剛?cè)嵯酀?jì)廠長(zhǎng)經(jīng)理必須掌握的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、管理科學(xué)文摘!“#$%&’()#$)$&%“$$管理通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)剛?cè)嵯酀?jì)：廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須掌握的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)!畢玉嬋剛與柔，從心理學(xué)角度講，它是個(gè)人性格的兩種不同成分的表現(xiàn)形式；從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度講，它又是一種工作方法。作為一名廠長(zhǎng)（經(jīng)理），必須具備剛與柔的心理素質(zhì)，必須嫻熟地運(yùn)用剛?cè)嵯酀?jì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。崗位職責(zé)的明確性，決定了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須剛?cè)嵯酀?jì)。廠長(zhǎng)（經(jīng)理）是企業(yè)的法定代表人，無(wú)論前進(jìn)過(guò)程中遇到多么大的困難，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）都應(yīng)當(dāng)抱定信念，

2、始終保持剛毅的領(lǐng)導(dǎo)品格，百折不撓地帶領(lǐng)廣大員工奮力向前。另一方面每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到不可多得的發(fā)展機(jī)遇，需要廠長(zhǎng)經(jīng)理以超乎常人的敏捷思維去尋找和把握有利發(fā)展的戰(zhàn)機(jī)。但機(jī)遇尚未到來(lái)時(shí)，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）就要保持柔性，要有耐心，不急不躁，以靜待動(dòng)，實(shí)施以柔克剛的戰(zhàn)術(shù)。員工隊(duì)伍脾氣性格的特殊性，決定了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須剛?cè)嵯酀?jì)。俗話說(shuō)：“一娘生九子，九子九個(gè)樣”。面對(duì)這些性格各異的員工，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須做到能剛能柔，剛?cè)嵯酀?jì)，才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性

3、、主動(dòng)性。面對(duì)原則問(wèn)題的不可退讓性，決定了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須剛?cè)嵯酀?jì)。在企業(yè)內(nèi)部，總會(huì)出現(xiàn)個(gè)別員工違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象，部門之間、班子成員之間、上下級(jí)之間總會(huì)遇到這樣那樣的矛盾，由于廠長(zhǎng)（經(jīng)理）所處的特定領(lǐng)導(dǎo)地位，別人可以推，可以搪，但廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須當(dāng)仁不讓，介入矛盾中心，拿出剛正不阿的作風(fēng)，堅(jiān)決地管，果斷地管，但在實(shí)施管理過(guò)程中，必須態(tài)度誠(chéng)懇，語(yǔ)氣柔順，娓娓道來(lái)，以理服人。企業(yè)外部聯(lián)系的多樣性，決定了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須剛?cè)嵯酀?jì)。常言道：當(dāng)家容

4、易處事難，要讓方方面面都能成為企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)因子，實(shí)為其難，因此，對(duì)亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派，包括瞎指揮，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）就要敢擔(dān)當(dāng)，敢于頂回去，不怕得罪人。而在日常工作中，又要善于“拉關(guān)系”，講情感交流，爭(zhēng)得方方面面的支持，才有利于企業(yè)的發(fā)展。由此可見，剛?cè)嵯酀?jì)是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須掌握的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要真正達(dá)到能剛能柔，運(yùn)用自如，通常要把握以下幾個(gè)方面：!“要正視剛與柔的地位和作用社會(huì)矛盾發(fā)展到現(xiàn)階段，我們面臨的是先進(jìn)與落后、新與舊的矛盾，這

5、就需要我們以解決人民內(nèi)部思維方式和工作方法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為，以敏捷、剛毅的作風(fēng)決斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所遇到的問(wèn)題，以柔和的態(tài)度和耐心面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的矛盾。#“要認(rèn)清剛與柔的辯證統(tǒng)一關(guān)系剛與柔是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。能剛不能柔，缺乏一個(gè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）所必須的人情味，顯得粗暴、強(qiáng)硬；能柔不能剛，就顯得缺乏陽(yáng)剛之氣，處理問(wèn)題優(yōu)柔寡斷，難以成就大業(yè)。因此，在實(shí)際工作中，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）一定要準(zhǔn)確地把握和妥善處理剛與柔的辯證關(guān)系，使其固有的威力得以充分展示。$“要

