企業(yè)成本管理的探索與實(shí)踐

1、—————墊監(jiān)生二』』_二』蟄——————————————_學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾善一企業(yè)成本管理的探索與實(shí)踐張健公圣嬰蔣昆宋增華(現(xiàn)代企業(yè)教育雜志社)摘要：社會(huì)不斷進(jìn)步，科技水平不斷提高，企業(yè)管理的思想也在不斷的發(fā)展和完善，對(duì)成本管理的研究也在逐漸深化。現(xiàn)代企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，所以越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本管理的要求，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，

2、就要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。本文從我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出了成本管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)該問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策以及進(jìn)行深入的探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理探索實(shí)踐企業(yè)成本管理主要是對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，主要以成本預(yù)測(cè)、價(jià)值分析、成本控制、成本分析等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。如今，多數(shù)企業(yè)都把低成本作為企業(yè)發(fā)展的核心。成本的縮減依靠成本的變動(dòng)和混合。許多國(guó)外企業(yè)在成本管理上都相當(dāng)出色，而且還形成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化的成

3、本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。我國(guó)成本管理還不夠成熟，需要借助國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)健全自己。一、我國(guó)企業(yè)成本管理的變化隨著全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)與國(guó)際上許多先進(jìn)思想相接軌。我國(guó)在企業(yè)成本管理方面也做出了巨大的改變。目前，很多企業(yè)的高層已經(jīng)意識(shí)到了自身企業(yè)成本管理方面的欠缺，也制定出對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略。1拓展成本概念隨著社會(huì)的快速發(fā)展，成本概念不僅僅局限在物方面，還出現(xiàn)在了其他領(lǐng)域。這些新概念意味著成本領(lǐng)域正在拓

4、展。并不是只有看得見的東西才有成本，其他事物也很有能是產(chǎn)生成本的原因。這樣可以促使我們能夠更好的節(jié)約成本。2注重環(huán)境成本管理創(chuàng)造美好的環(huán)境，提高生活品質(zhì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代每個(gè)企業(yè)都應(yīng)盡的義務(wù)，為了避免因?yàn)榉乐挝廴?、保護(hù)環(huán)境而產(chǎn)生的費(fèi)用，企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展為依據(jù)來(lái)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，環(huán)境成本已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要部分。企業(yè)要加強(qiáng)注重環(huán)境成本的管理。3控制成本預(yù)算成本預(yù)算就是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析等，也就是我

5、們常說(shuō)的事前、事中和事后。以前的企業(yè)都只是在生產(chǎn)過(guò)程中來(lái)節(jié)約成本，這樣沒有進(jìn)行成本預(yù)算是很難控制成本支出的?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算已經(jīng)有了察覺，并逐漸在進(jìn)步。4進(jìn)行法制化的成本管理政企分開的背景下，企業(yè)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體。政府可以通過(guò)稅收和利潤(rùn)等方式對(duì)企業(yè)的成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。國(guó)家對(duì)成本的法規(guī)可以在財(cái)務(wù)和稅收等法規(guī)中體現(xiàn)出來(lái)。二、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題在過(guò)去的幾年里，企業(yè)的成本管理雖然有了很大的突破，但是在一些方面，企業(yè)成本管理仍然力不從心

6、。以下幾方面是我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題。1成本管理范疇過(guò)窄受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)想要節(jié)約成本，往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽略產(chǎn)品的生命周期對(duì)成本的管理；只注重生產(chǎn)過(guò)程的管理，忽略產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的管理；只注重短期效益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；只注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，忽略了企業(yè)的供應(yīng)商和顧客的售后服務(wù)的成本管理；只片面追求戰(zhàn)術(shù)上的成本管理，忽略戰(zhàn)略層次上的成本管理。企業(yè)的這種觀念遠(yuǎn)不毹適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。2成本管理觀念落后成本是企業(yè)生存經(jīng)

7、營(yíng)好壞的綜合體現(xiàn)。在傳統(tǒng)成本管理中，節(jié)約是降低成本的基本手段。但是過(guò)多的降低成本，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，所以，企業(yè)更要依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)爭(zhēng)取利益。3成本管理意識(shí)薄弱企業(yè)的高層沒能充分的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須要加強(qiáng)成本管理。為了服從于企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，就要抓住成本管理。4成本管理方法落后我國(guó)一些企業(yè)的成本管理沒有采取靈活多樣的方法，這就使得成本管理僅僅是為降低成本而降低成本，不能提供準(zhǔn)確信息，不能提供成本信息以

