如何構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制

1、CHINACOLLECTlVEECONOMY切串戶如在明飾他蜘μ伽如蛐啦隊(duì)伽州州也附制對(duì)于州省啊刷刷聲r(shí)li川斤曠i礎(chǔ)角地栩如耐詢制捎蛐礎(chǔ)現(xiàn)刷刷叫自制懈酬腳翩翩翩唰翩翩翩的制酬制1輛錦州如榆樹(shù)自現(xiàn)在問(wèn)柵呂帆句:如心l川川州忡川山川、l、白圃…叫‘叫A噸09q9_r::::“c飛3、~葛嚇唱()，f~噸ψ儼叫‘。，...吟、2川...，.~l0f，J吶伽可叫內(nèi)可時(shí))“0.“.001摘要:人力資源作為企業(yè)管理中最重要的資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮

2、著十分重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。因此，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理。激勵(lì)機(jī)制是進(jìn)行人力資源管理的重要輔助手法，如何開(kāi)發(fā)和管理人力資源、激發(fā)人才潛質(zhì)、留位人才、實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值是每一個(gè)管理者都應(yīng)認(rèn)真思考的問(wèn)題。文章首先分析了構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制的意義及目前企業(yè)存在的一些問(wèn)題，然后對(duì)如何構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制提出幾點(diǎn)看法。關(guān)鍵詞:人力資源激勵(lì)薪酬績(jī)效需求人力資源本身不可復(fù)制，具有獨(dú)特的

3、價(jià)值。隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)富的創(chuàng)造者由工業(yè)時(shí)代的機(jī)器設(shè)備逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻募夹g(shù)、人才。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整使傳統(tǒng)粗放的作業(yè)手法已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)迫切需要通過(guò)轉(zhuǎn)型提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)作為心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，是一種激發(fā)個(gè)人正向行為的方法。激勵(lì)機(jī)制作用于管理中，就是使用有效方法來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮其潛能，提高企業(yè)組織凝聚力。激勵(lì)機(jī)制的最根本目的是運(yùn)用各種方式調(diào)動(dòng)員工、引導(dǎo)員工，可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)也可是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工得到滿足，更好地發(fā)掘員工的

4、潛能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大背景之下，不少企業(yè)逐漸開(kāi)始重視企業(yè)人力資源管理。構(gòu)建人力資源激勵(lì)制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要途徑，特別是科如何構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制圃李身恩研、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。構(gòu)建激勵(lì)制度，擁有優(yōu)秀的人力資源，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。一、構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制的意義與基本原則當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的主要激勵(lì)機(jī)制為薪酬，通過(guò)月薪或年薪發(fā)放，技術(shù)、業(yè)務(wù)人員薪資加提成的傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制，將個(gè)人的收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤?？v觀企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工與

5、企業(yè)之間的雇傭關(guān)系，受入文、社會(huì)環(huán)境等因素影響，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏參與熱情，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的參與性小，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差。僅僅依靠薪酬吸引人才的方法有局限性，容易造成員工流動(dòng)性大，入才流失嚴(yán)重。激勵(lì)機(jī)制的建立在一定程度上滿足了員工對(duì)企業(yè)的期望。通過(guò)與激勵(lì)機(jī)制同步建立的懲罰措施，對(duì)不符合企業(yè)要求的行為起到約束作用。管理者通過(guò)了解員工的需要，制定相應(yīng)地激勵(lì)制度，從而將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)Am。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)者的初衷是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行達(dá)到調(diào)動(dòng)

6、員工積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。但是，如果構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制本身存在缺陷，甚至不具備可行性，則會(huì)在一定程度上會(huì)對(duì)員工的積極性起到負(fù)面削弱作用。負(fù)面激勵(lì)機(jī)制在組織當(dāng)中長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)作用時(shí)，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)被限制，甚至走向衰敗。因此，有效的激勵(lì)制度必須是正面的、符合現(xiàn)實(shí)的、行之有效的。應(yīng)遵循“以人為本，公平公正“的原則，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，并且操作實(shí)施過(guò)程要簡(jiǎn)單明了。這樣的激勵(lì)制度才算合理有效的入力資源激勵(lì)機(jī)制。二、人力資源激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)

