rohs人力資源管理程序

1、1ROHSROHS人力資源管理程序人力資源管理程序1.01.0目的：目的：通過適當?shù)貙T工進行教育培訓及宣導該技術(shù)標準的要求，確保產(chǎn)品持續(xù)符合ROHS標準要求。2.02.0適用范圍：適用范圍：本公司所有從事有關(guān)ROHS管理執(zhí)行工作人員。3.3.職責分工：職責分工：3.1人力資源部是對從事有關(guān)ROHS工作人員能力確定、培訓及對其所采取措施有效性進行評價的責任部門，依據(jù)ROHS體系覆蓋的各部門崗位職責和車間所需工作人員技能要求編制工作人員崗

2、位能力入職準則及評價辦法對從事影響ROHS產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員進行必要的能力確認。3.2員工招聘培訓、考核與評價由市場部實施，相關(guān)部門配合。3.3人力資源部負責教育、培訓、技能和經(jīng)驗或采取其它措施并對教育、培訓、技能和經(jīng)驗或采取其他措施的有效性進行評價，對培訓的有關(guān)記錄進行收集和保管。4.04.0名詞定義：名詞定義：無。5.5.程序說明：程序說明：5.1培訓方式：公司員工進行自培，聘請專家授課等方式。5.2人力資源部根據(jù)公司的情況制訂培訓

3、計劃，編制培訓名冊及教材、試卷，人力資源部對培訓效果進行評價。5.3根據(jù)產(chǎn)品工序要求進行以師帶徒等方式進行崗位培訓。5.4對從事有關(guān)ROHS管理、執(zhí)行工作人員進行培訓，培訓結(jié)束后選擇書面考試或?qū)嶋H操作等方式檢查、評價培訓效果，并作培訓記錄。對新上崗人員要先進行培訓，見習驗證合格后方可上崗。5.5公司負責編制公司產(chǎn)品宣告表和認可供應(yīng)商提供的產(chǎn)品宣告表的人員需進行培訓，確保宣告表的及時、準確、完成性。5.6要對員工經(jīng)常性進行質(zhì)量意識，環(huán)保意