全球經(jīng)濟(jì)一體化下的跨國(guó)公司采購(gòu)

1、財(cái)經(jīng)論壇全球經(jīng)濟(jì)一體化下的跨國(guó)公司采購(gòu)靳彤(夭津財(cái)經(jīng)大學(xué)300384)摘要:全球經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)了資譯出!在全球范圈內(nèi)進(jìn)行也推動(dòng)了玲國(guó)套司的來(lái)勸模式的街變化?？鐕?guó)會(huì)司琦于所常物什按瓜帕旅托法劉進(jìn)行ABc分類井依此將物桿的來(lái)曲戰(zhàn)略分為:A類一找略物資采取全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)來(lái)功的戰(zhàn)略.B類一次t妥物資地區(qū)性協(xié)調(diào)來(lái)均.c類一一之性物資中間商委托來(lái)勸。通過(guò)一此戰(zhàn)略使得玲國(guó)公司的全球戰(zhàn)略來(lái)勸和本土化來(lái)功無(wú)縫接合也使得充分t爭(zhēng)與長(zhǎng)期合作相完美結(jié)合。關(guān)健詞:

2、全球經(jīng)濟(jì)一體化琦國(guó)會(huì)司全球來(lái)的采勸份班戰(zhàn)略中圈分類號(hào):F252文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):一e7刁一。sx(2005)o一(e)一。一。卜。1全球經(jīng)濟(jì)一體化背.下的全球采購(gòu)自上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)一體化出現(xiàn)了加速發(fā)展的勢(shì)頭并對(duì)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了多方面的重要影響尤其是在資源配置范圍、產(chǎn)業(yè)組織方式和競(jìng)爭(zhēng)格局等方面出現(xiàn)了一系列革命性的變化直接推動(dòng)了全球范圍內(nèi)采購(gòu)模式的變化。(l)經(jīng)濟(jì)一體化不但推動(dòng)了全球范圍內(nèi)的資源合理配置也成為全球采

3、購(gòu)整合的直接動(dòng)因。這是因?yàn)殡S著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從過(guò)去依賴本國(guó)的能力、知識(shí)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)內(nèi)商品市場(chǎng)和消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)向依抽資源的比較優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也因此轉(zhuǎn)為采取開(kāi)放型竟?fàn)帒?zhàn)略和比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略使得資源的配置方式超越了一個(gè)國(guó)家的地理邊界。從而使得生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從過(guò)去單一的在一個(gè)國(guó)家內(nèi)部的組織安排、以國(guó)內(nèi)企業(yè)為主進(jìn)行的分工合作轉(zhuǎn)向全球的組織安排和國(guó)際協(xié)作。(2)全球化的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)掩

4、中企業(yè)面對(duì)日益激烈的竟?fàn)幒筒粩嘣龃蟮氖袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不僅需要提高競(jìng)爭(zhēng)能力更要保持靈活性和高效性因此國(guó)際上許多企業(yè)采取了將企業(yè)資源和能力向核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性資源方面集中以強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力.而在非核心業(yè)務(wù)和非戰(zhàn)略性、不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)方面則采用更高效率和專業(yè)化的外部資源的發(fā)展模式從而需要更多的企業(yè)形成分工合作、共底共存的聯(lián)系。(3)現(xiàn)代信息、技術(shù)的迅猛發(fā)展為供應(yīng)鏈整合和全球采購(gòu)提供了有力條件。借助現(xiàn)代信息技術(shù)使原來(lái)分散的各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)能夠

5、相互連通成為一個(gè)有機(jī)整體同時(shí)在生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、物流企業(yè)等眾多生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)與消費(fèi)者之間實(shí)現(xiàn)信息共享使這些企業(yè)能夠協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。值得注意的是隨著全球采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也在發(fā)生革命性變化即實(shí)現(xiàn)了從單體競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)網(wǎng)絡(luò)間競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變竟?fàn)幍姆秶鷱木窒抻趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了區(qū)域市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)?；⑵放票就粱?、人才本土化、生產(chǎn)本土化以及采購(gòu)本土化它們紛紛在中國(guó)設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心和跨國(guó)采購(gòu)中心。3跨國(guó)公司在中