8、及前因后果。會(huì)計(jì)核算方法落后，也使大部分企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)沒有得到有效的利用。5缺乏健全的成本管理體系我國(guó)大多數(shù)企業(yè)盡管有成本管理的框架，但缺乏對(duì)應(yīng)的內(nèi)部管理制度。而有的企業(yè)并沒有嚴(yán)格的管理制度，企業(yè)成本管理處于失控狀態(tài)。我國(guó)不少企業(yè)的成本管理大都是有“內(nèi)部人”控制的。宏觀成本管理體系也不完善，影響企業(yè)內(nèi)部成本管理的主動(dòng)性。6成本信息失真在企業(yè)中，成本信息的失真表現(xiàn)在方方面面。因此要對(duì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)。由于會(huì)計(jì)核算的不準(zhǔn)確，造成成本信息失真現(xiàn)象

9、嚴(yán)重，這對(duì)于一些大企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確核算。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的成本核算方法都還處于比較落后的階段，因此無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行可靠的核算，這就導(dǎo)致了成本信息的失真。三、企業(yè)成本管理改進(jìn)的對(duì)策I推進(jìn)企業(yè)成本管理發(fā)展我國(guó)國(guó)情與國(guó)外并不相同，因此要發(fā)展適合我國(guó)企業(yè)的成本管理理論。在新經(jīng)濟(jì)體制的今天，要系統(tǒng)的看待企業(yè)的成本管理，從全局考慮企業(yè)的成本管理，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行多角度的分析和研究。為了加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)不能只局限于成本管理在

10、生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，而是要拓展視野，了解市場(chǎng)供求情況等。成本管理的范圍也要拓展，從物質(zhì)到非物質(zhì)，不斷的摸索直至找到合適的企業(yè)成本管理理論。2改變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理觀念側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)并不全面。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，就要按照戰(zhàn)略成本管理的觀念進(jìn)行管理。作為企業(yè)的高層，要在戰(zhàn)略層面上對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行分析。①要求管理者對(duì)所有員工宣傳成本管理觀念；②企業(yè)高層要根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向轉(zhuǎn)變成本管理觀念。只有利用新觀念，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)

11、激烈的市場(chǎng)中占有位置。3增強(qiáng)成本管理意識(shí)要樹立全員抓成本管理的意識(shí)。企業(yè)的高層要推行全面質(zhì)量管理，只有這樣，才能推行全面成本管理。企業(yè)要組成一個(gè)成本管理機(jī)構(gòu)，并配備一些得力人員，形成一個(gè)全員抓成本管理的局面。將成本費(fèi)用分解落實(shí)，并把成本管理同貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合，加強(qiáng)成本和效益審計(jì)工作，對(duì)那些弄虛作假、亂擠成本的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，增強(qiáng)成本管理的意識(shí)，形成人人關(guān)心成本管理的新局面。4切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體

12、素質(zhì)對(duì)于企業(yè)成本加工的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)為投料，因此，重視對(duì)企業(yè)的加工成本控制應(yīng)該從投料開始著手，必須嚴(yán)格遵守領(lǐng)料、補(bǔ)料以及退料等制度。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)材料來(lái)說(shuō)，必須要由專業(yè)的人員來(lái)領(lǐng)取，必須確保投料的準(zhǔn)確性，如果投料過(guò)多，那么勢(shì)必會(huì)浪費(fèi)大量的材料，而如果材料較少，便會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。特別是在生產(chǎn)首件產(chǎn)品過(guò)程中，必須進(jìn)行首件質(zhì)量抽樣檢查制度，減少機(jī)器波動(dòng)而出現(xiàn)廢品現(xiàn)象。5改進(jìn)成本核算方法成本信息失真的原因主要是成本核算方法的落后。成本管理要與

13、成本經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)應(yīng)，作為一個(gè)企業(yè)，首先就要考慮成本管理的地位，并且成本管理要貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過(guò)程，真正做到經(jīng)營(yíng)該管理和成本管理同步進(jìn)行；其次就是對(duì)企監(jiān)的收入活動(dòng)迸行有效的控制，對(duì)成本的全過(guò)程也要進(jìn)行控制，利用相應(yīng)的一些指標(biāo)(例如受益成本比、成本收益比等)將收入與成本融為一體；最后建立成本管理體系，從預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施到監(jiān)督、分析等等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好準(zhǔn)備，保證這些環(huán)節(jié)能夠有序的進(jìn)行。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是成本決策、成本

14、控耐、成本考核的科學(xué)管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要對(duì)成本管理進(jìn)行深入的研究，引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理觀念，企業(yè)只有對(duì)成本管理有了足夠的了解，成本管理才能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，并最好改進(jìn)措施，跟得上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。參考文獻(xiàn)：[1]鄭雅輝關(guān)于企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010(36)[2]王瑾現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問(wèn)題研究1J]北方經(jīng)濟(jì)，2012(4)[3]許亞湖基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[J

