地質勘查單位人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略研究

1、34現(xiàn)代經濟信息人才是企業(yè)最核心的競爭力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是存在于人身上的社會財富創(chuàng)造力，其管理水平很大程度上決定了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。當前許多企業(yè)正處在發(fā)展變革的重要關頭，要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升人力資源的價值。但目前在市場經濟條件下，我國大多數(shù)地勘單位人力資源管理工作已經明顯滯后于地質工作的發(fā)展需要，單位體制不順、活力不足、專業(yè)人才缺乏問題已嚴重地阻礙了地勘單位經濟的快速發(fā)展。人才已成

2、為地勘單位最重要最稀缺的資源。地勘行業(yè)的人力資源管理必須是動態(tài)的、發(fā)展的，我們應該以前瞻性的眼光看待人力資源管理與開發(fā)這個問題。一、我國地勘單位人力資源現(xiàn)狀(一)績效考評不科學，缺乏薪酬激勵當前，地勘單位實行了企業(yè)化管理，雖然有了較大的分配自主權，但由于傳統(tǒng)觀念的束縛，觀念仍然較陳舊，缺乏現(xiàn)代人力資源管理知識和理論，且沒有一套科學合理的績效評價體系和標準體系，執(zhí)行起來缺乏活力。績效考核無標準、形式化，對績效考核認識不到位，考核內容缺少量

3、化指標，考評的結果與現(xiàn)實情況不相掛鉤，對員工的考評流于形式，沒有進行標準的職位分析，崗位職責不明，只重視業(yè)務工作和經濟效益。同時缺乏有效的激勵機制，地勘單位的薪酬分配仍依賴于檔案工資，技術職稱的高低、職工行政職務大小、工齡的長短對工資與福利有決定性的作用，平均主義現(xiàn)象嚴重，這不利于激發(fā)那些高學歷有才能的技術人員的積極性，挫傷了員工的工作熱情，不能發(fā)揮激勵員工的作用。(二)人才開發(fā)手段單一，人才外流地勘企業(yè)對于人力資源開發(fā)培訓還遠跟不上時

4、代的需求。現(xiàn)有的培訓多依賴行業(yè)系統(tǒng)的教育培訓模式實施，缺乏計劃性、主動性，上級布置后下級參加，培訓、參加的內容有針對性，只求完成任務數(shù)。人力資源不能按照市場經濟要求合理流動，所需人才難以挑選，并無法辭退一些無所事事急需裁減的人員，職工不能選擇自己理想的崗位。雖然單位對優(yōu)秀人才給予了一定的傾斜政策目的在于給人才創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，但因受方方面面的約束，在短期內無法大幅度提高各類專業(yè)技術人才的待遇，嚴重影響地勘單位的生產經營，成為領導

5、層難以解決的問題之一。這種的現(xiàn)象屢見不鮮，隨著形勢的發(fā)展，人才外流的狀況有增無減。(三)人力資源規(guī)劃缺失，用人機制不活人才資源規(guī)劃缺失幾乎是所有地勘單位共同的問題。20世紀90年代中期以來，由于人才儲備沒有建立起來，缺乏一個科學合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，隨著老一代專業(yè)技術人員的離崗退休，經驗豐富技術過硬的中高級技術人員缺口明顯。高、中、低各級專業(yè)技術力量不是呈現(xiàn)穩(wěn)健寶塔型或厚積薄發(fā)的鴨梨型，而是危險的啞鈴型。人才沒有梯度，一批中堅力量經常處于

6、過度使用狀態(tài)，出現(xiàn)青黃不接的狀況，嚴重影響了地勘單位各項工作的開展。同時，地勘企業(yè)在用人機制上缺乏活力，一直沿襲事業(yè)單位的管理辦法，各類人員一經錄用、任命，便成為終身制，造成職工能進不能出、能上不能下的現(xiàn)狀，在每個地勘單位都程度不同地存在。職工競爭上崗機制亦尚未形成，地勘單位缺少凝聚力，影響了地勘單位經濟的發(fā)展和工作效率的提高。二、地勘單位人力資源策略(一)開展全員培訓，提高素質人力資源的培訓開發(fā)成為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的保證，也是企業(yè)

