信息化環(huán)境下的人力資源管

1、經(jīng)管視線信息化環(huán)境下的人力資源管張金陽重慶啤酒(集團)有限責任公司摘要：人力資源管理是企業(yè)運作中的重要環(huán)節(jié)隨著我國信息化水平的不斷提高我固人力資源管理的信息化建設也在逐步推進。本文從當前我國信息化環(huán)境下。發(fā)展信息化人力資濼管理的重要性、存在的問題進行系統(tǒng)分析。并提出相關的發(fā)展建議。關鍵詞：信息化；人力資源管理中圖分類號：F240文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)07003501人力資源管理是將人力資源進行有效開發(fā)、合理

2、配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。隨著我國信息化環(huán)境的高速發(fā)展，人力資源管理也正在逐步向著信息化的方向靠攏，筆者通過對當前企業(yè)人力資源管理信息化的重要性、發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題進行分析，并提出相關的建議。一，人力資源信息化的敢要性信息化環(huán)境下，不斷加強人力資源管理的信息化。對于提升工作效率、降低管理成本、規(guī)范人力資源管理流程、改變?nèi)肆Y源管理理念等方面具有重要的意義。(一)提升工作效率工作效率的提升，很大程度上由企業(yè)工

3、作方式轉變來實現(xiàn)，人力資源管理信息化就是一個很好的體現(xiàn)。人力資源管理實現(xiàn)信息化實現(xiàn)了從手工管理到信息技術運用的轉變，大大縮短了招聘、考勤、人事檔案管理、人員調(diào)動、薪酬發(fā)放等方面的工作時間，很大程度上提高了人力資源部門的運行效率。使人力資源管理部門有更充裕的時間充分發(fā)揮在企業(yè)中的核心地位和作用。(二)降低管理成本傳統(tǒng)的人力資源管理部門過分的依靠傳統(tǒng)工作方式，常常將大量的時間和精力消耗在員工考勤、招聘、培訓等事務性工作中，不僅效率低且易出錯

4、。而人力資源管理的信息化可以大大減少工作流程、以及人員使用和各項費用支出，從而降低人力資源管理工作成本。()規(guī)范人力資源管理流程從員工到企業(yè)工作到員工辭職離開人力資源管理的信息系統(tǒng)包含了員工合同管理、崗位變動、考勤管理、薪酬發(fā)放等各個方面的事務情況。同時按照實現(xiàn)設置的程序和標準進行管理。排除了過多人為因素的干擾，從工作流程上實現(xiàn)了規(guī)范化。(四)改變?nèi)肆Y源管理觀念傳統(tǒng)的人力資源管理工作中人力資源部門只是一個領導層決策信息的傳播者和執(zhí)行者

5、。通過人力資源部門層層傳達。費時費力且執(zhí)行效果有限；而信息化使人力資源部門有更多的時問和精力從專業(yè)的深度、廣度去影響企業(yè)戰(zhàn)略把人力資源管理工作變成了一種全體員工共同參與、雙向互動的工作模式改變了被動執(zhí)行的局面，從而能夠形成新的現(xiàn)代企業(yè)管理局面。二、信息化環(huán)境下人力資源管理工作的現(xiàn)狀及問題信息化使人力資源管理進入了一個新的局【lii，但是由丁開始的時間較短處于探索階段的信息化人力資源管理仍然面臨著許多問題。(一)基礎條件薄弱信息化人力資源

6、管理作為一個新生事物在各個企業(yè)中都在不斷探索，許多相關軟件和配套制度仍然不甚完善。軟件開發(fā)商推出的管理軟件還無法滿足各大企業(yè)的使用需求很多軟件只涵蓋了一些基本的事務對于不同類型單位的具體工作需要仍然無法滿足，人力資源管理的信息化范圍仍受到較大限制。同時軟件的更新速度較慢與不斷變化的人力資源管理工作無法保持同步。導致許多實現(xiàn)管理信息化的企業(yè)陷人困境。(二)主觀因素仍然占據(jù)主導由于中國企業(yè)人力資源管理的人本思想根深蒂固許多企業(yè)在按需求設計了