6、準(zhǔn)確把握剛與柔的尺度把握剛與柔的尺度，主要從兩個(gè)方面入手：一是準(zhǔn)確把握剛與柔的依據(jù)，依據(jù)有兩個(gè)：即黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法令、法規(guī)；二是本企業(yè)的實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)章制度。用這些標(biāo)尺決策事務(wù)、處理問(wèn)題時(shí)，剛的時(shí)候時(shí)，一定要態(tài)度堅(jiān)決果斷，不能有半點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，要有六親不認(rèn)的勇氣；柔的時(shí)候則不應(yīng)丟棄組織原則，不損黨的威信，不忘人民的利益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，還必須不失個(gè)人的人格。此外還要牢牢抓住“三性”。（!）準(zhǔn)確性。（#）時(shí)間性。（$）靈

7、活性。%“要妥善處理剛與柔過(guò)程中的兩種關(guān)系一是要妥善處理柔與無(wú)原則讓步的關(guān)系。我們強(qiáng)調(diào)的柔，是指在明確具體目標(biāo)、掌握具體原則后，從大局出發(fā)，對(duì)對(duì)方的一種有意識(shí)有尺度的讓步，這是為了企業(yè)和職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的自覺行為；二是要妥善處理剛與官僚主義、簡(jiǎn)單粗暴的關(guān)系。我們所說(shuō)的剛，是指處理事務(wù)堅(jiān)決，解決問(wèn)題果斷。這種剛，是對(duì)客觀問(wèn)題認(rèn)真調(diào)查研究后，為了維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和大多數(shù)職工的利益，摒棄一切私心雜念，摒棄一切磕磕絆絆的關(guān)系，堅(jiān)持果斷、義無(wú)反顧的態(tài)度

8、和行為。（摘自《中外企業(yè)家》#&&&“#）.管理科學(xué)文摘!“#$%&’()#$)$&%“$$管理通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)剛?cè)嵯酀?jì)：廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須掌握的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)!畢玉嬋剛與柔，從心理學(xué)角度講，它是個(gè)人性格的兩種不同成分的表現(xiàn)形式；從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度講，它又是一種工作方法。作為一名廠長(zhǎng)（經(jīng)理），必須具備剛與柔的心理素質(zhì)，必須嫻熟地運(yùn)用剛?cè)嵯酀?jì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。崗位職責(zé)的明確性，決定了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須剛?cè)嵯酀?jì)。廠長(zhǎng)（經(jīng)理）是企業(yè)的法定代表人，無(wú)論前進(jìn)過(guò)程中遇

9、到多么大的困難，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）都應(yīng)當(dāng)抱定信念，始終保持剛毅的領(lǐng)導(dǎo)品格，百折不撓地帶領(lǐng)廣大員工奮力向前。另一方面每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到不可多得的發(fā)展機(jī)遇，需要廠長(zhǎng)經(jīng)理以超乎常人的敏捷思維去尋找和把握有利發(fā)展的戰(zhàn)機(jī)。但機(jī)遇尚未到來(lái)時(shí)，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）就要保持柔性，要有耐心，不急不躁，以靜待動(dòng)，實(shí)施以柔克剛的戰(zhàn)術(shù)。員工隊(duì)伍脾氣性格的特殊性，決定了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須剛?cè)嵯酀?jì)。俗話說(shuō)：“一娘生九子，九子九個(gè)樣”。面對(duì)這些性格各異的員工，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須做到能剛

