戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的應用研究

1、企業(yè)管理／鹋戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的應用研究鄭鋼王玉林(湖南麗臣實業(yè)有限責任公司；湖南，長沙，410000)進入2l世紀后，世界經(jīng)濟步入了～個紛紜復雜的時代。在新的現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下如何樹立全新的成本管理觀念，強化企業(yè)成本管理，對于會計工作者來說，成本管理是一個永恒的既新鮮又沉重的話題。一、戰(zhàn)略成本管理產生的背景及其內涵和特點(一)戰(zhàn)略成本管理產生的社會經(jīng)濟背景由于時代的變革導致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)管理觀念和管理技術的變化，

2、對傳統(tǒng)的成本管理產生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念、變革技術。戰(zhàn)略管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會計自身的缺陷(如管理觀念、管理方法、管理對象等)顯露無疑。為了適應戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會計導入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合另一方面，在成本管理會計中引人戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。(二)戰(zhàn)略成本管理的內涵戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者西蒙提出；

3、美國學者波特指出了運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法；美國學者?？藙t在西蒙和波特的基礎上使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)是戰(zhàn)咯思想在成本管理中的具體應用，是在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理。他是指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理

4、是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展，是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)之一。(三)戰(zhàn)略成本管理的特點’戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構，成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。正如波特所講的取得“成本優(yōu)勢”(Porter，1985)。威本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”。不難看出，“

5、降低成本”與“成本優(yōu)勢”是兩個有著不同內涵的概念，有著本質的區(qū)別。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，可以總結出戰(zhàn)略成本管理的特點：1長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而來從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術性的成本管理。2全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)

6、境綜合起來，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強成本管理使其成本最低。3外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產過程

7、，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。4抗爭性。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標一成本優(yōu)勢。是關于企業(yè)在激烈競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它與傳統(tǒng)的較少考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟效益的成本管理方法不同。。二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢戰(zhàn)略成本管理的實質是尋求成本優(yōu)勢(或成本領先)。研究和推行戰(zhàn)略成本管

8、理對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義。1實施戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結果。2實施戰(zhàn)略成本管理有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。3實施戰(zhàn)略成本管理有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。4實施戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念。5實施戰(zhàn)略成本管理能更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略成本管理促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和

9、發(fā)展的戰(zhàn)略目標。三、戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的應用(一)確定現(xiàn)代企業(yè)成本管理切實可行的改革目標和思路為了有效管理和控制成本，使企業(yè)在市場競爭中爭取主動，獲得優(yōu)勢，必須對現(xiàn)行成本管理理論及其方法進行改進，確定新形勢下企業(yè)成本管理切實可行的改革目標：1成本管理要配合企業(yè)戰(zhàn)略管理，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢企業(yè)管理中戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在。成本控制首先要配合企業(yè)制定的戰(zhàn)略原則，配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)

10、戰(zhàn)略許可的范圍內，引導企業(yè)走向成本最低化，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略有成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略。萬方數(shù)據(jù)i企業(yè)管理39戰(zhàn)嶺或存管~f總亂代~此戰(zhàn)存管程中的應用研究鄭鋼王玉林(湖南麗目實業(yè)有限責任公司湖南，伏妙，410000)進入21世紀后，世界經(jīng)濟步入了~個紛紜復雜的時代.在新的現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下如何樹立全新的戚本管現(xiàn)現(xiàn)念，強化企業(yè)戚本管理，對于會計工作者來說，成本管理是一個永恒的既新鮮又沉寰的話題?！?zhàn)略戚本管理產生的背景及英內涵和特

11、點(盧)戰(zhàn)略成本管理產生的社會經(jīng)濟背景由于時代的變革導敢了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)管理觀念和管理技術的變化，對傳統(tǒng)的成本管理產生了自大的沖擊，要求成本管理更新觀念、變革技術。戰(zhàn)略管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的戚本資料，在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)戚本管理會計自身的缺陷(如管理觀念、管理方法、管現(xiàn)對象等)顯露無捷.為了適應戰(zhàn)略管理的需要，…方麗將成本管理會計導人企業(yè)戰(zhàn)略管理井句之相融合.另一方面，在戚本管理會葉中引人戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功

12、能擴展，從而形成了戰(zhàn)略戚本管理。(二)戰(zhàn)略成本管理的內涵戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者西蒙提出:美國學者破特指出了運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法榮國學者兼克則在西蒙和波特的基礎上使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更如具體化。戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，缸M)是戰(zhàn)略思想在戚本管理中的具體應用，是在提高企業(yè)的競爭優(yōu)婷的同時進付的成本管理。他是指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料