7、管理軟件后在使用上元法體現(xiàn)管理者的權威甚至由于考核制度過于透明缺乏靈活性而不斷減少人力資源管理軟件的介入，導致耗時耗力建立起來的信息化人力資源管理系統(tǒng)被棄用，造成收稿日期：201lo“18巨大浪費。(三)專業(yè)人才短缺盡管相關的管理軟件正在不斷改進，但是在具體的操作和管理過程中仍然缺少相關管理專業(yè)人才的參與。企業(yè)在實際使用信息化人力資源管理中缺乏相關的管理人才引人，導致形式上實現(xiàn)了信息化。而實質上仍然沒有充分發(fā)揮出信息化人力資源管理的功能

8、。(四)信息化管理軟件設計缺陷因人力資源管理個性特色突出。信息化管理軟件的設計必須要具有人力資源管理專業(yè)知識的軟件設計人才介入。但是，這也成了人力資源管理軟件設計人員的軟肋，復合型專業(yè)人才的匱乏。也是導致人力資源管理信息化操作平臺運行功能低下的原因之一。三、建設信息化人力資源管理的建議針對當前我國各企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題。我們應該有針對性地進行探究。不斷加強資金技術的投入，完善管理體制，并在培養(yǎng)和引進專業(yè)人才的基礎卜真正地發(fā)

9、揮信息化的管理優(yōu)勢。()力n大投入，完善信息化基礎信息化人力資源管理需要相關的配套軟件這就需要各個企業(yè)在探索信息化人力資源管理的前期加大資金和技術的投入。在完善軟件運行環(huán)境的基礎上，根據(jù)實際管理的需要，不斷地更新軟件功能完善管理系統(tǒng)。軟件是實現(xiàn)信息化的基礎。只有打好這個基礎。才能保證相關的管理工作不斷完善和提高。(二)不斷規(guī)范管理體制。營造客觀公正的管理環(huán)境信息化的人力資源管理從一定意義上說是從管理主觀化向科學化的轉變。企業(yè)只有營造一個

10、公正合理的管理環(huán)境，才能實現(xiàn)企業(yè)各項管理工作的順利進行。在這個轉變的過程中，企業(yè)主要領導的管理理念需要發(fā)生根本的轉變在對其有充分認識的基礎上徹底打破傳統(tǒng)觀念加強現(xiàn)代管理理念。在明確其重要性的同時，放開權力通過人力資源管理軟件的應用科學客觀的開展各項工作。真正達到信息化人力資源管理的目標?！度?加大專業(yè)人才的引入不斷提高管理水平信息化人力資源管理是一項專業(yè)的系統(tǒng)工作信息化管理軟件也必須在實際運行過程中，不斷完善其個性化特色。這樣就給企業(yè)人

11、力資源提出了—個新的課題。軟件的持續(xù)改進工作是以自己培養(yǎng)專門人才來進行。還是外包給專業(yè)公司進行自己的專業(yè)^才對公司的個性化特色把握比較準確但對軟件設計的專業(yè)化程度又不及外包公司如何協(xié)調(diào)這對矛盾。是人力資源信息化管理平臺成功運轉的關鍵點之一，各企業(yè)不僅要加大對專業(yè)管理人才的引進和培養(yǎng)，同時也要加強對國外信息化人力資源管理成功范例的學習，以不斷提高管理水平和質量。結束語人力資源管理是—個企業(yè)各項工作開展的基礎在信息化的大環(huán)境下。我們要不斷地

12、改進企業(yè)人力資源管理的硬件和軟件水平增強管理體制的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設不斷引進專業(yè)的管理人才和先進的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)人力資源管理水平的提高。促進企業(yè)的更好更快發(fā)展。參考文獻：【l】余世平信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用研究m武漢交通職業(yè)學院學摳，2005(m)【2】李寶元現(xiàn)代組織人力資源管理要義探析【J】北京師范大學學報(社會科學版)，2003(03)一35—萬方數(shù)據(jù)程管視，錢信息化環(huán)境下的人力資源管張企陽重慶啤酒(集團)有限責任公司摘要z

