位管理的規(guī)范化。但從系統(tǒng)實(shí)施的成本角度來(lái)看MIS和ERP代價(jià)巨大很多單位無(wú)法承擔(dān)筆者建議可以從以下兩方面進(jìn)行單位信息化的建設(shè):第一從最基本的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開始第二利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)辦公管理自動(dòng)化。五、結(jié)束語(yǔ)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)建立和完善內(nèi)部控制體系是單

2、位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的必然選擇。然而單位內(nèi)部控制在實(shí)際中的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是相當(dāng)復(fù)雜的對(duì)此單位在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系時(shí)要嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本原則立足于本單位實(shí)際并切實(shí)采取相應(yīng)措施保障內(nèi)部控制的有效執(zhí)行以保證內(nèi)部控制能夠滲透到單位管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)使單位內(nèi)部管理運(yùn)行更加規(guī)范。參考文獻(xiàn)[1]尹建國(guó).內(nèi)部控制在實(shí)踐中的應(yīng)用探討.財(cái)經(jīng)界2010年1期[2]崔樹杰.論內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用.財(cái)會(huì)通訊:綜合(中)2009年5期（上接第86頁(yè)）從目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)

3、展來(lái)看有效的人力資源管理已成為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略性的舉措良好的人力資源管理不僅是基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)安排人力資源管理的戰(zhàn)略前景而且會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃的有效實(shí)施因此人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的必要工作是企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理之間的紐帶更加顯得十分重要而目前國(guó)際上雖然對(duì)人力資源規(guī)劃方面也進(jìn)行了許多探索但多數(shù)領(lǐng)域并沒(méi)有將其與企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合而如何貫徹實(shí)施企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性計(jì)劃、如何將其有效的作用于實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中是我們要

4、著重思考與實(shí)踐的戰(zhàn)略性問(wèn)題。一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略管理的運(yùn)作目標(biāo)是要通過(guò)合理的人力資源管理來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有獲得了競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)才能擁有更為優(yōu)越的社會(huì)地位和廣闊的發(fā)展空間。而一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃中最為重要的就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)的決策性行動(dòng)、是通過(guò)積累獲得的扎實(shí)的基礎(chǔ)條件以及良好的企業(yè)人力資源管理這三者有機(jī)的統(tǒng)一才能形成企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的主線依據(jù)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

5、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)可通過(guò)以下三種基本方式來(lái)實(shí)現(xiàn):（一）實(shí)施降低成本戰(zhàn)略降低成本戰(zhàn)略是被多數(shù)企業(yè)所熟知的一種操作手法其實(shí)質(zhì)就是以成本為轉(zhuǎn)移的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以比在競(jìng)爭(zhēng)中低于對(duì)手的產(chǎn)品以及服務(wù)成本繼而獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)為核心。低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是相對(duì)來(lái)說(shuō)較高的企業(yè)工作效益要通過(guò)較高的科技創(chuàng)新、組織計(jì)劃和管理理念等手法來(lái)實(shí)現(xiàn)這時(shí)改善人力資源管理就成為提高企業(yè)工作績(jī)效的最為直接的重要途徑。而高績(jī)效工作系統(tǒng)必須要具備先進(jìn)的技術(shù)信息系統(tǒng)做支撐第二高績(jī)效工作系統(tǒng)從實(shí)質(zhì)上

6、來(lái)說(shuō)它是一種社會(huì)組織系統(tǒng)一個(gè)企業(yè)良好的將企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)與完善的社會(huì)組織系統(tǒng)有效的結(jié)合統(tǒng)一繼而構(gòu)建高績(jī)效工作系統(tǒng)的中介環(huán)節(jié)才是完成人力資源管理的實(shí)施過(guò)程。（二）采用集中性戰(zhàn)略企業(yè)的集中性戰(zhàn)略是指低成本戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略在分析市場(chǎng)運(yùn)作上的具體運(yùn)用這就關(guān)系到怎樣從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的選擇與組合。通常來(lái)說(shuō)市場(chǎng)范圍越寬泛、市場(chǎng)越有可開發(fā)價(jià)值的深度這就意味著企業(yè)所要處理的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇問(wèn)題就變得更加復(fù)雜和困難。企業(yè)經(jīng)營(yíng)走全球化的路線已經(jīng)是大勢(shì)所趨

