基于聚類分析的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇

1、j。ijj_。、z●。。_謄囊基于聚類分析的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇供應(yīng)鏈管理是近年來在國內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念與企業(yè)運作模式，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)之間的連接與合作使相互之間在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭等方面協(xié)調(diào)形成無縫連接的整體優(yōu)勢。因此供應(yīng)鏈臺作伙伴關(guān)系的建立是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。如何科學、合理地選擇供應(yīng)鏈合作伙伴是供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的重要問題它將直接關(guān)系到能否建立起整條供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。目前對于供應(yīng)鏈合作伙伴詵擇的研究主要

2、集中丁對臺作伙伴的評價上主要考慮評價指標體系的建立以及評價^法的選擇。這對丁可供選擇的合作伙伴較少時是有效的但很多核心企業(yè)在選擇臺作伙伴時往往面臨著許多不同類型的候進企業(yè)，每個供選擇的企業(yè)叉有著眾害的指標(屬性●數(shù)據(jù)，逐個對這些企業(yè)進行評價選擇，不僅效率低下而且也使得這些方法在實際操作中缺乏可行性，為此奉史提H供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的j階段法將聚類分析引八到供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇中實現(xiàn)FI篩選到精選的過程。一供應(yīng)鏈臺作伙伴選擇的三階段法面對眾

3、多可供選擇的合作伙伴逐個進行評價需要耗費大量的時間并且不一定能夠得到好的評價結(jié)果。供應(yīng)鏈臺作伙伴選擇的=階段法引入聚類分析方法在對臺作伙伴進行評價前進行聚類分析。將眾多的可能的臺作伙伴根據(jù)其指標數(shù)據(jù)劃分成多個類再通過類間評價確定最佳分類從而實現(xiàn)對眾多可能臺作伙伴的篩選最后對最佳分類中企業(yè)進行評價分析找到最佳臺作伙伴具體如下：第一階段聚類分析：對眾多的臺作伙伴根據(jù)其指標數(shù)據(jù)進行聚類分析指標數(shù)據(jù)可以完全采用評價指標體系但此步僅為篩進過程因此

4、可“選擇評價指標體系中部分重要指標作為聚類指標。若指標具有不同的重要性可“采用特征加權(quán)方法進行聚類分析。聚婁分析是將數(shù)據(jù)集劃分成若干組或類的過程使得同一個組內(nèi)的數(shù)據(jù)具有較高的相似度不同組內(nèi)數(shù)據(jù)相似度較低。聚類分析可以采用多種方法，比如劃分類的方法層次聚婁算法基于密度臻類算法基于阿格聚類算法神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)聚類算法等等。其中比較常用的是c均值類型聚類算法如cmeaIls算法o均值聚類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模糊c均值聚類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)各種優(yōu)化的c均值聚類算法等等。第二

5、階段類間評價：對各個類之間根據(jù)其代表數(shù)據(jù)進行評價選擇出最優(yōu)的分類：第一階段的聚類分析將眾多的潛在合作伙伴根據(jù)其指標數(shù)據(jù)進行劃分但不能確定哪一類數(shù)據(jù)更能滿足企、№的需要因此需要對各個類之間進行類間評價。進行類問評價需要從各個類中選擇一數(shù)據(jù)作為該類代表數(shù)據(jù)選擇時可以隨機抽取最適宜是利用第一階段聚類過程得到的聚類中心作為代表數(shù)據(jù)。評價方法可以采用第三階段的評價方法。通過對各個代表數(shù)據(jù)進行評價分析，從而確定最優(yōu)分類。第三階段精進評價：對最優(yōu)分類

6、中的企業(yè)進行評價分析選擇最佳合作伙伴，這一過程一直是人們研究的重點國內(nèi)外已有很多文獻論及比如TOPSIS選擇法、層次分析法(AHP)、作業(yè)成本洼、模糊綜合評判法等等。一般可“利用AHP確定指標權(quán)重采_I=|j模糊綜臺評判法進行評價二基于聚類分析的供應(yīng)鏈音作伙伴選擇t確定評價指標體系廈聚類指標。DJckson在20世紀60年代最早開始系統(tǒng)研究合作伙伴評價問題通過分析170份對采購代理人和采購經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果得到了對供應(yīng)商進行評價的23項指標

