企業(yè)管理視角下的人本管理

1、企業(yè)管理視角下的人本管理一、人本管理的實質1依靠人。人是一切資源巾最暈要的資源，足社會經(jīng)濟活動的主體。歸根結底。一切經(jīng)濟行為活動，都是由人來進行的：人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。岡If『f必須樹立依靠人的管理理念，通過全體成員的共同努力來實現(xiàn)企業(yè)的目標。2開發(fā)人的潛能員工通常都潛藏著才智和能力管理的任務就在于如何最大限度地iJ爿動員工的積極性釋放其潛藏的能量讓員【以極人的熱情和創(chuàng)造力投身于事、№之中。企業(yè)要想發(fā)展壯大實現(xiàn)生產(chǎn)力的解

2、放，就必須首先鋸放人就必須為員上聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制。3尊重人。每一個企業(yè)的員下通常都把尊嚴看得比乍命更蘑要。無論是領導人還是普通員T都是具有獨立人格的人。都有做人的尊嚴和做人的應有權利，而一個有尊嚴的人他會對自已有嚴格的要求當他的上作被充分肯定和尊重時他就會盡最大努力去完成自己應盡的責任。因此應當尊重人，保護好員工的權利：不允許任何侮辱人格、損害人權的現(xiàn)象存在。4塑造高素質的員工隊伍。一支訓練有素的員丁隊伍。對侖業(yè)是

3、至父重要的，提高員工素質，也就足提高企業(yè)的生命力。這也是企業(yè)成功的基礎，每一個企業(yè)都應把培育人、小斷提高員工的整體素質作為經(jīng)常件的任務。尤其足在急劇變化的現(xiàn)代知識更新速度不斷加快，技術生命J上J期不斷縮短每個人、每個企業(yè)都必須不斷學習。以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。5凝聚人的力量，企業(yè)本身是一個生命體，企業(yè)中的每一名員工都是這有機生命體中的一分子。所以企業(yè)中每一員上的積極性、創(chuàng)造力和素質都會影響到盈業(yè)的發(fā)展，而員r的向心力是氽業(yè)有效運

4、營的霞要保證。從這一本質要求出發(fā)一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)就應當是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊，如何增強企業(yè)的合力，把氽業(yè)建設成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊是管理者所要考慮的重要內(nèi)容之一。6人的全面發(fā)展。企、№的發(fā)展，必將為員t的自由而全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進一步地說員工的自由而全面的44活力20102李慶麗(虎林市農(nóng)村成人中等專業(yè)學校，虎林158400)【關鍵詞】企業(yè)；管理制度：人本管理發(fā)展是食業(yè)不斷進步的標志是企業(yè)發(fā)展的重要目標

5、更是企業(yè)管理所要達到的終極日標。二、建設以人為本的企業(yè)管理制度1建設企業(yè)人本管理體系。(1)形成人本管理理論。優(yōu)秀氽業(yè)的邏輯起點是人的行為動力。因為人的行為動力決不僅僅局限于馬斯洛論述的五層次需要還受兩大動力體系的驅動：自我動力。即為了滿足自我利鎰和自我需要而產(chǎn)生的動力，超我動力。即為滿足超越個人利益之上的他人或企業(yè)的利益而產(chǎn)生的動力。這兩大動力的平衡關系，決定了人的行為方向。(2)形成企業(yè)人本管理核心理念。人本管理最強調(diào)的首先不是管理

6、制度和管理技術，而足管理理念。在人本理念指導下管理者不冉把員工作為管理的對象，而足戰(zhàn)友和同盟軍。管理者真正從心底尊重員工相信每一個員工具有做fJ最佳的內(nèi)在原始沖動相信他們能把工作做好。而影響員工達此目標的主要岡素小是員E自身而是管理者提供的管理環(huán)境和對員工的JF確了解與恰當使用。(3)掌握倉業(yè)人本管理核心內(nèi)容。人本管理的核心內(nèi)容就是在上述邏輯和理念下研究如何沒計激發(fā)自我動力的制度體系、如何設計激發(fā)超我動力的文化體系如何保證使制度體系和文

7、化體系得到貫徹、執(zhí)行如何使制度體系與文化體系結合成一個有機的管理體系。這種管理體系在企業(yè)如何運用，例如，怎樣診斷員T的積極性怎樣對知識員工進行激勵怎樣提高領導權威和領導者素質怎樣分析成功企業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，怎樣幫助員1：樹立主人翁意識、進矛i職業(yè)生涯設計等。2以制度管理為基礎發(fā)現(xiàn)人才。用好人才。制度是企業(yè)和員工的行為準則，企業(yè)的人才管理制度主要圍繞著發(fā)現(xiàn)人才、用好人才各部門、各單佗的主管都要努力使自己成為伯樂。用心去發(fā)現(xiàn)自己部門、單位的“千

