鋼鐵企業(yè)信息化成功之道

1、——————————封面報(bào)道卜————————一信息系統(tǒng)工程／C＆CNEwS200302●鋼鐵企業(yè)信息化成功之道中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)漆永新2002年是我國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化的大有之年。這一年收獲的成果十分可觀。武鋼整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)，投資2億元，年效益近6000萬元；上海益昌薄板營(yíng)銷系統(tǒng)、衡陽鋼管ERP、湘潭鋼鐵ERP、江陰興澄特鋼信息系統(tǒng)，投資數(shù)千萬、上億元，年效益5000到5000萬元。2002年內(nèi)完成的重要項(xiàng)目還有天津鋼管的cIMs，大連鋼

2、鐵的clMs一期工程，北臺(tái)鋼鐵的基礎(chǔ)工程，韶關(guān)鋼鐵的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，新興鑄管的信息系統(tǒng)等，計(jì)11項(xiàng)。年內(nèi)完成企業(yè)主干網(wǎng)工程的有首鋼、太鋼、濟(jì)鋼、三明、杭州、石家莊、酒鋼、邯鋼等g家，這些主干網(wǎng)采用了先進(jìn)的寬帶光纖技術(shù)，千兆到樓，百兆到桌面，通信容量已有了數(shù)量級(jí)的提高。寶鋼、武鋼、通化、昆明等企業(yè)完成了十里鋼城內(nèi)部語音、視頻和數(shù)據(jù)三網(wǎng)的整合，使電話、工業(yè)電視、工業(yè)控制、信息管理和決策支持應(yīng)用集成。電子商務(wù)也步入了理性發(fā)展。中國(guó)聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)、我

3、的鋼鐵、東方鋼鐵在線、中國(guó)鋼鐵交易網(wǎng)等從事鋼鐵業(yè)的電子商務(wù)公司，不斷推出新的服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容，收支平衡，略有贏余。上海益昌、寶鋼鋼貿(mào)、武鋼、馬鋼、太鋼、梅山、通化網(wǎng)航等企業(yè)，或做專賣交易，或做網(wǎng)土采購，成績(jī)斐然。我國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化蓬勃發(fā)展，生機(jī)旺盛，它的成功之道是什么可以用“深化”、“認(rèn)同”、“把握”、“清晰”四個(gè)關(guān)鍵字來刻畫它，即深化了信息化切入管理的認(rèn)識(shí)，普遍認(rèn)同了效益量化，把握住了鋼鐵企業(yè)信息化的關(guān)鍵路徑，實(shí)施信息化的技術(shù)路線逐

4、漸明晰。信息化要切入企業(yè)管理一年前，許多企業(yè)在做信息化規(guī)劃和方案研究中，充斥著IT新名詞，什么企業(yè)資源計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫管理、數(shù)據(jù)倉庫等等，應(yīng)有盡有。至于為什么要用這些技術(shù)這些技術(shù)解決本企業(yè)的什么問題這些技術(shù)解決了本企業(yè)的問題，能帶來什么新的效益這樣根本性的問題，翻遍本子也找不到回答，因?yàn)闆]有研究。這是典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，為信息化而信息化。這一年來，情況發(fā)生了變化。不少企業(yè)作規(guī)劃、作計(jì)劃、作可以研究報(bào)告，信息化切入了

5、管理，信息化的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題，而且是本企業(yè)存在的問題。首鋼提出了管理業(yè)務(wù)流程中46個(gè)問題，其中涉及營(yíng)銷2個(gè)，計(jì)劃4個(gè)，供應(yīng)5個(gè)，執(zhí)行6個(gè)，質(zhì)量5個(gè)，財(cái)務(wù)6個(gè)，設(shè)備6個(gè)，其它7個(gè)；加上有關(guān)信息流程的8個(gè)問題，共計(jì)52個(gè)問題。寶鋼集團(tuán)上海五廠提出了現(xiàn)行管理中的16個(gè)問題，59種表現(xiàn)。酒鋼提出了9個(gè)方面的管理問題。攀鋼從5個(gè)方面提出問題。梅山從公司進(jìn)一步發(fā)展的角度提出了5方面問題等等。從總體上看，表現(xiàn)出來的是信息三大頑痰：信息失真

