企業(yè)人力資源外包策略

1、人力企業(yè)人力資源外包策略隨著市場競爭的激烈化和國際化越來越多的公司認(rèn)識到，企業(yè)間的競爭從對自然資源的競爭、資金的競爭，到產(chǎn)品(技術(shù)資源)的競爭，競爭已趨于白熱化，只有人力資源的競爭才是終極的競爭資源，它具有可開發(fā)、可再生的特性，是企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭優(yōu)勢。然而人力資源活動(dòng)歷來被作為重大的成本中心。人力資源職能發(fā)揮具有復(fù)雜、高成本和受嚴(yán)格規(guī)范控制的特點(diǎn)。為尋求降低管理成本的途徑美國80％以上的企業(yè)已經(jīng)開始將人力資源活動(dòng)外包出去，對于企業(yè)

2、來說這能精簡企業(yè)內(nèi)部人力資源職能人員，以更好的成本效益為員工提供更滿意的人力資源服務(wù)：對于人力資源部來說這能使它更加專注于戰(zhàn)略職能充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理作用；對于各類服務(wù)機(jī)構(gòu)來說，這是一個(gè)前途開闊的市場。充滿無限的商機(jī)。一、企業(yè)人力資源外包的內(nèi)涵及特點(diǎn)人力資源外包是指讓第三方服務(wù)商或服務(wù)出售商連續(xù)提供人力資源活動(dòng)管理服務(wù)，這種管理過去通常是由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行的。服務(wù)商將簽訂合約管理某項(xiàng)特定人力資源活動(dòng)。提供預(yù)定的服務(wù)并收取既定的服務(wù)費(fèi)用。

3、實(shí)行人力資源外包的企業(yè)發(fā)現(xiàn)雖然利用外部服務(wù)商需要付費(fèi)但其往往能提供更好的服務(wù)質(zhì)量而同時(shí)成本也比利用大批內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人力資源職能人員去傲這些工作所花費(fèi)的要低。而且最大限度地減少企業(yè)內(nèi)部用于煩瑣的、嚴(yán)格受法規(guī)限制的人力口王清娥資源活動(dòng)的時(shí)聞?？梢允蛊缶聦Ｗ⒂谄渲饕慕?jīng)營任務(wù)。人力資源外包有如下特點(diǎn)：1可以有效地實(shí)現(xiàn)外包活動(dòng)所具有的特征：(1)它是可以由雇員完成的工作。但是也可以由外部服務(wù)商提供服務(wù)，且成本可能更低。(2)可以與有信譽(yù)的第三方

4、服務(wù)商協(xié)商簽訂合同。限定服務(wù)水準(zhǔn)及協(xié)定費(fèi)用等契約條款。(3)合同期限可定為最低1—3年，最高5年并且要約定，如果任何一方對此安排感到不滿意都可以提前終止合同。2。人力資源外包是企業(yè)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理的一種新理念。企業(yè)通過形成戰(zhàn)略型外包關(guān)系，它們可以共同工作而不僅僅是履行和維持人力資源職能。如果它們將企業(yè)其他職能整合起來外包和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟(包括與企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵部門聯(lián)盟以及與企業(yè)外部服務(wù)商聯(lián)盟)，便可以將外包作為一種有力的競爭手段。

5、與傳統(tǒng)的管理模式相比，企業(yè)實(shí)行人力資源外包的過程。實(shí)際上是對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)重新定位的過程。構(gòu)造一種有別于競爭對手的新的營利模式。使企業(yè)擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢應(yīng)對市場上的競爭力量。3人力資源外包是合同導(dǎo)向的一系列服務(wù)。企業(yè)實(shí)行人力資源外包是通過契約形式來規(guī)范彼此的關(guān)系。服務(wù)提供者根據(jù)合同條款的規(guī)定，而不是根據(jù)臨時(shí)需求或要求提供多功能甚至全方位的服務(wù)。是以契約來管理所提供的各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)過程。即使發(fā)展聯(lián)盟，也是通過契約的形式，來明確各聯(lián)盟參加者之間

