財(cái)務(wù)成本管理的新視角

1、財(cái)務(wù)成本管理的新視角口傅祥擎j’jj7’、’“弘“jj強(qiáng)”嘲嘴f。。簪”_pI。j““甲；。：魄i摘要伴隨經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深，財(cái)務(wù)管理成j；了企業(yè)管理的核心所在，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)其價(jià)值形鄉(xiāng)參態(tài)對(duì)企業(yè)資盒運(yùn)動(dòng)形成綜合性分析和管理，其貫穿和％Z滲透于企業(yè)組織的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中成本管理作為，；￡7企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)成本的控制可以把Z》’財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段本文從財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)≈；’分析著手，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理中的問(wèn)題進(jìn)行了分析

2、，并針l移對(duì)問(wèn)題提出幾點(diǎn)解決措施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了一塞》個(gè)新視角。i關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)成本管理新視角g荔中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ai：‰A_^P扣‰≯緣o，fi#l一∞，／跪；Jj?；騦矗。。，‘，i_^4。；n，∞麓財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理有別于其他管理工作，它具有綜合性強(qiáng)、涉及面廣、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度高的特點(diǎn)。企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心，并把財(cái)務(wù)成本核算和控制作為財(cái)務(wù)管理的

3、重點(diǎn)內(nèi)容。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，財(cái)務(wù)成本控制不應(yīng)只是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，而應(yīng)是對(duì)產(chǎn)品生命周期所有成本的控制，必須做到全過(guò)程、全方位、多角度控制。事實(shí)證明，只有產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中所有成本都得到了有效控制，整個(gè)成本才會(huì)有顯著的降低。從全社會(huì)來(lái)看，只有做到對(duì)整體成本的控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的合理配置和社會(huì)效益的最大化。此外，企業(yè)財(cái)物成本管理能否獲得成功，還要取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)物成本控制是否重視：否則，成本控制設(shè)置的再好，也是形同虛設(shè)。很難取

4、得應(yīng)有效果。一、財(cái)物成本管理的目標(biāo)(一)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是指在一定環(huán)境中，在組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)中。處理財(cái)務(wù)關(guān)系希望達(dá)到的目標(biāo)。投資者成立企業(yè)的最主要是獲得盡可能多的物質(zhì)財(cái)富。對(duì)最大價(jià)值的追求就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)追求的不是賬面資產(chǎn)總價(jià)值，而是企業(yè)的資產(chǎn)的全部市場(chǎng)價(jià)值，在對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，投資者以與其投資時(shí)間為起點(diǎn)，按照預(yù)期投資時(shí)間的同一口徑將未來(lái)收入進(jìn)行折現(xiàn)。企業(yè)按可能實(shí)現(xiàn)的概率對(duì)未來(lái)收入進(jìn)行計(jì)算，反映了企業(yè)

5、預(yù)期或潛在的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)利于就社會(huì)資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化目標(biāo)。(二)財(cái)務(wù)管理成本控制目標(biāo)。成本控制在企業(yè)發(fā)展中處于十分重要的地位。例如同類、同質(zhì)產(chǎn)若在性能和質(zhì)量上相差不大，那么決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的就主要是價(jià)格因素，而價(jià)格的高低，在很大程度上取決于生都能相互制約，后面的環(huán)節(jié)制約前面的環(huán)節(jié)，復(fù)核制約記賬，會(huì)計(jì)制約出納，任何人都不能獨(dú)攬業(yè)務(wù)的全過(guò)程。(四)完善會(huì)計(jì)質(zhì)量責(zé)任追究制度。現(xiàn)代新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為制度是依靠

6、相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制而被有效執(zhí)行的。問(wèn)責(zé)制作為一種獎(jiǎng)懲機(jī)制或措施，能保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施，是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度有效實(shí)施的重要保證。在內(nèi)部控制制度中設(shè)立嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制，對(duì)失責(zé)進(jìn)行懲罰，可以促使行為人為逃避懲罰而極力履責(zé)，建立健全各種激勵(lì)機(jī)制，可以以各種利益誘導(dǎo)其自覺(jué)地履行其相應(yīng)的職責(zé)。在問(wèn)責(zé)制的前提下推行責(zé)任會(huì)計(jì)，是加強(qiáng)會(huì)汁內(nèi)部控制的有效方法。責(zé)任會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)內(nèi)部各責(zé)任單位主體之間建立的以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一為基礎(chǔ)的機(jī)制。責(zé)任會(huì)汁以責(zé)任為中心，以分權(quán)為前