6、、信息孤島和信息壁壘；骨子里頭是管理跟不上趟：條塊分割，監(jiān)控乏力；業(yè)務(wù)交錯(cuò)，政出多門；層次繁疊，響應(yīng)遲鈍。要害是財(cái)務(wù)、采購、庫存集中化，質(zhì)量一貫制。結(jié)論是管理科學(xué)化與信息化。如何看待鋼鐵企業(yè)信息化我們說，扁平化是表現(xiàn)；集中一貫是核心；真實(shí)可控是靈魂；優(yōu)化深化是潛力；信息技術(shù)是必不可少的手段。認(rèn)識(shí)它是一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)工程易；認(rèn)識(shí)它是一個(gè)管理系統(tǒng)工程難。效益量化曾經(jīng)有人認(rèn)為企業(yè)信息化與管理太密切了，你中有我，我中有你，糾纏不清，難以量化。這種看

7、法前一半對(duì)，后一半不對(duì)。事實(shí)上，信息化切人管理，弊端被革除了，流程科學(xué)化了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提高了，效率、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)上發(fā)生了變化，而且是不搞信息化就無法實(shí)現(xiàn)的變化。效益當(dāng)然可以算出來。如何量化效益各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同，有不同的算法，大致可歸納為7個(gè)方面12個(gè)顯效點(diǎn)?？s短交貨日期，如從月提前到周；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，如提高lO個(gè)百分點(diǎn)?！?0麟燃盤清(原材料、備品備件、設(shè)備、成品)庫存。優(yōu)化庫存量，壓縮庫存2％，減少資金占用10％。提高成材率

8、，如2％。陽光購銷，鉗制暗箱操作，銷售渠道透明；采購成本下降，如3％。計(jì)量化驗(yàn)擺脫人工干擾，減少物流出入口上的跑冒滴漏。減少設(shè)備故障對(duì)主機(jī)生產(chǎn)的影響，為首鋼提出15％，或提高總體作業(yè)率為武鋼3％。減少用戶質(zhì)量異議，如減少5％；合同執(zhí)行率達(dá)到100％。但是，這種認(rèn)同還是初步的。效益到底表現(xiàn)在哪些方面，需要什么樣的指標(biāo)，如何定義和計(jì)算這些指標(biāo)等等，還是一個(gè)值得研究的課題，需要建立一套企業(yè)信息化效益的指標(biāo)體系，以及信息化投入折舊的考核指標(biāo)體系

9、。關(guān)鍵路徑及其它莢鍵路徑和l‘項(xiàng)任務(wù)“關(guān)鍵路徑”即在訂貨一生產(chǎn)一銷售這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主流程中，集成質(zhì)量監(jiān)測(cè)和資金監(jiān)控。這個(gè)過程構(gòu)成了鋼鐵企業(yè)管理信息化的核心，業(yè)務(wù)上通常叫做綜合營(yíng)銷系統(tǒng)。如寶鋼和武鋼的系統(tǒng)。在現(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)的信息化，通常要實(shí)現(xiàn)10項(xiàng)任務(wù)。打通從合同到生產(chǎn)到營(yíng)銷的關(guān)鍵路徑；動(dòng)態(tài)成本核算和全流程的資金監(jiān)控；全流程的質(zhì)量監(jiān)控；壓縮冗余，保證合理庫存；抗人工干預(yù)的計(jì)量化驗(yàn)系統(tǒng)；采購和銷售信息化；能源中心自動(dòng)化信息化；設(shè)備維修和備

10、品備件管理；人力資源管理；網(wǎng)上辦公和遠(yuǎn)程辦公。萬方數(shù)據(jù)【剖面報(bào)道】鋼鐵企業(yè)信息化中國(guó)鋼鐵工山協(xié)會(huì)漆東新2002年是我國(guó)鋼鐵企業(yè)信息化的大有之年。這年收獲的成果十分可觀。式鋼整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)，投資2億元，年效益近6000萬元上海益昌薄板營(yíng)銷系統(tǒng)、衡陽鋼管ERP、湘潭鋼鐵ERP、江陰興澄特鋼信息系統(tǒng)，投資數(shù)千萬、上億元，年效益3000至15000萬元。2002年內(nèi)完成的重要項(xiàng)目還有天津鋼管的CI陽，大連鋼鐵的CIMS一期工程，北臺(tái)鋼鐵的基礎(chǔ)