8、里馬”，并給予培養(yǎng)、扶持而不是壓制人才。埋沒人才以便為公司更多更好地輸送人才。增添活力。當“千咀馬”被發(fā)現(xiàn)后企業(yè)如何通過各種方法、途徑去挖掘其潛能去感動“千里馬”。使其主動發(fā)揮積極性。3以靈活的機制為人才創(chuàng)造發(fā)展空間。企業(yè)要在充分尊重人才價值的基礎上結合企業(yè)發(fā)展需要，主動為員工提供發(fā)展空間。將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室

9、T作。有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長；如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，降低企業(yè)的工作效率，實質上就是資源的浪費。解決這一問題。就要求在人才的合理配置基礎上，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有的人才資源。通過各種激勵手段，不斷培養(yǎng)人才。從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。4以事業(yè)留人為根本。充分體現(xiàn)人才價值。企業(yè)與員工是密不可分的。企業(yè)沒有員工無法發(fā)展；員工離開企業(yè)其價值也

10、得不到體現(xiàn)。所以企業(yè)與員工的目標是統(tǒng)一的。倡導事業(yè)留人是根本，就是基于這種內(nèi)在的血肉聯(lián)系而言的。一個員工或者說一個人才，如果認為企業(yè)沒有發(fā)展前途會怎么想毫無疑問，遲早會跳槽。因此，提倡高薪留人，也必須是在企業(yè)有發(fā)展前景的前提下。否則是權宜之計。是短命的。你提倡情感留人，從道理上講沒錯但也是建立在企業(yè)有前景的基礎上。所以，最根本的核心問題是事業(yè)。有了事業(yè)，人才的價值才有體現(xiàn)的平臺。才有發(fā)揮的空間。這個道理貫穿于每一個員工員工的責任心就會大

11、大增強。5強化系統(tǒng)建設。規(guī)范企業(yè)管理。企業(yè)實行人本管理涉及人的培育與成長。人的選聘與任用。人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關系、用隊建設等諸多方面的問題，而他們義受政治的、經(jīng)濟的、社會的、文化的、技術的、心理的等諸多因素影響，這些因素義相互交織。隨著信息時代、知識經(jīng)濟時代的到來，新的東西每天大量涌現(xiàn)，新技術、新管理方式層出不窮?！白兓背蔀檫@個時代的最重要的特征之一。如何把企業(yè)做大做強，使企業(yè)不斷發(fā)展，如何成為優(yōu)

12、秀的管理人員和高明的主管。只有從根本上采取了優(yōu)秀的人本管理思想，堅持以人為本，時刻注意員工的需求，不斷地實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，才能保證企業(yè)的不斷進步和壯大。才能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。口(編輯／李舶)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理視角下的人本管理一、人本管理的實質1依靠人。人是一切資源巾最暈要的資源，足社會經(jīng)濟活動的主體。歸根結底。一切經(jīng)濟行為活動，都是由人來進行的：人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。岡If『f必須樹立依靠人的管理理念，通過全體成員

13、的共同努力來實現(xiàn)企業(yè)的目標。2開發(fā)人的潛能員工通常都潛藏著才智和能力管理的任務就在于如何最大限度地iJ爿動員工的積極性釋放其潛藏的能量讓員【以極人的熱情和創(chuàng)造力投身于事、№之中。企業(yè)要想發(fā)展壯大實現(xiàn)生產(chǎn)力的解放，就必須首先鋸放人就必須為員上聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制。3尊重人。每一個企業(yè)的員下通常都把尊嚴看得比乍命更蘑要。無論是領導人還是普通員T都是具有獨立人格的人。都有做人的尊嚴和做人的應有權利，而一個有尊嚴的人他會對自已

14、有嚴格的要求當他的上作被充分肯定和尊重時他就會盡最大努力去完成自己應盡的責任。因此應當尊重人，保護好員工的權利：不允許任何侮辱人格、損害人權的現(xiàn)象存在。4塑造高素質的員工隊伍。一支訓練有素的員丁隊伍。對侖業(yè)是至父重要的，提高員工素質，也就足提高企業(yè)的生命力。這也是企業(yè)成功的基礎，每一個企業(yè)都應把培育人、小斷提高員工的整體素質作為經(jīng)常件的任務。尤其足在急劇變化的現(xiàn)代知識更新速度不斷加快，技術生命J上J期不斷縮短每個人、每個企業(yè)都必須不斷學

15、習。以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。5凝聚人的力量，企業(yè)本身是一個生命體，企業(yè)中的每一名員工都是這有機生命體中的一分子。所以企業(yè)中每一員上的積極性、創(chuàng)造力和素質都會影響到盈業(yè)的發(fā)展，而員r的向心力是氽業(yè)有效運營的霞要保證。從這一本質要求出發(fā)一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)就應當是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊，如何增強企業(yè)的合力，把氽業(yè)建設成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊是管理者所要考慮的重要內(nèi)容之一。6人的全面發(fā)展。企、№的發(fā)展，必將為員t的自

