資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理

1、堡旦箜塑(王22Q!!：Q：壹特另!J策劃較為完善的校內(nèi)實習基地的規(guī)戈4方案。在對專業(yè)設(shè)定、計劃安排、實訓體系的建立過程中，應(yīng)將該行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)進行了解和把握，做到人才的培養(yǎng)符合時代的要求。結(jié)論：本文通過對實用型工商管理人才培養(yǎng)理念進行分析，提出實用性強的工商管理人才的培養(yǎng)應(yīng)以高等院校為依托，改革工商管理專業(yè)的教學模式，促進學生應(yīng)用能力的提高。本文對工商管理專業(yè)的特點進行了簡要的概述之后，又對培養(yǎng)實用型工商管理人才的重要舉措提出了一

2、定的看法。參考文獻祖國[1]陳永清，蒙仁君民族院校工商管理專業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)模式研究[J]l沿海企業(yè)與科技，2012，12(04)：201—202[2]霍燕基于就業(yè)導(dǎo)向的地方高校工商管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)策略[J]中國成人教育，2012，20(17)：367368[3]彭耿，龍海軍工商管理專業(yè)實踐教學校企合作機制探索[J】湖南科技學院學報，2014，17(08)：293—294資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理渤海大學文理學院遼寧錦州江凌

3、霄企業(yè)為謀求自身發(fā)展，對知識的重視程度也越來越高。戰(zhàn)略人力資源管理是最新型的戰(zhàn)略管理發(fā)展模式，同時也為企業(yè)的長久發(fā)展帶來了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢作用正在不斷顯現(xiàn)。黧資源基礎(chǔ)理論；戰(zhàn)略人力資源管理；競爭優(yōu)勢前言：隨著企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)戰(zhàn)略理論研究也逐漸成熟，并且從對以往的企業(yè)外部競爭優(yōu)勢的研究可以看出，逐步轉(zhuǎn)移到了企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢的研究上來。而人力資源作為企業(yè)構(gòu)成的基本載體，與企業(yè)的核心價值也是密切相關(guān)

4、的。工作人員對于專業(yè)知識的儲備和專業(yè)技能的掌握，也成為了戰(zhàn)略人力資源管理中必不可少的重要部分。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要有員工的積極配合，因此戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的整體戰(zhàn)略理論中，也具有重要的意義。一、資源理論基礎(chǔ)的發(fā)展變化沃納菲爾特曾認為，企業(yè)自身的各類資源才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的決定因素，而并非來源于外部市場和外部競爭n。哈佛大學的邁克波特教授也認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由內(nèi)而外的，企業(yè)的外在因素是共有的，容易被其他對手模仿復(fù)制。企業(yè)應(yīng)當將有價值且又

5、稀缺的資源作為競爭基礎(chǔ)，才能使企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)。而資源理論基礎(chǔ)在提高企業(yè)競爭力上，就起到了理論指導(dǎo)的作用。二、戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理是由戴瓦納首先提出并加以定義的。其中包含了四個方面：一是人力資源的重要性，企業(yè)想獲得競爭優(yōu)勢，就要注重人力資源的發(fā)展；二是管理的系統(tǒng)性，要對人力資源的管理政策和實踐手段進行系統(tǒng)規(guī)劃；三是人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略性，要使人力資源管理符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；四是強烈的目標導(dǎo)向性，利用人力資源管理來使企業(yè)

6、的效益最大化。人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，如果企業(yè)想保持長期的競爭優(yōu)勢，就要以科學的戰(zhàn)略人力資源管理作為基礎(chǔ)。如今在激烈的企業(yè)競爭下，戰(zhàn)略人力資源管理也成為了人力資源管理中的主流。三、戰(zhàn)略人力資源的優(yōu)勢與管理(一)資源基礎(chǔ)理論下，戰(zhàn)略人力資源管理的優(yōu)勢在以往的戰(zhàn)略人力資源管理中，主要強調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略不發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，對于員工的任用、培訓、考核以及薪資待遇等，采用固定的模式。其缺陷在于無個體差異性，且容易被競爭企業(yè)模仿，對于企業(yè)的優(yōu)勢資源保