15、]中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2010(6)[4]馬海文剖析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題與突破口[J]中國(guó)商貿(mào)，2011(3)現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION15萬(wàn)方數(shù)據(jù)2012年.10月下期?學(xué)術(shù)理論亂代主:企業(yè)成本管理的探索與實(shí)踐張健公圣嬰蔣昆宋培華現(xiàn)代企業(yè)教育雜志社)摘要:社會(huì)不斷進(jìn)步，科技水平不斷提高，企業(yè)管理的思想也在不斷的發(fā)展和完善，對(duì)成本管理的研究也在逐漸深化?，F(xiàn)代企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)主要是為了提高

16、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，所以越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本管理約要求，妥想提高經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。本文從我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出了成本管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)該問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策以及進(jìn)行深入的探討。關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理探索實(shí)踐企業(yè)成本管理主要是對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，主要以成本預(yù)測(cè)、價(jià)值分析、，qX本控制、成本分析等為內(nèi)容的

17、科學(xué)管理體系。如今，多數(shù)企業(yè)都把低成本作為企業(yè)發(fā)展的核心。成本的縮減依靠成本的變動(dòng)和混合。許多國(guó)外企業(yè)在成本管理上都相當(dāng)出色，而且還形成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化的成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。我國(guó)成本管理還不夠成熟，需要借助國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)健全自己。一、我國(guó)企業(yè)成本管理的變化隨著全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)與國(guó)際上許多先進(jìn)思想相接軌。我國(guó)在企業(yè)成本管理方面也做出了巨大的改變。目前，很多企業(yè)的高層已經(jīng)意識(shí)到了

18、自身企業(yè)成本管理方面的欠缺，也制定出對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略。L拓展成本概念隨著社會(huì)的快速發(fā)展，成本概念不僅僅局限在物方面，還出現(xiàn)在了其他領(lǐng)域。這些新概念意味著成本領(lǐng)域正在拓展。并不是只有看得見的東西才有成本，其他事物也很有能是產(chǎn)生成本的原因。這樣可以促使我們能夠更好的節(jié)約成本。2.注重環(huán)境成本管理創(chuàng)造美好的環(huán)境，提高生活品質(zhì)是知識(shí)在濟(jì)時(shí)代每個(gè)企業(yè)都應(yīng)盡的義務(wù)，為了避免因?yàn)榉乐挝廴?、保護(hù)環(huán)境而產(chǎn)生的費(fèi)用，企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展為依據(jù)來(lái)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此

19、，環(huán)境成本已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要部分。企業(yè)要加強(qiáng)注重環(huán)境成本的管理。3控制成本預(yù)算成本預(yù)算就是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析等，也就是我們常說(shuō)的事前、事中和事后。以前的企業(yè)都只是在生產(chǎn)過(guò)程中來(lái)節(jié)約成本，這樣沒有進(jìn)行成本預(yù)算是很難控制成本支出的?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算已經(jīng)有了察覺，并逐漸在進(jìn)步。4.進(jìn)行法制化的成本管理政企分開的背景下，企業(yè)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體。政府可以通過(guò)稅收和利潤(rùn)等方式對(duì)企業(yè)的成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。國(guó)

20、家對(duì)成本的法規(guī)可以在財(cái)務(wù)和稅收等法規(guī)中體現(xiàn)出來(lái)。二、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題在過(guò)去的幾年里，企業(yè)的成本管理雖然有了很大的突破，但是在一些方面，企業(yè)成本管理仍然力不從心。以下幾方面是我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題。1成本管理范疇過(guò)窄受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)想要節(jié)約成本，往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽略產(chǎn)品的生命周期對(duì)成本的管理只注重生產(chǎn)過(guò)程的管理，忽略產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的管理:只注重短期效益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展只注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，忽略了企業(yè)的供

21、應(yīng)商和顧客的售后服務(wù)的成本管理只片面追求戰(zhàn)術(shù)上的成本管理，忽略戰(zhàn)略層次上的成本管理。企業(yè)的這種觀念遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。2.成本管理觀念落后成本是企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)好壞的綜合體現(xiàn)。在傳統(tǒng)成本管理中，節(jié)約是降低成本的基本手段。但是過(guò)多的降低成本，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，所以，企業(yè)更要依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)爭(zhēng)取利益。3.成本管理意識(shí)薄弱企業(yè)的高層沒能充分的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須要加強(qiáng)成本管理。為了服從于企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，