7、。而就目前形勢(shì)看來(lái)國(guó)際上一流的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)公司比如諾基亞、通用電氣、微軟、聯(lián)想、西門子等等公司可以說(shuō)都在竭盡全力的吸納不同的文化和進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)方式在國(guó)際上不同國(guó)家、企業(yè)以及組織機(jī)構(gòu)中大多需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行合作與及時(shí)的交流都在充分的調(diào)動(dòng)著全世界范圍內(nèi)一切可以調(diào)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)資源大量的從事著虛擬化的企業(yè)運(yùn)作。在全球一體化激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人力資源的合理利用勢(shì)必成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的戰(zhàn)略性因素通過(guò)多數(shù)成功的企業(yè)運(yùn)作來(lái)看真正占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)

8、爭(zhēng)不敗之地的企業(yè)多是擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)和非常專業(yè)化的人力資本產(chǎn)權(quán)而最具有競(jìng)爭(zhēng)力量的則是掌握這些資本的優(yōu)秀人才企業(yè)如何通過(guò)合理先進(jìn)的人力資源管理來(lái)不斷的提高其管理水平已經(jīng)成為占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的命脈性戰(zhàn)略。（三）充分利用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略有差異才能有創(chuàng)新企業(yè)通過(guò)為客戶提供區(qū)別于市場(chǎng)主流的差異化產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足消費(fèi)者的各種需要才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處在不敗之地。俗話說(shuō)人無(wú)我有人有我新差異化戰(zhàn)略的本質(zhì)就是以顧客為轉(zhuǎn)移的靈活性戰(zhàn)略其目的是要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和企業(yè)的

9、雙贏局面企業(yè)要不斷通過(guò)產(chǎn)品工藝的改進(jìn)、產(chǎn)品售后服務(wù)的完善以及市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新性宣傳等多種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)然而實(shí)現(xiàn)這些手段的前提必須要以人力資源管理為基本前提。所以說(shuō)當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要工作就是怎樣利用人力資源管理應(yīng)對(duì)全球性的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)來(lái)促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、人力資源中戰(zhàn)略性激勵(lì)管理的建立（一）對(duì)于基本管理層面的戰(zhàn)略性激勵(lì)企業(yè)是一種個(gè)體和工作團(tuán)隊(duì)共同構(gòu)成的正式經(jīng)濟(jì)運(yùn)作組織企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展有賴于專業(yè)化的分工和一系列約束組織成員的行為標(biāo)準(zhǔn)和

10、制度。人力資源管理的最終目的是要從已經(jīng)具備的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基點(diǎn)根據(jù)企業(yè)的綜合需要進(jìn)行一系列工作職位的分配與設(shè)計(jì)靈活機(jī)動(dòng)的吸納和篩選企業(yè)所需的人力資源并通過(guò)制定因地制宜的契約化管理標(biāo)準(zhǔn)和制度把員工的日常工作績(jī)效與基本薪酬緊密的結(jié)合起來(lái)不間斷的進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)組織成員之間的人際關(guān)系、行為傾向以及利益沖突從而保障企業(yè)在良好的人力配合下正常運(yùn)行。（二）企業(yè)的思想精髓與戰(zhàn)略性激勵(lì)企業(yè)只有具備自身的企業(yè)文化和精神脊梁才能具備企業(yè)閃亮的靈魂這在企業(yè)

11、精神的培養(yǎng)中是最高境界、也是最為困難的戰(zhàn)略性激勵(lì)手法。戰(zhàn)略性激勵(lì)的主要任務(wù)是要從員工個(gè)人利益和職工生涯的實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)為其提供良好而及時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)構(gòu)建平等的溝通平臺(tái)和民主制度使企業(yè)的全體員工充分感知企業(yè)所要時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)以及優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)明白企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要他們作出怎樣的努力和貢獻(xiàn)從而順利的形成共同理想和共同價(jià)值觀念企業(yè)要與員工建立良好的奮斗伙伴關(guān)系要運(yùn)用多種方法大力提升員工的企業(yè)歸屬感、主人翁的責(zé)任感以及最