7、。國內(nèi)的華中理工大學1997年對我國供應(yīng)鏈情況進行了問卷側(cè)奄分析其中質(zhì)量、價格、交貨提前期等指標列前三位。供廊鏈核心企業(yè)需要根據(jù)其實際情況提出相應(yīng)的評價指標體系通常認為時問、質(zhì)量、成本、服務(wù)、環(huán)境、柔性等是企業(yè)成功的關(guān)鍵。確定評價指標體系后，從中選撣部分重要的指標構(gòu)成聚類指標以對眾多合作伙伴進行篩選。2數(shù)據(jù)預(yù)處理。對各個合作伙伴的聚類指標進行評分每十指標@杜楊評分范圍可限定為010的整數(shù)值評分后需將評分進行歸一化處理，將其映射N[0。1

8、1c3合作伙伴的聚類分析。選擇一種適當?shù)木垲惙治龇綋暨M行聚類，比如建立一個競爭神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸人層節(jié)點數(shù)等于聚類捐標數(shù)輸出層節(jié)點數(shù)等于樣本分類數(shù)輸人數(shù)據(jù)進行聚類網(wǎng)絡(luò)收斂后得到分類結(jié)果其p輸m層各節(jié)點的權(quán)值為各類的聚類中心、4類問評價取輸m層各節(jié)點的權(quán)值作為各類的代表數(shù)據(jù)進行類間評價評價^法可采用模糊綜合評價法各指標權(quán)重利用AItP法確定得到最佳分類。5精選評價。對最佳分類中各個臺作伙伴的評價指標進行評分利用AHP法確定指標投重進行模糊綜合評價

9、，確定最佳合作伙伴。三供應(yīng)鏈合作伙伴選擇案例分析xx公司有100多家可供選擇的供應(yīng)商下面是該公司在潛在供應(yīng)商評審報告中考察的指標：質(zhì)量體系(AI)、合l司評審(A2)、設(shè)計拄制(A3)、文件和資料捧制(A4)、采購(A5)、產(chǎn)品標識和可追溯件(A6)、過程拄制(AT)、幢驗刪囂和試驗設(shè)備(A8)、不合格品的掙制(A9)、搬運儲存包裝及交付(A10)等10項。根船企業(yè)的實際情況選擇指標A1、A2、A3、A5、A10構(gòu)成聚類指標。對這5項聚

10、類指標細分考察評審打分(0—10)對每個供應(yīng)商得山一個包含5個元素的得分向量。將這些原始數(shù)據(jù)歸一化處理從而建立待分類的伙伴樣本集U。部分數(shù)據(jù)如表1所示。表1待分類的伙伴樣本集UA1A2A3A4A5Sln80，55090，8075S20909n807085S3O80506o709S4090908O7509S501O2O70708構(gòu)建聚類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對樣本進行訓練、分類。這100十供應(yīng)商被分成8類Classl、Class2、Class8分別包含

11、1016151811，1213，5個供應(yīng)商每一婁的聚類中心也可以用表1的形式以A1一A5行，C1一C8列的表格來表示寨糞樣本的聚類中心利用AHP法確定各聚類指標權(quán)重取各類的聚婁巾心作為代表數(shù)據(jù)利J_Ij模糊綜合評判進行評價，確定最偉分類為Class3。對Class3中的15個供應(yīng)商進行精選評價劉各個供應(yīng)商的各個考察指標進行評分利崩AHP弦確定指標權(quán)蘑進行模糊綜合評價最終確定最佳合作伙伴。四結(jié)論供麻鏈合作伙伴的選撣是影響供脯鏈運作績教的重

12、要因索。核心企業(yè)在選擇合作伙伴時往往叫臨著許多幣同類型的候選企業(yè)逐個對這蝗企業(yè)進行評價選撣很難得到滿意的效果。為此本文將聚類分析引人供應(yīng)鏈合作伙伴選擇中建立供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的三階段法通過聚類分析對供應(yīng)鏈合作伙伴進行篩選對篩選后的最佳分類進行評價實現(xiàn)從篩選至精選的過程可明顯提高選擇合作伙伴的效率。(作者單位：士連大學經(jīng)濟管理學院)2007／9口萬方數(shù)據(jù)噩噩噩固基于聚類分析的供應(yīng)鍵合作伙伴選擇供應(yīng)鏈管理最近年來在同內(nèi)外罩漸查到E懼的一種新