22、就要抓住成本管理。4.成本管理方法落后我國(guó)一些企業(yè)的成本管理沒有采取靈活多樣的方法，這就使得成本管理僅僅是為降低成本而降低成本，不能提供準(zhǔn)確信息，不能提供成本信息以及前因后果。會(huì)計(jì)核算方法落后，也使大部分企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)沒有得到有效的利用。5.缺乏健全的成本管理體系我國(guó)大多數(shù)企業(yè)盡管有成本管理的框架.m缺乏對(duì)應(yīng)的內(nèi)部管理制度。而有的企業(yè)并沒有嚴(yán)格的管理制度，企業(yè)成本管理處于失控狀態(tài)。我國(guó)不少企業(yè)的成本管理大都是有“內(nèi)部人“控制的。宏觀成本

23、管理體系也不完善，影響企業(yè)內(nèi)部成本管理的主動(dòng)性。6.成本信息失真在企業(yè)中，成本信息的失真表現(xiàn)在方方面面。因此要對(duì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)。由于會(huì)計(jì)核算的不準(zhǔn)確，造成成本信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，這對(duì)于一些大企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確核算。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的成本核算方法都還處于比較落后的階段，因此無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行可靠的核算，這就導(dǎo)致了成本信息的失真。三、企業(yè)成本管理改造的對(duì)策1.推進(jìn)企業(yè)成本管理發(fā)展我國(guó)國(guó)情與國(guó)外并不相同，因此要發(fā)展適合我國(guó)企業(yè)的成本管理

24、理論。在新經(jīng)濟(jì)體制的今天，要系統(tǒng)的看待企業(yè)的成本管理，從全局考慮企業(yè)的成本管理，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行多角度的分析和研究。為了加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)不能只局限于成本管理在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，而是要拓展視野，了解市場(chǎng)供求情況等。成本管理的范圍也要拓展，從物質(zhì)到非物質(zhì)，不斷的摸索直至找到合適的企業(yè)成本管理理論。2.改變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理觀念側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)并不全面。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，就要按照戰(zhàn)略成本管理的觀念進(jìn)行管理

25、。作為企業(yè)的高層，要在戰(zhàn)略層面上對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行分析。①要求管理者對(duì)所有員工宣傳成本管理觀念②企業(yè)高層要根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向轉(zhuǎn)變成本管理觀念。只有利用新觀念，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有位置。3.增強(qiáng)成本管理意識(shí)要樹立全員抓成本管理的意識(shí)。企業(yè)的高層要推行全面質(zhì)量管理，只有這樣，才能推行全面成本管理。企業(yè)要組成一個(gè)成本管理機(jī)構(gòu)，并配備些得力人員，形成一個(gè)全員抓成本管理的局面。將成本費(fèi)用分解落實(shí)，并把成本管理同貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合，加強(qiáng)成本和

26、效益審汁工作，對(duì)那些弄虛作假、亂擠成本的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，增強(qiáng)成本管理的意識(shí)，形成人人關(guān)心成本管理的新局面。4.切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)于企業(yè)成本加工的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)為投料，因此，重視對(duì)企業(yè)的加王成本控制應(yīng)該從投料開始著手，必須嚴(yán)格遵守領(lǐng)料、補(bǔ)料以及退料等制度。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)材料來(lái)說(shuō)，必須要由專業(yè)的人員來(lái)領(lǐng)取，必須確保投料的準(zhǔn)確性，如果投料過(guò)多，那么勢(shì)必會(huì)浪費(fèi)大量的材料，而如果材料較少，便會(huì)出現(xiàn)一

27、些質(zhì)量問(wèn)題。特別是在生產(chǎn)首件產(chǎn)品過(guò)程中，必須進(jìn)行首件質(zhì)量抽樣檢查制度，減少機(jī)器波動(dòng)而出現(xiàn)廢品現(xiàn)象。5.改進(jìn)成本核算方法成本信息失真的原因主要是成本核算方法的落后。成本管理要與成本經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)應(yīng)，作為一個(gè)企業(yè)，首先就要考慮成本管理的地位，并且成本管理要貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過(guò)程，真正做到經(jīng)營(yíng)該管理和成本管理同步進(jìn)行其次就是對(duì)企業(yè)的收入活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，對(duì)成本的全過(guò)程也要進(jìn)行控制，利用相應(yīng)的一些指標(biāo)(例如受益成本比、成本收益比等)將收入與

28、成本融為一體最后建立成本管理體系，從預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施到監(jiān)督、分析等等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好準(zhǔn)備，保證這些環(huán)節(jié)能夠有序的進(jìn)行。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是戚本決策、成本控制、成本考核的科學(xué)管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要對(duì)成本管理進(jìn)行深入的研究，引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理觀念，企業(yè)只有對(duì)成本管理有了足夠的了解，成本管理才能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，并最好改進(jìn)措施，跟得上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。參考文獻(xiàn):[1J鄭雅輝關(guān)于企業(yè)成本管

