企業(yè)人力資源素質(zhì)提升的探討

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及市場競爭的愈演愈烈行業(yè)的競爭越來越激烈企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國內(nèi)企業(yè)要想謀求更好的生存和發(fā)展空間使企業(yè)保持旺盛的生命力保證企業(yè)基業(yè)常青，企業(yè)必須采取有效措施，提高自身的綜合競爭力以贏得市場競爭優(yōu)勢其中。人力資源的競爭力提升是尤為不可忽視的問題之一。而人力資源競爭力的提升需要企業(yè)人力資源素質(zhì)的提升作為保證。提升人力資源素質(zhì)的必要性胡錦濤同志在黨的十六屆三中全會上。明確提出要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展

2、觀即“堅(jiān)持以人為本樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和入的全面發(fā)展”。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。企業(yè)要健康快速發(fā)展必須深刻認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，做好企業(yè)人力資源管理。現(xiàn)代管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，就是人?！比肆Y源是企業(yè)發(fā)展的命脈。如何最大限度地做好人力資源管理提升人力資源的綜合素質(zhì)是每個(gè)企業(yè)必須要認(rèn)真思考的問題。1、人力資源管理的涵義人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法對與一定物力相結(jié)合的人力

3、進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例。同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性。是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動使人盡其才。事得其人人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。2、提升人力資源素質(zhì)的重要意義從企業(yè)戰(zhàn)略上講人力資源管理作為一個(gè)戰(zhàn)略杠桿能有效地影響企業(yè)的經(jīng)營績效人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)

4、經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合能有效推進(jìn)企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化促進(jìn)冶金企業(yè)文化／57夕2010年3期1妒力資源企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。就企業(yè)來說企業(yè)經(jīng)營績效的完成需要靠人企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要靠人企業(yè)競爭力的持續(xù)提升歸根到底還是靠人。這里所說的“人”是企業(yè)的全體員工。企業(yè)需要通過加強(qiáng)人力資源管理，提升全體員工的綜合素質(zhì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供保障。從另外一個(gè)角度來說企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭力提升等目標(biāo)的過程中需要調(diào)動員工提升自身綜合素質(zhì)的積極性。同時(shí)要為員工提

5、升素質(zhì)創(chuàng)造條件、搭建平臺，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升。也就是說企業(yè)需要通過加強(qiáng)人力資源管理為員工提升素質(zhì)創(chuàng)造條件，促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展。因此企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理提升人力資源素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的自身需要，同時(shí)也是促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的客觀需要。J提升人力資源素質(zhì)的主要舉措J一、完善人力資源管理的制度。為提升人力資源素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。萬方數(shù)據(jù)肋色一1、推行《內(nèi)部聘用實(shí)施意見》，明確企業(yè)選人、聘人、用人的標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)招聘員工的源頭把好人力資源的素質(zhì)關(guān)，

6、努力將綜合素質(zhì)好、能力強(qiáng)的人員招聘到企業(yè)。2、明確各序列、各層級人員任職基本條件和職業(yè)素質(zhì)要求。有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以將合適的人安排在合適的崗位。真正做到量才使用，人盡其才。3、制定《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》，暢通員工成才的渠道，使員工明確發(fā)展方向，同時(shí)組織開展必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動幫助員工立足崗位，不斷提升能力和素質(zhì)，促進(jìn)員工崗位成才。4、全面推行績效管理考核辦法，通過績效目標(biāo)的確定、績效目標(biāo)的實(shí)施、績效目標(biāo)的評價(jià)以及績效目標(biāo)的考核與

7、運(yùn)用，激勵(lì)員工不斷提升自身能力和素質(zhì)的意愿有效引導(dǎo)員工主動提升能力和素質(zhì)的意識。二、制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案。為提升人力資源素質(zhì)搭建平臺。1、系統(tǒng)分析和整理各序列、各層級員工培訓(xùn)需求制定針對性強(qiáng)、可操作、能滿足企業(yè)建設(shè)和發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的制定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向以及企業(yè)人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃來確定：同時(shí)要加強(qiáng)與員工的溝通充分了解員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，按照分層分類的原則，分別明確生產(chǎn)操作崗位、技術(shù)業(yè)務(wù)崗位以及管理人員的培訓(xùn)計(jì)

8、劃；此外。培訓(xùn)計(jì)劃還要綜合考慮員工的知識學(xué)歷提升、專業(yè)業(yè)務(wù)知識提升、業(yè)務(wù)技能等級提升等需求。2、充分利用企業(yè)現(xiàn)有培訓(xùn)資源。組織實(shí)施員工素質(zhì)提升培訓(xùn)。首先，要充分利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期開展員工素質(zhì)提升的相關(guān)培訓(xùn)；其次要發(fā)揮企業(yè)技術(shù)專家的作用，開展導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場指導(dǎo)、課題攻關(guān)、內(nèi)部技術(shù)交流等活動，以提升員工的業(yè)務(wù)技能水平；此外，要充分利用技能競賽、崗位練兵、勞動競賽等活動的開展?fàn)I造良好氛圍鼓勵(lì)和激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、自我提升的意愿；與此同時(shí)