12、為重要的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度大力提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)積極的組織思想文化建設(shè)為企業(yè)營(yíng)造輕松自由并和諧的人際關(guān)系環(huán)境形成積極進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍。綜上所述戰(zhàn)略性理念在企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置一個(gè)企業(yè)只有以人為本結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要有膽識(shí)、有計(jì)劃的制定人力資源管理戰(zhàn)略才能保證企業(yè)發(fā)展的根基由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展這對(duì)與目前正處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)探索如何保證企業(yè)的生存質(zhì)量和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展分析如何合理的進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略性激

13、勵(lì)將人的價(jià)值上升到企業(yè)的戰(zhàn)略性高度具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義也是擺在所有企業(yè)面前的一個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題。參考文獻(xiàn)[1]謝晉宇.人力資源管理模式:工作生活管理的革命[J].中國(guó)社會(huì)科學(xué).2001.(2).[2]朱亞杰.走出誤區(qū)構(gòu)建全面薪酬體系[I].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2005.(19)[3]董克用.葉向峰.人力資源管理概論[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社.2003.戰(zhàn)略性理念在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用王麗萍山東電力工程咨詢?cè)河邢薰旧綎|濟(jì)南2500

14、13【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展企業(yè)的綜合管理能力也逐步的得到提升而人力資源作為企業(yè)的核心資源之一在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用優(yōu)秀的人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。但從我國(guó)目前的人力管理方面來(lái)看多數(shù)企業(yè)的管理能力還很薄弱因此迫切需要從戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源管理的提升本文嘗試從企業(yè)人力資源管理中的戰(zhàn)略性理念角度進(jìn)行簡(jiǎn)要論述?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理人力資源戰(zhàn)略性理念應(yīng)用2011.0387企業(yè)觀察最后加強(qiáng)單位的

15、信息化建設(shè)。目前我國(guó)大多單位的信息溝通及流通僅依靠統(tǒng)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)告。對(duì)此推進(jìn)單位信息系統(tǒng)的建設(shè)可以為單位節(jié)約成本有利于提高員工工作效率并促使單位管理的規(guī)范化。但從系統(tǒng)實(shí)施的成本角度來(lái)看MIS和ERP代價(jià)巨大很多單位無(wú)法承擔(dān)筆者建議可以從以下兩方面進(jìn)行單位信息化的建設(shè):第一從最基本的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開始第二利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)辦公管理自動(dòng)化。五、結(jié)束語(yǔ)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)建立和完善內(nèi)部控制體系是單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的必然選擇。然而單位內(nèi)部控

16、制在實(shí)際中的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是相當(dāng)復(fù)雜的對(duì)此單位在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系時(shí)要嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本原則立足于本單位實(shí)際并切實(shí)采取相應(yīng)措施保障內(nèi)部控制的有效執(zhí)行以保證內(nèi)部控制能夠滲透到單位管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)使單位內(nèi)部管理運(yùn)行更加規(guī)范。參考文獻(xiàn)[1]尹建國(guó).內(nèi)部控制在實(shí)踐中的應(yīng)用探討.財(cái)經(jīng)界2010年1期[2]崔樹杰.論內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用.財(cái)會(huì)通訊:綜合(中)2009年5期（上接第86頁(yè)）從目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展來(lái)看有效的人力資源管理已成為企業(yè)的一個(gè)

17、戰(zhàn)略性的舉措良好的人力資源管理不僅是基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)安排人力資源管理的戰(zhàn)略前景而且會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃的有效實(shí)施因此人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的必要工作是企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理之間的紐帶更加顯得十分重要而目前國(guó)際上雖然對(duì)人力資源規(guī)劃方面也進(jìn)行了許多探索但多數(shù)領(lǐng)域并沒(méi)有將其與企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合而如何貫徹實(shí)施企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性計(jì)劃、如何將其有效的作用于實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中是我們要著重思考與實(shí)踐的戰(zhàn)略性問(wèn)題。一、現(xiàn)代企業(yè)