29、理的幾點(diǎn)思考[1].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010(36).[2J王洼.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[JJ.北方經(jīng)濟(jì).2012(4)[3J許亞湖.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[Jl.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2010(6).[4J馬海文剖析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題與突破口[JJ.中國(guó)商貿(mào)，2011(3).現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION15—————墊監(jiān)生二』』_二』蟄——————————————_學(xué)術(shù)

30、理論現(xiàn)代衾善一企業(yè)成本管理的探索與實(shí)踐張健公圣嬰蔣昆宋增華(現(xiàn)代企業(yè)教育雜志社)摘要：社會(huì)不斷進(jìn)步，科技水平不斷提高，企業(yè)管理的思想也在不斷的發(fā)展和完善，對(duì)成本管理的研究也在逐漸深化。現(xiàn)代企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，所以越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本管理的要求，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。本文從我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出了

31、成本管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)該問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策以及進(jìn)行深入的探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理探索實(shí)踐企業(yè)成本管理主要是對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，主要以成本預(yù)測(cè)、價(jià)值分析、成本控制、成本分析等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。如今，多數(shù)企業(yè)都把低成本作為企業(yè)發(fā)展的核心。成本的縮減依靠成本的變動(dòng)和混合。許多國(guó)外企業(yè)在成本管理上都相當(dāng)出色，而且還形成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化的成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義

32、。我國(guó)成本管理還不夠成熟，需要借助國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)健全自己。一、我國(guó)企業(yè)成本管理的變化隨著全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)與國(guó)際上許多先進(jìn)思想相接軌。我國(guó)在企業(yè)成本管理方面也做出了巨大的改變。目前，很多企業(yè)的高層已經(jīng)意識(shí)到了自身企業(yè)成本管理方面的欠缺，也制定出對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略。1拓展成本概念隨著社會(huì)的快速發(fā)展，成本概念不僅僅局限在物方面，還出現(xiàn)在了其他領(lǐng)域。這些新概念意味著成本領(lǐng)域正在拓展。并不是只有看得見的東西才有成本，其他事物也很有能是產(chǎn)生成本的

33、原因。這樣可以促使我們能夠更好的節(jié)約成本。2注重環(huán)境成本管理創(chuàng)造美好的環(huán)境，提高生活品質(zhì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代每個(gè)企業(yè)都應(yīng)盡的義務(wù)，為了避免因?yàn)榉乐挝廴?、保護(hù)環(huán)境而產(chǎn)生的費(fèi)用，企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展為依據(jù)來(lái)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，環(huán)境成本已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要部分。企業(yè)要加強(qiáng)注重環(huán)境成本的管理。3控制成本預(yù)算成本預(yù)算就是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析等，也就是我們常說(shuō)的事前、事中和事后。以前的企業(yè)都只是在生產(chǎn)過(guò)程中來(lái)節(jié)約成本

34、，這樣沒有進(jìn)行成本預(yù)算是很難控制成本支出的?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算已經(jīng)有了察覺，并逐漸在進(jìn)步。4進(jìn)行法制化的成本管理政企分開的背景下，企業(yè)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體。政府可以通過(guò)稅收和利潤(rùn)等方式對(duì)企業(yè)的成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。國(guó)家對(duì)成本的法規(guī)可以在財(cái)務(wù)和稅收等法規(guī)中體現(xiàn)出來(lái)。二、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題在過(guò)去的幾年里，企業(yè)的成本管理雖然有了很大的突破，但是在一些方面，企業(yè)成本管理仍然力不從心。以下幾方面是我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題。1成本管理范疇過(guò)窄受長(zhǎng)

35、期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)想要節(jié)約成本，往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽略產(chǎn)品的生命周期對(duì)成本的管理；只注重生產(chǎn)過(guò)程的管理，忽略產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的管理；只注重短期效益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；只注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，忽略了企業(yè)的供應(yīng)商和顧客的售后服務(wù)的成本管理；只片面追求戰(zhàn)術(shù)上的成本管理，忽略戰(zhàn)略層次上的成本管理。企業(yè)的這種觀念遠(yuǎn)不毹適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。2成本管理觀念落后成本是企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)好壞的綜合體現(xiàn)。在傳統(tǒng)成本管理中，節(jié)約是降低成本的基本手段。但

36、是過(guò)多的降低成本，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，所以，企業(yè)更要依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)爭(zhēng)取利益。3成本管理意識(shí)薄弱企業(yè)的高層沒能充分的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須要加強(qiáng)成本管理。為了服從于企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，就要抓住成本管理。4成本管理方法落后我國(guó)一些企業(yè)的成本管理沒有采取靈活多樣的方法，這就使得成本管理僅僅是為降低成本而降低成本，不能提供準(zhǔn)確信息，不能提供成本信息以及前因后果。會(huì)計(jì)核算方法落后，也使大部分企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)沒有得到有