13、，幫助智璃者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應外部捋攢變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)戚本管理的發(fā)展，是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)之一.(三)戰(zhàn)略成本管潑的特點戰(zhàn)略戚本管理的首要任務是關注戚本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)鱗，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理氣即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司戚本結構、戚本行為的全面了解、控制與改善，尋求提久的競爭優(yōu)勢.正如披特所講的取得“戚本優(yōu)勢“(P

14、ter1985).戚本優(yōu)勢是戰(zhàn)略戚本管現(xiàn)的核心.而傳統(tǒng)的戚本管理是要實現(xiàn)“降低成卒“不難著出，“降低成本“與“戚本優(yōu)勢“是兩個有著不同內涵的慨念，有著本質的臟別.通過分析比較傳統(tǒng)成本管躁和戰(zhàn)略戚本管理，可以總結出戰(zhàn)略成本管理的特點t1.長期性。戰(zhàn)略戚本管理的宗旨，是為了取得挺期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于拆灑的戰(zhàn)略目驚m傳統(tǒng)的戚本管理則立足于短期的戚本管躁，而來從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術性的成本管理.

15、2.全局性.戰(zhàn)略戚本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)。而傳統(tǒng)戚本管理的“降低戚本“則是站在某一企業(yè)的角度，加強戚本管理使其戚本最低。3.外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以金閣考壤。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險.根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確遠~的管現(xiàn)戰(zhàn)略，把掘機遇，主動職極地遠應和駕馭

16、外界環(huán)境，在競爭中取得主功，最終實現(xiàn)陸定的企業(yè)戰(zhàn)略目標.而傳統(tǒng)戚本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產過程墨，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。4.抗爭性.企業(yè)戰(zhàn)略戚本管理的目標…戚本優(yōu)勢，是關于企業(yè)在激烈競爭中如何與競爭對手抗衡的藏本竟爭戰(zhàn)略之一，問時也是企業(yè)針對來自各方町的許多沖擊、壓力、威脅和困難，現(xiàn)接這些挑戰(zhàn)的行動方案。與傳統(tǒng)的較少考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟強益的戚本管理方法不肉

17、。，二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢戰(zhàn)略戚本管理的實質是尋求戚本優(yōu)勢(或成本領先兒研究和推行戰(zhàn)略成本管理對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)牒具有很強的現(xiàn)實意義。1.實施戰(zhàn)略戚本管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結果。2.實施戰(zhàn)略成本管理有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。3.實施戰(zhàn)略成本管理布利于建立和完普現(xiàn)代成本管理體系.4.實施戰(zhàn)略戚本管理有利于更新成本管理的觀念。5.實施戰(zhàn)略成本管理能更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利發(fā)展的戰(zhàn)略目標.戰(zhàn)略成本管理促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以用部利益服

18、從整體利藏，當前利蔬服從長遠利菇，并費力改變企業(yè)自身枕況，來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利發(fā)膜的戰(zhàn)略目標。三、戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的應用(斗確定現(xiàn)代企業(yè)成本管理切實可行的改革目標和思路為了布娘管理和控制成卒，使企業(yè)在市場競爭中爭取主動，在得優(yōu)勢，必須對現(xiàn)行戚本管理理論及其方法進行政逝，確定新形勢下企業(yè)戚本管理切實可行的改革目標z1.戚本管理要配合企業(yè)戰(zhàn)略管理，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢企業(yè)管理中戰(zhàn)略的選擇與實

19、施是企業(yè)的根本利益之所在.戚本控制首先要配合企業(yè)制定的戰(zhàn)略原則，配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對戚本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略件可的范圍內，引導企業(yè)走向成本最低化，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略有成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略。46I企業(yè)家天地2010年4Yt暑2引進戰(zhàn)略成本管理所需的信息技術，改進企業(yè)的組織結構信息技術一方面使戰(zhàn)略成本管理運用得更充分、更有效；另一方面只有利用先進的信息技術才能對戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。同時，企業(yè)應順