13、人力資源管理是企業(yè)運作中的重要環(huán)節(jié).隨著我國信息化水平的不斷提高，我國人力資源管理的信息化建設也在逐步格進。本文從當前我國信息化環(huán)境下，發(fā)展信息化人力資源管理的重要匙、存在的問題進行系統(tǒng)分析，并提出相關的發(fā)展建議。關鍵詞:信息化人力資源管理中國分類號F240文獻標識碼A文章編號∞1828X(2011)07∞13501人力資源管理是將人力資源進行有效開發(fā)、合理.配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。隨著我國信息化環(huán)境的高

14、速發(fā)展，人力資源管理也正在逐步向著信息化的方向靠攏，筆者通過對當前企業(yè)人力資源管理信息化的重要性、發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題進行分析，并提出相關的建議。一、人力資源信息化的咱要性信息化環(huán)坡下，不斷加強人力資源管理的信息化，對于提升工作效率、降低管理成本、規(guī)范人力資源管理流程、改變?nèi)肆Y源管理理念等方面具有重要的意義。一)提升工作效率工作效率的提升，很大程度上由企業(yè)工作方式轉變來實現(xiàn)，人力資源管理信息化就是一個很好的體現(xiàn)。人力資源管理實現(xiàn)信息化實

15、現(xiàn)了從孚工管理到信息技術運用的轉變，大大縮短了招聘、考勤、人事檔案管理、人員調(diào)動、薪酬發(fā)放等方面的工作時間，很大程度上提高了人力資源部門的運行效率，使人力資源管理部門有更充裕的時間充分發(fā)揮在企業(yè)巾的核心地位和作用。二)降低管理成本傳統(tǒng)的人力資源管理部門，過分的依靠傳統(tǒng)工作方式，常常將大量的時間和精力消耗在員工考勤、招聘、培訓等事務性工作中，不僅效率低且易出錯。而人力資源管理的信息化可以大大減少工作流程、以及人員使用和各項費用支出，從而降

16、低人力資源管理工作成本。三)規(guī)范人力資源管理流程從員工到企業(yè)工作到員工辭職離開.人力資源管理的信息系統(tǒng)包含了員工合同管理、崗位變動、考勤管理、薪酬發(fā)放等各個方面的事務情況，同時按照實現(xiàn)設置的程序和標準進行管理，排除了過多人為因素的干擾，從工作流程t實現(xiàn)了規(guī)范化。(四)改變?nèi)肆Y源管理觀念傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，人力資源部門只是一個領導層決策信息的傳播者和執(zhí)行者.通過人力資源部門層層傳達.費時費力且執(zhí)行效果有限而信息化使人力資源部門有更

17、多的時間和精力從專業(yè)的深度、廣度去影響企業(yè)戰(zhàn)略.把人力資源管理工作變成了一種全體員工共同參與、雙向互動的工作模式，改變了被動執(zhí)行的局面，從而能夠形成新的現(xiàn)代企業(yè)管理局面。二、信息化環(huán)境下人力資源管理工作的現(xiàn)狀及問題信息化使人力資源管理.進入了一個新的局面，但是由于開始的時間較短.處于探索階段的信息化人力資源管理仍然面臨著許多問題。(一)基礎條件薄弱信息化人力資源管理作為一個新生事物.在各個企業(yè)中都在不斷探索，許多相關軟件和配套制度仍然不

18、甚完善，軟件開發(fā)商推出的管理軟件還元法滿足各大企業(yè)的使用需求.很多軟件只涵蓋了一些基本的事務，對于不同類型單位的具體工作需交仍然元法滿足，人力資源管理的信息化范固仍受到較大限制。同時，軟件的更新速度較慢.與不斷變化的人力資源管理工作無法保持同步，導致許多實現(xiàn)管理信息化的企業(yè)陷入困纜。(二主觀因素仍然占據(jù)主導由于中國企業(yè)人力資源管理的人本思想根深蒂固.許多企業(yè)在按儒求設計了管理軟件后.在使用上無法體現(xiàn)管理者的權威.甚至由于考核制度過于透明