37、效的利用。5缺乏健全的成本管理體系我國(guó)大多數(shù)企業(yè)盡管有成本管理的框架，但缺乏對(duì)應(yīng)的內(nèi)部管理制度。而有的企業(yè)并沒有嚴(yán)格的管理制度，企業(yè)成本管理處于失控狀態(tài)。我國(guó)不少企業(yè)的成本管理大都是有“內(nèi)部人”控制的。宏觀成本管理體系也不完善，影響企業(yè)內(nèi)部成本管理的主動(dòng)性。6成本信息失真在企業(yè)中，成本信息的失真表現(xiàn)在方方面面。因此要對(duì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)。由于會(huì)計(jì)核算的不準(zhǔn)確，造成成本信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，這對(duì)于一些大企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確核算。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)

38、說(shuō)，他們的成本核算方法都還處于比較落后的階段，因此無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行可靠的核算，這就導(dǎo)致了成本信息的失真。三、企業(yè)成本管理改進(jìn)的對(duì)策I推進(jìn)企業(yè)成本管理發(fā)展我國(guó)國(guó)情與國(guó)外并不相同，因此要發(fā)展適合我國(guó)企業(yè)的成本管理理論。在新經(jīng)濟(jì)體制的今天，要系統(tǒng)的看待企業(yè)的成本管理，從全局考慮企業(yè)的成本管理，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行多角度的分析和研究。為了加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)不能只局限于成本管理在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，而是要拓展視野，了解市場(chǎng)供求情況等。成本管理的

39、范圍也要拓展，從物質(zhì)到非物質(zhì)，不斷的摸索直至找到合適的企業(yè)成本管理理論。2改變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理觀念側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)并不全面。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，就要按照戰(zhàn)略成本管理的觀念進(jìn)行管理。作為企業(yè)的高層，要在戰(zhàn)略層面上對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行分析。①要求管理者對(duì)所有員工宣傳成本管理觀念；②企業(yè)高層要根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向轉(zhuǎn)變成本管理觀念。只有利用新觀念，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有位置。3增強(qiáng)成本管理意識(shí)要樹立全員抓成本管理的意

40、識(shí)。企業(yè)的高層要推行全面質(zhì)量管理，只有這樣，才能推行全面成本管理。企業(yè)要組成一個(gè)成本管理機(jī)構(gòu)，并配備一些得力人員，形成一個(gè)全員抓成本管理的局面。將成本費(fèi)用分解落實(shí)，并把成本管理同貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合，加強(qiáng)成本和效益審計(jì)工作，對(duì)那些弄虛作假、亂擠成本的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，增強(qiáng)成本管理的意識(shí)，形成人人關(guān)心成本管理的新局面。4切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)于企業(yè)成本加工的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)為投料，因此，重視對(duì)企業(yè)的加工

41、成本控制應(yīng)該從投料開始著手，必須嚴(yán)格遵守領(lǐng)料、補(bǔ)料以及退料等制度。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)材料來(lái)說(shuō)，必須要由專業(yè)的人員來(lái)領(lǐng)取，必須確保投料的準(zhǔn)確性，如果投料過(guò)多，那么勢(shì)必會(huì)浪費(fèi)大量的材料，而如果材料較少，便會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。特別是在生產(chǎn)首件產(chǎn)品過(guò)程中，必須進(jìn)行首件質(zhì)量抽樣檢查制度，減少機(jī)器波動(dòng)而出現(xiàn)廢品現(xiàn)象。5改進(jìn)成本核算方法成本信息失真的原因主要是成本核算方法的落后。成本管理要與成本經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)應(yīng)，作為一個(gè)企業(yè)，首先就要考慮成本管理的地位，并

42、且成本管理要貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過(guò)程，真正做到經(jīng)營(yíng)該管理和成本管理同步進(jìn)行；其次就是對(duì)企監(jiān)的收入活動(dòng)迸行有效的控制，對(duì)成本的全過(guò)程也要進(jìn)行控制，利用相應(yīng)的一些指標(biāo)(例如受益成本比、成本收益比等)將收入與成本融為一體；最后建立成本管理體系，從預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施到監(jiān)督、分析等等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好準(zhǔn)備，保證這些環(huán)節(jié)能夠有序的進(jìn)行。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是成本決策、成本控耐、成本考核的科學(xué)管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要對(duì)成本管理

43、進(jìn)行深入的研究，引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理觀念，企業(yè)只有對(duì)成本管理有了足夠的了解，成本管理才能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，并最好改進(jìn)措施，跟得上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。參考文獻(xiàn)：[1]鄭雅輝關(guān)于企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010(36)[2]王瑾現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問(wèn)題研究1J]北方經(jīng)濟(jì)，2012(4)[3]許亞湖基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[J]中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2010(6)[4]馬海文剖析現(xiàn)階段我國(guó)