18、人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略管理的運(yùn)作目標(biāo)是要通過(guò)合理的人力資源管理來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有獲得了競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)才能擁有更為優(yōu)越的社會(huì)地位和廣闊的發(fā)展空間。而一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃中最為重要的就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)的決策性行動(dòng)、是通過(guò)積累獲得的扎實(shí)的基礎(chǔ)條件以及良好的企業(yè)人力資源管理這三者有機(jī)的統(tǒng)一才能形成企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的主線依據(jù)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)可通過(guò)以下三種基本方式來(lái)實(shí)現(xiàn):（

19、一）實(shí)施降低成本戰(zhàn)略降低成本戰(zhàn)略是被多數(shù)企業(yè)所熟知的一種操作手法其實(shí)質(zhì)就是以成本為轉(zhuǎn)移的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以比在競(jìng)爭(zhēng)中低于對(duì)手的產(chǎn)品以及服務(wù)成本繼而獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)為核心。低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是相對(duì)來(lái)說(shuō)較高的企業(yè)工作效益要通過(guò)較高的科技創(chuàng)新、組織計(jì)劃和管理理念等手法來(lái)實(shí)現(xiàn)這時(shí)改善人力資源管理就成為提高企業(yè)工作績(jī)效的最為直接的重要途徑。而高績(jī)效工作系統(tǒng)必須要具備先進(jìn)的技術(shù)信息系統(tǒng)做支撐第二高績(jī)效工作系統(tǒng)從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)它是一種社會(huì)組織系統(tǒng)一個(gè)企業(yè)良好的將

20、企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)與完善的社會(huì)組織系統(tǒng)有效的結(jié)合統(tǒng)一繼而構(gòu)建高績(jī)效工作系統(tǒng)的中介環(huán)節(jié)才是完成人力資源管理的實(shí)施過(guò)程。（二）采用集中性戰(zhàn)略企業(yè)的集中性戰(zhàn)略是指低成本戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略在分析市場(chǎng)運(yùn)作上的具體運(yùn)用這就關(guān)系到怎樣從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的選擇與組合。通常來(lái)說(shuō)市場(chǎng)范圍越寬泛、市場(chǎng)越有可開發(fā)價(jià)值的深度這就意味著企業(yè)所要處理的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇問(wèn)題就變得更加復(fù)雜和困難。企業(yè)經(jīng)營(yíng)走全球化的路線已經(jīng)是大勢(shì)所趨。而就目前形勢(shì)看來(lái)國(guó)際上一流的、具有強(qiáng)大

21、競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)公司比如諾基亞、通用電氣、微軟、聯(lián)想、西門子等等公司可以說(shuō)都在竭盡全力的吸納不同的文化和進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)方式在國(guó)際上不同國(guó)家、企業(yè)以及組織機(jī)構(gòu)中大多需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行合作與及時(shí)的交流都在充分的調(diào)動(dòng)著全世界范圍內(nèi)一切可以調(diào)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)資源大量的從事著虛擬化的企業(yè)運(yùn)作。在全球一體化激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人力資源的合理利用勢(shì)必成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的戰(zhàn)略性因素通過(guò)多數(shù)成功的企業(yè)運(yùn)作來(lái)看真正占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不敗之地的企業(yè)多是擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)和非

22、常專業(yè)化的人力資本產(chǎn)權(quán)而最具有競(jìng)爭(zhēng)力量的則是掌握這些資本的優(yōu)秀人才企業(yè)如何通過(guò)合理先進(jìn)的人力資源管理來(lái)不斷的提高其管理水平已經(jīng)成為占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的命脈性戰(zhàn)略。（三）充分利用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略有差異才能有創(chuàng)新企業(yè)通過(guò)為客戶提供區(qū)別于市場(chǎng)主流的差異化產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足消費(fèi)者的各種需要才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處在不敗之地。俗話說(shuō)人無(wú)我有人有我新差異化戰(zhàn)略的本質(zhì)就是以顧客為轉(zhuǎn)移的靈活性戰(zhàn)略其目的是要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和企業(yè)的雙贏局面企業(yè)要不斷通過(guò)產(chǎn)品工藝的改進(jìn)、產(chǎn)

