企業(yè)運用期貨市場進行原材料采購管理方式

1、ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ企業(yè)運用期貨市場進行原材料采購管理方式探討○韓明丹1韓雷明2（1、武漢理工大學經(jīng)濟學院湖北武漢4300702、中南民族大學經(jīng)濟學院湖北武漢430074）【摘要】企業(yè)采購風險是企業(yè)所在供應鏈最主要的風險。作為傳統(tǒng)采購模式的遞補和續(xù)延，期貨市場發(fā)揮著有效防范和控制采購風險的作用。但期貨市場自身存在風險性，因此在經(jīng)濟運行的不同階段應審慎決定是否運用期貨工具輔助采購，并明確企業(yè)需要對哪些原材料運用期貨工

2、具來規(guī)避價格波動的風險，從而更加科學合理的運用期貨市場幫助企業(yè)進行采購管理。本文對企業(yè)運用期貨市場進行采購管理的方式方法進行了有益的探討?！娟P鍵詞】采購風險期貨市場成本控制幾年前，國內(nèi)一家上市公司的一季度季報吸引了同行和市場投資者的眼球。因為該公司當年一季度凈利潤大幅飆升，比上年同期增長１２２１５％。對于凈利潤的大幅提升，這家發(fā)電企業(yè)稱，主要是通過把好了燃料采購關，采用期貨方式采購燃油，大大降低了燃料消耗成本。季報顯示，當期該公司主營業(yè)

3、務成本比去年同期下降了１６８８％，用期貨方式采購燃油功不可沒。這令當時對期貨還十分陌生的同行企業(yè)十分好奇。一、采購曾是企業(yè)“不能說的秘密”一個產(chǎn)品的定價，主要由生產(chǎn)成本和利潤兩部分構(gòu)成。其中生產(chǎn)成本又包括：管理費用、制造費用、原材料成本三項。企業(yè)要想提高產(chǎn)品利潤，主要途徑有三條：一是提高銷售價格；二是壓縮和控制各類費用，提高生產(chǎn)效率；三是降低原材料采購成本。隨著市場競爭的日益加劇，價格信息的公開透明，高價銷售的可能性和空間很小，對于生產(chǎn)

4、過程費用控制空間也是有限的，因而采購成本的控制就顯得至關重要。據(jù)專家測算，生產(chǎn)和制造業(yè)的原材料采購成本在企業(yè)總生產(chǎn)成本中占據(jù)相當高的比例，通常占銷售額的６０％～８０％，居各種成本之首。其采購時機、價格、數(shù)量的合理確定直接影響企業(yè)的產(chǎn)出效益。更重要的是，采購存在利潤杠桿效應和資產(chǎn)收益效應，可以對公司的績效作出直接貢獻。因此，采購活動直接影響著企業(yè)市場競爭力、生產(chǎn)計劃的完成、庫存水平、顧客服務信譽等方方面面。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差

5、，都會影響到采購預期目標的實現(xiàn)，從而影響到企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。但是在市場經(jīng)濟瞬息萬變的今天，企業(yè)采購遇到的最棘手問題并不僅僅只是關注采購價格和確保原材料質(zhì)量那么簡單。事實上，采購過程的每一步都充滿了潛在的風險和不確定因素，因此，如何有效的將采購風險控制在一定的范圍內(nèi)，對于降低采購成本，增加企業(yè)的利潤具有重大作用。可以說，企業(yè)采購風險是企業(yè)所在供應鏈最主要的風險。二、現(xiàn)代采購模式與傳統(tǒng)采購模式的分析比較就現(xiàn)階段來說，現(xiàn)貨市場與期貨市場的有

6、機結(jié)合，構(gòu)成了新型現(xiàn)代采購模式?？梢哉f，期貨市場的產(chǎn)生和發(fā)展，遞補和續(xù)延了傳統(tǒng)現(xiàn)貨市場采購模式。如表１所示，與傳統(tǒng)采購模式相比，現(xiàn)代采購模式的主要優(yōu)勢和特點體現(xiàn)在以下幾個方面。1、從采購平臺來看傳統(tǒng)采購行為通常僅局限于現(xiàn)貨市場，通過與供應商進行面對面的交流，采取一手交錢一手交貨的簡單交易方式，采購成本較高且效率不高。而現(xiàn)代采購行為不僅僅將目光局限于現(xiàn)貨市場，更多的是將目光放在具有價格發(fā)現(xiàn)功能的期貨市場或中遠期合約交易電子市場上。電子平臺

7、增強了信息的流通及透明度，通過它可以實現(xiàn)及時采購，進而拓寬了采購的時間和空間范圍。2、從采購目的來看傳統(tǒng)采購行為主要為滿足生產(chǎn)不斷檔，或者說是為庫存而采購，導致采購缺乏主動性和靈活性，難以滿足生產(chǎn)實時需求的變化。而現(xiàn)代采購行為通常由訂單驅(qū)動，可選擇的市場范圍較廣，既包括現(xiàn)貨市場，也包括期貨市場，增加了采購部門的主動性和靈活性，減少了不必要的采購，從而降低了庫存成本。3、從對供應商的選擇來看傳統(tǒng)采購行為中，對供應商的選擇通常是通過“貨比三

