人力資源財(cái)務(wù)管理

1、ＣＨＩＮＥＳＥ＆ＦＯＲＥＩＧＮＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ８６12中2016年第35期（總第553期）【會(huì)計(jì)審計(jì)】AccountingAudit一、人力資源財(cái)務(wù)管理提出的重要性在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)代中，人力資源的地位也越來越突出，逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中最重要的經(jīng)濟(jì)資源，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)的過程中，人力因素發(fā)揮的作用更是不容忽視。財(cái)務(wù)管理要突破傳統(tǒng)的管理框架，將重心從物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向人力資源的管理，即兼顧人力、物資管理。因此，建設(shè)

2、人力資源與物質(zhì)資源相結(jié)合的人力資源財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就顯得非常的重要。二、人力資源財(cái)務(wù)管理的可行性從1960年開始，在研究資源會(huì)計(jì)中，美國就已捷足先登，在多年的努力下，無論是理論上，還是實(shí)際應(yīng)用上，都取得了令人滿意的結(jié)果。人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展，給人力資源財(cái)務(wù)管理提供了所需的信息資料，為其在實(shí)際過程中的具體應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。近年來，科學(xué)的進(jìn)步極大地加深了信息化程度，極大地提高了企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)方面信息的準(zhǔn)確性和全面性，這無疑為人力資源財(cái)務(wù)管理的具

3、體實(shí)行給予了所必需的信息。三、人力資源財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)（一）人力資源財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好時(shí)期，在財(cái)務(wù)管理過程中，它的具體內(nèi)容和對(duì)象已悄悄發(fā)生變化，不只是管理物質(zhì)資本運(yùn)營，同時(shí)也包括管理知識(shí)資本，探究的主要內(nèi)容包括知識(shí)資本的結(jié)構(gòu)、特征、培養(yǎng)、籌備、分配、運(yùn)營和效益評(píng)價(jià)等。（二）人力資源財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，又被稱作理財(cái)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中都要認(rèn)真完成的。在實(shí)際中，財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定主要是由企業(yè)的生存目

4、的或者企業(yè)目標(biāo)決定。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有很大區(qū)別，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是為了達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化，進(jìn)而使股東財(cái)富最大化。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，主要受益對(duì)象是企業(yè)相關(guān)者，使他們的利益達(dá)到最大化。（三）人力資源財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)管理的基本職能主要包括預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制，人力資源財(cái)務(wù)管理同樣也要有這些職能，主要有：人力資源的決策、人力資源的規(guī)劃、人力資源的控制等。四、人力資源財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容（一）

5、人力資源投資管理人力資源的投資，說到底就是對(duì)人的投資，主要是指為了使員工熟練掌握所需的知識(shí)和專業(yè)技能，為了提高人力資源的素質(zhì)而進(jìn)行投資，進(jìn)一步提高人力資源的利用效益。人力資源投資的內(nèi)容主要有：確認(rèn)和計(jì)量人力資源的成本、界定人力資源的價(jià)值、人力資源投資方式、成本、效果評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理等。（二）人力資源使用管理人力資源在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中有不可替代的重要作用，在企業(yè)眾多資源中有“第一資源”的稱呼，當(dāng)人力資源投入到企業(yè)后，人力資源財(cái)務(wù)管理的主要

6、任務(wù)則變?yōu)樵鯓涌茖W(xué)合理地利用它，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。人是人力資本的重要載體，不管是體質(zhì)還是能力，只有存在現(xiàn)實(shí)中具體的人身上才有意義。1.人力資源運(yùn)營環(huán)境的建立人力資源的運(yùn)營環(huán)境主要體現(xiàn)在兩個(gè)重要方面，即企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)的外部環(huán)境。在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中，主要內(nèi)容包括：企業(yè)的相關(guān)制度、企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)控制、企業(yè)的組織形式是什么、何為企業(yè)的文化、企業(yè)中的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)關(guān)系如何等問題。企業(yè)外部環(huán)境的主要內(nèi)容有：國家及地方相關(guān)的法律規(guī)范