16、由而全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進一步地說員工的自由而全面的44活力20102李慶麗(虎林市農(nóng)村成人中等專業(yè)學校，虎林158400)【關鍵詞】企業(yè)；管理制度：人本管理發(fā)展是食業(yè)不斷進步的標志是企業(yè)發(fā)展的重要目標更是企業(yè)管理所要達到的終極日標。二、建設以人為本的企業(yè)管理制度1建設企業(yè)人本管理體系。(1)形成人本管理理論。優(yōu)秀氽業(yè)的邏輯起點是人的行為動力。因為人的行為動力決不僅僅局限于馬斯洛論述的五層次需要還受兩大動力體系的驅動：自我動力。即

17、為了滿足自我利鎰和自我需要而產(chǎn)生的動力，超我動力。即為滿足超越個人利益之上的他人或企業(yè)的利益而產(chǎn)生的動力。這兩大動力的平衡關系，決定了人的行為方向。(2)形成企業(yè)人本管理核心理念。人本管理最強調(diào)的首先不是管理制度和管理技術，而足管理理念。在人本理念指導下管理者不冉把員工作為管理的對象，而足戰(zhàn)友和同盟軍。管理者真正從心底尊重員工相信每一個員工具有做fJ最佳的內(nèi)在原始沖動相信他們能把工作做好。而影響員工達此目標的主要岡素小是員E自身而是管理

18、者提供的管理環(huán)境和對員工的JF確了解與恰當使用。(3)掌握倉業(yè)人本管理核心內(nèi)容。人本管理的核心內(nèi)容就是在上述邏輯和理念下研究如何沒計激發(fā)自我動力的制度體系、如何設計激發(fā)超我動力的文化體系如何保證使制度體系和文化體系得到貫徹、執(zhí)行如何使制度體系與文化體系結合成一個有機的管理體系。這種管理體系在企業(yè)如何運用，例如，怎樣診斷員T的積極性怎樣對知識員工進行激勵怎樣提高領導權威和領導者素質怎樣分析成功企業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，怎樣幫助員1：樹立主人翁意識、

19、進矛i職業(yè)生涯設計等。2以制度管理為基礎發(fā)現(xiàn)人才。用好人才。制度是企業(yè)和員工的行為準則，企業(yè)的人才管理制度主要圍繞著發(fā)現(xiàn)人才、用好人才各部門、各單佗的主管都要努力使自己成為伯樂。用心去發(fā)現(xiàn)自己部門、單位的“千里馬”，并給予培養(yǎng)、扶持而不是壓制人才。埋沒人才以便為公司更多更好地輸送人才。增添活力。當“千咀馬”被發(fā)現(xiàn)后企業(yè)如何通過各種方法、途徑去挖掘其潛能去感動“千里馬”。使其主動發(fā)揮積極性。3以靈活的機制為人才創(chuàng)造發(fā)展空間。企業(yè)要在充分尊

20、重人才價值的基礎上結合企業(yè)發(fā)展需要，主動為員工提供發(fā)展空間。將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室T作。有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長；如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，降低企業(yè)的工作效率，實質上就是資源的浪費。解決這一問題。就要求在人才

21、的合理配置基礎上，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有的人才資源。通過各種激勵手段，不斷培養(yǎng)人才。從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。4以事業(yè)留人為根本。充分體現(xiàn)人才價值。企業(yè)與員工是密不可分的。企業(yè)沒有員工無法發(fā)展；員工離開企業(yè)其價值也得不到體現(xiàn)。所以企業(yè)與員工的目標是統(tǒng)一的。倡導事業(yè)留人是根本，就是基于這種內(nèi)在的血肉聯(lián)系而言的。一個員工或者說一個人才，如果認為企業(yè)沒有發(fā)展前途會怎么想毫無疑問，遲早會跳槽。因此，提倡高薪留人，也必須是在企業(yè)有發(fā)展前景的前提下。否則

22、是權宜之計。是短命的。你提倡情感留人，從道理上講沒錯但也是建立在企業(yè)有前景的基礎上。所以，最根本的核心問題是事業(yè)。有了事業(yè)，人才的價值才有體現(xiàn)的平臺。才有發(fā)揮的空間。這個道理貫穿于每一個員工員工的責任心就會大大增強。5強化系統(tǒng)建設。規(guī)范企業(yè)管理。企業(yè)實行人本管理涉及人的培育與成長。人的選聘與任用。人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關系、用隊建設等諸多方面的問題，而他們義受政治的、經(jīng)濟的、社會的、文化的、技術的、心理