6、國(guó)的采購(gòu)管理戰(zhàn)略3.1帕留托法則與ABC分類物資采納f理.帕雷托法則又稱ABC分類法也叫主次因素分析法是管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征進(jìn)行分類排隊(duì)分清重點(diǎn)和一般從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類所以又稱為ABC分析法。在跨國(guó)公司的采購(gòu)情況的分析過(guò)程中按照采購(gòu)額的比率分析表明采購(gòu)品種中的200占了采購(gòu)額的80%符合帕雷托法則因此按照采購(gòu)價(jià)值的比重的累積值跨國(guó)公司將帕

7、雷托法則應(yīng)用于采購(gòu)戰(zhàn)略中將占采購(gòu)價(jià)值的8既的2口%采購(gòu)品種定義為A類一重要戰(zhàn)略物資將占采購(gòu)價(jià)值800一)關(guān)么之間這1既的占采購(gòu)品種的約3既的品種定義為B類一次重要物資剩余的占采購(gòu)價(jià)值9側(cè)冷1創(chuàng)玲舀之間的這1既小品種定義為C類一般物資。按照重要程度的上述分類方法采取不同的重點(diǎn)地ABC分類物資采購(gòu)管理方法:對(duì)于不同類別物資采取不同的采購(gòu)戰(zhàn)略:A類戰(zhàn)略物資采取全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購(gòu)的戰(zhàn)略A類物資有品種集中但品種采購(gòu)數(shù)量大采購(gòu)金額大的特點(diǎn)對(duì)此跨國(guó)公司

8、采取全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)統(tǒng)一采購(gòu)的戰(zhàn)略避免了各地區(qū)相同品種的供應(yīng)商選擇分散采購(gòu)量不能有效集中的弊端能夠在全球的角度上以更大的量更集中的供應(yīng)渠道得到全球性更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格全球范圍有效的降低戰(zhàn)略物資的采購(gòu)成本。B類次重要物資一地區(qū)性協(xié)調(diào)采購(gòu)對(duì)于B類物資有很強(qiáng)的區(qū)域性和地區(qū)的差異性采購(gòu)品種較分散不宜適用全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)這類物資采取地方性策略有本地公司自行根據(jù)物料的市場(chǎng)情況自主決定加大了中國(guó)本地公司的靈活性更加適應(yīng)市場(chǎng)的變化。C類一般性物資一中間

9、商委托采購(gòu)對(duì)于C類物資有著采購(gòu)價(jià)值低采購(gòu)品種多采購(gòu)渠道容易分散的特點(diǎn)根據(jù)該特點(diǎn)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商將分散的物料集中在經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)經(jīng)營(yíng)范圍廣的經(jīng)銷商渠道中以采購(gòu)量獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。3.2全球戰(zhàn)略采購(gòu)與本土化采購(gòu)的結(jié)合基于上述采購(gòu)分類可以看出跨國(guó)公司的采購(gòu)重點(diǎn)是放在A類物資上的對(duì)于此類物資跨國(guó)公司采取總部直接控制的原則由總部協(xié)調(diào)匯總各地方公司的A類物資采購(gòu)量。將此類物資以公司的全球采購(gòu)量來(lái)統(tǒng)一在全球范圍內(nèi)甄選供應(yīng)商談判全球統(tǒng)一采購(gòu)價(jià)格各分

10、公司以全球統(tǒng)一價(jià)格執(zhí)行各自采購(gòu)預(yù)算指標(biāo)達(dá)到全球削減采購(gòu)成本的目的。對(duì)于B、C類物資采取本地化采購(gòu)的戰(zhàn)略由跨國(guó)公司的本土公司以靈活的適應(yīng)本土化的采購(gòu)手段滿足本土公司的采購(gòu)需求。具有更強(qiáng)的靈活性。經(jīng)過(guò)ABC分類物資采購(gòu)管理井采取相應(yīng)的不同戰(zhàn)略使得全球采購(gòu)與地方采購(gòu)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)更好的發(fā)揮了全球化的資源同時(shí)增強(qiáng)了公司本土化采購(gòu)的靈活性。3.3充分競(jìng)爭(zhēng)與長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略相結(jié)合在采購(gòu)的傳統(tǒng)理念上公司的采購(gòu)希望處于一種充分竟?fàn)幍漠a(chǎn)品市場(chǎng)中也就是說(shuō)跨國(guó)公