11、工程，韶關(guān)鋼鐵的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，新興鑄管的信息系統(tǒng)等，計(jì)門項(xiàng)。年內(nèi)完成企業(yè)主干網(wǎng)工程的有首鋼、太鋼、濟(jì)鋼、三明、杭州、石家莊、酒鋼、部鋼等9家，這些主子網(wǎng)采用了先進(jìn)的寬帶尤纖技術(shù)，千兆到樓，百兆到桌面，通信容量已有了數(shù)量級(jí)的提高。寶鋼、武鋼、通化、昆明等企業(yè)完成了十里鋼域內(nèi)部語音、視煩和數(shù)據(jù)三網(wǎng)的整合，使電話、工業(yè)電視、工業(yè)控制、信息管理和決策支持應(yīng)用集成。電子商務(wù)也步入了理性皮底。中國(guó)聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)、我的鋼鐵、東方鋼鐵在線、中國(guó)鋼鐵交易同等

12、從事鋼鐵業(yè)的電子商務(wù)公司，不斷推出新的服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容，收支平衡，略有贏余。上海益昌、寶鋼鋼貿(mào)、武鋼、馬鋼、太鋼、梅山、通化網(wǎng)航等企業(yè)，或做專賣交易，或做網(wǎng)上采購，成績(jī)斐然。我酬企業(yè)叫勃發(fā)展生阻叫了現(xiàn)明的l叫峨川它的成功之道是什么可以用“深化鋼提出了9個(gè)方面的管理問題。攀鋼從5個(gè)方面提出“認(rèn)同“把握“、“清晰“四個(gè)關(guān)鍵字來刻畫它，即問題。梅山從公司進(jìn)一步發(fā)展的角度提出了5方面問深化了信息化切入管理的認(rèn)識(shí)，普遍認(rèn)同了效益量題等等。從總體

13、上看，表現(xiàn)出來的是信息三大頑疾:化，把握住了鋼鐵企業(yè)信息化的關(guān)鍵路徑，實(shí)施信息信息失真、信d自孤島和信息、壁壘P骨子里頭是管理跟化的技術(shù)路線逐漸明晰。不上趟:條塊分割，監(jiān)控乏力:業(yè)務(wù)交錯(cuò)，政出多門層次繁疊，響應(yīng)遲鈍。要害是財(cái)務(wù)、采購、庫存集中信息化要切入企業(yè)管理化，質(zhì)量一貫制。結(jié)論是管理科學(xué)化與信息化。一年前，許多企業(yè)在做信息化規(guī)劃和方案研究如何看待鋼鐵企業(yè)信息化我們說，扁平化是表中，充斥著IT新名詞，什么企業(yè)資摞計(jì)劃、供應(yīng)鏈現(xiàn)4集中一

14、貫是核心真實(shí)可控是靈魂優(yōu)化深化是管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫管理、數(shù)據(jù)倉庫等潛力信息技術(shù)是必不可少的手段。認(rèn)識(shí)它是一個(gè)技等，應(yīng)有原有。至于為什么要用這些技術(shù)這些技術(shù)求系統(tǒng)工程易:認(rèn)識(shí)它是一個(gè)管理系統(tǒng)工程難。解決本企業(yè)的什么問題這些技術(shù)解決了本企業(yè)的問題，能帶來什么新的效益這樣根本性的問題，翻效益量化遍本子也找不到回答，因?yàn)闆]有研究。這是典型的技曾經(jīng)有人認(rèn)為企業(yè)信息化與管理太密切了，你中術(shù)驅(qū)動(dòng)，為信息化而信息化。有我，我中有你，糾纏不清

