企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用研究

1、管理論壇企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用研究135賈盛春(唐山曹妃句動力煤儲配有限公司，河北唐山063000)摘要：經(jīng)濟(jì)全球化，人力資源在企業(yè)中的管理難度也在上升。受到改革開放和出國留學(xué)的影響，現(xiàn)在上班族的工作目的不一而同，受到出生年代和生長時代的影響，新時代員工的價值觀和世界觀與以往員工差異很大。現(xiàn)今時代員工的優(yōu)勢是個性突出有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力符合企業(yè)發(fā)展的需要，但是如何將其創(chuàng)新的熱情激發(fā)出來是人資管理人員的工作重點(diǎn)。本文主要討論激勵制度

2、在人資管理中的內(nèi)容、意義以及作用，并詳細(xì)討論了如何在企管中運(yùn)用，此處激勵方式主要涉及到四個方面，一是物質(zhì)方面的激勵，二是情感方面的激勵，三是通過員工業(yè)績競爭方面的激勵，四是通過員工參與活動來進(jìn)行激勵。下文所述，僅供交流參考。關(guān)鍵詞：企管；人資管理；激勵制度和平和發(fā)展是當(dāng)今時代的主題，發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新的源泉是人才。中國人的受教育程度普遍提高，經(jīng)過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)其專業(yè)能力不斷提高，出國深造的學(xué)子也不在少數(shù)，他們帶回來了國外先進(jìn)的技術(shù)和異域文

3、化，但是如何將這些優(yōu)秀的人才的潛能充分發(fā)掘出來，是人力資源管理部門研究的重要課題。各個員工的工作動機(jī)不盡相同，有些人看重薪資待遇，有些人看重工作氛圍，還有些人看重職業(yè)發(fā)展前景。人資管理人員要針對員工的需要制定相關(guān)的激勵和獎勵機(jī)制，運(yùn)用希拉里所說的“胡蘿卜加大棒”的策略進(jìn)行工作管理。這樣能夠讓員工因為個人訴求而忠實于企業(yè)，充分發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)創(chuàng)造價值。1內(nèi)容激勵機(jī)制，就是在工作中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的動機(jī)來啟動人的內(nèi)在動力，促

4、使為完成工作追求目標(biāo)奉獻(xiàn)全部力量。能否用好激勵機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)的成敗。激勵一詞含有激發(fā)動機(jī)、鼓勵行為、形成動力的意義。激勵機(jī)制的使用充分的利用了人的欲望，這是一個不斷的滿足人的需求的過程，人在成長的過程中，在不同的階段會有不同的需求，所以當(dāng)一個階段的需求得到滿足之后，需要尋求更高層次的滿足感。在這個過程中，如果企業(yè)為員工提供了一個機(jī)會，能夠在心理上或者是價值需求方面滿足員工，那么就會激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，充分的發(fā)揮出自己的才能，為企業(yè)的發(fā)

5、展創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。針對于不同的員工，在不同的階段，根據(jù)其所需制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，提升人力資源管理的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2意義和作用21能夠加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理良好的管理策略是促使企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有有效的管理，才能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。在人力資源管理工作中實施激勵機(jī)制，可以為員工的工作提供明確的發(fā)展方向，并且向其努力拼搏，減少員工與企業(yè)之間的矛盾，促使企業(yè)順利的發(fā)展。有效的人力資源管理能夠提升企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加快發(fā)展的腳步。22

6、能夠激發(fā)員工的工作積極性企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是依靠人才的努力，尤其是在競爭激烈的市場形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn)，只有具備強(qiáng)大的人才儲備，才能夠在市場中拼搏。人力資源管理工作要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮，制定人才儲備計劃。在對人才管理的過程中，要善于對人才進(jìn)行分類，將優(yōu)秀的人才放到適合的工作崗位上。激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的創(chuàng)造性和工作激情，從而選拔出優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。23提升我國的國際市場競爭