7、提，以利益為動(dòng)力。利用激勵(lì)原理，建立起利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確每一個(gè)財(cái)務(wù)工作崗位上的責(zé)任、權(quán)利，充分利用責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行分析與考評(píng)，對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任報(bào)告，經(jīng)常分析，找出原因，及時(shí)反饋，以便控制各財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)。在各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支上，要按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍撕炁?，一旦檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定辦事，應(yīng)一同追究經(jīng)辦人和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任：如果領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)審批開(kāi)支或開(kāi)支經(jīng)費(fèi)，應(yīng)追究審批人責(zé)任。(五)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息安全控制。目前。在財(cái)務(wù)電算化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程中主要

8、存在的問(wèn)題是數(shù)據(jù)信息的安全保密性差，這也是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度中的薄弱環(huán)節(jié)。為保證數(shù)據(jù)信息的安全，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電笄網(wǎng)絡(luò)化條件下的會(huì)計(jì)信息安全控制。一是加強(qiáng)對(duì)硬件安全的控制。硬件設(shè)備是財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可靠運(yùn)行的重要平臺(tái)，因此硬件設(shè)各的質(zhì)量必須有充分保證。計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)符合技術(shù)和安全要求，應(yīng)充分滿足防火、防水、防潮、防盜、恒溫等技術(shù)條件，還應(yīng)配備UPS(不間斷電源)、防輻射和防電磁波干擾等設(shè)備。關(guān)鍵性的硬件設(shè)備可采用雙系統(tǒng)備份。二是對(duì)軟件安全的控制。系

9、統(tǒng)軟件應(yīng)設(shè)置有關(guān)操作人員的姓名、操作權(quán)限、相應(yīng)人員的密碼和電子簽名。要按照操作權(quán)限嚴(yán)格控制系統(tǒng)軟件的安裝和修改，防止非法修改軟件，按操作規(guī)程定期對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行安全性檢查。三是加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的控制。要將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分級(jí)管理，設(shè)置系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)錄入員、數(shù)據(jù)管理員和專職財(cái)務(wù)人員等崗位，實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)以及對(duì)各種數(shù)據(jù)的讀、寫、修改權(quán)f；醚進(jìn)行修改的嚴(yán)格限制。要對(duì)存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行有效加密。要切實(shí)做好病毒防范控制，在每臺(tái)計(jì)算機(jī)上都要安裝防毒

10、軟件和防火墻，確保會(huì)計(jì)信息安全可控。口(作者單位：武警云南省邊防部隊(duì)后勤部財(cái)務(wù)處)參考文獻(xiàn)：l】任小燕完善電算化系統(tǒng)下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的幾點(diǎn)思考商業(yè)文化2009年第l期【2】夏鳳梅事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題初探財(cái)政監(jiān)督2009年第2期決策。竹且2011年第6期總第78期萬(wàn)方數(shù)據(jù)則完J商管理的新視角口傅祥摘要伴隨經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深，財(cái)務(wù)管理成了公此管理的核心所在，財(cái)務(wù)管潑可以通過(guò)其價(jià)低形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)形成綜合性分析和管理，其貫穿和滲透子企

11、業(yè)組織的戶切級(jí)濟(jì)活動(dòng)之中.或本管現(xiàn)作為企.:Ik.財(cái)務(wù)管理的愛(ài)妥組成部分.對(duì)成本的控制可以祀財(cái)務(wù)管理格向一個(gè)新階段.本文從財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)分析希手，對(duì)財(cái)務(wù)成本管攻中的問(wèn)題邊行了分析，并針對(duì)問(wèn)題提j:j幾點(diǎn)解決措施，為企.:Ik.財(cái)務(wù)管程提供了盧個(gè)革~視角.關(guān)鍵i渴財(cái)務(wù)成本管理新視角中國(guó)分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A、F財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)城之中.企業(yè)財(cái)務(wù)管理有別于其他管珊工作，它具有綜合性強(qiáng)、涉及

