我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理

1、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將主要不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理，已經(jīng)成為企業(yè)必然的選擇。供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。近幾年供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任受損事件頻繁發(fā)生，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)突出。如2005年的蘇丹紅事件，食品添加劑的生產(chǎn)商因此損失慘重，以其為紐帶的原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷(xiāo)商、零售商都遭受不同程度的損失；還有2008年的三鹿奶粉事件，同樣使相應(yīng)的奶產(chǎn)品供應(yīng)鏈企業(yè)遭受了誠(chéng)信和經(jīng)濟(jì)的雙重?fù)p失?；谶@些現(xiàn)實(shí)情況，農(nóng)業(yè)

2、企業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理已成為一個(gè)重要課題。一、農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)寝r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)人供應(yīng)鏈管理而產(chǎn)生的，是指由各種實(shí)體和信息構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著農(nóng)業(yè)物流、資金流和信息流。農(nóng)業(yè)企業(yè)是構(gòu)成農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)體，也是農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈流程上的節(jié)點(diǎn)。這些實(shí)體涵蓋生產(chǎn)資料供應(yīng)、生產(chǎn)、收儲(chǔ)、架構(gòu)、物流配送、批發(fā)零售等環(huán)節(jié)，包括一些農(nóng)業(yè)公司、子公司、農(nóng)場(chǎng)、加工廠、制造廠、倉(cāng)庫(kù)、外部供應(yīng)商、運(yùn)輸公司、配送中心、零售商和用戶、農(nóng)戶。一條完整的農(nóng)業(yè)供應(yīng)

3、鏈?zhǔn)加谵r(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)商，止于農(nóng)產(chǎn)品的最終用戶。農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上的農(nóng)業(yè)企業(yè)分別扮演著不同的角色，共同完成農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等核心工作。見(jiàn)表1。表1農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)鏈條上的農(nóng)業(yè)企世農(nóng)業(yè)企業(yè)在供應(yīng)睫中的地位細(xì)作翔農(nóng)產(chǎn)品的原料供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的牛產(chǎn)資豐耗電血商農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)資料供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品掌產(chǎn)企業(yè)(楊【砼業(yè))創(chuàng)造農(nóng)產(chǎn)品的使用價(jià)值農(nóng)產(chǎn)品收鼴農(nóng)產(chǎn)品收儲(chǔ)企業(yè)實(shí)覡農(nóng)產(chǎn)品由分散塋Ⅱ集中農(nóng)產(chǎn)品加工猖虹品加工企業(yè)(餳【淪業(yè))改變產(chǎn)晶的物理

4、或化學(xué)性質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的物流配送稻t品物流配送企業(yè)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈E物流的主要暾擔(dān)者農(nóng)產(chǎn)品的拍緩零售農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售商坷立營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)偽世鏈價(jià)值向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作拉動(dòng)力的源泉與服務(wù)對(duì)象現(xiàn)階段我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展模式慢慢演變成為了一種企業(yè)集群模式。我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)大部分屬于中小企業(yè)，企業(yè)集群是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略選擇。它不僅促進(jìn)了知識(shí)轉(zhuǎn)移和信息互動(dòng)的效率，而且也為農(nóng)業(yè)企業(yè)成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理準(zhǔn)備了必要基礎(chǔ)，如物流成本的降低、

5、更加緊密的協(xié)作等(喻國(guó)華，2005)。這種集群模式也會(huì)產(chǎn)生“一榮俱榮、一損俱損”的效應(yīng)，一旦農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上的某個(gè)企業(yè)出現(xiàn)社會(huì)責(zé)任管理失誤，將給整個(gè)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的企業(yè)帶來(lái)影響。作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，應(yīng)該防范這種風(fēng)險(xiǎn)與未然，進(jìn)行供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任的有效管理。二、農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理的意義供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任以及責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力倡導(dǎo)近幾年在我國(guó)剛剛興起，逐漸開(kāi)始進(jìn)入行業(yè)的深度研究。農(nóng)業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不僅保證了民眾日常生活必需品，更由于其基礎(chǔ)行業(yè)的地位和涉及