7、持極為不利。而有了資源基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)，更加強調(diào)了個體的差異性，突出了人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位。企業(yè)可根據(jù)員工的表現(xiàn)不同，實行福利待遇的區(qū)分化，不僅能激勵員工更好的為企業(yè)服務(wù)，也減少了人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。因此在資源基礎(chǔ)理論下的戰(zhàn)略人力資源管理，更具有先進性。戰(zhàn)略人力資源在環(huán)境基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)下，將其他資源與人力資源等同，并作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，同時要跟隨企業(yè)的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。這樣的理論缺陷在于對人力資源的投入較低，在企業(yè)的

8、發(fā)展中，難以對戰(zhàn)略人力資源進行支持和調(diào)整。但如果在資源基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)下，戰(zhàn)略人力資源就會成為企業(yè)戰(zhàn)略中的核心關(guān)鍵，并且與其他資源區(qū)分開來，成為企業(yè)競爭中的優(yōu)勢部分。并能及時跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化作出調(diào)整。同時。企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展也會受到戰(zhàn)略人力資源的制約。這樣具有科學性的研究視角，對企業(yè)戰(zhàn)略的整體實現(xiàn)也起到更大的作用。(二)戰(zhàn)略人力資源管理形式資源理論基礎(chǔ)為戰(zhàn)略人力資源管理提供了理論基礎(chǔ)，兩者的科學結(jié)合便形成了一種更為先進的管理模式。戰(zhàn)略人力資

9、源管理要以人力資源作為基礎(chǔ)，利用其稀有性和難模仿性，系統(tǒng)分析該資源對戰(zhàn)略資源影響的必要性，從而確定是否可以將其作為戰(zhàn)略資源的一部分。由于員工自身素質(zhì)就存在差異性，因此想要完全模仿和復(fù)制人力資源就極為困難。對于員工的培養(yǎng)是人力資源的一部分，但就實際企業(yè)裁員等現(xiàn)象而青，理論又與實際產(chǎn)生了矛盾。戰(zhàn)略人力資源管理的各子系統(tǒng)間，應(yīng)該是互補并相互影響的。企業(yè)可以通過對人力資源管理系統(tǒng)的調(diào)整，使人力資源得到有效的管理和利用。但在現(xiàn)實情況中，眾企業(yè)花費

10、大量精力和財力對人才進行爭奪，使得理論的指導(dǎo)作用更加弱化，甚至與理論相違背。將人力資源管理系統(tǒng)與人力資源有機結(jié)合，通過優(yōu)勢互補來發(fā)揮人力資源的作用，可以提高企業(yè)的根本競爭優(yōu)勢。企業(yè)想要獲得優(yōu)秀的人力資源，也要通過人力資源系統(tǒng)來實現(xiàn)，這也是企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢的重要保障。四、完善戰(zhàn)略人力資源管理的建議(一)培養(yǎng)員工的忠誠度企業(yè)利用責任和義務(wù)來約束員工的行為，這樣生硬的方法并不利于員工積極性的調(diào)動。企業(yè)應(yīng)更注重培養(yǎng)員工的忠誠度，使員工在工作中有

11、主人翁的意識和姿態(tài)，這樣才能最大化的調(diào)動員工的工作熱情。通過人力資源管理對員工進行不同層次的培養(yǎng)，主動關(guān)心員工的生活及精神需求，使員工逐步意識到自己在工作中的價值所在，都利用提升員工對企業(yè)的忠誠度。(二)制定戰(zhàn)略人力資源管理機制企業(yè)要依據(jù)資源基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)，制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理機制。將現(xiàn)有的人力資源進行詳細劃分，重視對核心人才的培養(yǎng)。利用高薪或入股等方式，對骨干人才進行捆綁，以防人才外流。而對于可替代性強、技術(shù)含量低的工作