12、面廣、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度高的特點(diǎn)。企業(yè)管理必頒以財(cái)務(wù)管理為核心，并把財(cái)務(wù)成本核算和控制作為財(cái)務(wù)管理的意點(diǎn)內(nèi)容。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，財(cái)務(wù)戚本控制不服只是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，而且旨是對(duì)產(chǎn)品生命周期所有成本的控制，必須做到全過(guò)程、全方位、多角度控制，事實(shí)證明，只有產(chǎn)品的戴個(gè)生命周期中所有成本都得到了都能相互制約，后面的環(huán)節(jié)制的前面的環(huán)節(jié)，復(fù)核制的記賬，會(huì)計(jì)制的出納，任何人都不能獨(dú)攪業(yè)務(wù)的全過(guò)程。(四)完善會(huì)計(jì)質(zhì)量責(zé)任追究制度?，F(xiàn)代新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)

13、為制度是依稀相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制而被有效執(zhí)行的.問(wèn)責(zé)制作為一種獎(jiǎng)懲機(jī)制或措酶，能保證內(nèi)部控制的有敬實(shí)施，是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度有效實(shí)施的熏要保證。在內(nèi)部控制制度中設(shè)立嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制，對(duì)失費(fèi)進(jìn)行懲罰，可以促使行為人為逃避懲罰而極力履責(zé)，建立健全各種激勵(lì)機(jī)制，可以以各種利益誘導(dǎo)其自覺(jué)地履行其相應(yīng)的職責(zé)，在間責(zé)制的前提下雄行責(zé)任會(huì)計(jì)，是加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效方法.責(zé)任會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)內(nèi)部各責(zé)任單位主體之間建立的以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一為基礎(chǔ)的機(jī)制。責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)任為中心

14、，以分權(quán)為前提，以利益為動(dòng)力，利用激勵(lì)原理，建立屈利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制.財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確每…個(gè)財(cái)務(wù)工作崗位上的責(zé)任、權(quán)利，充分利用責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行分析與考評(píng)，對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任報(bào)告，經(jīng)常分析，找出版閣，及時(shí)反饋，以便控制各財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng).在各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支上，要按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍诵放?，一旦檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定辦事，應(yīng)一同i應(yīng)究組辦人和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任:如果領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)審批開(kāi)支或開(kāi)支經(jīng)費(fèi)，應(yīng)遇到審批人資任.(五)強(qiáng)化會(huì)計(jì)仿息安全校制。目前，在財(cái)務(wù)電算化、網(wǎng)

15、絡(luò)化進(jìn)穩(wěn)中::E要存在的問(wèn)礎(chǔ)是數(shù)據(jù)信息的安全保密性楚，這也是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度中的薄弱環(huán)有效控制，整個(gè)成本才會(huì)有跟著的降低.從全社會(huì)來(lái)看，只有做到對(duì)整體成本的控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的合理配置和社會(huì)效益的最大化。此外，企業(yè)財(cái)物成本營(yíng)珊能背稅得成功，還要取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)物成本控制是否重幌:否則，成本控制設(shè)置的再好，也是形同虛設(shè)，很難取得應(yīng)有效果.一、財(cái)物成本管理的目標(biāo)()財(cái)務(wù)管攻的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是指在…定環(huán)境中，在組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，

16、處理財(cái)務(wù)關(guān)系希盟達(dá)到的目標(biāo)。投資者成立企業(yè)的最主要是我得盡可能多的物質(zhì)財(cái)富.對(duì)最大價(jià)值的渴求就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo).企業(yè)逍求的不是賬面資產(chǎn)總價(jià)值，而是企業(yè)的資產(chǎn)的全部市場(chǎng)價(jià)值，在對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，投資者以與其投資時(shí)間為阻點(diǎn)，按照預(yù)期投資時(shí)間的同一口徑將未來(lái)收入進(jìn)行折現(xiàn)。企業(yè)按可能實(shí)現(xiàn)的概率對(duì)未來(lái)收入進(jìn)行計(jì)算，反映了企業(yè)預(yù)期或潛在的能力.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)利于就社會(huì)資掘進(jìn)行合理配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)放益的最大化目標(biāo).(二)財(cái)務(wù)管理