8、家”來判斷和確定，與供應商是臨時的或短期的合作關系，供需雙方之間存在疑慮和不信任，運作中不確定性較大。而現(xiàn)代采購行為對供應商的選擇通常是在公開、公正、公平、信息透明的期貨市場上，利用綜合、全面的交易數(shù)據(jù)考察、評估供應商，實現(xiàn)雙方共贏。4、從關注點來看傳統(tǒng)采購行為往往過于注重采購價格，選取最低報價。質(zhì)管理世界ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ企業(yè)運用期貨市場進行原材料采購管理方式探討○韓明丹1韓雷明2（1、武漢理工大學經(jīng)濟學院湖北

9、武漢4300702、中南民族大學經(jīng)濟學院湖北武漢430074）【摘要】企業(yè)采購風險是企業(yè)所在供應鏈最主要的風險。作為傳統(tǒng)采購模式的遞補和續(xù)延，期貨市場發(fā)揮著有效防范和控制采購風險的作用。但期貨市場自身存在風險性，因此在經(jīng)濟運行的不同階段應審慎決定是否運用期貨工具輔助采購，并明確企業(yè)需要對哪些原材料運用期貨工具來規(guī)避價格波動的風險，從而更加科學合理的運用期貨市場幫助企業(yè)進行采購管理。本文對企業(yè)運用期貨市場進行采購管理的方式方法進行了有益的

10、探討。【關鍵詞】采購風險期貨市場成本控制幾年前，國內(nèi)一家上市公司的一季度季報吸引了同行和市場投資者的眼球。因為該公司當年一季度凈利潤大幅飆升，比上年同期增長１２２１５％。對于凈利潤的大幅提升，這家發(fā)電企業(yè)稱，主要是通過把好了燃料采購關，采用期貨方式采購燃油，大大降低了燃料消耗成本。季報顯示，當期該公司主營業(yè)務成本比去年同期下降了１６８８％，用期貨方式采購燃油功不可沒。這令當時對期貨還十分陌生的同行企業(yè)十分好奇。一、采購曾是企業(yè)“不能說的

11、秘密”一個產(chǎn)品的定價，主要由生產(chǎn)成本和利潤兩部分構(gòu)成。其中生產(chǎn)成本又包括：管理費用、制造費用、原材料成本三項。企業(yè)要想提高產(chǎn)品利潤，主要途徑有三條：一是提高銷售價格；二是壓縮和控制各類費用，提高生產(chǎn)效率；三是降低原材料采購成本。隨著市場競爭的日益加劇，價格信息的公開透明，高價銷售的可能性和空間很小，對于生產(chǎn)過程費用控制空間也是有限的，因而采購成本的控制就顯得至關重要。據(jù)專家測算，生產(chǎn)和制造業(yè)的原材料采購成本在企業(yè)總生產(chǎn)成本中占據(jù)相當高的

12、比例，通常占銷售額的６０％～８０％，居各種成本之首。其采購時機、價格、數(shù)量的合理確定直接影響企業(yè)的產(chǎn)出效益。更重要的是，采購存在利潤杠桿效應和資產(chǎn)收益效應，可以對公司的績效作出直接貢獻。因此，采購活動直接影響著企業(yè)市場競爭力、生產(chǎn)計劃的完成、庫存水平、顧客服務信譽等方方面面。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預期目標的實現(xiàn)，從而影響到企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。但是在市場經(jīng)濟瞬息萬變的今天，企業(yè)采購遇到的最棘手問題并不僅僅只是關注

13、采購價格和確保原材料質(zhì)量那么簡單。事實上，采購過程的每一步都充滿了潛在的風險和不確定因素，因此，如何有效的將采購風險控制在一定的范圍內(nèi)，對于降低采購成本，增加企業(yè)的利潤具有重大作用?？梢哉f，企業(yè)采購風險是企業(yè)所在供應鏈最主要的風險。二、現(xiàn)代采購模式與傳統(tǒng)采購模式的分析比較就現(xiàn)階段來說，現(xiàn)貨市場與期貨市場的有機結(jié)合，構(gòu)成了新型現(xiàn)代采購模式?？梢哉f，期貨市場的產(chǎn)生和發(fā)展，遞補和續(xù)延了傳統(tǒng)現(xiàn)貨市場采購模式。如表１所示，與傳統(tǒng)采購模式相比，現(xiàn)代

14、采購模式的主要優(yōu)勢和特點體現(xiàn)在以下幾個方面。1、從采購平臺來看傳統(tǒng)采購行為通常僅局限于現(xiàn)貨市場，通過與供應商進行面對面的交流，采取一手交錢一手交貨的簡單交易方式，采購成本較高且效率不高。而現(xiàn)代采購行為不僅僅將目光局限于現(xiàn)貨市場，更多的是將目光放在具有價格發(fā)現(xiàn)功能的期貨市場或中遠期合約交易電子市場上。電子平臺增強了信息的流通及透明度，通過它可以實現(xiàn)及時采購，進而拓寬了采購的時間和空間范圍。2、從采購目的來看傳統(tǒng)采購行為主要為滿足生產(chǎn)不斷檔

15、，或者說是為庫存而采購，導致采購缺乏主動性和靈活性，難以滿足生產(chǎn)實時需求的變化。而現(xiàn)代采購行為通常由訂單驅(qū)動，可選擇的市場范圍較廣，既包括現(xiàn)貨市場，也包括期貨市場，增加了采購部門的主動性和靈活性，減少了不必要的采購，從而降低了庫存成本。3、從對供應商的選擇來看傳統(tǒng)采購行為中，對供應商的選擇通常是通過“貨比三家”來判斷和確定，與供應商是臨時的或短期的合作關系，供需雙方之間存在疑慮和不信任，運作中不確定性較大。而現(xiàn)代采購行為對供應商的選擇通