6、權(quán)責(zé)利相互關(guān)系的。55二、企業(yè)人力資源外包的策略選擇人力資源外包由于其實(shí)現(xiàn)方式不同，可以分為多釉策略。對打算外包人力資源活動(dòng)的特定企業(yè)而言可以做出以下選擇策略：1完全型外包。完全型外包就是將本企業(yè)的人力資源職能全部外包給服務(wù)承包商。中型和大型企業(yè)如果實(shí)行全面人力資源職能外包可能會(huì)遇到困難因?yàn)槠湫枰袀€(gè)核心人力資源小組去與雇員互動(dòng)、為雇員服務(wù)并從事日常管理工作。麗對于小型企業(yè)來說，全面外包人力資源職能則比較容易。采用這種策略的企業(yè)必須與承

7、包商簽訂合同合同中必須明確規(guī)定應(yīng)達(dá)到的服務(wù)水平、對未達(dá)到預(yù)期要求的處罰措施、業(yè)務(wù)增加或減少的詞整方法以及終止條款等。當(dāng)企業(yè)有能力在合同中細(xì)致地明確自己的要求時(shí)。這個(gè)策略會(huì)很成功。2選擇性外包。即將本企業(yè)的人力資源職能部分外包給服務(wù)承包商。根據(jù)打算外包的部分人力資源活動(dòng)(人員配置、薪資發(fā)放、福利管理等)。企業(yè)在保留一些人力資源職能的同時(shí)。將部分人力資源職能外包出去。使成本效益更佳。服務(wù)承包商可以按計(jì)劃安排自己的工作，確定怎樣與何時(shí)工作。但

8、要做什么卻由外包企業(yè)決定。采用這種策略。企業(yè)必須與承包商形成緊密的合作關(guān)系。以便在業(yè)務(wù)進(jìn)程中不斷地利用其已有的資源。為保證承包方盡力盡職，合同必須規(guī)定不同情況下合作的目標(biāo)、雙方的義務(wù)和共同分享合作成果的激勵(lì)性措施等。3人力資源工作人員外包。有些企業(yè)保留了所有人力資源職能但雇一2007年第12期萬方數(shù)據(jù)民幣民Jwb皿發(fā)活V開業(yè)一源企一資為人企業(yè)人力資源外包策略口玉清娥隨著市場競爭的激烈化和國際資源活動(dòng)的時(shí)間，可以使企業(yè)專注工、企業(yè)人力資源

9、外包的化，越來越多的公詞認(rèn)識到，企業(yè)問于其主要的經(jīng)禽任務(wù)。人力資源外策略選擇的競爭，從對自然資源的競爭、資金包有如下特點(diǎn):的競爭，到產(chǎn)品(技術(shù)資源)的競爭，1.可以有效地實(shí)現(xiàn)外包活動(dòng)所具人力資源外包由于其實(shí)現(xiàn)方式不競爭已趨于自熱化，只有人力資源的有的特征:(1)它是可以囪雇員完成同，可以分為多種策略。對打算外甸人競爭才是終極的競爭資源，它具有可的工作，但是也可以由外部服務(wù)商提力資源活動(dòng)的特定企業(yè)而言，可以做開發(fā)、可再生的特性，是企業(yè)不可

10、復(fù)供服務(wù)，且成本可能更低。(2)可以與出以下選擇策略:制的核心或爭優(yōu)勢。然而人力資源滔有信譽(yù)的第二三方服務(wù)商協(xié)商簽訂合1.究會(huì)理出外包。究會(huì)現(xiàn)外包就是將動(dòng)歷來被作為熏大的成本中心，人力同，限定服務(wù)水準(zhǔn)及協(xié)定費(fèi)用等契約本企業(yè)的人力資源職能全部外包給服資源職能發(fā)揮具有復(fù)雜、離成本和受條款。但〉合阿朔限可定為最低13務(wù)承包商。中型和大型企業(yè)如果實(shí)行嚴(yán)格規(guī)拖控制的特點(diǎn)。為尋求降低管年，最高5年，并且要約定，如柴任何全面人力資源職能外包可能會(huì)遇到