19、，缺乏靈活性而不斷減少人力資源管理軟件的介入，導重t李毛時能力建立起來的俏息化人力資源管理系統(tǒng)驚棄用，造成收稿日期20110618巨大浪費。三專業(yè)人才短缺盡管相關的管理軟件正在不斷改進，但是在具體的操作和管理過程中仍然缺少相關管理專業(yè)人才的參與，企業(yè)在實際使用信息化人力資源管理中缺乏相關的管理人才引人，導致形式上實現(xiàn)了信息化，而實質上仍然沒有充分發(fā)揮出信息化人力資源管理的功能。囚)信息化管理軟件設計缺陷因人力資源管理個性特色突出，信息化

20、管理軟件的設計必須要具有人力資源管理專業(yè)知識的軟件設計人才介入，但是，這也成了人力資源管理軟件設計人員的軟肋，復合型專業(yè)人才的匱乏，也是導致人力資源管理信息化操作平臺運行功能低下的原因之一。三、建設信息化人力資源管理的建議針對當前我同各企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，我們應該有針對性地進行探究，不斷加強資金技術的投入，完善管理體制，并在培養(yǎng)和引進專業(yè)人才的基礎k真正地發(fā)揮信息化的管理優(yōu)勢。()加大投入，完善倍息化基礎信息化人力資源管

21、理需要相關的配套軟件，這就需要各個企業(yè)在探索信息化人力資源管理的前期.加大資金和技術的投入，在完善軟件運行環(huán)境的基礎上，根據(jù)實際管理的需要，不斷地更新軟件功能.完善管理系統(tǒng)。軟件是實現(xiàn)信息化的基礎，只有打好這個基礎，才能保證相關的管理工作不斷完善和提高。二不斷規(guī)范管理體制，營造客觀公正的管理環(huán)搜信息化的人力資源管理從一定意義上說是從管理主觀化向科學化的轉變。企業(yè)只有營造一個公正合理的管理環(huán)境，才能實現(xiàn)企業(yè)各項管理工作的順利進行。在這個轉

22、變的過程中，企業(yè)主要領導的管理理念需要發(fā)生根本的轉變.在對其有充當HJ...識的基礎上，徹底打破傳統(tǒng)觀念，加強現(xiàn)代管理理念，在明確其重要性的同時，放開權力.通過人力資源管用軟件的應用，科學客觀的開展各項工作，真正達到信息化人力資源管理的目標。三)加大專業(yè)人才的引入，不斷提高管理水平信息化人力資源管理是)項專業(yè)的系統(tǒng)工作，信息化管理軟件也必須在實際運行過程中，不斷完善其介性化特色，這樣就給企業(yè)人力資源提出了一個新的課題，軟件的持續(xù)改進工作

23、是以自己培養(yǎng)專門人才來進行，還是外包給專業(yè)公司進行自己的專業(yè)人才對公司的個性化特色把握比較準確.但對軟件設計的專業(yè)化程度又不及外包公司.如何協(xié)調(diào)這對矛盾，是人力資源信息化管理平臺成功運轉的關鍵點之一，各企業(yè)不僅要加大對專業(yè)管理人才的引進和培養(yǎng)，同時也要加強對國外信息化人力資源管理成功范例的學習，以不斷提高管勘~平和質量。結束謂人力資源管理是一個企業(yè)各項工作開展的基礎.在信息化的大環(huán)境下，我們要不斷地改進企業(yè)人力資源管理的硬件和軟件水平，