13、的管理理在與企業(yè)運作模式c供應(yīng)鏈管理的芷鍵在于供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)之間的連接與合作，使相互之間在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭等方面協(xié)調(diào)，形成無縫瑾攘的整體優(yōu)勢。因此.供應(yīng)怪古作伙伴關(guān)系的建立是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。如何科學、合理地選擇供應(yīng)鏈合作伙伴是供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的重要問題嘈它將直接關(guān)系到能否遣立起整提供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。目前，對于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的研究主要靠巾丁對合作伙伴的評價上，主要考慮評價指標體系的建立，以及評價J，晤的il!:撐。這對于可供應(yīng)擇的

14、合作伙伴枝少時是有效的電但很事核仕企業(yè)在i且擇合作伙伴時，往往南臨者許多不同類型的候選企業(yè)c每個供血擇的企業(yè)衛(wèi)有著企事的指標(屬性)數(shù)據(jù)，逐個對這些企業(yè)進仔評價jlIi排，不僅姓“1~下，而且也使得這些方法在實際操作中缺王可行性。為此4:x提Hl供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的=階段法，將噩類分析引人到供應(yīng)鏈合作伙l伴的選擇中，實現(xiàn)由篩選到精邊的過程。一、供應(yīng)鍾古1~伙伴選擇的三階段法面對企事可供選擇的合作性伴嚕逐個進行評價需要耗費大量的時間井且不

15、一定能夠得到好的評價結(jié)果。供應(yīng)錐合作伙伴選癢的=階段法引人靡類分析方哇，在對合作伙伴進行評價前進行黯類分析。將眾多的可能的合作性伴根據(jù)其指標數(shù)據(jù)劃分成多個類，再通過類間評價確定盟佳分類，iJ..而實現(xiàn)時企$可能合作伙伴的篩選.最后對最佳分類中企業(yè)進行評價分析.找到最佳古作伙伴，具體如下第→階段，噩類分析對企事的合作伙伴根據(jù)其指標數(shù)據(jù)進行噩樊卦析c指標數(shù)據(jù)可以完全罪用評價指標體贏，值此w僅為篩邊過程，因此可以選擇評價指標體系中部分重要指標

16、作為章提指標。若指標具有不同的重要性，可以果用特征加權(quán)方法進行噩類分析。罪費分析是將盟主據(jù)靠劃分成若干組戚樊的過程，使得同個組內(nèi)的數(shù)據(jù)具有較高的相似度，平同組內(nèi)數(shù)據(jù)相似度較低e噩類分析可以來用多種方法，比如劃分類的方法，層次噩賞，草哇，甚于密度事類算法，基于網(wǎng)楠罪類算法.神侄網(wǎng)絡(luò)噩樊算法等部確其中比較常用的是e均值類型罪類算法，如cmeans算法，巳均值果類神經(jīng)同絡(luò).模糊e均值噩類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，各種優(yōu)化的c均值盟類算法等等u第二階段，類問評

17、價:對各個失之間根據(jù)其代古數(shù)據(jù)道行評價選擇出最優(yōu)的分類，第一階段的噩類分斬將企多的潛在合作伙伴根據(jù)其指標數(shù)掘進行劃分，但不能確定哪類數(shù)據(jù)里能滿足企峨的需哥哥，因此簡直對各個類之間進行類間評價。進行類問評價簾要從各個類中選擇一數(shù)據(jù)作為該類代表散據(jù)，選搏時叮以隨機抽取，最適宜是利用第一階段囊類過程得到的罪類中.L、作為代裴散掘c評價方法可以罪用第二階段的評價方法。通過對各個代牽數(shù)據(jù)進行評價分析，從而確定最優(yōu)分類3第三階段，精通評價對最優(yōu)分賞