17、成本控制目標(biāo)。成本控制在企業(yè)發(fā)展中處于十分意蟹的地位.例如間類、問(wèn)質(zhì)產(chǎn)者在性能和質(zhì)量上相差不大，那么決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的就主要是價(jià)格因素，而價(jià)格的高低，在很大程度上取決于生節(jié)。為保證數(shù)據(jù)信息的安全，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電算網(wǎng)絡(luò)化條件下的會(huì)計(jì)信息安全控制.一是加強(qiáng)對(duì)硬件安全的控制.頓牛世備是財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可靠運(yùn)行的重要平臺(tái)，因此鎖件設(shè)備的質(zhì)最必績(jī)有充分保證.計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)符合技術(shù)和安全要求，應(yīng)充分滿足防火、防水、防湖、防盜、恒溫等技術(shù)條件，坯應(yīng)配備UP

18、S(不間斷電源、防輻射和防電磁波干擾等設(shè)備.關(guān)鍵性的創(chuàng)件設(shè)備可采用雙系統(tǒng)備份.二是對(duì)軟件安全的控制.系統(tǒng)軟件應(yīng)設(shè)置有關(guān)操作人員的姓名、操作權(quán)限、相應(yīng)人員的密碼和電子鏗名。要按照操作權(quán)限嚴(yán)格控制系統(tǒng)軟件的安裝和修改，防止非法修改軟件，按操作規(guī)程定期對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行安全性檢查.二是加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的控制。要將鞭個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分級(jí)管理，設(shè)置系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)錄入員、數(shù)據(jù)管理員和專職財(cái)務(wù)人員等崗位，實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)以及對(duì)各種數(shù)據(jù)的讀、~、修改權(quán)限進(jìn)行修改的嚴(yán)

19、格限制。要對(duì)存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上的重贅數(shù)掘進(jìn)行有效b口商.費(fèi)切實(shí)做好病毒防范控制，在每臺(tái)計(jì)算機(jī)上都要安裝防毒軟件和防火墻，確保會(huì)計(jì)信息安全可控.口(作者單位:武警云云南省邊防部隊(duì)后勤部財(cái)務(wù)處)參考3t.:川低小燕.究警電..化系統(tǒng)下內(nèi)部會(huì)計(jì)按制的幾點(diǎn)思考.商業(yè)文化2∞9年第IJIJl.(2]費(fèi):鳳梅。事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題初探.財(cái)政監(jiān)督2ω9年第2期.快餓時(shí)錦.11912011華第6期總第78期l產(chǎn)產(chǎn)品所花費(fèi)的成本，所以只有降低成本，才能降低

20、產(chǎn)品價(jià)格。事實(shí)證明只有產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中所有成本都得到了有效控制，整個(gè)成本才會(huì)有顯著的降低。因此，企業(yè)在控制成本的同時(shí)，必須兼顧對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，使產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品種和技術(shù)水平得到確保，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)物管理的目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。l、成本的含義更加寬泛。在統(tǒng)統(tǒng)上成本一般指企業(yè)產(chǎn)品的制造成本，包括產(chǎn)品的資料成本、直接的人工成本和制造費(fèi)用等，而將其他與產(chǎn)品生產(chǎn)存在間接關(guān)系的費(fèi)用，作為期間費(fèi)用一律計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)和管理費(fèi)中，視其與產(chǎn)品成本完全無(wú)關(guān)

21、。在這些間接費(fèi)用所占企業(yè)總成本比例較小時(shí)，可以接受這種做法。然而，現(xiàn)在企業(yè)普遍面臨著來(lái)自各方面的前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只對(duì)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行考察。定會(huì)造成企業(yè)在生產(chǎn)和投資決策上的嚴(yán)重失誤。企業(yè)應(yīng)從成本動(dòng)因角度來(lái)考慮，任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)生產(chǎn)到獲利，對(duì)其成本的理解決不能只局限于制造成本，而應(yīng)是貫穿在產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的全部成本。產(chǎn)品生命周期在嚴(yán)格意義上，是指自企業(yè)引入產(chǎn)品概念到放棄與之相關(guān)聯(lián)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。又包括