6、國(guó)家安全戰(zhàn)略而彌足重要。農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理不僅對(duì)自身企業(yè)發(fā)展十分必要，對(duì)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展和鞏固行業(yè)地位也同樣具有重要意義。(一)應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)走向世界的實(shí)際需要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，給我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但我國(guó)農(nóng)業(yè)的總產(chǎn)值和農(nóng)產(chǎn)品附加值卻不高。面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)農(nóng)業(yè)不僅存在著生產(chǎn)力水平、管理水平、科技創(chuàng)新水平、衛(wèi)生質(zhì)量、服務(wù)體系、物流配送的規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化問(wèn)題，也面臨著諸如企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失，不能履行國(guó)際通行供應(yīng)

7、鏈社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，造成在全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的弱化。(二)推進(jìn)新農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要從農(nóng)村發(fā)展的層面上看，新農(nóng)村建設(shè)必須建立在有序、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上。只有構(gòu)建起以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，確立和保護(hù)農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)的主體利益，形成穩(wěn)定、和諧的供應(yīng)鏈利益關(guān)系，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，也才能最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社會(huì)發(fā)展。(三)提高農(nóng)業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的必要要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略，就必須實(shí)施資源優(yōu)勢(shì)本文系青島社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目我國(guó)出口外向型企業(yè)供

8、應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制研究)(QDSKLl00203)和山東科技大學(xué)科學(xué)研究“春蕾計(jì)劃”項(xiàng)目《我國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露研究)(2009AZZ061)的階段性成果。2010年第11期婪經(jīng)濟(jì)57萬(wàn)方數(shù)據(jù)向產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)向區(qū)域綜合優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理是要圍繞農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈‘，促進(jìn)各農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈主體責(zé)任的履行和功能的發(fā)揮，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高農(nóng)業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力。三、農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)鏈社

9、會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是由于供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任不力給鏈條企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任(也稱(chēng)供應(yīng)鏈責(zé)任，SupplyChainResponsibility)相比企業(yè)社會(huì)責(zé)任更強(qiáng)調(diào)上下游企業(yè)的合作，合作會(huì)遏制風(fēng)險(xiǎn)在鏈條上的蔓延，或者有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分析，了解其傳導(dǎo)機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)和過(guò)程評(píng)估是供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理的重要內(nèi)容。供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的發(fā)起人或最終負(fù)責(zé)人應(yīng)該是公司治理的最高權(quán)

10、力組織(如董事會(huì))。供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的執(zhí)行人可以是內(nèi)部審計(jì)或外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制審計(jì)程序完成；也可以是治理層，在特定時(shí)間里或就特定事件，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)之類(lèi)的機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施評(píng)估。(一)農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源主要表現(xiàn)在：1上游供應(yīng)鏈(供應(yīng)商)社會(huì)責(zé)任履行不足及可能給本企業(yè)帶來(lái)的損失；2本企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；3下游供應(yīng)鏈(采購(gòu)商)社會(huì)責(zé)任履行不足及可能給本企業(yè)帶來(lái)的損失

11、。(二)農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)如果企業(yè)沒(méi)能對(duì)上游供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任狀況進(jìn)行審核管理，供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)順著供應(yīng)鏈傳遞給下游企業(yè)(如零售商)。依據(jù)在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上傳導(dǎo)的方向可以分為上傳導(dǎo)和下傳導(dǎo)。顧名思義，上傳導(dǎo)就是像農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的上游農(nóng)業(yè)企業(yè)的傳導(dǎo)，下傳導(dǎo)則反之。二者傳導(dǎo)機(jī)制和影響后果不同，管理的策略也應(yīng)該有差異。(三)農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估農(nóng)業(yè)企業(yè)可以從農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和結(jié)果，半定量化地對(duì)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)