7、題(一)人力資源激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)目前，企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制以薪酬休系為基礎(chǔ)。我國(guó)的企業(yè)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)普遍存在按職務(wù)高低進(jìn)行，這種方式過(guò)于片面，沒(méi)有對(duì)員工所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行充分體現(xiàn)。企業(yè)的薪酬體系應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工崗位在企業(yè)內(nèi)部的重要性與所產(chǎn)生的價(jià)值制定，崗位越高并不代表價(jià)值越高。很多企業(yè)的員工都只能通過(guò)崗位晉升才能提高自己的工資，這種傳統(tǒng)的薪酬體系是一種不科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，不利于企業(yè)員工充分發(fā)揮個(gè)人潛能o(二)人力資源激尉機(jī)制不健全企業(yè)在管理過(guò)程中要充分

8、發(fā)揮人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用。對(duì)員工的行為激勵(lì)要做到有據(jù)可循，一定要制定合理有效的考核機(jī)制?，F(xiàn)階段，許多中小企業(yè)都沒(méi)有制定為員工考核提供參考依據(jù)的合理制度，評(píng)估過(guò)程中可能摻雜主觀因素與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志，管理者甚至僅憑對(duì)員工的日常印象或直覺(jué)進(jìn)行判斷。用簡(jiǎn)單的考核表進(jìn)行成績(jī)記錄造成不公平、不合理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)沒(méi)有制定細(xì)致的獎(jiǎng)懲條例，標(biāo)準(zhǔn)制定模糊、獎(jiǎng)勵(lì)方法單一、考核機(jī)制的不健全，都可能造成對(duì)員工考核評(píng)價(jià)的誤判。(三)人力資源激勵(lì)方法單一從職

9、業(yè)規(guī)劃角度而言，員工的職業(yè)中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)109人力資源j，噸非如白白地吶叫伊叫ι出吐白蠟跚地句樹(shù)叢喃吶喝點(diǎn)五點(diǎn)酬密設(shè)立導(dǎo)制白襯盯缸瓦快棋牌翩崎踹唱主獻(xiàn)甜劇附蛐踹蠕蹦轄費(fèi)姆酣蠕酶酣跚佛腳現(xiàn)捕時(shí)瑞梳路都鵬制陽(yáng)機(jī)蹦斟酣審時(shí)榴每每陸能慰說(shuō)句號(hào)柳卻再氣悻制船民與棋高號(hào)刑晦喘如能描酣酣咖峨楠砸跚跚腳制拗轆擒斟l生涯規(guī)劃和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都需要內(nèi)在的精神激勵(lì)與外在的物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)在大多數(shù)企業(yè)中還未被納入到人力資源激勵(lì)體制當(dāng)中。許多中小企業(yè)激勵(lì)的方法往

10、往是物質(zhì)上的，并且過(guò)分強(qiáng)調(diào)了對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，而對(duì)員工真正的心理需求和最需要解決的實(shí)際困難沒(méi)有重視。員工沒(méi)有得到真正需要的物質(zhì)與精神激勵(lì)，不利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，還可能造成人才的流失。同時(shí)，激勵(lì)方法過(guò)于陳舊，采用傳統(tǒng)的表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)與職位晉升。單一的激勵(lì)方式忽略了員工的個(gè)性特點(diǎn)，沒(méi)有發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最大功效。三、構(gòu)建人力資源激勵(lì)制度的方法(一)完善薪酬激勵(lì)制度構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源的管理發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該把薪酬激勵(lì)機(jī)

11、制作為)項(xiàng)保證人事穩(wěn)定和企業(yè)人力資源激勵(lì)的重要措施，充分挖掘員工的潛能，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，留住核心員工并形成穩(wěn)定的勞資關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要發(fā)揮薪酬機(jī)制的作用。首先，要保證制度的科學(xué)合理、公正公平。所有員工的努力都應(yīng)得到與之對(duì)等的薪資酬勞，使員工切實(shí)感受到付出與收獲的對(duì)等。其次，企業(yè)薪資應(yīng)與市場(chǎng)水平相符合。企業(yè)內(nèi)部員工通過(guò)與市場(chǎng)薪資水平的對(duì)比，更能感受到自身能力得到應(yīng)有的認(rèn)可。再次，對(duì)不同層