22、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、銷售的過(guò)程。所以，成本概念在廣義上既包括產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)成本、產(chǎn)品制造成本，還包括產(chǎn)品維護(hù)和保養(yǎng)成本及廢棄成本等與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的所有資源的耗費(fèi)。對(duì)于成本控制，相應(yīng)地也要控制在這三個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的所有企業(yè)成本。2、從節(jié)約成本向避免成本轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)意義上的成本降低主要是通過(guò)節(jié)省成本完成的，就是在工作現(xiàn)場(chǎng)力求不浪費(fèi)資源和通過(guò)改進(jìn)工作方式節(jié)約成本支出，例如：節(jié)約能耗、采用招標(biāo)方式降低原料和設(shè)備購(gòu)買價(jià)格等。這只是財(cái)務(wù)成本管理的改良形式中的一

23、種，屬于成本降低的初級(jí)形式。在新時(shí)期，企業(yè)致力于需求新的降低成本方法，力圖能夠從根本上避免成本的發(fā)生。企業(yè)以“零缺陷”形式幾乎避免了所有因產(chǎn)品不合格或因維修所帶來(lái)的財(cái)務(wù)成本。這種成本避免思想從管理的角度對(duì)成本降低的潛力進(jìn)行了探索，認(rèn)為在事前預(yù)防比事后調(diào)整重要，可以避免不要成本的產(chǎn)生。這種高級(jí)戰(zhàn)略上的改革需要企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行重新組合，以避免不必要的環(huán)節(jié)。二、財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題目前，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心，

24、其作用并未得到有效的發(fā)揮，成本控制作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，也沒(méi)能很好地落實(shí)，財(cái)務(wù)成本管理思想還缺乏創(chuàng)新。財(cái)務(wù)成本管理中還存在很多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)缺乏高素的質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員短缺，是影響財(cái)務(wù)管理核心作用未能有效發(fā)揮的主要原因。作為一個(gè)營(yíng)利組織，企業(yè)更關(guān)注對(duì)科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)提高重視不足，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重使用、輕培養(yǎng)，使得管理人員整日滿載負(fù)荷的被動(dòng)工作，很難有精力和時(shí)間去研究企業(yè)的深層次管

25、理問(wèn)題，對(duì)高層決策儡B2011年第6期總第78期次財(cái)務(wù)管理有心而力不足。(二)對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系不能正確認(rèn)識(shí)。在核算事務(wù)上，企業(yè)管理者或是由于過(guò)于繁忙亦或認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常出現(xiàn)輕管理而重事后核算的現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)和資金的運(yùn)作比較重視，但你對(duì)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)資料的數(shù)據(jù)加工處理和對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析很輕視。這勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心和參謀的作用得不到有效發(fā)揮。(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的改革不到位。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷深化，但目前大多數(shù)企

26、業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理，既是企業(yè)總體資產(chǎn)的代表者，也是管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)者，同時(shí)又是自我利益和職工的代表者。在這樣一種集三職于一身的現(xiàn)狀下，由廠長(zhǎng)、經(jīng)理所任命的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人，必然要對(duì)這個(gè)集三職于一身的經(jīng)營(yíng)者和代表者負(fù)責(zé)，這就難免會(huì)迫使管理會(huì)計(jì)人員報(bào)虛數(shù)、做假賬，出現(xiàn)“經(jīng)理報(bào)表”“廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)”現(xiàn)象，造成信息的嚴(yán)重失真，何談財(cái)務(wù)管理的核心作用。三、財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策(一)在認(rèn)識(shí)上。企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為主，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，帶動(dòng)企業(yè)整體水

27、平的提高，督促企業(yè)通過(guò)不斷降低和避免成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。(二)在組織上。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格考核，使之在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的帶領(lǐng)下，可以獨(dú)立處理與企業(yè)效益有關(guān)的業(yè)務(wù)。從而保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的客觀公正性，這也有利于財(cái)會(huì)人員敢于在企業(yè)管理中提出不同意見(jiàn)，改進(jìn)企業(yè)管理中存在的不足之處，發(fā)揮其參謀作用。(三)在財(cái)務(wù)上。對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系要正確對(duì)待，形成以會(huì)計(jì)核算為基本，財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的局面，在落實(shí)會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，

