企業(yè)信息化工程及其成功實施的關鍵因素

1、lltl!l:.12月吉.2∞1r?如幽國幽圃幽實際需求出發(fā).立屜于管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和應用創(chuàng)新。只有充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用.才能從根本上確保企業(yè)信息化建設的成功。管理是企業(yè)信息化的基礎，信息是企業(yè)信息化的核心.人才是企業(yè)信息化的關鍵。雖然說企業(yè)信息化涉及的因素還很多，比如技術‘資金等等，但根據(jù)我國企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀.應該曹重從橫向上強調(diào)管理信息和人才等三7、關鍵性因素.從縱向上分規(guī)劃層，開發(fā)層.支持層等三個層次進行討論。3.1規(guī)劃屢具

2、有統(tǒng)領全周的地位企業(yè)組織戰(zhàn)略銳劃.是指企業(yè)信息化要有長期的‘燭立的組織機構支持，目前國內(nèi)外大公司施行的.也是比較理想的做法是單組成立t稱為..企業(yè)信息化委員會“之類的領導中組.由企業(yè)最高信息主管ICIOI負責.其它部門負責人均為此委員會成員3而且企業(yè)應市設有信息部門(信息中心L作為綜告管理部門而不是技術部(l，企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃是指在建設信息系皖的同時.企業(yè)還必須對現(xiàn)行業(yè)務流程進行重新認識和改造.以適應企業(yè)信息化建設的要求20世紀90年代

3、興起的企業(yè)管理變革思想和模式一企業(yè)流程再造(BPRI是企業(yè)信息化的突破口。所以.要把實施企業(yè)信息，比與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相企業(yè)業(yè)務流程重組緊密結合起來。企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息系統(tǒng)建設的基礎.沒有企業(yè)的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃.企業(yè)的信息系統(tǒng)尤其是大型軍統(tǒng)的建設就猶如大樓建在沙地上一佯.沒過多在飛.事統(tǒng)就會因遇到麻煩而被埠重建。企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃要求做得標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的信息資源管理工作.只有在這1、基礎上才能建立和運行集成化的信息系統(tǒng)u把信息

4、資源管理納人企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是極其必要的L3.2開發(fā)廈是企業(yè)實施倍息化的重要環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)最終是為管理服擇.為決策服務，開發(fā)工作必領是在兩類人員英同努力F完成.一類是管理、決橫1、員.另一類是信息咨詢?nèi)藛T也企業(yè)MIS建設不是只靠一些計算饑開發(fā)人員就可以完成的.必須有企業(yè)管理人員.尤其是企業(yè)領導的m、極參與也由于哥友過程本身就是一項工程咽具有和一般工程類似的特征a所以要采取正確的開發(fā)方法，遵循定的工作標準租規(guī)范.萄計劃有步驟地開展工作c總體規(guī)劃

5、和軍統(tǒng)分析是整開發(fā)周期中的重要環(huán)節(jié).目前卻是薄弱環(huán)節(jié)。許$~IIS開發(fā)沒有達到預期的要求，或者在也成后未能E常進行，多數(shù)與未做吁系統(tǒng)分何有關。有些計算饑公司在為企業(yè)遣軍統(tǒng)時，根本不做系統(tǒng)分析.→上來就是配置網(wǎng)絡、汀購設備，其結果可想而知.造成了人力和物力的慨大瑯費二但這一現(xiàn)象并未得到有關方面的認識、MIS開發(fā)要按照生命周期的各個過程和階段進l.~.、于求成‘盲目建沒.必將付出代價.甚至會以失噥告綻。從系統(tǒng)工理和科學管理的角度出發(fā).在企業(yè)

6、管理信息化建設過程中建立健全項目管理體制和運作機制.是我國企業(yè)信息化建設持續(xù)發(fā)展并取得更大績蝕的切實保證。J.J支持屜為企業(yè)情息化提供基本保障可以理象.在儼管理提亂的企業(yè)中.是無法有效實施信息化建設的換句話說.沒有科學化的管理基礎.即使開發(fā)出再悍的在統(tǒng).也fll難取得經(jīng)濟放益ε摘仔基礎管理.需要制訂和完善必要的規(guī)章制度和標準規(guī)范。電子倩息技術的飛速發(fā)展.為信息化建設提供了坦越以往的優(yōu)越條件和便利3而擁有一直吁發(fā)相應用隊伍是企業(yè)信息化的重