11、困混成本的途徑，笑國80%以上的企業(yè)…方對此安排感到不滿激，都可以提難，因?yàn)槟缕庞袀€(gè)核心人力資源小E.繞開始將人力資源活動(dòng)外包出去，前終止合同。統(tǒng):J與雇員互動(dòng)、為雇員服務(wù)并從慕對于企業(yè)來說，這能精簡企業(yè)內(nèi)部人2.人力資源外包是企業(yè)的…種經(jīng)日常管現(xiàn)工作。而對于小罵自企業(yè)來說，力資源職能人員，以更好的成本效益蕾戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營管理的一種新現(xiàn)全面外包人力資源職能則比較容易。為員工提供更滿意的人力資源服務(wù)念。企業(yè)通過形成戰(zhàn)略型外包關(guān)系，采用

12、這種策略的企業(yè)必須與承包商簽對于人力資源部來說，這能使官更加它們可以共間工作而不僅僅是履行和訂合間，合間中必須明確規(guī)定應(yīng)達(dá)到專注于戰(zhàn)略職能，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管現(xiàn)維持人力資源職能。如果它們將企業(yè)的服務(wù)水平、對米達(dá)到預(yù)期要求的處作用對于各類服務(wù)機(jī)構(gòu)來說，這是其他職能贅合起來外包和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)罰措施、業(yè)務(wù)增加或減少的調(diào)孩方法一個(gè)前途開闊的市場，充滿無限的商螺(包括與企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵部門聯(lián)盟以以及終止條款等。當(dāng)企業(yè)有能力在合機(jī)。lJ.與企業(yè)外部服務(wù)商聯(lián)盟

13、)，便可以向中細(xì)致地明確自己的要求時(shí)，這個(gè)將外包作為一種有力的競爭乎段。與策略會(huì)很成功?！⑵髽I(yè)人力資源外包的傳統(tǒng)的管理模式相比，企業(yè)實(shí)行人力2.這擇性外包。即將本企業(yè)的人力內(nèi)涌及特點(diǎn)資源外包的過程，實(shí)際上是對企業(yè)戰(zhàn)資源職能部分外包給服務(wù)承包商。根略環(huán)節(jié)重新定位的過程，構(gòu)造一種有據(jù)打算外包的部分人力資源活動(dòng)(人人力資源外包是指讓第三方服別于競爭對手的新的醬利模式，使企員配置、薪資發(fā)放、福利管理等)，企業(yè)務(wù)商或服務(wù)出售商連續(xù)提供人力資業(yè)擁

14、有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢.應(yīng)對市場上在保留一些人力資源職能的同時(shí).將源活動(dòng)管理服務(wù)，這種管理過宏通的競爭力囊。部分人力資源職能外包出宏，使成本常是由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行的。3.人力資源外f9.是合同導(dǎo)向的一效益更償。服務(wù)承包商可以按計(jì)劃安服務(wù)商將簽訂合約管現(xiàn)某項(xiàng)特定人系列服務(wù)。企業(yè)實(shí)行人力資源外包是排自己的工作，確定怎樣與何時(shí)工作，力資源活動(dòng)，提供預(yù)定的服務(wù)并收通過契約形式來規(guī)范彼此的關(guān)系。服但要做什么卻由外包企業(yè)決定。采用取既定的服務(wù)費(fèi)用。實(shí)

15、行人力資源務(wù)提供者根據(jù)臺網(wǎng)條款的規(guī)定，而不這種策略，企業(yè)必須與承包商形成緊外包的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，雖然利用外部服是根據(jù)臨時(shí)需求或要求提供多功能衡的合作關(guān)系，以便在業(yè)務(wù)進(jìn)程中不務(wù)商需要付費(fèi)，但其往往能提供更，甚至全方位的服務(wù)，是以契約來管理斷地利用其日有的資源。為保證承包好的服務(wù)質(zhì)簸，而同時(shí)成本也比利所提供的各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)過程，即使發(fā)方盡力盡職，合同必須規(guī)定不同情況用大批內(nèi)部有經(jīng)駿的人力資源職能庭聯(lián)盟，也是通過契約的形式，來明下合作的目標(biāo)、雙方的義