44、企業(yè)成本管理中的問(wèn)題與突破口[J]中國(guó)商貿(mào)，2011(3)現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION15萬(wàn)方數(shù)據(jù)2012年.10月下期?學(xué)術(shù)理論亂代主:企業(yè)成本管理的探索與實(shí)踐張健公圣嬰蔣昆宋培華現(xiàn)代企業(yè)教育雜志社)摘要:社會(huì)不斷進(jìn)步，科技水平不斷提高，企業(yè)管理的思想也在不斷的發(fā)展和完善，對(duì)成本管理的研究也在逐漸深化?，F(xiàn)代企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，所以越來(lái)越受到企

45、業(yè)管理者的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本管理約要求，妥想提高經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。本文從我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出了成本管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)該問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策以及進(jìn)行深入的探討。關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理探索實(shí)踐企業(yè)成本管理主要是對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，主要以成本預(yù)測(cè)、價(jià)值分析、，qX本控制、成本分析等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。如今，多數(shù)企業(yè)都把低成本作為企業(yè)發(fā)展的核心。成本的

46、縮減依靠成本的變動(dòng)和混合。許多國(guó)外企業(yè)在成本管理上都相當(dāng)出色，而且還形成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化的成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。我國(guó)成本管理還不夠成熟，需要借助國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)健全自己。一、我國(guó)企業(yè)成本管理的變化隨著全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)與國(guó)際上許多先進(jìn)思想相接軌。我國(guó)在企業(yè)成本管理方面也做出了巨大的改變。目前，很多企業(yè)的高層已經(jīng)意識(shí)到了自身企業(yè)成本管理方面的欠缺，也制定出對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略。L拓展成本概念隨

47、著社會(huì)的快速發(fā)展，成本概念不僅僅局限在物方面，還出現(xiàn)在了其他領(lǐng)域。這些新概念意味著成本領(lǐng)域正在拓展。并不是只有看得見的東西才有成本，其他事物也很有能是產(chǎn)生成本的原因。這樣可以促使我們能夠更好的節(jié)約成本。2.注重環(huán)境成本管理創(chuàng)造美好的環(huán)境，提高生活品質(zhì)是知識(shí)在濟(jì)時(shí)代每個(gè)企業(yè)都應(yīng)盡的義務(wù)，為了避免因?yàn)榉乐挝廴?、保護(hù)環(huán)境而產(chǎn)生的費(fèi)用，企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展為依據(jù)來(lái)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，環(huán)境成本已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要部分。企業(yè)要加

48、強(qiáng)注重環(huán)境成本的管理。3控制成本預(yù)算成本預(yù)算就是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析等，也就是我們常說(shuō)的事前、事中和事后。以前的企業(yè)都只是在生產(chǎn)過(guò)程中來(lái)節(jié)約成本，這樣沒有進(jìn)行成本預(yù)算是很難控制成本支出的?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算已經(jīng)有了察覺，并逐漸在進(jìn)步。4.進(jìn)行法制化的成本管理政企分開的背景下，企業(yè)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體。政府可以通過(guò)稅收和利潤(rùn)等方式對(duì)企業(yè)的成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。國(guó)家對(duì)成本的法規(guī)可以在財(cái)務(wù)和稅收等法規(guī)中體現(xiàn)出來(lái)。二、企業(yè)成本管理

49、存在的問(wèn)題在過(guò)去的幾年里，企業(yè)的成本管理雖然有了很大的突破，但是在一些方面，企業(yè)成本管理仍然力不從心。以下幾方面是我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題。1成本管理范疇過(guò)窄受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)想要節(jié)約成本，往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽略產(chǎn)品的生命周期對(duì)成本的管理只注重生產(chǎn)過(guò)程的管理，忽略產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的管理:只注重短期效益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展只注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，忽略了企業(yè)的供應(yīng)商和顧客的售后服務(wù)的成本管理只片面追求戰(zhàn)術(shù)上的成本管理，忽略戰(zhàn)

50、略層次上的成本管理。企業(yè)的這種觀念遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。2.成本管理觀念落后成本是企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)好壞的綜合體現(xiàn)。在傳統(tǒng)成本管理中，節(jié)約是降低成本的基本手段。但是過(guò)多的降低成本，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，所以，企業(yè)更要依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)爭(zhēng)取利益。3.成本管理意識(shí)薄弱企業(yè)的高層沒能充分的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須要加強(qiáng)成本管理。為了服從于企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，就要抓住成本管理。4.成本管理方法落后我國(guó)一些企業(yè)的成本管理沒有