28、有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。四、結(jié)語(yǔ)通過(guò)上面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、存在問(wèn)題和解決措施的分析后，我們對(duì)財(cái)務(wù)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)期，企業(yè)也要致力于對(duì)其財(cái)務(wù)成本的分析，力求以最少的成本投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值目標(biāo)?？?作者單位：鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司保障服務(wù)中心)參考文獻(xiàn)：fl】張曉，吳斌財(cái)務(wù)管理新視角——_Ql公司客戶資產(chǎn)生命周期成本管理案例解析新理財(cái)2009(08)【2】朱莉云財(cái)務(wù)管理與成本控制

29、管理目標(biāo)的新視角市場(chǎng)周刊2008(04)【3】宋婷婷論財(cái)務(wù)管理與成本控制管理經(jīng)營(yíng)管理者20lO(01)【4】張秀敏淺談如何提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平現(xiàn)代商業(yè)，2009(20)15】章興利成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010(OI)【61宴；J艷梅財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)的探討冶金財(cái)會(huì)2009(12)萬(wàn)方數(shù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品所花費(fèi)的成本，所以只有降低成本，才能降低產(chǎn)品價(jià)格.事實(shí)證明只有產(chǎn)品的提個(gè)生命周期中所有成本都得到

30、了街效控制，整個(gè)成本才會(huì)有顯著的降低.因此，企業(yè)在報(bào)制成本的問(wèn)時(shí)，必須兼顧對(duì)產(chǎn)品的E開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，使產(chǎn)品的數(shù)最、質(zhì)量、品種和技術(shù)水平得到確保，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)物管理的目標(biāo)奠定良好丟在礎(chǔ)。1、成本的含義更加寬泛.在統(tǒng)統(tǒng)上成本…般指企業(yè)產(chǎn)品的制i是成本，包括產(chǎn)品的資料成本、直接的人工成本和制造費(fèi)用等，而將其他與產(chǎn)品生產(chǎn)存在間接關(guān)系的費(fèi)用，作為期間費(fèi)用一律計(jì)入營(yíng)業(yè)費(fèi)和管理費(fèi)中，視其與產(chǎn)品成本完全無(wú)關(guān)。在這些間接費(fèi)用所占企業(yè)總成本比例較小時(shí)，可隊(duì)接受

31、這種做法.然而，現(xiàn)在企業(yè)瞥蹦面臨著來(lái)自各方面的前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只對(duì)產(chǎn)品的制j盤成本進(jìn)行考察，~會(huì)i在成企業(yè)在生產(chǎn)和投資決策上的嚴(yán)重失誤。企業(yè)應(yīng)從成本動(dòng)回角度米考慮，任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)生產(chǎn)到我利，對(duì)其成本的理解決不能只局限于制地成本，而應(yīng)是貫穿在產(chǎn)品距個(gè)生命周期中的全部成本。產(chǎn)品生命周期在嚴(yán)格意義上，是指自企業(yè)引入產(chǎn)品概念到放棄與之相關(guān)聯(lián)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，又包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民計(jì)、銷售的過(guò)程。所以，成本概念在廣義

32、上既包括產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)成本、產(chǎn)品制造成本，坯包括產(chǎn)品維護(hù)和保養(yǎng)成本及廢棄成本等與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的所有資源的槌費(fèi).對(duì)于成本控制，相應(yīng)地也要控制在i在三個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的所有企業(yè)成本.2、從節(jié)約成本向班免成本轉(zhuǎn)變.傳統(tǒng)意義上的成本降低主要是通過(guò)節(jié)省成本完成的，就是在工作現(xiàn)場(chǎng)力求不浪費(fèi)資源和通過(guò)改進(jìn)工作方式節(jié)約成本文出，例如t節(jié)的能輯、采用招標(biāo)方式降低原料和設(shè)備購(gòu)買價(jià)格等，這只是財(cái)務(wù)成本管理的改良形式中的一種，屬于成本降低的初級(jí)形式。在新時(shí)期，企業(yè)致