15、，難以量化。這種看法前這一年來，情況發(fā)生了變化。不少企業(yè)作規(guī)劃、一半對(duì)，后一半不對(duì)。事實(shí)上，信息化切入管理，弊作計(jì)劃、作可以研究報(bào)告，信息化切入了管理，信息端被革除了，流程科學(xué)化了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提高了，化的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題，而且是本企業(yè)效率、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)上發(fā)生了變化，而且是不搞存在的問題。信息化就無陸實(shí)現(xiàn)的變化。效益當(dāng)然可以算出來。如首鋼提出了管理業(yè)務(wù)iAEW中46個(gè)問題，其中涉何量化效益各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同，有不同的算曲，

16、及營(yíng)銷2個(gè)，計(jì)劃J4個(gè)，供應(yīng)5個(gè)，執(zhí)行6個(gè)，質(zhì)量大致可歸納為7個(gè)方面12個(gè)顯效點(diǎn)。5個(gè)，財(cái)務(wù)6個(gè)，設(shè)備6個(gè)，其它7個(gè):加上有關(guān)信縮短交貨日期，如從月提前到周E提高準(zhǔn)時(shí)交息流程的8個(gè)問題，共計(jì)52個(gè)問題。寶鋼集團(tuán)上海貨率，如提高IO個(gè)百分點(diǎn)。20盤清(原材料、備品備件、設(shè)備、成品)庫存。優(yōu)化庫存量，壓縮庫存2%，減少資金占用10%。提高成材率，如2%。陽光購銷，鉗制暗箱操作，銷售渠道透明:采購成本下降，如3%。計(jì)量化驗(yàn)擺脫人工干擾，減少物

17、流出入口上的跑冒滴漏。減少設(shè)備故障對(duì)主機(jī)生產(chǎn)的影響，為首鋼提出15%，或提高總體作業(yè)率為武鋼3%。減少用戶質(zhì)量異議，如減少5%合同執(zhí)行率達(dá)到100%。但是，這種認(rèn)同還是初步的。效益到底表現(xiàn)在哪些方面，需要什么樣的指標(biāo)，如何定義和計(jì)算這些指標(biāo)等等，還是一個(gè)值得研究的課題，需要建立一套企業(yè)信息化效益的指標(biāo)體系，以及信息化投入折舊的考核指標(biāo)體系。關(guān)鍵路徑及其它關(guān)鍵路徑和l顧任務(wù)“關(guān)鍵路徑“即在訂貨生產(chǎn)銷售這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主流程中，集成質(zhì)量監(jiān)測(cè)和

18、資金監(jiān)控。這個(gè)過程構(gòu)成了鋼鐵企業(yè)管理信息化的核心，業(yè)務(wù)上通常叫做綜合營(yíng)銷系統(tǒng)。如寶鋼和武鋼的系統(tǒng)。在現(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)的信息化，通常要實(shí)現(xiàn)10項(xiàng)任務(wù)。打通從合同到生產(chǎn)到營(yíng)銷的關(guān)鍵路徑.動(dòng)態(tài)、成本核算和全流程的資金監(jiān)控:.全流程的質(zhì)量監(jiān)控f壓縮冗余，保證合理庫存抗人工干預(yù)的計(jì)量化驗(yàn)系統(tǒng).采購和銷售信息化能源中心自動(dòng)化信息化.設(shè)備維修和備品備件管理人力資摞管理:網(wǎng)上辦公和遠(yuǎn)程辦公?！痉饷鎴?bào)道卜————————一MES在制造業(yè)中，cAD—c

19、AM—cAPP，MRPll扮演著核心技術(shù)的角色，鋼鐵化工建材等類原材料生產(chǎn)的流程業(yè)或非流程業(yè)工業(yè)，要解決的問題與飛機(jī)、汽車、機(jī)械、大規(guī)模集成電路之類的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)有很大的不同，不能套用CAD—CAM—CAPP和MRPll，相對(duì)應(yīng)地提出了MES。按照公認(rèn)的表述，所謂MES，即以過程教學(xué)模型為核心，連接實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫或非實(shí)時(shí)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視、診斷和控制，完成單元整合和系統(tǒng)優(yōu)化，在生產(chǎn)過程層(而不是管理層)進(jìn)行物料平衡，按排