23、品售后服務(wù)的完善以及市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新性宣傳等多種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)然而實(shí)現(xiàn)這些手段的前提必須要以人力資源管理為基本前提。所以說(shuō)當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要工作就是怎樣利用人力資源管理應(yīng)對(duì)全球性的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)來(lái)促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、人力資源中戰(zhàn)略性激勵(lì)管理的建立（一）對(duì)于基本管理層面的戰(zhàn)略性激勵(lì)企業(yè)是一種個(gè)體和工作團(tuán)隊(duì)共同構(gòu)成的正式經(jīng)濟(jì)運(yùn)作組織企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展有賴于專業(yè)化的分工和一系列約束組織成員的行為標(biāo)準(zhǔn)和制度。人力資源管理的最終目的是要從已經(jīng)具

24、備的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基點(diǎn)根據(jù)企業(yè)的綜合需要進(jìn)行一系列工作職位的分配與設(shè)計(jì)靈活機(jī)動(dòng)的吸納和篩選企業(yè)所需的人力資源并通過(guò)制定因地制宜的契約化管理標(biāo)準(zhǔn)和制度把員工的日常工作績(jī)效與基本薪酬緊密的結(jié)合起來(lái)不間斷的進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)組織成員之間的人際關(guān)系、行為傾向以及利益沖突從而保障企業(yè)在良好的人力配合下正常運(yùn)行。（二）企業(yè)的思想精髓與戰(zhàn)略性激勵(lì)企業(yè)只有具備自身的企業(yè)文化和精神脊梁才能具備企業(yè)閃亮的靈魂這在企業(yè)精神的培養(yǎng)中是最高境界、也是最為困難的戰(zhàn)

25、略性激勵(lì)手法。戰(zhàn)略性激勵(lì)的主要任務(wù)是要從員工個(gè)人利益和職工生涯的實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)為其提供良好而及時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)構(gòu)建平等的溝通平臺(tái)和民主制度使企業(yè)的全體員工充分感知企業(yè)所要時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)以及優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)明白企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要他們作出怎樣的努力和貢獻(xiàn)從而順利的形成共同理想和共同價(jià)值觀念企業(yè)要與員工建立良好的奮斗伙伴關(guān)系要運(yùn)用多種方法大力提升員工的企業(yè)歸屬感、主人翁的責(zé)任感以及最為重要的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度大力提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作意

26、識(shí)積極的組織思想文化建設(shè)為企業(yè)營(yíng)造輕松自由并和諧的人際關(guān)系環(huán)境形成積極進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍。綜上所述戰(zhàn)略性理念在企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置一個(gè)企業(yè)只有以人為本結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要有膽識(shí)、有計(jì)劃的制定人力資源管理戰(zhàn)略才能保證企業(yè)發(fā)展的根基由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展這對(duì)與目前正處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)探索如何保證企業(yè)的生存質(zhì)量和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展分析如何合理的進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略性激勵(lì)將人的價(jià)值上升到企業(yè)的戰(zhàn)略性高度具有十

27、分重大的現(xiàn)實(shí)意義也是擺在所有企業(yè)面前的一個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題。參考文獻(xiàn)[1]謝晉宇.人力資源管理模式:工作生活管理的革命[J].中國(guó)社會(huì)科學(xué).2001.(2).[2]朱亞杰.走出誤區(qū)構(gòu)建全面薪酬體系[I].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2005.(19)[3]董克用.葉向峰.人力資源管理概論[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社.2003.戰(zhàn)略性理念在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用王麗萍山東電力工程咨詢?cè)河邢薰旧綎|濟(jì)南250013【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展企業(yè)的