11、司在本地采購(gòu)時(shí)希望每種物資有較多的供應(yīng)商價(jià)格處于充分竟?fàn)幍臓顟B(tài)這樣跨國(guó)公司可以有充分的選擇性并獲得最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。但是在充分的竟?fàn)幁h(huán)境中又存在著不穩(wěn)定性即價(jià)格的波動(dòng)和短期不穩(wěn)定的合作關(guān)系。針對(duì)上述利弊跨國(guó)公司采取年度招標(biāo)年度長(zhǎng)期合作的方式將充分競(jìng)爭(zhēng)與長(zhǎng)期合作有機(jī)的結(jié)合在一起.具體的操作模式為:年度末將明年全年的物資用量預(yù)測(cè)作為標(biāo)的采取招標(biāo)的方式采取博弈的方式來(lái)爭(zhēng)取全年的有竟?fàn)幜Φ膬r(jià)格并與中標(biāo)的供應(yīng)商簽署全年的合作協(xié)議.進(jìn)行年度長(zhǎng)期合作

12、。2跨國(guó)公司在中國(guó)的采購(gòu)情勢(shì)隨著我國(guó)成為WTO成員國(guó)越來(lái)越多的跨國(guó)公司加快了在我國(guó)進(jìn)行投資的步伐。資料顯示目前世界50強(qiáng)大公司已經(jīng)有近4加家進(jìn)入我國(guó)中國(guó)正在成為許多跨國(guó)公司重要的生產(chǎn)墓地采購(gòu)基地和研發(fā)墓地。隨著這些跨國(guó)公司在華投資的增多其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也開(kāi)始本土化主要表現(xiàn)在管理本地化、研發(fā)本土4積累與探索在全球一體化的漫漫征程路上作為先驅(qū)跨國(guó)公司進(jìn)行著堅(jiān)持不懈的求索雖然積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但是法無(wú)定勢(shì)是因?yàn)槿蛞惑w的潮流化如水亦無(wú)常形。但是積累下

13、來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)也為中國(guó)公司走出國(guó)門(mén)邁向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了寶貴的借鑒。對(duì)于全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的跨國(guó)企業(yè)利用ABC物資采購(gòu)管理法針對(duì)ABC不同類別物資分別采取全球戰(zhàn)略采購(gòu)和本地化采購(gòu)戰(zhàn)略即利用好全球資源又適應(yīng)本地經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境達(dá)到了使全球資源與本地資源進(jìn)行無(wú)縫鏈接的目的。104科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)SCienCeandTeChnO.ogynnovationHerald財(cái)經(jīng)論壇全球經(jīng)濟(jì)一體化下的跨國(guó)公司采購(gòu)靳彤(夭津財(cái)經(jīng)大學(xué)300384)摘要:全球經(jīng)濟(jì)一體化

14、推動(dòng)了資譯出!在全球范圈內(nèi)進(jìn)行也推動(dòng)了玲國(guó)套司的來(lái)勸模式的街變化?？鐕?guó)會(huì)司琦于所常物什按瓜帕旅托法劉進(jìn)行ABc分類井依此將物桿的來(lái)曲戰(zhàn)略分為:A類一找略物資采取全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)來(lái)功的戰(zhàn)略.B類一次t妥物資地區(qū)性協(xié)調(diào)來(lái)均.c類一一之性物資中間商委托來(lái)勸。通過(guò)一此戰(zhàn)略使得玲國(guó)公司的全球戰(zhàn)略來(lái)勸和本土化來(lái)功無(wú)縫接合也使得充分t爭(zhēng)與長(zhǎng)期合作相完美結(jié)合。關(guān)健詞:全球經(jīng)濟(jì)一體化琦國(guó)會(huì)司全球來(lái)的采勸份班戰(zhàn)略中圈分類號(hào):F252文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):一e

15、7刁一。sx(2005)o一(e)一。一。卜。1全球經(jīng)濟(jì)一體化背.下的全球采購(gòu)自上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)一體化出現(xiàn)了加速發(fā)展的勢(shì)頭并對(duì)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了多方面的重要影響尤其是在資源配置范圍、產(chǎn)業(yè)組織方式和競(jìng)爭(zhēng)格局等方面出現(xiàn)了一系列革命性的變化直接推動(dòng)了全球范圍內(nèi)采購(gòu)模式的變化。(l)經(jīng)濟(jì)一體化不但推動(dòng)了全球范圍內(nèi)的資源合理配置也成為全球采購(gòu)整合的直接動(dòng)因。這是因?yàn)殡S著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從過(guò)去依賴本國(guó)的能力、知