20、生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施調(diào)度、排產(chǎn)及優(yōu)化。進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過程的物料流，能量流，質(zhì)量流和資金流、數(shù)據(jù)流統(tǒng)一監(jiān)控，對(duì)此四大元素進(jìn)行完全監(jiān)測(cè)、分析、控制和優(yōu)化。上述MEs的表述，運(yùn)用于流程工業(yè)或者半流程工業(yè)的一般情況。它在鋼鐵工業(yè)企業(yè)信息化中處在什么地位呢傳統(tǒng)上，鋼鐵工業(yè)企業(yè)的信息化按功能劃分成信息系統(tǒng)工程／C＆CNEWS200302●六層結(jié)構(gòu)，即檢測(cè)級(jí)、設(shè)備驅(qū)動(dòng)級(jí)、過程控制級(jí)、作業(yè)管理級(jí)、營(yíng)銷管理級(jí)和經(jīng)營(yíng)決策級(jí)。檢測(cè)和驅(qū)動(dòng)兩級(jí)為基礎(chǔ)自動(dòng)化。近年來，由于技

21、術(shù)進(jìn)步和管理科學(xué)化，第三級(jí)過程控制級(jí)和第四級(jí)作業(yè)管理級(jí)有合并的趨勢(shì)，它們的共同任務(wù)，構(gòu)成了制造執(zhí)行系統(tǒng)MES的主要內(nèi)容。第六級(jí)營(yíng)銷管理級(jí)成為ERP的重要內(nèi)容，它的功能外延，成為供應(yīng)鏈管理SCM和客戶關(guān)系管理cRM。在經(jīng)營(yíng)決策級(jí)，除了公共的0A，Dss，專家系統(tǒng)等技術(shù)外，又發(fā)展了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和其他商業(yè)智能技術(shù)。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，SCM，CRM及經(jīng)營(yíng)決策輔助技術(shù)僅僅是開始使用，有成績(jī)，但還不能認(rèn)為有了質(zhì)的進(jìn)步和飛躍。就是說，這些技術(shù)在

22、與鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的結(jié)合上還沒有突破性的進(jìn)展。綜合蔣銷系統(tǒng)和ERP，MES的關(guān)系從鋼鐵企業(yè)信息化的任務(wù)看，打通訂貨一生產(chǎn)一銷售的關(guān)鍵路徑，并在這條關(guān)鍵路徑上整合進(jìn)去全流程的質(zhì)量監(jiān)控(包括計(jì)量化驗(yàn)，質(zhì)保書生成)、動(dòng)態(tài)成本核算，采購、銷售、運(yùn)輸、出入廠以及財(cái)務(wù)管理，就成了綜合營(yíng)銷系統(tǒng)。這樣的綜合營(yíng)銷系統(tǒng)再加上設(shè)備維修和備品備件管理、人力資源管理、網(wǎng)上辦公和遠(yuǎn)程辦公，就是鋼鐵企業(yè)ERP。另外，鋼鐵企業(yè)中的MES實(shí)際上是過程控制級(jí)和作業(yè)管理級(jí)

23、的整合。作業(yè)管理中的過程物料平衡、生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、排序及優(yōu)化已經(jīng)納入綜合營(yíng)銷系統(tǒng)，成為它的核心部分。學(xué)術(shù)界把實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集存儲(chǔ)管理和過程數(shù)據(jù)模型歸入MES。但這兩塊內(nèi)容一般地不在綜合營(yíng)銷系統(tǒng)中解決，當(dāng)然也不在ERP中解決。在規(guī)劃新建板材生產(chǎn)線的自動(dòng)化信息化任務(wù)時(shí)，要特別注意這一點(diǎn)。打通關(guān)鍵路徑的兩件11：作要打通從合同計(jì)劃到生產(chǎn)計(jì)劃到作業(yè)計(jì)劃這條關(guān)鍵路徑，有兩件事很重要。第一項(xiàng)是基礎(chǔ)性工作，即實(shí)施企業(yè)的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、工序以及用戶、用