51、采取靈活多樣的方法，這就使得成本管理僅僅是為降低成本而降低成本，不能提供準(zhǔn)確信息，不能提供成本信息以及前因后果。會(huì)計(jì)核算方法落后，也使大部分企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)沒有得到有效的利用。5.缺乏健全的成本管理體系我國(guó)大多數(shù)企業(yè)盡管有成本管理的框架.m缺乏對(duì)應(yīng)的內(nèi)部管理制度。而有的企業(yè)并沒有嚴(yán)格的管理制度，企業(yè)成本管理處于失控狀態(tài)。我國(guó)不少企業(yè)的成本管理大都是有“內(nèi)部人“控制的。宏觀成本管理體系也不完善，影響企業(yè)內(nèi)部成本管理的主動(dòng)性。6.成本信息失真

52、在企業(yè)中，成本信息的失真表現(xiàn)在方方面面。因此要對(duì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)。由于會(huì)計(jì)核算的不準(zhǔn)確，造成成本信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，這對(duì)于一些大企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確核算。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的成本核算方法都還處于比較落后的階段，因此無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行可靠的核算，這就導(dǎo)致了成本信息的失真。三、企業(yè)成本管理改造的對(duì)策1.推進(jìn)企業(yè)成本管理發(fā)展我國(guó)國(guó)情與國(guó)外并不相同，因此要發(fā)展適合我國(guó)企業(yè)的成本管理理論。在新經(jīng)濟(jì)體制的今天，要系統(tǒng)的看待企業(yè)的成本管理，從全局考慮

53、企業(yè)的成本管理，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行多角度的分析和研究。為了加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)不能只局限于成本管理在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，而是要拓展視野，了解市場(chǎng)供求情況等。成本管理的范圍也要拓展，從物質(zhì)到非物質(zhì)，不斷的摸索直至找到合適的企業(yè)成本管理理論。2.改變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理觀念側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)并不全面。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，就要按照戰(zhàn)略成本管理的觀念進(jìn)行管理。作為企業(yè)的高層，要在戰(zhàn)略層面上對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行分析。①要求

54、管理者對(duì)所有員工宣傳成本管理觀念②企業(yè)高層要根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向轉(zhuǎn)變成本管理觀念。只有利用新觀念，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有位置。3.增強(qiáng)成本管理意識(shí)要樹立全員抓成本管理的意識(shí)。企業(yè)的高層要推行全面質(zhì)量管理，只有這樣，才能推行全面成本管理。企業(yè)要組成一個(gè)成本管理機(jī)構(gòu)，并配備些得力人員，形成一個(gè)全員抓成本管理的局面。將成本費(fèi)用分解落實(shí)，并把成本管理同貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合，加強(qiáng)成本和效益審汁工作，對(duì)那些弄虛作假、亂擠成本的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持專

55、業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，增強(qiáng)成本管理的意識(shí)，形成人人關(guān)心成本管理的新局面。4.切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)于企業(yè)成本加工的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)為投料，因此，重視對(duì)企業(yè)的加王成本控制應(yīng)該從投料開始著手，必須嚴(yán)格遵守領(lǐng)料、補(bǔ)料以及退料等制度。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)材料來(lái)說(shuō)，必須要由專業(yè)的人員來(lái)領(lǐng)取，必須確保投料的準(zhǔn)確性，如果投料過(guò)多，那么勢(shì)必會(huì)浪費(fèi)大量的材料，而如果材料較少，便會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。特別是在生產(chǎn)首件產(chǎn)品過(guò)程中，必須進(jìn)行首件質(zhì)量抽樣檢查

56、制度，減少機(jī)器波動(dòng)而出現(xiàn)廢品現(xiàn)象。5.改進(jìn)成本核算方法成本信息失真的原因主要是成本核算方法的落后。成本管理要與成本經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)應(yīng)，作為一個(gè)企業(yè)，首先就要考慮成本管理的地位，并且成本管理要貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過(guò)程，真正做到經(jīng)營(yíng)該管理和成本管理同步進(jìn)行其次就是對(duì)企業(yè)的收入活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，對(duì)成本的全過(guò)程也要進(jìn)行控制，利用相應(yīng)的一些指標(biāo)(例如受益成本比、成本收益比等)將收入與成本融為一體最后建立成本管理體系，從預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施到監(jiān)督、分析

57、等等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好準(zhǔn)備，保證這些環(huán)節(jié)能夠有序的進(jìn)行。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是戚本決策、成本控制、成本考核的科學(xué)管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要對(duì)成本管理進(jìn)行深入的研究，引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理觀念，企業(yè)只有對(duì)成本管理有了足夠的了解，成本管理才能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，并最好改進(jìn)措施，跟得上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。參考文獻(xiàn):[1J鄭雅輝關(guān)于企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考[1].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010(36).[2J王洼.現(xiàn)