7、廣大職工自我發(fā)展的需要。地勘系統(tǒng)要建立人力資源管理的機制，其中一條重要方式就是不斷的培訓。培訓的目的是造就有進取心、有責任感的地勘人才。開展職工全員培訓，營造學習型企業(yè)文化，已成為地勘企業(yè)順應時代發(fā)展需要必不可少的內容。一方面可培養(yǎng)職工認同地勘經營理念，認同地勘企業(yè)文化，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神。另一方面可提升全體職工的素質適應企業(yè)發(fā)展的需要，培訓方式可以采用多種方式，實行多元化。培訓定要進行科學有效的設計，包括培訓內容課程開發(fā)、分析確定、

8、過程管理、效果評估等，提高培訓的效率和質量。培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞暮细駝趧诱?。在培養(yǎng)人才基本技能的基礎上，把培養(yǎng)既掌握專業(yè)技術、又懂得市場營銷知識的復合型人才。(二)進行人力資源開發(fā)性管理必須對現(xiàn)有的人力資源管理方式進行大刀闊斧的實質性改革創(chuàng)建嶄新的人力資源管理機制，建立起以能力為基準、以人為本的管理體系，使之最大限度地運用其人力資源，發(fā)揮最大潛力，調動積極性。地勘單位人事部門應為人才發(fā)展營造良好的環(huán)境，做到政治上信任、工作上支持、生活上關心。

9、加強組織人事干部能力建設，提高依法辦事能力，積極探索符合單位實際人才考核評價機制。建立激勵人才和廣攬人才的新機制。繼續(xù)深化地勘事業(yè)單位工資分配改革制度，按照分類、搞活的原則，進一步轉換工資分配機制，制定多種形式的分配辦法，構建薪酬管理機制。規(guī)范制度，加強管理，健全機構，完善領導，建立科學的評估方法體系和反饋體系，并拓寬評估結果的運用。(三)切實做好人力資源規(guī)劃地勘系統(tǒng)人力資源開發(fā)必須建立長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學的管理體系，要根據(jù)經濟發(fā)展規(guī)劃

10、和產業(yè)動態(tài)發(fā)展趨勢，不僅進行現(xiàn)實的選拔與開發(fā)，還考慮為未來投資；不僅注重現(xiàn)實需要，還預測未來需要；不僅要對本系統(tǒng)的適用人力資源進行分析，而且要綜合考慮社會和區(qū)域的整體人力資源。確定人員供給狀況、獲取途徑和獲取實施計劃。清楚人員供給的方式、人員內外部的流動政策、人員的獲取途徑和人員獲取實施計劃。還要制定人力資源調整計劃，合理預測各崗位、各專業(yè)人員需求，形成一個標明有技能要求、員工數(shù)量、專業(yè)類別的分列表，依據(jù)該表有目的地實施日后的人員補充計

11、劃，使企業(yè)的資源和實力與不斷變化的環(huán)境相適應。參考文獻：[1]胡元元.關于地勘單位人力資源管理的思考[J].企業(yè)技術開發(fā)200928(9).[2]黃健芬.淺析地質勘查單位人才開發(fā)與管理[J].沿海企業(yè)與科技20096:8183.[3]劉明紅.地勘單位人力資源管理淺議[J].20095:135.地質勘查單位人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略研究田紅寧夏有色金屬地質勘查院寧夏銀川750200摘要：當今世界的競爭歸根到底是人才的競爭，合理管理和開發(fā)人力資

12、源對于促進我國經濟的健康、快速發(fā)展有重要的意義，在企業(yè)人力資源改革大潮中，在市場經營化條件下，人力資源的開發(fā)已經成為現(xiàn)實性要求，本文通過分析當今地址勘察單位人力資源管理的現(xiàn)狀，有針對性地提出加強人力資源管理和開發(fā)的策略。關鍵詞：地勘單位；人才開發(fā)；管理34現(xiàn)代經濟信息人才是企業(yè)最核心的競爭力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是存在于人身上的社會財富創(chuàng)造力，其管理水平很大程度上決定了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。當前許多企業(yè)正處在