24、戶需求系統(tǒng)化規(guī)范化。系統(tǒng)化規(guī)范化的工作有兩種辦法。一種●21一是用編碼技術(shù)，如比較有名的冶金規(guī)范碼(MIC)；另一種是用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，數(shù)百個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫聯(lián)動(dòng)。第二項(xiàng)是技術(shù)含量較高的工作，即排產(chǎn)、調(diào)度和優(yōu)化。目標(biāo)是拿出旬、月生產(chǎn)計(jì)劃，特別是日、班工序作業(yè)表。這項(xiàng)工作需要有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)調(diào)度和優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)編程人員合作。所取得的成果可成為企業(yè)的KNOW—HOW。不同類型的鋼鐵企業(yè)打通關(guān)鍵路徑的難度差別較大。首先，關(guān)鍵路徑與鐵前生產(chǎn)工藝關(guān)系不大。它涉及

25、的管理控制是從煉鋼開始的。因此長(zhǎng)流程鋼鐵企業(yè)與短流程鋼鐵企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理信息化的難度相當(dāng)。其次，管理信息化的難度是由用戶需求的多樣性帶來的。薄板及涂鍍材的生產(chǎn)中，用戶要求高，且個(gè)性化的要求多，成品附加值高，原則上需要按合同組織生產(chǎn)，打通關(guān)鍵路徑的難度較大。而一個(gè)以長(zhǎng)材生產(chǎn)為主的鋼鐵企業(yè)，信息化的工程量相對(duì)小一點(diǎn)。以線材棒材為主的特鋼企業(yè)和鋼管企業(yè)，信息化的難度在前述兩類企業(yè)之間，也相對(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)。技術(shù)路線和對(duì)供貨商的選擇總的技術(shù)路線可以歸納

26、為：咨詢先行，管理與IT并重，第三方監(jiān)理很有有必要。包括管理咨詢，流程再造咨詢，整體規(guī)劃咨詢，整體技術(shù)咨詢，核心技術(shù)咨詢。軟硬兼施，應(yīng)用開發(fā)商的資質(zhì)很關(guān)鍵。這是能不能打通關(guān)鍵路徑的問題。內(nèi)外并舉，自有力量決不可少。鋼鐵企業(yè)信息化有四類軟件供貨商。通用平臺(tái)供貨商，他們提供數(shù)據(jù)庫及開發(fā)工具，關(guān)鍵路徑靠自行打通。ERP供貨商，通用ERP中涉及關(guān)鍵路徑部分多是MRP1l功能，一般地并不是專為鋼鐵企業(yè)開發(fā)；企業(yè)如選用此類技術(shù)產(chǎn)品，關(guān)鍵路徑的打通要

27、依靠自己的力量，并與供貨商合作開發(fā)。ERP供貨商專用鋼鐵企業(yè)模塊(排產(chǎn)及優(yōu)化算法)，ERP供貨商過去在鋼鐵企業(yè)應(yīng)用中取得經(jīng)驗(yàn)，并將其經(jīng)驗(yàn)提煉成產(chǎn)品，以備應(yīng)用中裁剪和調(diào)整。打通鋼鐵企業(yè)中營(yíng)銷關(guān)鍵路徑的專用技術(shù)提供者。四種應(yīng)用開發(fā)方式都可以走通，但成本、難度、時(shí)間、靈活性、通用性、可移植性、可再開發(fā)性，以及工程的風(fēng)險(xiǎn)，差異較大。企業(yè)需要認(rèn)真權(quán)衡。工藝比較單純的管材線棒材企業(yè)，特別是建筑長(zhǎng)材企業(yè)，打通關(guān)鍵路徑技術(shù)較簡(jiǎn)單，采用較便宜的通用平臺(tái)或