18、中的企業(yè)造行評價分析，溫擇最佳告作伙伴，這→過程一宦是λ們研究的重點.國內(nèi)外已有很多文獻論血，比如TOPSIS選擇法、層lX分析Iii(AH町、作業(yè)成本法、模糊綜告評判陸等等。般可以利用AHP確定指標權(quán)重，1:周模糊驚告評判法進行評價。二、基于驟費骨析的供應(yīng)鏈舍111伴遮掩l確定評價指標體革且世盤指標νDickson在20世紀60年代最早開始革統(tǒng)研究告作伙伴評價問題，通過卦析170份對罪購代理人和果購經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果，得到了對供1型商進行

19、評價的23項指標。國內(nèi)的華中理工大學1997年對我回供應(yīng)鏈情況進行了問警嗣奇分析，其中質(zhì)量、價楠、史貨提前期等指標列前三位。供府鏈核心企業(yè)需要根據(jù)其實際情況提出相應(yīng)的評價指標體系，通常認為，時間、1M暈、成本、服務(wù)、環(huán)境、重性革是企業(yè)成功的關(guān)鍵。確定評價指標體亙后，從中選擇部分重要的指標構(gòu)成聚盤指標，以對眾多音作性伴進行怖選。2披據(jù)而處理。對各個合作伙伴的班類指懷1!仔評骨，每個指標ε主〉杜楊評分范圍可限定為010的監(jiān)散值.評卦后需將評

20、分進行歸一化處理，將jI映射到[0，11:x提Hl供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的=階段法，將噩類分析引人到供應(yīng)鏈合作伙l伴的選擇中，實現(xiàn)由篩選到精邊的過程。一、供應(yīng)鍾古1~伙伴選擇的三階段法面對企事可供選擇的合作性伴嚕逐個進行評價需要耗費大量的時間井且不一定能夠得到好的評價結(jié)果。供應(yīng)錐合作伙伴選癢的=階段法引人靡類分析方哇，在對合作伙伴進行評價前進行黯類分析。將眾多的可能的合作性伴根據(jù)其指標數(shù)據(jù)劃分成多個類，再通過類間評價確定盟佳分類，iJ..而

21、實現(xiàn)時企$可能合作伙伴的篩選.最后對最佳分類中企業(yè)進行評價分析.找到最佳古作伙伴，具體如下第→階段，噩類分析對企事的合作伙伴根據(jù)其指標數(shù)據(jù)進行噩樊卦析c指標數(shù)據(jù)可以完全罪用評價指標體贏，值此w僅為篩邊過程，因此可以選擇評價指標體系中部分重要指標作為章提指標。若指標具有不同的重要性，可以果用特征加權(quán)方法進行噩類分析。罪費分析是將盟主據(jù)靠劃分成若干組戚樊的過程，使得同個組內(nèi)的數(shù)據(jù)具有較高的相似度，平同組內(nèi)數(shù)據(jù)相似度較低e噩類分析可以來用多種

22、方法，比如劃分類的方法，層次噩賞，草哇，甚于密度事類算法，基于網(wǎng)楠罪類算法.神侄網(wǎng)絡(luò)噩樊算法等部確其中比較常用的是e均值類型罪類算法，如cmeans算法，巳均值果類神經(jīng)同絡(luò).模糊e均值噩類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，各種優(yōu)化的c均值盟類算法等等u第二階段，類問評價:對各個失之間根據(jù)其代古數(shù)據(jù)道行評價選擇出最優(yōu)的分類，第一階段的噩類分斬將企多的潛在合作伙伴根據(jù)其指標數(shù)掘進行劃分，但不能確定哪類數(shù)據(jù)里能滿足企峨的需哥哥，因此簡直對各個類之間進行類間評價。進行

23、類問評價簾要從各個類中選擇一數(shù)據(jù)作為該類代表散據(jù)，選搏時叮以隨機抽取，最適宜是利用第一階段囊類過程得到的罪類中.L、作為代裴散掘c評價方法可以罪用第二階段的評價方法。通過對各個代牽數(shù)據(jù)進行評價分析，從而確定最優(yōu)分類3第三階段，精通評價對最優(yōu)分賞中的企業(yè)造行評價分析，溫擇最佳告作伙伴，這→過程一宦是λ們研究的重點.國內(nèi)外已有很多文獻論血，比如TOPSIS選擇法、層lX分析Iii(AH町、作業(yè)成本法、模糊綜告評判陸等等。般可以利用AHP確定