12、次的員工應(yīng)制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)。薪資激勵(lì)制度可以多元化，除了基本工資、績(jī)效工資、加班工資、薪酬福利外，還應(yīng)進(jìn)行內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)。針對(duì)不同級(jí)別的員工，應(yīng)設(shè)計(jì)不同110丑2014年28期(10月的薪酬方案，并且隨著員工工作能力的提升和崗位的晉升，對(duì)薪酬做出相應(yīng)調(diào)整。最后，制定階梯的薪酬制度，真實(shí)地反映員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平，使員工感覺(jué)受到工作能力被重視，最大程度地剌激員工的工作積極性。(二)建立績(jī)效激勵(lì)體制績(jī)效考核作為保證薪酬制度發(fā)揮作用的重要

13、環(huán)節(jié)，科學(xué)地評(píng)價(jià)了員工的工作能力。我國(guó)的企業(yè)在績(jī)效考核過(guò)程中大都主觀隨意，對(duì)人力資源激勵(lì)制度的構(gòu)建帶來(lái)了負(fù)面的影響。構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制需要構(gòu)建完善的績(jī)效激勵(lì)體系。完善的績(jī)效考核制度可以為員工的獎(jiǎng)罰、升遷、薪資調(diào)整提供合理依據(jù)。同時(shí)，作為員工工作能力的直觀體現(xiàn)，績(jī)效考核有助于管理層更好地掌握員工的工作動(dòng)態(tài)。企業(yè)應(yīng)建立全面的績(jī)效考核制度，圍繞公司企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)個(gè)人與各職能部門(mén)制訂目標(biāo)和考核細(xì)則，進(jìn)行月度考核?？己似陂g，被考核員工或部門(mén)可

14、以根據(jù)實(shí)際情況陳述問(wèn)題、提出困難、尋求幫助。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)員工工作的不足之處，最后總結(jié)考核結(jié)果，提出解決問(wèn)題的辦法。企業(yè)應(yīng)該秉承公正、公平、客觀、嚴(yán)肅的態(tài)度，對(duì)不同的崗位實(shí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果與個(gè)人薪酬掛鉤并及時(shí)發(fā)布。激勵(lì)機(jī)制為部門(mén)間溝通搭建了信息平臺(tái)，激發(fā)了員工工作的積極性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏。(三)晉升激勵(lì)晉升激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工崗位，自較低層上升到較高職位的過(guò)程。晉升作為一種有效的激勵(lì)手段，是企業(yè)對(duì)員工能力的一種肯定。通

15、過(guò)晉升，…方面能有效降低員工流失率，另一方面實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。晉升是構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要方法。首先，晉升激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循入人平等的原則，對(duì)員工進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)，使員工都對(duì)晉升抱有積極與熱情管理層可以運(yùn)用階梯晉升的方式，準(zhǔn)確地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。其次，對(duì)表現(xiàn)出眾、德才兼?zhèn)涞膯T工可進(jìn)行破格提拔，使擁有高素質(zhì)、高水平的人才不流失。最后，企業(yè)在重用和晉升員工時(shí)應(yīng)綜合考慮其他員工的意見(jiàn)，晉升激勵(lì)的效果應(yīng)是正面的。(四)多樣化的人力資源激勵(lì)手

16、法激勵(lì)的起點(diǎn)是為滿足員工的精神與物質(zhì)需求，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定應(yīng)因人而異、因時(shí)而異，應(yīng)充分考慮員工的個(gè)體差異。構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制的手法可以是多種多樣的，如有形的激勵(lì)機(jī)制，為員工提供經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)的激勵(lì)無(wú)形的激勵(lì)機(jī)制以地位、權(quán)利、社會(huì)認(rèn)同感為激勵(lì)手法。員工作為一個(gè)社會(huì)個(gè)體，文化、愛(ài)好、個(gè)人需求都不相同，如年輕的員工可能更注重生活質(zhì)量，中年的員工注重晉升空間，年紀(jì)稍大的員工注重的可能是工作的穩(wěn)定性及社會(huì)福利o因此，激勵(lì)的方式應(yīng)是多樣的，有針對(duì)性的o

17、建立多樣化的激勵(lì)手法，首先應(yīng)了解員工的基本需求，分清哪些是可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制做到的，哪些是可以通過(guò)日后努力做到的。把激勵(lì)手法、激勵(lì)目標(biāo)結(jié)合不同的工作、不闊的員工特點(diǎn)，制定出不同的激勵(lì)機(jī)制?？傊?，21世紀(jì)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，同時(shí)也是適者生存、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，入力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，如何吸引人才、留住人才、用好人才是人力資源的一個(gè)重大課題。通過(guò)構(gòu)建入力資源激勵(lì)機(jī)制，靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手法，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境和