9、要定期組織經(jīng)驗(yàn)交流、管理研討等活動不斷提升管理人員的管理知識和能力。3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要。實(shí)施必要的委外培訓(xùn)。一方面，要針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備對相關(guān)人員實(shí)施外部培訓(xùn)，以盡快提升相關(guān)人員掌握和運(yùn)用新技術(shù)的能力；另一方面，要定期組織員工參加技能鑒定、職稱評定等培訓(xùn)。并鼓勵(lì)員工參加國家和行業(yè)的技能及職稱考核，以此提高員工的技能等級和職稱等級，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)：此外，要適時(shí)邀請外部專家、教授來企業(yè)專題輔導(dǎo)。為企業(yè)的高技能人才及高層管

10、理人員授課、開講座以進(jìn)一步提升企業(yè)高技能人才和高層管理人員的能力。三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。促進(jìn)人力資源素質(zhì)提升。1、實(shí)施管理人員能力素質(zhì)提升計(jì)劃強(qiáng)化基層管理人員隊(duì)伍的管理?，F(xiàn)職管理人員要對照崗位聘用辦法進(jìn)行個(gè)人綜合素質(zhì)能力分析自評，結(jié)合個(gè)人能力“短板”制定能力素質(zhì)提升計(jì)劃將提升計(jì)劃的完成情況與個(gè)人年度績效評價(jià)掛鉤、與部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核掛鉤。以此促進(jìn)基層管理人員不斷提升自身素質(zhì)。此項(xiàng)工作中人力資源管理部門及基層管理者的上級領(lǐng)導(dǎo)，要定期

11、組織基層管理者進(jìn)行職業(yè)談話和溝通。在一對一的溝通過程中。指出基層管理者工作中的優(yōu)點(diǎn)及存在問題指導(dǎo)基層管理者修定階段提升目標(biāo)及改進(jìn)方向。幫助疏導(dǎo)和解決基層管理者思想上的困惑從而有效幫助基層管理者提升自身素質(zhì)。2、實(shí)施技術(shù)業(yè)務(wù)人員能力提升計(jì)劃強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)崗位人員管理。首先，要對照技術(shù)業(yè)務(wù)序列各層級崗位聘用要求、專業(yè)結(jié)構(gòu)及人才梯度儲備需要，對技術(shù)業(yè)冶全企業(yè)文化S8》9010年3期務(wù)人員綜合素質(zhì)能力進(jìn)行詳細(xì)分析建立技術(shù)業(yè)務(wù)人員人才庫并全面梳理和

12、掌握骨干技術(shù)人才的專業(yè)素質(zhì)情況和職業(yè)培養(yǎng)方向?yàn)閷I(yè)技術(shù)類人才培養(yǎng)提供系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息資料。其次，要從專業(yè)技能和專業(yè)知識兩方面制定技術(shù)業(yè)務(wù)人員能力提升計(jì)劃將技術(shù)業(yè)務(wù)人員能力提升目標(biāo)列入關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)。如主要參與的攻關(guān)項(xiàng)目、職稱、技能提升目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)等。同時(shí)要將指標(biāo)完成情況與技術(shù)業(yè)務(wù)人員的薪酬激勵(lì)掛鉤以促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)人員能力提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、加強(qiáng)操作維護(hù)人員隊(duì)伍管理提升操作維護(hù)人員隊(duì)伍能力素質(zhì)。首先，要建立操作維護(hù)人員培訓(xùn)機(jī)制。通過

13、組織相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動對歷史事故案例、調(diào)試運(yùn)行難點(diǎn)案例以及存在問題及解決方案等進(jìn)行有針對性的分析，使操作維護(hù)人員更好更快地了解和掌握各條產(chǎn)線的工藝性能、操作畫面、主要設(shè)備功能及標(biāo)準(zhǔn)操作要領(lǐng)等以提高操作維護(hù)人員的操作維護(hù)能力和解決實(shí)際問題的能力。其次，要建立操作維護(hù)人員月度考核訓(xùn)機(jī)制。通過操作維護(hù)人員月度考核檔案的建立定期對操作維護(hù)人員進(jìn)行考核評價(jià)并發(fā)現(xiàn)問題和不足；針對問題和不足有計(jì)劃、有步驟、有針對性的實(shí)施培訓(xùn)。從而有效提升操作維護(hù)人員的