人力資源和培訓(xùn)管理程序

1、人力資源和培訓(xùn)管理程序人力資源和培訓(xùn)管理程序BB.QP6.201C05121.目的目的確定本公司的員工培訓(xùn)需求，制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，使所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的人員均有上崗資格，并使各級(jí)人員的素質(zhì)、工作能力、行為特點(diǎn)等與工作性質(zhì)求得最大的匹配。2.范圍范圍適用于本公司員工的所有培訓(xùn)管理工作。3.職責(zé)職責(zé)人力資源部是人員培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)。4.程序程序4.1人力資源部負(fù)責(zé)確定公司每項(xiàng)工作對(duì)員工的能力、素質(zhì)和技能的要求標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)《崗位說(shuō)明書(shū)》）

2、；同時(shí)，對(duì)員工的能力、知識(shí)、技能狀況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，并按照組織、工作任務(wù)、人員的需求確定培訓(xùn)需求。4.2每年12月份，由人力資源部根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)需求，以及對(duì)員工素質(zhì)的分析結(jié)果，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3對(duì)所有從事對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)(包括崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn))，使其掌握質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量控制方法及相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)；并作相關(guān)的培訓(xùn)記錄。4.4對(duì)從事下列工作（特殊工種或特殊工序）的員工，應(yīng)按照規(guī)范

3、化的或需要達(dá)到的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和資格考核，合格后方可上崗；包括：A.電焊工、電工；B.TS質(zhì)量體系審核人員；C.計(jì)量檢定員；D、司機(jī)、會(huì)計(jì)等。4.5轉(zhuǎn)崗頂崗培訓(xùn)：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)崗或頂崗時(shí)，由各部門(mén)應(yīng)根據(jù)崗位需要進(jìn)行上崗前的各種知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄交人力資源部備案。4.6公司應(yīng)保證執(zhí)行設(shè)計(jì)任務(wù)的人員（及其他負(fù)有設(shè)計(jì)職責(zé)的人員）具備實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的資格，并熟練掌握必要的工具和適用技術(shù)；為此，必要時(shí)由人力資源部組織，進(jìn)行（不限于）如下的產(chǎn)品設(shè)

4、計(jì)技能培訓(xùn)：A.APQP；B.DFMEAPFMEA；C.PPAP；D.CADPROE；E.其他必備技能。4.7由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求和計(jì)劃，選擇崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、非在職培訓(xùn)，采取內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)等方式，具體實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。4.8為調(diào)動(dòng)員工工作積極性和提高員工質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)組織和開(kāi)展各種競(jìng)賽、培訓(xùn)、研討會(huì)、質(zhì)量小組活動(dòng)、表彰合理化建議等質(zhì)量活動(dòng)。4.9員工培訓(xùn)結(jié)束后，任何證書(shū)或考試結(jié)果應(yīng)交人力資源部以核實(shí)，并存入人事檔案。4.10對(duì)培訓(xùn)

5、的有效性進(jìn)行定期評(píng)審培訓(xùn)后，由人力資源部定期組織相關(guān)部門(mén)，通過(guò)學(xué)識(shí)技能測(cè)驗(yàn)、工作態(tài)度調(diào)查、測(cè)試受訓(xùn)員工能否達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)等方法來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成效，記錄于“員工考核評(píng)估記錄表”。4.11培訓(xùn)記錄人力資源和培訓(xùn)管理程序人力資源和培訓(xùn)管理程序BB.QP6.201C05224.11.1所有培訓(xùn)，均在培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部記入“員工檔案”。4.11.2所有記錄由人力資源部整理、歸檔、保存。5.報(bào)告與記錄表格報(bào)告與記錄表格5.1QRHR01人員需求表5