12、任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這項(xiàng)工作可以由企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)等進(jìn)行，也可以外聘風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。四、農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理策略現(xiàn)階段供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的首要因素，如何防范和規(guī)避供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任受損事件的發(fā)生，在受損事件發(fā)生后如何使企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失最小化，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)很重要。但意識(shí)要“落地”，還需要一些管理策略和措施來(lái)保障企業(yè)。“攘外”與“安內(nèi)”是農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理策略的指導(dǎo)思想。(一)“安內(nèi)”管理策略古

13、人云，攘外必先安內(nèi)。為了防范風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)首要的是要做好供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理的“內(nèi)功”，建立起防范供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的防火墻。為此，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以從組織保障和內(nèi)部控制機(jī)制兩方面著手。58警經(jīng)濟(jì)2010年第11期1企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理框架的組織保障。為了配合供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理，農(nóng)業(yè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理框架應(yīng)該提供足夠的組織保障，部門(mén)的設(shè)置就是表現(xiàn)之一。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)置直接隸屬于企業(yè)治理最高層(如董事會(huì))，專(zhuān)職負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理的部門(mén)，如可持

14、續(xù)發(fā)展部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、風(fēng)險(xiǎn)管理部或者公共關(guān)系部等類(lèi)似的部門(mén)。2構(gòu)建基于治理層、管理層、作業(yè)層的三維立體內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理理念嵌入業(yè)務(wù)流程管理中，即將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，繼而深入流程和作業(yè)，內(nèi)部控制起到支撐作用，有效貫徹企業(yè)的社會(huì)責(zé)任價(jià)值觀。將企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理理念變?yōu)閮?nèi)部控制制度，才能實(shí)現(xiàn)其“落地”。為此，應(yīng)該構(gòu)建基于治理層、管理層、作業(yè)層的三維立體控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全面的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制。(二)“攘外”管理策

15、略農(nóng)業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制充分起作用的基礎(chǔ)上，還要有“攘外”的意識(shí)，防范供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。為此，需要做好以下兩點(diǎn)。1關(guān)注供應(yīng)鏈上其他農(nóng)業(yè)企業(yè)或農(nóng)民在經(jīng)營(yíng)中的誠(chéng)信度。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N合作運(yùn)行的模式，合作不僅需要宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境要有良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，健全的法律法規(guī)制度，公正、嚴(yán)格的執(zhí)法體系，還需要企業(yè)正確的合作觀念及良好的誠(chéng)信表現(xiàn)。但現(xiàn)實(shí)是在這些方面都存在這樣或那樣的問(wèn)題。農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上其他企業(yè)或農(nóng)民在經(jīng)營(yíng)中的誠(chéng)信度低，在很大程度上會(huì)

16、影響企業(yè)之間合作的意愿，也給鏈條上的農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。一旦供應(yīng)鏈鏈條上的某家或某幾家企業(yè)或者農(nóng)民誠(chéng)信下降，導(dǎo)致有違社會(huì)責(zé)任的事件發(fā)生，其余的農(nóng)業(yè)企業(yè)如果抵御能力較差，就會(huì)帶來(lái)企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的雙重?fù)p失。因此，在農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈上社會(huì)責(zé)任不利事件發(fā)生后要進(jìn)行及時(shí)、有效地處理。2加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作。供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任比企業(yè)社會(huì)責(zé)任更強(qiáng)調(diào)上下游企業(yè)的合作。農(nóng)業(yè)企業(yè)如果只在自己范圍內(nèi)管理好社會(huì)責(zé)任事務(wù)，而不顧及企業(yè)行為對(duì)上下游企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

17、影響，社會(huì)責(zé)任績(jī)效很難有實(shí)質(zhì)性改善。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈全局觀下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理十分必要，節(jié)點(diǎn)企業(yè)與供應(yīng)鏈的其他企業(yè)相互合作，在供應(yīng)鏈體系下推行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)行有效管理，跟蹤其上下游合作伙伴的產(chǎn)品質(zhì)量、材料采購(gòu)與環(huán)境保護(hù)等情況，確保其合作伙伴履行_r社會(huì)責(zé)任，從而形成自身和供應(yīng)鏈條的有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，可以形成企業(yè)和供應(yīng)鏈條的“軟競(jìng)爭(zhēng)力”。五、結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)提升我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)