33、力于需求新的降低成本方法，力閣能夠從根本上避免成本的發(fā)生.企業(yè)以“零缺陷“形式幾乎避免了所有四產(chǎn)品不合格或因維修所帶來(lái)的財(cái)務(wù)成本.這種成本避免思想從管理的角度對(duì)成本降低的潛力進(jìn)行丁探索，認(rèn)為在事前預(yù)防比事后調(diào)整重要，可以避免不要成本的產(chǎn)生。這種高級(jí)戰(zhàn)略上的改革需要企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行囊新組合，以蠟免不必要的環(huán)節(jié)。二、財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題目前，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心，其作用并未得到有效的發(fā)揮，成本控制作為財(cái)務(wù)管

34、理的關(guān)鍵，也沒(méi)能很好地藹實(shí)，財(cái)務(wù)成本管理思想坯缺乏創(chuàng)新。財(cái)務(wù)成本管理中還存在很多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面t(一)缺乏高素的質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員姐缺，是影響財(cái)務(wù)管現(xiàn)核心作用未能有效發(fā)揮的主要原因.作為一個(gè)營(yíng)利組織，企業(yè)貿(mào)關(guān)注對(duì)科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)提高重視不足，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)熏使用、輕培養(yǎng)，使得管理人員鞭日滿載負(fù)荷的被動(dòng)工作，很難有精力和時(shí)間去研究企業(yè)的深層次管理問(wèn)題，對(duì)高層192I快壤，刷息120川等第

35、6期總第78期次財(cái)務(wù)管理有心而力不足.(二)對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管潑的關(guān)系不能正確認(rèn)識(shí)。在核算事務(wù)上，企業(yè)管理者或是由于過(guò)于繁忙亦或認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常出現(xiàn)較管現(xiàn)而熏事后核算的現(xiàn)象.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)和資金的運(yùn)作比較重視，但你對(duì)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)資料的數(shù)據(jù)加工處理和對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析很輕視.地勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心和參謀的作用得不到有效發(fā)揮.(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的改革不到位。且然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷深化，但目前大多數(shù)企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理，既是企業(yè)總體資產(chǎn)的

36、代表者，也是管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)費(fèi)者，問(wèn)時(shí)又是自我利益和職工的代表者.在這樣一種集三職于…身的現(xiàn)狀下，由廣峰、經(jīng)理所任命的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人，必然要對(duì)這個(gè)集二職于一身的經(jīng)營(yíng)者和代表著負(fù)責(zé)，這就難免會(huì)迫使管理會(huì)計(jì)人員報(bào)虛敬、做假賬，出現(xiàn)“經(jīng)理報(bào)表““廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)“現(xiàn)象，造成信息的嚴(yán)黛失真，何談財(cái)務(wù)管理的核心作用.二三、財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策(一)在認(rèn)識(shí)上。企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為主，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，帶動(dòng)企業(yè)盟體水平的提高，督促企業(yè)通過(guò)不慚降低和

37、進(jìn)兔成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益.(二)在組織上。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格考核，使之在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的帶領(lǐng)下，可以獨(dú)立處理與企業(yè)效蔬有關(guān)的業(yè)務(wù)。從而保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的容觀公正性，這也有利于財(cái)會(huì)人員敢于在企業(yè)管理中提出不同意見(jiàn)，改選企業(yè)管理中存在的不足之處，發(fā)揮其參謀作用.(二三)在財(cái)務(wù)上。對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系要正確對(duì)待，形成以會(huì)計(jì)核算為基本，財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的局面，在南實(shí)會(huì)計(jì)報(bào)算的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用.四、細(xì)

38、語(yǔ)i跑過(guò)上因?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、存在問(wèn)題和解決措施的分析后，我們對(duì)財(cái)務(wù)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí).在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)期，企業(yè)也要致力于對(duì)其財(cái)務(wù)成本的分析，力求以最少的成本投入實(shí)視企業(yè)的最大價(jià)值目標(biāo)?？?作者單位:鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司保障服務(wù)中心)曲曲考支獻(xiàn):[11張曉，矣斌.財(cái)務(wù)管理新視角一一句L公詞客戶資產(chǎn)生命周期成本管理案例解析新J!財(cái)，2009(08).(2]朱莉云.財(cái)務(wù)管理與成本控制管理目標(biāo)的新視角.