24、增強管理體制的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設.不斷引進專業(yè)的管理人才和先進的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)人力資源管理水平的提高，促選企業(yè)的直好亙快發(fā)展。.號文獻:[1]余世平.1盲息化在企業(yè)人為資源管理中的應用研究陰.~漢交通職業(yè)學院學報.2005(01).[2]李寶元.現(xiàn)代組織人力資源管理要義探析[J].北京師范大學學報社會科學版)，2∞3(03).35經(jīng)管視線信息化環(huán)境下的人力資源管張金陽重慶啤酒(集團)有限責任公司摘要：人力資源管理是企業(yè)運作中的重要環(huán)節(jié)隨

25、著我國信息化水平的不斷提高我固人力資源管理的信息化建設也在逐步推進。本文從當前我國信息化環(huán)境下。發(fā)展信息化人力資濼管理的重要性、存在的問題進行系統(tǒng)分析。并提出相關的發(fā)展建議。關鍵詞：信息化；人力資源管理中圖分類號：F240文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)07003501人力資源管理是將人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。隨著我國信息化環(huán)境的高速發(fā)展，人力資源管理也正在逐步

26、向著信息化的方向靠攏，筆者通過對當前企業(yè)人力資源管理信息化的重要性、發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題進行分析，并提出相關的建議。一，人力資源信息化的敢要性信息化環(huán)境下，不斷加強人力資源管理的信息化。對于提升工作效率、降低管理成本、規(guī)范人力資源管理流程、改變?nèi)肆Y源管理理念等方面具有重要的意義。(一)提升工作效率工作效率的提升，很大程度上由企業(yè)工作方式轉變來實現(xiàn)，人力資源管理信息化就是一個很好的體現(xiàn)。人力資源管理實現(xiàn)信息化實現(xiàn)了從手工管理到信息技術運用

27、的轉變，大大縮短了招聘、考勤、人事檔案管理、人員調(diào)動、薪酬發(fā)放等方面的工作時間，很大程度上提高了人力資源部門的運行效率。使人力資源管理部門有更充裕的時間充分發(fā)揮在企業(yè)中的核心地位和作用。(二)降低管理成本傳統(tǒng)的人力資源管理部門過分的依靠傳統(tǒng)工作方式，常常將大量的時間和精力消耗在員工考勤、招聘、培訓等事務性工作中，不僅效率低且易出錯。而人力資源管理的信息化可以大大減少工作流程、以及人員使用和各項費用支出，從而降低人力資源管理工作成本。()

28、規(guī)范人力資源管理流程從員工到企業(yè)工作到員工辭職離開人力資源管理的信息系統(tǒng)包含了員工合同管理、崗位變動、考勤管理、薪酬發(fā)放等各個方面的事務情況。同時按照實現(xiàn)設置的程序和標準進行管理。排除了過多人為因素的干擾，從工作流程上實現(xiàn)了規(guī)范化。(四)改變?nèi)肆Y源管理觀念傳統(tǒng)的人力資源管理工作中人力資源部門只是一個領導層決策信息的傳播者和執(zhí)行者。通過人力資源部門層層傳達。費時費力且執(zhí)行效果有限；而信息化使人力資源部門有更多的時問和精力從專業(yè)的深度、廣

29、度去影響企業(yè)戰(zhàn)略把人力資源管理工作變成了一種全體員工共同參與、雙向互動的工作模式改變了被動執(zhí)行的局面，從而能夠形成新的現(xiàn)代企業(yè)管理局面。二、信息化環(huán)境下人力資源管理工作的現(xiàn)狀及問題信息化使人力資源管理進入了一個新的局【lii，但是由丁開始的時間較短處于探索階段的信息化人力資源管理仍然面臨著許多問題。(一)基礎條件薄弱信息化人力資源管理作為一個新生事物在各個企業(yè)中都在不斷探索，許多相關軟件和配套制度仍然不甚完善。軟件開發(fā)商推出的管理軟件還