7、、周邊的各方面環(huán)境、具體的地理方位、周圍相關(guān)的軟件和硬件資源等。因此，要想擴(kuò)大人力資源使用管理的根基，就必須要積極努力地創(chuàng)造條件，不斷使企業(yè)的內(nèi)外部條件改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。2.人力資源成本管理人力資源成本是企業(yè)成本和費(fèi)用最主要的構(gòu)成部分，它和企業(yè)的效益、產(chǎn)品的質(zhì)量有密切關(guān)系，其成本高低將直接影響市場競爭能力的大小。它在企業(yè)的成本管理過程中是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，反映企業(yè)人力資源的投入成本。所以，在企業(yè)成本管理中，有必要做好人力資源

8、成本投入研究工作。3.人力資源配置人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源和信息資源是企業(yè)中主要的四大類資源，其中最重要的資源又屬人力資源。在人力資源財(cái)務(wù)管理中，另外一個(gè)重要的事項(xiàng)—使用財(cái)務(wù)手段措施，使人力資源的配置得到最好的效益。（三）人力資源參與收益分配管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了能參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，人力資源大多以勞動(dòng)者的身份進(jìn)入，人力資源所有者同樣擁有分配企業(yè)新增價(jià)值的權(quán)利。參考文獻(xiàn)：[1]辛旭生.論人力資源的財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊2012

9、(33):9092.[2]王愛文.淺談人力資源與財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用[J].活力2012(5).（責(zé)任編輯：陳麗敏）人力資源財(cái)務(wù)管理董建鳳（唐山市軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)中心，河北唐山063000）摘要：近些年，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的范圍也在不斷擴(kuò)展，人力資源這一知識(shí)的載體，直接為企業(yè)創(chuàng)造許多利潤，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)資本價(jià)值的飛躍，與物質(zhì)資本相比，更具備增值空間。在企業(yè)中，人力資源是企業(yè)的核心資源，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心。因此，應(yīng)該

10、將人力資源財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重，無論是在理論上還是在實(shí)踐上，都要給予足夠的重視。關(guān)鍵詞：人力資源；財(cái)務(wù)管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；人力資本中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2016）35008601收稿日期：20161203作者簡介：董建鳳（1981），女，河北香河人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源。ＣＨＩＮＥＳＥ＆ＦＯＲＥＩＧＮＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ８６12中2016年第35期（總第553

11、期）【會(huì)計(jì)審計(jì)】AccountingAudit一、人力資源財(cái)務(wù)管理提出的重要性在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)代中，人力資源的地位也越來越突出，逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中最重要的經(jīng)濟(jì)資源，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)的過程中，人力因素發(fā)揮的作用更是不容忽視。財(cái)務(wù)管理要突破傳統(tǒng)的管理框架，將重心從物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向人力資源的管理，即兼顧人力、物資管理。因此，建設(shè)人力資源與物質(zhì)資源相結(jié)合的人力資源財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就顯得非常的重要。二、人力資源財(cái)務(wù)管理的可行性從

12、1960年開始，在研究資源會(huì)計(jì)中，美國就已捷足先登，在多年的努力下，無論是理論上，還是實(shí)際應(yīng)用上，都取得了令人滿意的結(jié)果。人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展，給人力資源財(cái)務(wù)管理提供了所需的信息資料，為其在實(shí)際過程中的具體應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。近年來，科學(xué)的進(jìn)步極大地加深了信息化程度，極大地提高了企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)方面信息的準(zhǔn)確性和全面性，這無疑為人力資源財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)行給予了所必需的信息。三、人力資源財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)（一）人力資源財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象當(dāng)前是知識(shí)

13、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好時(shí)期，在財(cái)務(wù)管理過程中，它的具體內(nèi)容和對(duì)象已悄悄發(fā)生變化，不只是管理物質(zhì)資本運(yùn)營，同時(shí)也包括管理知識(shí)資本，探究的主要內(nèi)容包括知識(shí)資本的結(jié)構(gòu)、特征、培養(yǎng)、籌備、分配、運(yùn)營和效益評(píng)價(jià)等。（二）人力資源財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，又被稱作理財(cái)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中都要認(rèn)真完成的。在實(shí)際中，財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定主要是由企業(yè)的生存目的或者企業(yè)目標(biāo)決定。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有很大區(qū)別，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管