16、務(wù)和共同分人員去做這些工作所花費(fèi)的要低o確各聯(lián)搜參加者之間權(quán)貴利相互關(guān)事合作成果的激勵(lì)性措施等。而且，最大限度地減少企業(yè)內(nèi)部用系的。3.人力資源工作人員外包。有整整企子煩瑣的、嚴(yán)格景法規(guī)限制的人力:!Ik保留了所有人力資源職能，但癮呵呵.2ω7年第12期56眭霰：等個(gè)外部服務(wù)商來提供維持企業(yè)內(nèi)部人力資源職能運(yùn)作的人員，采用這類雇‘員租賃方法的企業(yè)常常要求外部服務(wù)商雇用他們現(xiàn)有的雇員。4分時(shí)外包。有些企業(yè)分時(shí)間段利用外部服務(wù)商。在這種情形

17、下，企業(yè)可以分配系統(tǒng)時(shí)聞和設(shè)備，服務(wù)商提供技術(shù)人員。讓人力資源職能人員成為專注于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)務(wù)伙伴。讓外部服務(wù)商處理具體的輔助管理工作。這樣做比較經(jīng)濟(jì)。形式三、企業(yè)人力資源外包的采用什么樣的人力資源外包形式在很大程度上是由企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的特征和性質(zhì)所決定的，不同的人力資源外包形式所產(chǎn)生的收益和帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及所發(fā)生的成本都是不一樣的。具體形式有：1研發(fā)外包。研發(fā)外包是利用外部資源彌補(bǔ)自己研究開發(fā)能力的不足。如企業(yè)可以根據(jù)需要’有選擇地

18、和相關(guān)研究院所、大專院校建立合作關(guān)系。將重大技術(shù)項(xiàng)目“外包”給他們。又如化工巨頭杜邦公司。得知世界上一些國家達(dá)成協(xié)議停止生產(chǎn)氟里昂想盡快找到生產(chǎn)氟里昂替代品的最佳方式。就將這項(xiàng)研究開發(fā)意向外包給20多個(gè)組織。這些專門研究機(jī)構(gòu)在很短時(shí)間內(nèi)就完成了項(xiàng)目開發(fā)工作使杜邦公司比國際規(guī)定的最后日期提前三年停止氟里昂的生產(chǎn)同時(shí)在5個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域開始銷售氟里昂替代產(chǎn)品，贏得了市場先機(jī)。2招聘和錄用活動(dòng)外包。今天的企業(yè)所面臨的最艱巨、最重要的挑戰(zhàn)就是以最快的

19、速度招募和聘用到企業(yè)發(fā)展所需求的人才。快速成長的企業(yè)一直面對優(yōu)秀人才短缺的局面。包括缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的招聘人員。而招聘和錄用是一些困難而費(fèi)時(shí)的職能，諸如起草和發(fā)布招聘廣告、接收和篩選求職2007年第12期簡歷、初次面試、向管理人員推薦最終入圍的求職者、審查證明材料等等。都需要有經(jīng)驗(yàn)的職員花很長時(shí)間去完成。如果將這些任務(wù)外包給在人才招聘方面確有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)商則會(huì)使企業(yè)節(jié)省大筆的金錢。3培訓(xùn)職能外包。多年來企業(yè)已經(jīng)將培訓(xùn)職能的某些活動(dòng)外包出去了。