7、力在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的同時，對于我國的經(jīng)濟(jì)造成了一定的沖擊，在帶來機(jī)遇的同時也面臨更大的風(fēng)險，企業(yè)需要提升自己的核心競爭力，才能夠在市場競爭中生存與發(fā)展。人力資源管理中的激勵機(jī)制能夠有效的利用人才，對其進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，從而促進(jìn)其在國際市場的競爭力。3激勵機(jī)制的主要形式31物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵作為企業(yè)激勵機(jī)制的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠激勵與穩(wěn)定本企業(yè)的人才，開發(fā)其潛能，并且創(chuàng)設(shè)出一個安定團(tuán)結(jié)的工作氛圍，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)

8、效率。一般來說，企業(yè)之中的分工有所不同，對于人才的考核方式也會有所差異。處于市場經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工對組織所作出的貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行考核。32情感激勵人所具有的情感往往會決定其價值取向以及行為方式，公司負(fù)責(zé)人在情感上的激勵不但能夠調(diào)節(jié)人的認(rèn)知，并且還能調(diào)動員工的行為。一旦企業(yè)的員工具備了共同心理體驗以及抒發(fā)形式以后，就能形成凝聚力以及向心力，這對于實現(xiàn)本公司未來的發(fā)展目標(biāo)是極為重要的。同時，企業(yè)員工的需要往往是多層次的，其情感一般

9、也是十分復(fù)雜而多變的。所以，企業(yè)管理人員對員工進(jìn)行情感激勵時，應(yīng)當(dāng)做到因人而異、因地而異、因時而宜，從而分別運(yùn)用各類不同的情感激勵方式。33競爭激勵競爭激勵同樣在精神激勵之列。激勵并非全部都是獎勵，同時還可以是懲罰。因此，要以定員為基礎(chǔ)，定期在企業(yè)內(nèi)部實施競爭上崗和競聘提拔，這種方式能夠很好地激發(fā)出企業(yè)員工群體的主人翁責(zé)任感與使命感。同時，還應(yīng)當(dāng)對于其并不符合本企業(yè)利益的某些行為加以批評、罰款甚至降級等強(qiáng)制性措施。也就是說，具備了良好的

10、內(nèi)部競爭機(jī)制，這是發(fā)揮企業(yè)員工潛能的重要方式。34員工參與激勵企業(yè)員工參與到管理之中，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要制度之一，同時也是激勵機(jī)制建設(shè)的一個重要方法。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)賦予員工以必要的自主權(quán)以及參與權(quán)，并且鼓勵員工q]／~u強(qiáng)自治管理，并且積極參與到企業(yè)發(fā)展過程中重大問題的研究。這一激勵方式能夠滿足企業(yè)員工渴望參與管理之所需，并且激發(fā)出其積極的行為動機(jī)，實現(xiàn)提升員工工作效能與企業(yè)效益之目的。4結(jié)論市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭的核心是創(chuàng)新能力

11、的競爭，是高素質(zhì)人才的競爭；先進(jìn)的通訊設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)把世界連成一個整體，現(xiàn)階段已經(jīng)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化的態(tài)勢。員工的潛能是無限的，要采用合理的科學(xué)的方式對人資進(jìn)行管理，不僅要優(yōu)化資源配置，更重要的是要激勵員工，從而讓員工發(fā)揮自己的潛能，充分調(diào)動員工積極工作的主觀能動性，提高業(yè)務(wù)能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。激勵體制要根據(jù)實際及時的進(jìn)行適時的調(diào)整，現(xiàn)在參與工作的主體是八零后和九零后，受到生長環(huán)境的影響，其工作動機(jī)和態(tài)度與二十世紀(jì)六七十年代

12、的人大有不同，所以相關(guān)的工作者要首先對目標(biāo)群體進(jìn)行研究，然后采用合適的策略，制定行之有效的激勵制度。參考文獻(xiàn)[1】孔憲香《創(chuàng)新型國家建設(shè)中的人力資本激勵制度研究》簡介[J]理論學(xué)刊，2013(6)『21沈宇丹，張富春，王雅鵬發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵制度的演變機(jī)理與借鑒fJ1_中國科技論壇，2011(12)管理論壇企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用研究135賈盛春(唐山曹妃句動力煤儲配有限公司，河北唐山063000)摘要：經(jīng)濟(jì)全球化，人