30、無法滿足各大企業(yè)的使用需求很多軟件只涵蓋了一些基本的事務對于不同類型單位的具體工作需要仍然無法滿足，人力資源管理的信息化范圍仍受到較大限制。同時軟件的更新速度較慢與不斷變化的人力資源管理工作無法保持同步。導致許多實現(xiàn)管理信息化的企業(yè)陷人困境。(二)主觀因素仍然占據(jù)主導由于中國企業(yè)人力資源管理的人本思想根深蒂固許多企業(yè)在按需求設計了管理軟件后在使用上元法體現(xiàn)管理者的權威甚至由于考核制度過于透明缺乏靈活性而不斷減少人力資源管理軟件的介入，導

31、致耗時耗力建立起來的信息化人力資源管理系統(tǒng)被棄用，造成收稿日期：201lo“18巨大浪費。(三)專業(yè)人才短缺盡管相關的管理軟件正在不斷改進，但是在具體的操作和管理過程中仍然缺少相關管理專業(yè)人才的參與。企業(yè)在實際使用信息化人力資源管理中缺乏相關的管理人才引人，導致形式上實現(xiàn)了信息化。而實質上仍然沒有充分發(fā)揮出信息化人力資源管理的功能。(四)信息化管理軟件設計缺陷因人力資源管理個性特色突出。信息化管理軟件的設計必須要具有人力資源管理專業(yè)知識

32、的軟件設計人才介入。但是，這也成了人力資源管理軟件設計人員的軟肋，復合型專業(yè)人才的匱乏。也是導致人力資源管理信息化操作平臺運行功能低下的原因之一。三、建設信息化人力資源管理的建議針對當前我國各企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題。我們應該有針對性地進行探究。不斷加強資金技術的投入，完善管理體制，并在培養(yǎng)和引進專業(yè)人才的基礎卜真正地發(fā)揮信息化的管理優(yōu)勢。()力n大投入，完善信息化基礎信息化人力資源管理需要相關的配套軟件這就需要各個企業(yè)在探索

33、信息化人力資源管理的前期加大資金和技術的投入。在完善軟件運行環(huán)境的基礎上，根據(jù)實際管理的需要，不斷地更新軟件功能完善管理系統(tǒng)。軟件是實現(xiàn)信息化的基礎。只有打好這個基礎。才能保證相關的管理工作不斷完善和提高。(二)不斷規(guī)范管理體制。營造客觀公正的管理環(huán)境信息化的人力資源管理從一定意義上說是從管理主觀化向科學化的轉變。企業(yè)只有營造一個公正合理的管理環(huán)境，才能實現(xiàn)企業(yè)各項管理工作的順利進行。在這個轉變的過程中，企業(yè)主要領導的管理理念需要發(fā)生根

34、本的轉變在對其有充分認識的基礎上徹底打破傳統(tǒng)觀念加強現(xiàn)代管理理念。在明確其重要性的同時，放開權力通過人力資源管理軟件的應用科學客觀的開展各項工作。真正達到信息化人力資源管理的目標。《三)加大專業(yè)人才的引入不斷提高管理水平信息化人力資源管理是一項專業(yè)的系統(tǒng)工作信息化管理軟件也必須在實際運行過程中，不斷完善其個性化特色。這樣就給企業(yè)人力資源提出了—個新的課題。軟件的持續(xù)改進工作是以自己培養(yǎng)專門人才來進行。還是外包給專業(yè)公司進行自己的專業(yè)^才

35、對公司的個性化特色把握比較準確但對軟件設計的專業(yè)化程度又不及外包公司如何協(xié)調(diào)這對矛盾。是人力資源信息化管理平臺成功運轉的關鍵點之一，各企業(yè)不僅要加大對專業(yè)管理人才的引進和培養(yǎng)，同時也要加強對國外信息化人力資源管理成功范例的學習，以不斷提高管理水平和質量。結束語人力資源管理是—個企業(yè)各項工作開展的基礎在信息化的大環(huán)境下。我們要不斷地改進企業(yè)人力資源管理的硬件和軟件水平增強管理體制的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設不斷引進專業(yè)的管理人才和先進的管理經(jīng)驗，