10、能柔，剛?cè)嵯酀?jì)，才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性。面對(duì)原則問(wèn)題的不可退讓性，決定了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須剛?cè)嵯酀?jì)。在企業(yè)內(nèi)部，總會(huì)出現(xiàn)個(gè)別員工違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象，部門之間、班子成員之間、上下級(jí)之間總會(huì)遇到這樣那樣的矛盾，由于廠長(zhǎng)（經(jīng)理）所處的特定領(lǐng)導(dǎo)地位，別人可以推，可以搪，但廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須當(dāng)仁不讓，介入矛盾中心，拿出剛正不阿的作風(fēng)，堅(jiān)決地管，果斷地管，但在實(shí)施管理過(guò)程中，必須態(tài)度誠(chéng)懇，語(yǔ)氣柔順，娓娓道來(lái)，以理服人。企業(yè)外部聯(lián)系的多樣性，決

11、定了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須剛?cè)嵯酀?jì)。常言道：當(dāng)家容易處事難，要讓方方面面都能成為企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)因子，實(shí)為其難，因此，對(duì)亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派，包括瞎指揮，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）就要敢擔(dān)當(dāng)，敢于頂回去，不怕得罪人。而在日常工作中，又要善于“拉關(guān)系”，講情感交流，爭(zhēng)得方方面面的支持，才有利于企業(yè)的發(fā)展。由此可見，剛?cè)嵯酀?jì)是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）必須掌握的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要真正達(dá)到能剛能柔，運(yùn)用自如，通常要把握以下幾個(gè)方面：!“要正視剛與柔的地位和作用社會(huì)矛盾發(fā)展到現(xiàn)階

12、段，我們面臨的是先進(jìn)與落后、新與舊的矛盾，這就需要我們以解決人民內(nèi)部思維方式和工作方法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為，以敏捷、剛毅的作風(fēng)決斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所遇到的問(wèn)題，以柔和的態(tài)度和耐心面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的矛盾。#“要認(rèn)清剛與柔的辯證統(tǒng)一關(guān)系剛與柔是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。能剛不能柔，缺乏一個(gè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）所必須的人情味，顯得粗暴、強(qiáng)硬；能柔不能剛，就顯得缺乏陽(yáng)剛之氣，處理問(wèn)題優(yōu)柔寡斷，難以成就大業(yè)。因此，在實(shí)際工作中，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）一定要準(zhǔn)確地把握和妥善處理剛與柔的

13、辯證關(guān)系，使其固有的威力得以充分展示。$“要準(zhǔn)確把握剛與柔的尺度把握剛與柔的尺度，主要從兩個(gè)方面入手：一是準(zhǔn)確把握剛與柔的依據(jù)，依據(jù)有兩個(gè)：即黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法令、法規(guī)；二是本企業(yè)的實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)章制度。用這些標(biāo)尺決策事務(wù)、處理問(wèn)題時(shí)，剛的時(shí)候時(shí)，一定要態(tài)度堅(jiān)決果斷，不能有半點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，要有六親不認(rèn)的勇氣；柔的時(shí)候則不應(yīng)丟棄組織原則，不損黨的威信，不忘人民的利益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，還必須不失個(gè)人的人格。此外還要牢牢抓住“

14、三性”。（!）準(zhǔn)確性。（#）時(shí)間性。（$）靈活性。%“要妥善處理剛與柔過(guò)程中的兩種關(guān)系一是要妥善處理柔與無(wú)原則讓步的關(guān)系。我們強(qiáng)調(diào)的柔，是指在明確具體目標(biāo)、掌握具體原則后，從大局出發(fā)，對(duì)對(duì)方的一種有意識(shí)有尺度的讓步，這是為了企業(yè)和職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的自覺行為；二是要妥善處理剛與官僚主義、簡(jiǎn)單粗暴的關(guān)系。我們所說(shuō)的剛，是指處理事務(wù)堅(jiān)決，解決問(wèn)題果斷。這種剛，是對(duì)客觀問(wèn)題認(rèn)真調(diào)查研究后，為了維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和大多數(shù)職工的利益，摒棄一切私心雜念，摒棄