16、識(shí)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)內(nèi)商品市場(chǎng)和消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)向依抽資源的比較優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也因此轉(zhuǎn)為采取開(kāi)放型竟?fàn)帒?zhàn)略和比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略使得資源的配置方式超越了一個(gè)國(guó)家的地理邊界。從而使得生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從過(guò)去單一的在一個(gè)國(guó)家內(nèi)部的組織安排、以國(guó)內(nèi)企業(yè)為主進(jìn)行的分工合作轉(zhuǎn)向全球的組織安排和國(guó)際協(xié)作。(2)全球化的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)掩中企業(yè)面對(duì)日益激烈的竟?fàn)幒筒粩嘣龃蟮氖袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不僅需要提高競(jìng)爭(zhēng)能力更要保持靈活性和高效性因此

17、國(guó)際上許多企業(yè)采取了將企業(yè)資源和能力向核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性資源方面集中以強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力.而在非核心業(yè)務(wù)和非戰(zhàn)略性、不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)方面則采用更高效率和專業(yè)化的外部資源的發(fā)展模式從而需要更多的企業(yè)形成分工合作、共底共存的聯(lián)系。(3)現(xiàn)代信息、技術(shù)的迅猛發(fā)展為供應(yīng)鏈整合和全球采購(gòu)提供了有力條件。借助現(xiàn)代信息技術(shù)使原來(lái)分散的各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)能夠相互連通成為一個(gè)有機(jī)整體同時(shí)在生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、物流企業(yè)等眾多生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)與消費(fèi)者之間

18、實(shí)現(xiàn)信息共享使這些企業(yè)能夠協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。值得注意的是隨著全球采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也在發(fā)生革命性變化即實(shí)現(xiàn)了從單體競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)網(wǎng)絡(luò)間競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變竟?fàn)幍姆秶鷱木窒抻趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了區(qū)域市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)。化、品牌本土化、人才本土化、生產(chǎn)本土化以及采購(gòu)本土化它們紛紛在中國(guó)設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心和跨國(guó)采購(gòu)中心。3跨國(guó)公司在中國(guó)的采購(gòu)管理戰(zhàn)略3.1帕留托法則與ABC分類物資采納f理.帕雷托法則又稱ABC分類法也叫主

19、次因素分析法是管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征進(jìn)行分類排隊(duì)分清重點(diǎn)和一般從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類所以又稱為ABC分析法。在跨國(guó)公司的采購(gòu)情況的分析過(guò)程中按照采購(gòu)額的比率分析表明采購(gòu)品種中的200占了采購(gòu)額的80%符合帕雷托法則因此按照采購(gòu)價(jià)值的比重的累積值跨國(guó)公司將帕雷托法則應(yīng)用于采購(gòu)戰(zhàn)略中將占采購(gòu)價(jià)值的8既的2口%采購(gòu)品種定義為A類一重要戰(zhàn)略物資將占采購(gòu)

20、價(jià)值800一)關(guān)么之間這1既的占采購(gòu)品種的約3既的品種定義為B類一次重要物資剩余的占采購(gòu)價(jià)值9側(cè)冷1創(chuàng)玲舀之間的這1既小品種定義為C類一般物資。按照重要程度的上述分類方法采取不同的重點(diǎn)地ABC分類物資采購(gòu)管理方法:對(duì)于不同類別物資采取不同的采購(gòu)戰(zhàn)略:A類戰(zhàn)略物資采取全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購(gòu)的戰(zhàn)略A類物資有品種集中但品種采購(gòu)數(shù)量大采購(gòu)金額大的特點(diǎn)對(duì)此跨國(guó)公司采取全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)統(tǒng)一采購(gòu)的戰(zhàn)略避免了各地區(qū)相同品種的供應(yīng)商選擇分散采購(gòu)量不能有效集中的弊端

21、能夠在全球的角度上以更大的量更集中的供應(yīng)渠道得到全球性更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格全球范圍有效的降低戰(zhàn)略物資的采購(gòu)成本。B類次重要物資一地區(qū)性協(xié)調(diào)采購(gòu)對(duì)于B類物資有很強(qiáng)的區(qū)域性和地區(qū)的差異性采購(gòu)品種較分散不宜適用全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)這類物資采取地方性策略有本地公司自行根據(jù)物料的市場(chǎng)情況自主決定加大了中國(guó)本地公司的靈活性更加適應(yīng)市場(chǎng)的變化。C類一般性物資一中間商委托采購(gòu)對(duì)于C類物資有著采購(gòu)價(jià)值低采購(gòu)品種多采購(gòu)渠道容易分散的特點(diǎn)根據(jù)該特點(diǎn)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