24、指標權(quán)重，1:周模糊驚告評判法進行評價。二、基于驟費骨析的供應(yīng)鏈舍111伴遮掩l確定評價指標體革且世盤指標νDickson在20世紀60年代最早開始革統(tǒng)研究告作伙伴評價問題，通過卦析170份對罪購代理人和果購經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果，得到了對供1型商進行評價的23項指標。國內(nèi)的華中理工大學1997年對我回供應(yīng)鏈情況進行了問警嗣奇分析，其中質(zhì)量、價楠、史貨提前期等指標列前三位。供府鏈核心企業(yè)需要根據(jù)其實際情況提出相應(yīng)的評價指標體系，通常認為，時間、

25、1M暈、成本、服務(wù)、環(huán)境、重性革是企業(yè)成功的關(guān)鍵。確定評價指標體亙后，從中選擇部分重要的指標構(gòu)成聚盤指標，以對眾多音作性伴進行怖選。2披據(jù)而處理。對各個合作伙伴的班類指懷1!仔評骨，每個指標ε主〉杜楊評分范圍可限定為010的監(jiān)散值.評卦后需將評分進行歸一化處理，將jI映射到[0，113合作伙伴的罪英分析s選擇一種適當?shù)臓繏旆治龇椒ㄟM行理類，比如建“一個競爭神經(jīng)網(wǎng)絡(luò).輸入居節(jié)自散等于最類指標敬，輸出居節(jié)點數(shù)等于樣本分提數(shù)1輸入歌據(jù)進行串類

26、.網(wǎng)絡(luò)收斂后得到分類結(jié)果，其中輸，“H1R骨節(jié)點的極fI!為各類的罪樊中心4類間評價。取輸出層各節(jié)點的權(quán)值作為各類的代表數(shù)據(jù)進行提i間評價，評價h法可果用模糊綜合評價睦，各指標權(quán)E利用AHP法確定，得到最佳外樊。5精藍評價。時最佳分類中各個合作伙伴的評價指標進行評付1利用AHP怯確定指標根i，進行模糊綜合評價.確定最佳合作伙伴。三、供應(yīng)鏈古悻伙伴選擇章制卦析XX公司有100多靠可供選J障的供應(yīng)商，下面是該公司在潛在供應(yīng)商評審II!告中彎

27、攘的情際質(zhì)撾體罩(AI)、青同評審(A2)、設(shè)1控制(A川、文件和資料抑制(A4)，罪購(A5)、產(chǎn)品何識和可迫溯It(A6)、過輯椅制(A7)、檢驗測站初試驗設(shè)備(A8)、京青格品的持制(A9)、搬運儲存包輯且吏付(AIOl等10頃。根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇指際1，2.3、5.10構(gòu)成噩類指恥。時這5項事類指標細什考察評審打分(010)，對每個供應(yīng)商得出一個包含5個元童的仰分l句量。jlf藍些Jil(恰世據(jù)歸It處理從而建立待分類的伙伴

28、樣本盤lJ，部分數(shù)據(jù)如1費1所示內(nèi)量1待分囂的伙伴樣本集UA1A2A3A4A5510.8.05509080.75520.90.9080.708553080.5060.70.9540.90.9。ι0.750.955。.10.20.70.70.8構(gòu)建噩類神經(jīng)網(wǎng)蝠，對樣本進行訓班、分類。這I∞個供應(yīng)商被分成8類Classl，Cla蠟2、C1嗣同8，分別包吉10，16，15，18.11.12，13.5個供應(yīng)商，每一類的噩類中心也可以用表1的形式

29、.以AIA5行，ι1C8刑的褻楠輩在示1:類樣本的黯類中恥。利用AHP法確定各噩類指標權(quán)量，取各類的噩類巾心作衛(wèi)J代表數(shù)據(jù)，利劇模糊綜告評判進行評價，確定量伴分類為Cl~兇s30:.1Clu蠅3中的15個供應(yīng)商進行精選評價.，1各個供應(yīng)商的各個考事指悻進行評分，刺閘AHP法確定指際權(quán)章，進行模糊綜合評價，最終確定最佳合作伙伴G四、結(jié)論供用鏈合作伙伴的選擇是fti響供!I百鏈運作績盟的重要因章。核心企業(yè)在選擇合作伙伴時往往001臨昔許垂不