28、通用ERP，風(fēng)險(xiǎn)不大?！奕f方數(shù)據(jù)【剖面報(bào)道】MES六層結(jié)構(gòu)，即檢測(cè)級(jí)、設(shè)備驅(qū)動(dòng)級(jí)、過程控制級(jí)、作是用編碼技術(shù)，如比較有名的冶金規(guī)范碼(MIC)在制造業(yè)中，CADCAMCAPPMRPll扮業(yè)管理級(jí)、營(yíng)銷管理級(jí)和經(jīng)營(yíng)決策級(jí)。檢測(cè)和驅(qū)動(dòng)另一種是用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，數(shù)百個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫聯(lián)動(dòng)。橫著核心技術(shù)的角色，鋼鐵化工建材等類原材料生兩級(jí)為基礎(chǔ)自動(dòng)化。近年來，由于技術(shù)進(jìn)步和管理第二項(xiàng)是技術(shù)含量較高的工作，即排產(chǎn)、調(diào)度和產(chǎn)的流程業(yè)或非流程業(yè)工業(yè)，要解決的問

29、題與飛機(jī)、科學(xué)化，第三級(jí)過程控制級(jí)和第四級(jí)作業(yè)管理級(jí)有優(yōu)化。目標(biāo)是拿出旬、月生產(chǎn)計(jì)劃，特別是日、班工汽車、機(jī)械、大規(guī)模集成電路之類的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)合井的趨勢(shì)，它們的共同任務(wù)，構(gòu)成了制造執(zhí)行系序作業(yè)表。這項(xiàng)工作需要高經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)調(diào)度和優(yōu)秀有很大的不同，不能套用CADCAMCAPP和統(tǒng)MES的主要內(nèi)容。第六級(jí)營(yíng)銷管理級(jí)成為ERP的的計(jì)算機(jī)編程人員合作。所取得的成果可成為企業(yè)MRPll，相對(duì)應(yīng)地提出了MES。重要內(nèi)容，它的功能外延，成為供應(yīng)鏈管

30、理SCM和的KNOWHOW。按照公認(rèn)的表述，所謂MES，即以過程教學(xué)模客戶關(guān)系管理CRM。在經(jīng)營(yíng)決策級(jí)，除了公共的不同類型的鋼鐵企業(yè)打通關(guān)鍵路徑的難度差別型為核心，連接實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫或非實(shí)時(shí)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫OA，DSS，專家系統(tǒng)等技術(shù)外，又發(fā)展了數(shù)據(jù)倉庫、較大。首先，關(guān)鍵路徑與鐵前生產(chǎn)主藝關(guān)系不大。它對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視、診斷和控制，完成單元整數(shù)據(jù)挖掘和其他商業(yè)智能技術(shù)。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，榜及的管理控制是從煉鋼開始的。因此長(zhǎng)流程鋼鐵合和系統(tǒng)優(yōu)

31、化，在生產(chǎn)過程層(而不是管理層)進(jìn)行SCMCRM及經(jīng)營(yíng)決策輔助技術(shù)僅僅是開始使用，企業(yè)與短流程鋼性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理信息化的難度相物料平衡，按排生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施調(diào)度、排產(chǎn)反優(yōu)化。有成績(jī)，但還不能認(rèn)為有了質(zhì)的進(jìn)步和飛躍。就是當(dāng)。進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過程的物料流，能量流，質(zhì)量流和資金說，這些技術(shù)在與鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的結(jié)合上還其次，管理信息化的難度是由用戶需求的多樣性流、數(shù)據(jù)流統(tǒng)一監(jiān)控，對(duì)此四大元素進(jìn)行完全監(jiān)視11、沒有突破性的進(jìn)展。帶來的。薄板及涂鍍材的

32、生產(chǎn)中，用戶要求高，且個(gè)分析、控制和優(yōu)化。綜合營(yíng)銷系統(tǒng)和ERP、臟3的關(guān)系性化的要求多，成品附加值高，原則上需要按合同組上述MES的表述，運(yùn)用于流程工業(yè)或者半流程從鋼鐵企業(yè)信息化的任務(wù)看，打通訂貨一生產(chǎn)一織生產(chǎn)，打通關(guān)鍵路徑的難度較大。而一個(gè)以長(zhǎng)材生工業(yè)的一般情況。它在鋼鐵工業(yè)企業(yè)信息化中處在銷售的關(guān)鍵路徑，并在這條關(guān)鍵路徑上整合進(jìn)去全產(chǎn)為主的鋼鐵企業(yè)，信息化的工程量相對(duì)小一點(diǎn)。以什么地位呢流程的質(zhì)量監(jiān)控(包括計(jì)量化驗(yàn)，質(zhì)保書生成)、動(dòng)