20、應組織形式扁平化的趨勢。注重溝通和合作，并以有效的激勵機制為基礎來進行學習型組織設計，組建動態(tài)的項目團隊，以使涉及各部門和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調、有效地進行。3完善會計信息系統(tǒng)，取得戰(zhàn)略成本管理所需的信息支持為了能與各項經(jīng)濟活動相匹配，并保證能全面而正確的反映各產品已耗、未耗或預計要消耗的資源，我們必須把按成本項目和成本要素提供的現(xiàn)行的成本信息進行重新整理。企業(yè)還需拓展信息來源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需的上下游渠道與企業(yè)及外部競爭對

21、手的成本和其他信息。(二)樹立戰(zhàn)略成本管理的基本思想1源流思想成本管理要從成本發(fā)生的源流著手。成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可利用的經(jīng)濟資源的性質及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術職能、勞動對象的職能標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、企業(yè)的組織結構、職能分工、管理制度，以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關系等。這些因素的性質及其相互之間的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的基礎條件。改變成本發(fā)生的基礎條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流思想

22、。2與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想成本是多種成本動因共同作用的結果，不同戰(zhàn)略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反方向變動，為避免戰(zhàn)略措施之問的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調配合。3成本管理方法措施的融入思想成本管理方法的融入思想實質上是把有效的成本管理方法措施融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程中，融入到企業(yè)各成員的頭腦中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用，從某種意義上講，應用此機制優(yōu)于

23、成本管理與方法本身?！?培養(yǎng)職工的成本意識就是要使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家參與，并在工作時時刻注意節(jié)約成本。只有職工樹立成本意識，才能使降低成本的各項措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用?！?三)實施科學、先進的成本管理方法——戰(zhàn)略成本管理1戰(zhàn)略成本規(guī)劃、預測、決策與計劃，’企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要開端他是指企業(yè)在確定自己的戰(zhàn)略目標的情況下進行戰(zhàn)略定位分析。開展戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇適合自己戰(zhàn)略

24、發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。同時企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分考慮企業(yè)所處的內外部環(huán)境的變化，并科學地估計未來環(huán)境變化的方向，以確定適合自己長期發(fā)展戰(zhàn)略競爭的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略成本預測是以企業(yè)歷史成本資料、現(xiàn)實成本管理能力和未來競爭環(huán)境的變化為依據(jù)，利用現(xiàn)代預測理論和技術，對企業(yè)為實現(xiàn)某一特定戰(zhàn)略而選擇的一種或幾種業(yè)務戰(zhàn)略的未來的成本水平進行合理的測算，確定出與企業(yè)戰(zhàn)略相對應的成本水平，借以評價戰(zhàn)略的可行性，為戰(zhàn)略成本決策服務。戰(zhàn)略成本決策是在戰(zhàn)略成本預測的基

25、礎上進行的，他們共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策信息，戰(zhàn)略成本決策工作開展得好壞關系到企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性，因此十分重要。戰(zhàn)略成本計劃是戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)而在成本計劃方面配合戰(zhàn)略計劃而形成的，是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的基礎上，根據(jù)特定戰(zhàn)略展開的對企業(yè)未來成本管理目標和成本管理行動制定的規(guī)劃，是未來成本活動的基本方向和衡量成本管理業(yè)績的主要標準。編制戰(zhàn)略成本計劃是戰(zhàn)略成本決策的具體化，他有利于制定戰(zhàn)略成本控

26、制的標準和依據(jù)，使戰(zhàn)略實施工作得以順利進行。而戰(zhàn)略成本計劃所要反映的主要內容有二：一是如何分配資源以配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施)是確定評價影響企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的若干價值活動的成本驅動因素，并規(guī)定必要的成本標準，以反映評價戰(zhàn)略實施活動的成敗。’2戰(zhàn)略成本的控制，戰(zhàn)略成本控制是戰(zhàn)略成本計劃的延續(xù)，是對戰(zhàn)略成本計劃有組織、有領導地實施，即按照戰(zhàn)略成本計劃確定的方法、內容和目標，建立一套反映戰(zhàn)略計劃目標水平的實施標準，并對偏離戰(zhàn)略成本控制標準的活動進行糾正

27、，對不符合企業(yè)內外部環(huán)境的戰(zhàn)略成本計劃進行調整和修訂，以保證戰(zhàn)略成本管理目標的順利實現(xiàn)。戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng)由控制標準的確定、實際活動的衡量和錯誤措施的糾正三個部分組成。3戰(zhàn)略成本管理的績效評價、戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價是結合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，以戰(zhàn)略成本計劃目標水平和控制標準為依據(jù)，運用財務與非財務指標，采用定性和定量分析想結合的方法，對戰(zhàn)略成本管理的各項活動業(yè)績進行動態(tài)的衡量，考察其完成程度，并及時反饋信息的一種價值判斷過程。、，‘戰(zhàn)略成本管理