36、實現(xiàn)人力資源管理水平的提高。促進企業(yè)的更好更快發(fā)展。參考文獻：【l】余世平信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用研究m武漢交通職業(yè)學院學摳，2005(m)【2】李寶元現(xiàn)代組織人力資源管理要義探析【J】北京師范大學學報(社會科學版)，2003(03)一35—萬方數(shù)據(jù)程管視，錢信息化環(huán)境下的人力資源管張企陽重慶啤酒(集團)有限責任公司摘要z人力資源管理是企業(yè)運作中的重要環(huán)節(jié).隨著我國信息化水平的不斷提高，我國人力資源管理的信息化建設也在逐步格進。

37、本文從當前我國信息化環(huán)境下，發(fā)展信息化人力資源管理的重要匙、存在的問題進行系統(tǒng)分析，并提出相關的發(fā)展建議。關鍵詞:信息化人力資源管理中國分類號F240文獻標識碼A文章編號∞1828X(2011)07∞13501人力資源管理是將人力資源進行有效開發(fā)、合理.配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。隨著我國信息化環(huán)境的高速發(fā)展，人力資源管理也正在逐步向著信息化的方向靠攏，筆者通過對當前企業(yè)人力資源管理信息化的重要性、發(fā)展現(xiàn)狀與

38、存在問題進行分析，并提出相關的建議。一、人力資源信息化的咱要性信息化環(huán)坡下，不斷加強人力資源管理的信息化，對于提升工作效率、降低管理成本、規(guī)范人力資源管理流程、改變?nèi)肆Y源管理理念等方面具有重要的意義。一)提升工作效率工作效率的提升，很大程度上由企業(yè)工作方式轉變來實現(xiàn)，人力資源管理信息化就是一個很好的體現(xiàn)。人力資源管理實現(xiàn)信息化實現(xiàn)了從孚工管理到信息技術運用的轉變，大大縮短了招聘、考勤、人事檔案管理、人員調(diào)動、薪酬發(fā)放等方面的工作時間，

39、很大程度上提高了人力資源部門的運行效率，使人力資源管理部門有更充裕的時間充分發(fā)揮在企業(yè)巾的核心地位和作用。二)降低管理成本傳統(tǒng)的人力資源管理部門，過分的依靠傳統(tǒng)工作方式，常常將大量的時間和精力消耗在員工考勤、招聘、培訓等事務性工作中，不僅效率低且易出錯。而人力資源管理的信息化可以大大減少工作流程、以及人員使用和各項費用支出，從而降低人力資源管理工作成本。三)規(guī)范人力資源管理流程從員工到企業(yè)工作到員工辭職離開.人力資源管理的信息系統(tǒng)包含了

40、員工合同管理、崗位變動、考勤管理、薪酬發(fā)放等各個方面的事務情況，同時按照實現(xiàn)設置的程序和標準進行管理，排除了過多人為因素的干擾，從工作流程t實現(xiàn)了規(guī)范化。(四)改變?nèi)肆Y源管理觀念傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，人力資源部門只是一個領導層決策信息的傳播者和執(zhí)行者.通過人力資源部門層層傳達.費時費力且執(zhí)行效果有限而信息化使人力資源部門有更多的時間和精力從專業(yè)的深度、廣度去影響企業(yè)戰(zhàn)略.把人力資源管理工作變成了一種全體員工共同參與、雙向互動的工作

41、模式，改變了被動執(zhí)行的局面，從而能夠形成新的現(xiàn)代企業(yè)管理局面。二、信息化環(huán)境下人力資源管理工作的現(xiàn)狀及問題信息化使人力資源管理.進入了一個新的局面，但是由于開始的時間較短.處于探索階段的信息化人力資源管理仍然面臨著許多問題。(一)基礎條件薄弱信息化人力資源管理作為一個新生事物.在各個企業(yè)中都在不斷探索，許多相關軟件和配套制度仍然不甚完善，軟件開發(fā)商推出的管理軟件還元法滿足各大企業(yè)的使用需求.很多軟件只涵蓋了一些基本的事務，對于不同類型單