33、線材棒材為主的特鋼企業(yè)和銅管企業(yè)，信息化的難傳統(tǒng)上，鋼鐵工業(yè)企業(yè)的信息化按功能劃分成態(tài)成本核算，采購、銷售、運(yùn)輸、出入廠以及財(cái)務(wù)管度在前述兩類企業(yè)之間，也相對(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)。理，就成了綜合營(yíng)銷系統(tǒng)。這樣的綜合營(yíng)銷系統(tǒng)再加上設(shè)技術(shù)路線和對(duì)供貨商的選擇備維修和備品備件管理、人總的技術(shù)路線可以歸納為.力資源管理、網(wǎng)上辦公和遠(yuǎn)咨詢先行，管理與IT并重，第三方監(jiān)理很有有程辦公，就是鋼鐵企業(yè)ERP。必要。包括管理咨詢，流程再造咨詢，整體規(guī)劃咨詢，另外，鋼

34、鐵企業(yè)中的整體技術(shù)咨詢，核心技術(shù)咨詢。MES實(shí)際上是過程控制級(jí)和軟硬兼施，應(yīng)用開發(fā)商的資質(zhì)很關(guān)鍵。這是能作業(yè)管理級(jí)的整合。作業(yè)管不能打通關(guān)鍵路徑的問題。理中的過程物料平衡、生產(chǎn)內(nèi)外井舉，自有力量決不可少。計(jì)劃、調(diào)度、排序及優(yōu)化已經(jīng)鋼鐵企業(yè)信息化有四類軟件供貨商。納入綜合營(yíng)銷系統(tǒng)，成為它通用平臺(tái)供貨商，他們提供數(shù)據(jù)庫皮開發(fā)工的核心部分。學(xué)術(shù)界把實(shí)時(shí)具，關(guān)鍵路徑靠自行打通。數(shù)據(jù)的采集存儲(chǔ)管理和過程.ERP供貨商，通用ERP中榜及關(guān)鍵路徑部分

35、數(shù)據(jù)模型歸入MES。但這兩多是MRPll功能，一般地并不是專為鋼鐵企業(yè)開塊內(nèi)容一般地不在綜合營(yíng)銷發(fā)企業(yè)如選用此類技術(shù)產(chǎn)品，關(guān)鍵路徑的打通要依系統(tǒng)中解決，當(dāng)然也不在靠自己的力量，并與供貨商合作開發(fā)。ERP中解決。在規(guī)劃新建板.ERP供貨商專用鋼鐵企業(yè)模塊(排產(chǎn)及優(yōu)化材生產(chǎn)線的自動(dòng)化信息化任算法)，ERP供貨商過去在鋼鐵企業(yè)應(yīng)用中取得經(jīng)務(wù)時(shí)，要特別注意這一點(diǎn)。驗(yàn)，并將其經(jīng)驗(yàn)提煉成產(chǎn)品，以備應(yīng)用中裁剪和調(diào)打通關(guān)鍵路徑的兩件I作整。要打通從合同

36、計(jì)劃到生打通鋼鐵企業(yè)中營(yíng)銷關(guān)鍵路徑的專用技術(shù)提供產(chǎn)計(jì)劃到作業(yè)計(jì)劃這條關(guān)鍵者。路徑，有兩件事很重要。四種應(yīng)用開發(fā)方式都可以走通，但戚本、難度、第一項(xiàng)是基礎(chǔ)性工作，時(shí)間、靈活性、通用性、可移植性、可再開發(fā)性，以即實(shí)施企業(yè)的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、工及工程的風(fēng)險(xiǎn)，差異較大。企業(yè)需要認(rèn)真權(quán)衡。藝、工序以及用戶、用戶需求工藝比較單純的管材線棒材企業(yè)，特別是建筑長(zhǎng)系統(tǒng)化規(guī)范化。系統(tǒng)化規(guī)范材企業(yè)，打通關(guān)鍵路徑技術(shù)較簡(jiǎn)單，采用較便直的通化的工作有兩種辦曲。一種用平