13、發(fā)展變革的重要關頭，要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升人力資源的價值。但目前在市場經濟條件下，我國大多數(shù)地勘單位人力資源管理工作已經明顯滯后于地質工作的發(fā)展需要，單位體制不順、活力不足、專業(yè)人才缺乏問題已嚴重地阻礙了地勘單位經濟的快速發(fā)展。人才已成為地勘單位最重要最稀缺的資源。地勘行業(yè)的人力資源管理必須是動態(tài)的、發(fā)展的，我們應該以前瞻性的眼光看待人力資源管理與開發(fā)這個問題。一、我國地勘單位人力資源現(xiàn)狀(一)績效考評不科學，缺乏薪酬激

14、勵當前，地勘單位實行了企業(yè)化管理，雖然有了較大的分配自主權，但由于傳統(tǒng)觀念的束縛，觀念仍然較陳舊，缺乏現(xiàn)代人力資源管理知識和理論，且沒有一套科學合理的績效評價體系和標準體系，執(zhí)行起來缺乏活力?？冃Э己藷o標準、形式化，對績效考核認識不到位，考核內容缺少量化指標，考評的結果與現(xiàn)實情況不相掛鉤，對員工的考評流于形式，沒有進行標準的職位分析，崗位職責不明，只重視業(yè)務工作和經濟效益。同時缺乏有效的激勵機制，地勘單位的薪酬分配仍依賴于檔案工資，技術

15、職稱的高低、職工行政職務大小、工齡的長短對工資與福利有決定性的作用，平均主義現(xiàn)象嚴重，這不利于激發(fā)那些高學歷有才能的技術人員的積極性，挫傷了員工的工作熱情，不能發(fā)揮激勵員工的作用。(二)人才開發(fā)手段單一，人才外流地勘企業(yè)對于人力資源開發(fā)培訓還遠跟不上時代的需求?，F(xiàn)有的培訓多依賴行業(yè)系統(tǒng)的教育培訓模式實施，缺乏計劃性、主動性，上級布置后下級參加，培訓、參加的內容有針對性，只求完成任務數(shù)。人力資源不能按照市場經濟要求合理流動，所需人才難以挑

16、選，并無法辭退一些無所事事急需裁減的人員，職工不能選擇自己理想的崗位。雖然單位對優(yōu)秀人才給予了一定的傾斜政策目的在于給人才創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，但因受方方面面的約束，在短期內無法大幅度提高各類專業(yè)技術人才的待遇，嚴重影響地勘單位的生產經營，成為領導層難以解決的問題之一。這種的現(xiàn)象屢見不鮮，隨著形勢的發(fā)展，人才外流的狀況有增無減。(三)人力資源規(guī)劃缺失，用人機制不活人才資源規(guī)劃缺失幾乎是所有地勘單位共同的問題。20世紀90年代中期以來

17、，由于人才儲備沒有建立起來，缺乏一個科學合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，隨著老一代專業(yè)技術人員的離崗退休，經驗豐富技術過硬的中高級技術人員缺口明顯。高、中、低各級專業(yè)技術力量不是呈現(xiàn)穩(wěn)健寶塔型或厚積薄發(fā)的鴨梨型，而是危險的啞鈴型。人才沒有梯度，一批中堅力量經常處于過度使用狀態(tài)，出現(xiàn)青黃不接的狀況，嚴重影響了地勘單位各項工作的開展。同時，地勘企業(yè)在用人機制上缺乏活力，一直沿襲事業(yè)單位的管理辦法，各類人員一經錄用、任命，便成為終身制，造成職工能進不能出