28、業(yè)績評價一般分七個步驟來進行。首先是要確定業(yè)績的評價對象；二是對于執(zhí)行戰(zhàn)略成本計劃與控制的中心，分析評議計劃執(zhí)行結果的好壞及對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的貢獻程度f三是設定評價指標，評價指標是指為評價目標和評價主體的需求而設計的、以指標形式體現(xiàn)的能反映評價對象特征的因素。四是選擇評價標準，分別以競爭對手的相關指標或是本企業(yè)戰(zhàn)略計劃分解的年度成本計劃為評價標準，對兩個方面的戰(zhàn)略成本對象進行評價判斷。五是收集評價信息，及時獲得與評價對象有關的準確、及時的

29、評價信息是決定評價階段是否客觀、公正的關鍵。六是進行評價并得出結論。一方面將企業(yè)在關鍵成功因素方面的量化指標同競爭對手的相應指標比較，判斷企業(yè)的競爭地位，衡量企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度；另一方面，將企業(yè)內部執(zhí)行部門的各個指標與計劃相比較，并對有利和不利差異進行分析，確定產生差異的原因。最后我們就可以編制業(yè)績評價報告了，戰(zhàn)略成本業(yè)績評價報告要求有統(tǒng)一的格式，并且具備清晰性、可理解性及前瞻性。(1任編輯：鄶定宜萬方數(shù)據(jù)4.1企業(yè)家天敬?2010年4

30、月號2.引進戰(zhàn)略戚本管理所需的信息技術，改進企業(yè)的組織結構信息技術一方陽使戰(zhàn)略戚本管理適用得更充分、更有姓另一方面只有利用先進的信息技術才能對戰(zhàn)略成本管現(xiàn)所簾的大量信息隨時進行分析和處理。同時，企業(yè)服順應組織形式扁平化的拍勢.注重掏遇和合作，并以有般的激勵機制為基礎來進行學習型組織設計，組建動態(tài)的項目閉隊，以使涉及各部門和人員的戰(zhàn)略戚本管理得以協(xié)調、有般地進行，3.完普會計信息系統(tǒng)，取得戰(zhàn)略成本管理所需的信息支持為了能與各項經(jīng)濟情動相匹

31、配，并保證能全面而正確的反映各產品巳輯、來耗政預計要消艷的資掘，我們必須把按戚本項目和成本要素提供的現(xiàn)行的戚本倍息進行重新整理。企業(yè)還需拓展信息來摞渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需的上下游攫道與企業(yè)及外部競爭對手的戚本和其他信息。(二)樹立戰(zhàn)略成本管理的基本思想!1.靜、流思想戚本管理要從戚本發(fā)生的服流著手.成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可利用的組濟資糠的性質及其相荒之間的聯(lián)系方式，鈕括勞動資料的技術職能、勞動對象的職能標準、勞動者的素質和技能、產

32、品的技術標準、企業(yè)的組織結構、職能分工、管理制度，以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關系等.這些因素的性質及其相宜之間的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的1基礎條件.改變成本發(fā)生的慕礎條件是戚本不斷降低的掘泉，代表了戚本管理的服流思想.2.與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想戚本是多種戚本動因共間作用的結果，不同戰(zhàn)略措施對戚本動闊的影響各不相同，有可能引起不同方面的戚本發(fā)生反方向變動，為避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調配合.3.戚本管理方法措施的融

33、入思想戚本管理方法的融入思想實質上是把有效的戚本管理方法措施融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程中，融入到企業(yè)各成員的頭腦中，才有可能變成真正有般的戚本管理措施，戚本管理的方法才能發(fā)揮作用，從某種意義上講，應用此機制優(yōu)于戚本管理與方法本身.4.培養(yǎng)職工的成本意識就是要使職工樹立這樣一種思想:成本是可以控制的，戚本管理需要大家參與，并在工作時時刻撞撞節(jié)約成本。只有職工樹立戚本意識，才能使降低成本的各項措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用.