13、力資源在企業(yè)中的管理難度也在上升。受到改革開放和出國留學(xué)的影響，現(xiàn)在上班族的工作目的不一而同，受到出生年代和生長時代的影響，新時代員工的價值觀和世界觀與以往員工差異很大?，F(xiàn)今時代員工的優(yōu)勢是個性突出有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力符合企業(yè)發(fā)展的需要，但是如何將其創(chuàng)新的熱情激發(fā)出來是人資管理人員的工作重點(diǎn)。本文主要討論激勵制度在人資管理中的內(nèi)容、意義以及作用，并詳細(xì)討論了如何在企管中運(yùn)用，此處激勵方式主要涉及到四個方面，一是物質(zhì)方面的激勵，二是情感方面的

14、激勵，三是通過員工業(yè)績競爭方面的激勵，四是通過員工參與活動來進(jìn)行激勵。下文所述，僅供交流參考。關(guān)鍵詞：企管；人資管理；激勵制度和平和發(fā)展是當(dāng)今時代的主題，發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新的源泉是人才。中國人的受教育程度普遍提高，經(jīng)過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)其專業(yè)能力不斷提高，出國深造的學(xué)子也不在少數(shù)，他們帶回來了國外先進(jìn)的技術(shù)和異域文化，但是如何將這些優(yōu)秀的人才的潛能充分發(fā)掘出來，是人力資源管理部門研究的重要課題。各個員工的工作動機(jī)不盡相同，有些人看重薪資待遇，

15、有些人看重工作氛圍，還有些人看重職業(yè)發(fā)展前景。人資管理人員要針對員工的需要制定相關(guān)的激勵和獎勵機(jī)制，運(yùn)用希拉里所說的“胡蘿卜加大棒”的策略進(jìn)行工作管理。這樣能夠讓員工因為個人訴求而忠實于企業(yè)，充分發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)創(chuàng)造價值。1內(nèi)容激勵機(jī)制，就是在工作中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的動機(jī)來啟動人的內(nèi)在動力，促使為完成工作追求目標(biāo)奉獻(xiàn)全部力量。能否用好激勵機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)的成敗。激勵一詞含有激發(fā)動機(jī)、鼓勵行為、形成動力的意義。激勵機(jī)制的使

16、用充分的利用了人的欲望，這是一個不斷的滿足人的需求的過程，人在成長的過程中，在不同的階段會有不同的需求，所以當(dāng)一個階段的需求得到滿足之后，需要尋求更高層次的滿足感。在這個過程中，如果企業(yè)為員工提供了一個機(jī)會，能夠在心理上或者是價值需求方面滿足員工，那么就會激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，充分的發(fā)揮出自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。針對于不同的員工，在不同的階段，根據(jù)其所需制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，提升人力資源管理的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2

17、意義和作用21能夠加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理良好的管理策略是促使企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有有效的管理，才能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。在人力資源管理工作中實施激勵機(jī)制，可以為員工的工作提供明確的發(fā)展方向，并且向其努力拼搏，減少員工與企業(yè)之間的矛盾，促使企業(yè)順利的發(fā)展。有效的人力資源管理能夠提升企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加快發(fā)展的腳步。22能夠激發(fā)員工的工作積極性企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是依靠人才的努力，尤其是在競爭激烈的市場形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn)，只有具備強(qiáng)大的

18、人才儲備，才能夠在市場中拼搏。人力資源管理工作要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮，制定人才儲備計劃。在對人才管理的過程中，要善于對人才進(jìn)行分類，將優(yōu)秀的人才放到適合的工作崗位上。激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的創(chuàng)造性和工作激情，從而選拔出優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。23提升我國的國際市場競爭力在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的同時，對于我國的經(jīng)濟(jì)造成了一定的沖擊，在帶來機(jī)遇的同時也面臨更大的風(fēng)險，企業(yè)需要提升自己的核心競爭力，才能