42、位的具體工作需交仍然元法滿足，人力資源管理的信息化范固仍受到較大限制。同時，軟件的更新速度較慢.與不斷變化的人力資源管理工作無法保持同步，導致許多實現(xiàn)管理信息化的企業(yè)陷入困纜。(二主觀因素仍然占據(jù)主導由于中國企業(yè)人力資源管理的人本思想根深蒂固.許多企業(yè)在按儒求設計了管理軟件后.在使用上無法體現(xiàn)管理者的權威.甚至由于考核制度過于透明，缺乏靈活性而不斷減少人力資源管理軟件的介入，導重t李毛時能力建立起來的俏息化人力資源管理系統(tǒng)驚棄用，造成收

43、稿日期20110618巨大浪費。三專業(yè)人才短缺盡管相關的管理軟件正在不斷改進，但是在具體的操作和管理過程中仍然缺少相關管理專業(yè)人才的參與，企業(yè)在實際使用信息化人力資源管理中缺乏相關的管理人才引人，導致形式上實現(xiàn)了信息化，而實質上仍然沒有充分發(fā)揮出信息化人力資源管理的功能。囚)信息化管理軟件設計缺陷因人力資源管理個性特色突出，信息化管理軟件的設計必須要具有人力資源管理專業(yè)知識的軟件設計人才介入，但是，這也成了人力資源管理軟件設計人員的軟肋

44、，復合型專業(yè)人才的匱乏，也是導致人力資源管理信息化操作平臺運行功能低下的原因之一。三、建設信息化人力資源管理的建議針對當前我同各企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，我們應該有針對性地進行探究，不斷加強資金技術的投入，完善管理體制，并在培養(yǎng)和引進專業(yè)人才的基礎k真正地發(fā)揮信息化的管理優(yōu)勢。()加大投入，完善倍息化基礎信息化人力資源管理需要相關的配套軟件，這就需要各個企業(yè)在探索信息化人力資源管理的前期.加大資金和技術的投入，在完善軟件運行環(huán)

45、境的基礎上，根據(jù)實際管理的需要，不斷地更新軟件功能.完善管理系統(tǒng)。軟件是實現(xiàn)信息化的基礎，只有打好這個基礎，才能保證相關的管理工作不斷完善和提高。二不斷規(guī)范管理體制，營造客觀公正的管理環(huán)搜信息化的人力資源管理從一定意義上說是從管理主觀化向科學化的轉變。企業(yè)只有營造一個公正合理的管理環(huán)境，才能實現(xiàn)企業(yè)各項管理工作的順利進行。在這個轉變的過程中，企業(yè)主要領導的管理理念需要發(fā)生根本的轉變.在對其有充當HJ...識的基礎上，徹底打破傳統(tǒng)觀念，加

46、強現(xiàn)代管理理念，在明確其重要性的同時，放開權力.通過人力資源管用軟件的應用，科學客觀的開展各項工作，真正達到信息化人力資源管理的目標。三)加大專業(yè)人才的引入，不斷提高管理水平信息化人力資源管理是)項專業(yè)的系統(tǒng)工作，信息化管理軟件也必須在實際運行過程中，不斷完善其介性化特色，這樣就給企業(yè)人力資源提出了一個新的課題，軟件的持續(xù)改進工作是以自己培養(yǎng)專門人才來進行，還是外包給專業(yè)公司進行自己的專業(yè)人才對公司的個性化特色把握比較準確.但對軟件設計

47、的專業(yè)化程度又不及外包公司.如何協(xié)調(diào)這對矛盾，是人力資源信息化管理平臺成功運轉的關鍵點之一，各企業(yè)不僅要加大對專業(yè)管理人才的引進和培養(yǎng)，同時也要加強對國外信息化人力資源管理成功范例的學習，以不斷提高管勘~平和質量。結束謂人力資源管理是一個企業(yè)各項工作開展的基礎.在信息化的大環(huán)境下，我們要不斷地改進企業(yè)人力資源管理的硬件和軟件水平，增強管理體制的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設.不斷引進專業(yè)的管理人才和先進的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)人力資源管理水平的提高，促選企