34、〈二三)實施科學、先進的成本管理方法……戰(zhàn)略成本管玻1.戰(zhàn)略戚本規(guī)劃、預測、決策與計劃企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要開端.他是指企業(yè)在確定自己的戰(zhàn)略目標的情況下進行戰(zhàn)略定位分析，開展戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇適合自己戰(zhàn)略發(fā)展的競爭戰(zhàn)略.同時企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分考慮企業(yè)所處的內外部環(huán)境的變化，并科學地估計未來環(huán)境變化的方向，以確定適合自己長期發(fā)展戰(zhàn)略競爭的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略成本預測是以企業(yè)歷史戚本資料、現(xiàn)實戚本管理能力和未來競爭環(huán)境的變化為依據(jù)

35、，利用現(xiàn)代預測理論和技術，對企業(yè)為實現(xiàn)某…特定戰(zhàn)略而選擇的…種或幾種業(yè)務戰(zhàn)略的未來的成本水平進行合理的測算，確定出與企業(yè)戰(zhàn)略相對脹的戚本水平，借以評價戰(zhàn)略的可行性，為戰(zhàn)略成本決策服務.戰(zhàn)略戚本決策是在戰(zhàn)略戚本預測的每礎上進行的，他們共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策信息，戰(zhàn)略戚本決策工作開展得好壞關系到企業(yè)戰(zhàn)略班擇的正確性，因此十分重要。戰(zhàn)略戚本計劃是戰(zhàn)略戚本管理作為戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)而在戚本計劃方商配合戰(zhàn)略計劃而形成的，是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略

36、目標，在企業(yè)戰(zhàn)略戚本決策的基礎上，根據(jù)特定戰(zhàn)略燒開的對企業(yè)未來戚本管理目標和戚本管理行動制定的規(guī)劃，是未來戚本活動的基本方向和衡量成本管理業(yè)績的主要際準。編制戰(zhàn)略戚本計劃是戰(zhàn)略戚本決策的具體化，他有利于制定戰(zhàn)略戚本控制的標準和依據(jù)，使戰(zhàn)略實施工作得以順利進行。而戰(zhàn)略戚本計劃所要反映的主要內容有二z一是如何分配資源以配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施二是確定評價影響企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的若干價值活動的成本理動因素，并規(guī)定必要的戚本標準，以反映評價戰(zhàn)略實施活動的成

37、敗。2.戰(zhàn)略戚本的控制!戰(zhàn)略成本控制是戰(zhàn)略戚本計劃的延續(xù)，是對戰(zhàn)略成本計劃有組織、有領導地實施，即按照戰(zhàn)略成本計劃確定的方法、內容和目標，建立一套反映戰(zhàn)略計劃目標水平的實施標準，并對偏離戰(zhàn)略成本控制際稚的活動進行糾正，對不符合企業(yè)內外部環(huán)境的戰(zhàn)略戚本計劃進行調輯和修訂，以保證戰(zhàn)略戚本管理目標的順利實現(xiàn)。戰(zhàn)略戚本控制系統(tǒng)由控制部稚的確定、實際活動的衡量和錯誤措施的例正三個部分組成.3.戰(zhàn)略戚本管理的蜻嗷評價戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價是結合企業(yè)戰(zhàn)

38、略的實施，以戰(zhàn)略戚本計劃目標水平和控制標準為依據(jù)，運用財務與非財務指標，采用定性和定量分析想結合的方法，對戰(zhàn)略戚本管理的各項活動業(yè)績進行動態(tài)的街景，考察其完成程度，并及時反饋信息的一種價值判斷過程.戰(zhàn)略成本管理業(yè)攢評價一般分七個步醺來進行。首先是要確定業(yè)績的評價對象二是對于執(zhí)行戰(zhàn)略戚本計劃與控制的中心，分析評議計劃執(zhí)行結果的好壞反對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的貢獻程度4三是設定評價指標，評價指標是指為評價目標和評價:體的需求而設計的、以指標形式體現(xiàn)的

39、能反映評價對象特征的因素.四是選擇評價標準，分別以競爭對手的相關指標或是本企業(yè)戰(zhàn)略計劃分解的年度戚本計劃為評價標準，對兩個方面的戰(zhàn)略戚本對象進行評價判斷.五是收集評價信息，及時在得與評價對象有關的準確、及時的評價信息是決定評價階段是否睿觀、公正的關鍵。六是進行評價并得出結論。一方面將企業(yè)在關鍵成功因素方面的量化指標間寬爭對于的相應指標比較，判斷企業(yè)的競爭地位，衡量企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度:另一方面，將企業(yè)內部執(zhí)行部門的各個指標與計劃相比較，并