18、、能上不能下的現(xiàn)狀，在每個地勘單位都程度不同地存在。職工競爭上崗機制亦尚未形成，地勘單位缺少凝聚力，影響了地勘單位經濟的發(fā)展和工作效率的提高。二、地勘單位人力資源策略(一)開展全員培訓，提高素質人力資源的培訓開發(fā)成為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的保證，也是企業(yè)廣大職工自我發(fā)展的需要。地勘系統(tǒng)要建立人力資源管理的機制，其中一條重要方式就是不斷的培訓。培訓的目的是造就有進取心、有責任感的地勘人才。開展職工全員培訓，營造學習型企業(yè)文化，已成為地勘企業(yè)

19、順應時代發(fā)展需要必不可少的內容。一方面可培養(yǎng)職工認同地勘經營理念，認同地勘企業(yè)文化，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神。另一方面可提升全體職工的素質適應企業(yè)發(fā)展的需要，培訓方式可以采用多種方式，實行多元化。培訓定要進行科學有效的設計，包括培訓內容課程開發(fā)、分析確定、過程管理、效果評估等，提高培訓的效率和質量。培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞暮细駝趧诱?。在培養(yǎng)人才基本技能的基礎上，把培養(yǎng)既掌握專業(yè)技術、又懂得市場營銷知識的復合型人才。(二)進行人力資源開發(fā)性管理必須對現(xiàn)

20、有的人力資源管理方式進行大刀闊斧的實質性改革創(chuàng)建嶄新的人力資源管理機制，建立起以能力為基準、以人為本的管理體系，使之最大限度地運用其人力資源，發(fā)揮最大潛力，調動積極性。地勘單位人事部門應為人才發(fā)展營造良好的環(huán)境，做到政治上信任、工作上支持、生活上關心。加強組織人事干部能力建設，提高依法辦事能力，積極探索符合單位實際人才考核評價機制。建立激勵人才和廣攬人才的新機制。繼續(xù)深化地勘事業(yè)單位工資分配改革制度，按照分類、搞活的原則，進一步轉換工資

21、分配機制，制定多種形式的分配辦法，構建薪酬管理機制。規(guī)范制度，加強管理，健全機構，完善領導，建立科學的評估方法體系和反饋體系，并拓寬評估結果的運用。(三)切實做好人力資源規(guī)劃地勘系統(tǒng)人力資源開發(fā)必須建立長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學的管理體系，要根據(jù)經濟發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)動態(tài)發(fā)展趨勢，不僅進行現(xiàn)實的選拔與開發(fā)，還考慮為未來投資；不僅注重現(xiàn)實需要，還預測未來需要；不僅要對本系統(tǒng)的適用人力資源進行分析，而且要綜合考慮社會和區(qū)域的整體人力資源。確定人員供給

22、狀況、獲取途徑和獲取實施計劃。清楚人員供給的方式、人員內外部的流動政策、人員的獲取途徑和人員獲取實施計劃。還要制定人力資源調整計劃，合理預測各崗位、各專業(yè)人員需求，形成一個標明有技能要求、員工數(shù)量、專業(yè)類別的分列表，依據(jù)該表有目的地實施日后的人員補充計劃，使企業(yè)的資源和實力與不斷變化的環(huán)境相適應。參考文獻：[1]胡元元.關于地勘單位人力資源管理的思考[J].企業(yè)技術開發(fā)200928(9).[2]黃健芬.淺析地質勘查單位人才開發(fā)與管理[J

23、].沿海企業(yè)與科技20096:8183.[3]劉明紅.地勘單位人力資源管理淺議[J].20095:135.地質勘查單位人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略研究田紅寧夏有色金屬地質勘查院寧夏銀川750200摘要：當今世界的競爭歸根到底是人才的競爭，合理管理和開發(fā)人力資源對于促進我國經濟的健康、快速發(fā)展有重要的意義，在企業(yè)人力資源改革大潮中，在市場經營化條件下，人力資源的開發(fā)已經成為現(xiàn)實性要求，本文通過分析當今地址勘察單位人力資源管理的現(xiàn)狀，有針對性地提