22、合作經(jīng)銷商將分散的物料集中在經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)經(jīng)營(yíng)范圍廣的經(jīng)銷商渠道中以采購(gòu)量獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。3.2全球戰(zhàn)略采購(gòu)與本土化采購(gòu)的結(jié)合基于上述采購(gòu)分類可以看出跨國(guó)公司的采購(gòu)重點(diǎn)是放在A類物資上的對(duì)于此類物資跨國(guó)公司采取總部直接控制的原則由總部協(xié)調(diào)匯總各地方公司的A類物資采購(gòu)量。將此類物資以公司的全球采購(gòu)量來(lái)統(tǒng)一在全球范圍內(nèi)甄選供應(yīng)商談判全球統(tǒng)一采購(gòu)價(jià)格各分公司以全球統(tǒng)一價(jià)格執(zhí)行各自采購(gòu)預(yù)算指標(biāo)達(dá)到全球削減采購(gòu)成本的目的。對(duì)于B、C類物資采取本地

23、化采購(gòu)的戰(zhàn)略由跨國(guó)公司的本土公司以靈活的適應(yīng)本土化的采購(gòu)手段滿足本土公司的采購(gòu)需求。具有更強(qiáng)的靈活性。經(jīng)過(guò)ABC分類物資采購(gòu)管理井采取相應(yīng)的不同戰(zhàn)略使得全球采購(gòu)與地方采購(gòu)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)更好的發(fā)揮了全球化的資源同時(shí)增強(qiáng)了公司本土化采購(gòu)的靈活性。3.3充分競(jìng)爭(zhēng)與長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略相結(jié)合在采購(gòu)的傳統(tǒng)理念上公司的采購(gòu)希望處于一種充分竟?fàn)幍漠a(chǎn)品市場(chǎng)中也就是說(shuō)跨國(guó)公司在本地采購(gòu)時(shí)希望每種物資有較多的供應(yīng)商價(jià)格處于充分竟?fàn)幍臓顟B(tài)這樣跨國(guó)公司可以有充分的選擇

24、性并獲得最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。但是在充分的竟?fàn)幁h(huán)境中又存在著不穩(wěn)定性即價(jià)格的波動(dòng)和短期不穩(wěn)定的合作關(guān)系。針對(duì)上述利弊跨國(guó)公司采取年度招標(biāo)年度長(zhǎng)期合作的方式將充分競(jìng)爭(zhēng)與長(zhǎng)期合作有機(jī)的結(jié)合在一起.具體的操作模式為:年度末將明年全年的物資用量預(yù)測(cè)作為標(biāo)的采取招標(biāo)的方式采取博弈的方式來(lái)爭(zhēng)取全年的有竟?fàn)幜Φ膬r(jià)格并與中標(biāo)的供應(yīng)商簽署全年的合作協(xié)議.進(jìn)行年度長(zhǎng)期合作。2跨國(guó)公司在中國(guó)的采購(gòu)情勢(shì)隨著我國(guó)成為WTO成員國(guó)越來(lái)越多的跨國(guó)公司加快了在我國(guó)進(jìn)行投資

25、的步伐。資料顯示目前世界50強(qiáng)大公司已經(jīng)有近4加家進(jìn)入我國(guó)中國(guó)正在成為許多跨國(guó)公司重要的生產(chǎn)墓地采購(gòu)基地和研發(fā)墓地。隨著這些跨國(guó)公司在華投資的增多其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也開(kāi)始本土化主要表現(xiàn)在管理本地化、研發(fā)本土4積累與探索在全球一體化的漫漫征程路上作為先驅(qū)跨國(guó)公司進(jìn)行著堅(jiān)持不懈的求索雖然積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但是法無(wú)定勢(shì)是因?yàn)槿蛞惑w的潮流化如水亦無(wú)常形。但是積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)也為中國(guó)公司走出國(guó)門(mén)邁向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了寶貴的借鑒。對(duì)于全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的