20、許多企業(yè)采取的做法雖然名義上不叫外包，但實(shí)際上是外包的做法。例如。企業(yè)經(jīng)理通過各種廣告、介紹找到的第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在確定本企業(yè)的培訓(xùn)需求后如果本企業(yè)內(nèi)部沒有能設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理課程的人員的話，經(jīng)理就會(huì)去企業(yè)以外找第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專家。外包培訓(xùn)不僅是聘用外部專家來講授課程，也不僅是簽訂合同或派員工離崗去參加一天的研討會(huì)?，F(xiàn)在的外包培訓(xùn)是將培訓(xùn)的核心職能外包出去，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)課程內(nèi)容、辦理報(bào)到注冊、確定時(shí)間表、提供后勤支持、進(jìn)行設(shè)施管

21、理、選擇講師、進(jìn)行課程評價(jià)等。4智力資源外包。即雇傭外界的人力主要是智力資源。解決本部門解決不了或解決不好的問題。一般要為用戶提出一個(gè)咨詢、診斷、顧問、分析、決策方案，實(shí)施管理業(yè)務(wù)、組織的重組、技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)改進(jìn)工作、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。智力資源外包內(nèi)容主要有：互聯(lián)網(wǎng)咨詢、信息管理、ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用、管理咨詢等。5全面福利外包。通常是指全面福利管理，包括員工福利計(jì)劃數(shù)據(jù)保管，規(guī)定福利及規(guī)定繳費(fèi)計(jì)劃的管理以及相關(guān)健康與福利計(jì)劃的管理。由一

22、個(gè)外包服務(wù)商一并提供所有這些服務(wù)。將會(huì)減少內(nèi)部協(xié)調(diào)，建立一個(gè)整體化的數(shù)據(jù)庫(以便為起草報(bào)告和戰(zhàn)略規(guī)劃提供幫助)。以及為員工提供一種一站式服務(wù)體系。6信息技術(shù)外包?；ヂ?lián)網(wǎng)未普及以前。各企業(yè)都是自己設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、購置硬件和軟件。然后再由各供貨商分別提供服務(wù)。將所需東西拼湊起來。由于這項(xiàng)業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，所以實(shí)施起來難度大且很難達(dá)到先進(jìn)、合理的要求況且其費(fèi)用會(huì)非常昂貴和不合算。隨著計(jì)算機(jī)軟件的飛速發(fā)展，不斷開發(fā)出的信息系統(tǒng)。能夠最大限度地

23、利用信息網(wǎng)絡(luò)，有效進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的追蹤。進(jìn)行電子交易，生成提高供應(yīng)鏈管理效率所必需的報(bào)表，并且進(jìn)行其他相關(guān)的增值服務(wù)。因此，很多企業(yè)已經(jīng)普遍將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)。在規(guī)定的服務(wù)水平基礎(chǔ)上外包給軟件供貨商。由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。一(作者單位：佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)時(shí):zuzty個(gè)外部服務(wù)商來提供維持企業(yè)內(nèi)部人簡歷、初次面試、向管理人員推薦最終互聯(lián)網(wǎng)咨詢、信息管理、ERP系統(tǒng)實(shí)施力資源職能運(yùn)作的人員，采用這類扁晦入圍

24、的求職者、審查證明材料等等，都應(yīng)用、管理咨詢等。員租賃方法的企業(yè)常常要求外部服務(wù)需要有經(jīng)驗(yàn)的職員花很長時(shí)間去完5.全面福利外包。通常是指全面福商雇用他們現(xiàn)有的雇員。成。如果將這些任務(wù)外包給在人才招利管理，包括員工福利計(jì)劃數(shù)據(jù)保管，4.分時(shí)外包。有些企業(yè)分時(shí)間段利聘方面確有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)商，則會(huì)使企規(guī)定福利及規(guī)定繳費(fèi)計(jì)劃的管理，以用外部服務(wù)商。在這種情形下，企業(yè)可業(yè)節(jié)省大筆的金錢。及相關(guān)健康與福利計(jì)劃的管理。由一以分配系統(tǒng)時(shí)間和設(shè)備，服務(wù)商提