14、理目標(biāo)主要是為了達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化，進(jìn)而使股東財(cái)富最大化。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，主要受益對(duì)象是企業(yè)相關(guān)者，使他們的利益達(dá)到最大化。（三）人力資源財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)管理的基本職能主要包括預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制，人力資源財(cái)務(wù)管理同樣也要有這些職能，主要有：人力資源的決策、人力資源的規(guī)劃、人力資源的控制等。四、人力資源財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容（一）人力資源投資管理人力資源的投資，說到底就是對(duì)人的投資，主要是指為了使員工熟練掌握所需的知識(shí)和專業(yè)

15、技能，為了提高人力資源的素質(zhì)而進(jìn)行投資，進(jìn)一步提高人力資源的利用效益。人力資源投資的內(nèi)容主要有：確認(rèn)和計(jì)量人力資源的成本、界定人力資源的價(jià)值、人力資源投資方式、成本、效果評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理等。（二）人力資源使用管理人力資源在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中有不可替代的重要作用，在企業(yè)眾多資源中有“第一資源”的稱呼，當(dāng)人力資源投入到企業(yè)后，人力資源財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)則變?yōu)樵鯓涌茖W(xué)合理地利用它，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。人是人力資本的重要載體，不管是體質(zhì)

16、還是能力，只有存在現(xiàn)實(shí)中具體的人身上才有意義。1.人力資源運(yùn)營環(huán)境的建立人力資源的運(yùn)營環(huán)境主要體現(xiàn)在兩個(gè)重要方面，即企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)的外部環(huán)境。在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中，主要內(nèi)容包括：企業(yè)的相關(guān)制度、企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)控制、企業(yè)的組織形式是什么、何為企業(yè)的文化、企業(yè)中的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)關(guān)系如何等問題。企業(yè)外部環(huán)境的主要內(nèi)容有：國家及地方相關(guān)的法律規(guī)范、周邊的各方面環(huán)境、具體的地理方位、周圍相關(guān)的軟件和硬件資源等。因此，要想擴(kuò)大人力資源使用管理的

17、根基，就必須要積極努力地創(chuàng)造條件，不斷使企業(yè)的內(nèi)外部條件改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。2.人力資源成本管理人力資源成本是企業(yè)成本和費(fèi)用最主要的構(gòu)成部分，它和企業(yè)的效益、產(chǎn)品的質(zhì)量有密切關(guān)系，其成本高低將直接影響市場競爭能力的大小。它在企業(yè)的成本管理過程中是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，反映企業(yè)人力資源的投入成本。所以，在企業(yè)成本管理中，有必要做好人力資源成本投入研究工作。3.人力資源配置人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源和信息資源是企業(yè)中主要的四大類資源

18、，其中最重要的資源又屬人力資源。在人力資源財(cái)務(wù)管理中，另外一個(gè)重要的事項(xiàng)—使用財(cái)務(wù)手段措施，使人力資源的配置得到最好的效益。（三）人力資源參與收益分配管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了能參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，人力資源大多以勞動(dòng)者的身份進(jìn)入，人力資源所有者同樣擁有分配企業(yè)新增價(jià)值的權(quán)利。參考文獻(xiàn)：[1]辛旭生.論人力資源的財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊2012(33):9092.[2]王愛文.淺談人力資源與財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用[J].活力2012(5).（

19、責(zé)任編輯：陳麗敏）人力資源財(cái)務(wù)管理董建鳳（唐山市軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)中心，河北唐山063000）摘要：近些年，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的范圍也在不斷擴(kuò)展，人力資源這一知識(shí)的載體，直接為企業(yè)創(chuàng)造許多利潤，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)資本價(jià)值的飛躍，與物質(zhì)資本相比，更具備增值空間。在企業(yè)中，人力資源是企業(yè)的核心資源，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心。因此，應(yīng)該將人力資源財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重，無論是在理論上還是在實(shí)踐上，都要給予足夠的重