19、夠在市場競爭中生存與發(fā)展。人力資源管理中的激勵機(jī)制能夠有效的利用人才，對其進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，從而促進(jìn)其在國際市場的競爭力。3激勵機(jī)制的主要形式31物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵作為企業(yè)激勵機(jī)制的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠激勵與穩(wěn)定本企業(yè)的人才，開發(fā)其潛能，并且創(chuàng)設(shè)出一個安定團(tuán)結(jié)的工作氛圍，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。一般來說，企業(yè)之中的分工有所不同，對于人才的考核方式也會有所差異。處于市場經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工對組織所作出的貢獻(xiàn)大

20、小來進(jìn)行考核。32情感激勵人所具有的情感往往會決定其價值取向以及行為方式，公司負(fù)責(zé)人在情感上的激勵不但能夠調(diào)節(jié)人的認(rèn)知，并且還能調(diào)動員工的行為。一旦企業(yè)的員工具備了共同心理體驗以及抒發(fā)形式以后，就能形成凝聚力以及向心力，這對于實現(xiàn)本公司未來的發(fā)展目標(biāo)是極為重要的。同時，企業(yè)員工的需要往往是多層次的，其情感一般也是十分復(fù)雜而多變的。所以，企業(yè)管理人員對員工進(jìn)行情感激勵時，應(yīng)當(dāng)做到因人而異、因地而異、因時而宜，從而分別運(yùn)用各類不同的情感激勵

21、方式。33競爭激勵競爭激勵同樣在精神激勵之列。激勵并非全部都是獎勵，同時還可以是懲罰。因此，要以定員為基礎(chǔ)，定期在企業(yè)內(nèi)部實施競爭上崗和競聘提拔，這種方式能夠很好地激發(fā)出企業(yè)員工群體的主人翁責(zé)任感與使命感。同時，還應(yīng)當(dāng)對于其并不符合本企業(yè)利益的某些行為加以批評、罰款甚至降級等強(qiáng)制性措施。也就是說，具備了良好的內(nèi)部競爭機(jī)制，這是發(fā)揮企業(yè)員工潛能的重要方式。34員工參與激勵企業(yè)員工參與到管理之中，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要制度之一，同時也是激勵

22、機(jī)制建設(shè)的一個重要方法。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)賦予員工以必要的自主權(quán)以及參與權(quán)，并且鼓勵員工q]／~u強(qiáng)自治管理，并且積極參與到企業(yè)發(fā)展過程中重大問題的研究。這一激勵方式能夠滿足企業(yè)員工渴望參與管理之所需，并且激發(fā)出其積極的行為動機(jī)，實現(xiàn)提升員工工作效能與企業(yè)效益之目的。4結(jié)論市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭的核心是創(chuàng)新能力的競爭，是高素質(zhì)人才的競爭；先進(jìn)的通訊設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)把世界連成一個整體，現(xiàn)階段已經(jīng)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化的態(tài)勢。員工的潛能是無限的，要采用

23、合理的科學(xué)的方式對人資進(jìn)行管理，不僅要優(yōu)化資源配置，更重要的是要激勵員工，從而讓員工發(fā)揮自己的潛能，充分調(diào)動員工積極工作的主觀能動性，提高業(yè)務(wù)能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。激勵體制要根據(jù)實際及時的進(jìn)行適時的調(diào)整，現(xiàn)在參與工作的主體是八零后和九零后，受到生長環(huán)境的影響，其工作動機(jī)和態(tài)度與二十世紀(jì)六七十年代的人大有不同，所以相關(guān)的工作者要首先對目標(biāo)群體進(jìn)行研究，然后采用合適的策略，制定行之有效的激勵制度。參考文獻(xiàn)[1】孔憲香《創(chuàng)新型國