25、供3.培訓(xùn)|職能外包。多年來，企業(yè)已個(gè)外包服務(wù)商一并提供所有這些服技術(shù)人員。讓人力資源職能人員成為經(jīng)將培訓(xùn)|職能的某些活動(dòng)外包出去務(wù)，將會(huì)減少內(nèi)部協(xié)調(diào)，建立一個(gè)整體專注于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)務(wù)伙伴，讓了。許多企業(yè)采取的做法雖然名義上化的數(shù)據(jù)庫(以便為起草報(bào)告和戰(zhàn)略外部服務(wù)商處理具體的輔助管理工不叫外包，但實(shí)際上是外包的做法。例規(guī)劃提供幫助)，以及為員工提供一種作，這樣做比較經(jīng)濟(jì)。如，企業(yè)經(jīng)理通過各種廣告、介紹找到一姑式服務(wù)體系。的第三方培訓(xùn)

26、機(jī)構(gòu)，在確定本企業(yè)的6.信息技術(shù)外包。互聯(lián)網(wǎng)未普及以三、企業(yè)人力資源外包的培訓(xùn)需求后，如果本企業(yè)內(nèi)部沒有能前，各企業(yè)都是自己設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、購置硬形式設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理課程的人員的話，經(jīng)件和軟件，然后再由各供貨商分別提理就會(huì)去企業(yè)以外找第三方培訓(xùn)11機(jī)構(gòu)供服務(wù)將所需東西拼湊起來。由于這采用什么樣的人力資源外包形式的專家。外包培訓(xùn)11不僅是聘用外部專項(xiàng)業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，所以實(shí)在很大程度上是由企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的家來講授課程，也不僅是簽訂合同或

27、施起來難度大，且很難達(dá)到先進(jìn)、合理特征和性質(zhì)所決定的，不同的人力資派員工離崗去參加一天的研討會(huì)?，F(xiàn)的要求，況且其費(fèi)用會(huì)非常昂貴和不源外包形式所產(chǎn)生的收益和帶來的風(fēng)在的外包培訓(xùn)是將培訓(xùn)的核心職能外合算。隨著計(jì)算機(jī)軟件的飛速發(fā)晨，不險(xiǎn)以及所發(fā)生的成本都是不一樣的。包出去，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)課程斷開發(fā)出的信息系統(tǒng)，能夠最大限度具體形式有z內(nèi)容、辦理報(bào)到注冊、確定時(shí)間表、捷地利用信息網(wǎng)絡(luò)，有效進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)1.研發(fā)外包。研發(fā)外包是利用外部供后

28、勤支持、進(jìn)行設(shè)施管理、選擇講活動(dòng)的追蹤，進(jìn)行電子交易，生成提高資源彌補(bǔ)自己研究開發(fā)能力的不足。師、進(jìn)行課程評價(jià)等。供應(yīng)鏈管理效率所必需的報(bào)衰，并且如企業(yè)可以根據(jù)需要，有選擇地和相4.智力資源外包。即雇傭外界的人進(jìn)行其他相關(guān)的增值服務(wù)。因此，很多關(guān)研究院所、大專院校建立合作關(guān)系，力主要是智力資源，解決本部門解決企業(yè)已經(jīng)普遍將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)，在規(guī)將重大技術(shù)項(xiàng)目“外包“給他們。又如不了或解決不好的問題。一般要為用定的服務(wù)水平基礎(chǔ)上外包給軟件供貨

29、化工巨頭杜邦公司，得知世界上些戶提出一個(gè)咨詢、診斷、顧問、分析、決商，由其管理并提供用戶所需要的信國家達(dá)成協(xié)議停止生產(chǎn)氟里昂，想盡策方案，實(shí)施管理業(yè)務(wù)、組織的重組、息服務(wù)。快找到生產(chǎn)氟里昂替代品的最佳方技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)工作、提高經(jīng)濟(jì)效(作者單位:佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院式，就將這項(xiàng)研究開發(fā)意向外包給20益的目的。智力資源外包內(nèi)容主要有:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)多個(gè)組織。這些專門研究機(jī)構(gòu)在很短時(shí)間內(nèi)就完成了項(xiàng)目開發(fā)工作，使杜邦公司比國際規(guī)定的最后日期提前