12、，可以采用外包或雇用臨時工等方式進行管理。對現(xiàn)有人力資源要做到高度重視和全面了解，認真做好員工的培訓工作，使每位員工都能在自己的崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢，科學提升現(xiàn)有的人力資源水平，這樣才能減少人才的流失，弱化人才流失對企業(yè)的影響。結(jié)論：企業(yè)想要提高核心競爭力，就要充分認識到戰(zhàn)略人力資源的重要性。在資源基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)下，制定科學的人力資源管理系統(tǒng)，也是企業(yè)保持長久發(fā)展的源泉。企業(yè)應(yīng)注重理論與實際的結(jié)合，使戰(zhàn)略人力資源管理的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，才能

13、使企業(yè)的競爭優(yōu)勢突顯出來。參考文獻[1]程德俊，趙曙明資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理[J]科研管理，2004，09(20)：5358【2]楊玉梅資源基礎(chǔ)理論視兔下的戰(zhàn)略人力資源管理[J]中外企業(yè)家，2013，08(15)：151155【3】丁靜資源基礎(chǔ)理論下的戰(zhàn)略人力資源管理川技術(shù)經(jīng)濟，2007，10(25)：6871結(jié)合與創(chuàng)新的大舞臺河北省復(fù)員軍人醫(yī)院抓好精神文明建設(shè)河北省復(fù)員軍人醫(yī)院李紅飛新形勢、新機遇，給醫(yī)院精神文明建設(shè)提供

14、了廣闊的舞臺，如何有效的把精神文明建設(shè)引向深入從醫(yī)院這幾年創(chuàng)建實踐經(jīng)驗看，筆者認為關(guān)鍵是做好“結(jié)合”與“創(chuàng)新”的文章。一、在與實際問題的結(jié)合上下功夫精神文明建設(shè)的重要任務(wù)，是通過提升人的精神文明程度，實行人“1社會494交往和社會活動的文明化。著眼于解決實際問題，是它的基本要求。脫離醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，不解決工作中的實際問題，講“深入”就是一句空話。因此，切實把精神文明創(chuàng)建活動與解決實際問題緊密結(jié)合起來，結(jié)合得越緊密，實際問題解決的越多、越

15、好，精神文明建設(shè)也就越深入。首先，與醫(yī)院發(fā)展實際相結(jié)合，充分發(fā)揮精神文明建設(shè)在醫(yī)院中心工作的堡旦箜塑(王22Q!!：Q：壹特另!J策劃較為完善的校內(nèi)實習基地的規(guī)戈4方案。在對專業(yè)設(shè)定、計劃安排、實訓體系的建立過程中，應(yīng)將該行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)進行了解和把握，做到人才的培養(yǎng)符合時代的要求。結(jié)論：本文通過對實用型工商管理人才培養(yǎng)理念進行分析，提出實用性強的工商管理人才的培養(yǎng)應(yīng)以高等院校為依托，改革工商管理專業(yè)的教學模式，促進學生應(yīng)用能力的提高

16、。本文對工商管理專業(yè)的特點進行了簡要的概述之后，又對培養(yǎng)實用型工商管理人才的重要舉措提出了一定的看法。參考文獻祖國[1]陳永清，蒙仁君民族院校工商管理專業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)模式研究[J]l沿海企業(yè)與科技，2012，12(04)：201—202[2]霍燕基于就業(yè)導(dǎo)向的地方高校工商管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)策略[J]中國成人教育，2012，20(17)：367368[3]彭耿，龍海軍工商管理專業(yè)實踐教學校企合作機制探索[J】湖南科技學院學報，2014，

17、17(08)：293—294資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理渤海大學文理學院遼寧錦州江凌霄企業(yè)為謀求自身發(fā)展，對知識的重視程度也越來越高。戰(zhàn)略人力資源管理是最新型的戰(zhàn)略管理發(fā)展模式，同時也為企業(yè)的長久發(fā)展帶來了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢作用正在不斷顯現(xiàn)。黧資源基礎(chǔ)理論；戰(zhàn)略人力資源管理；競爭優(yōu)勢前言：隨著企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)戰(zhàn)略理論研究也逐漸成熟，并且從對以往的企業(yè)外部競爭優(yōu)勢的研究可以看出，逐步轉(zhuǎn)移到

18、了企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢的研究上來。而人力資源作為企業(yè)構(gòu)成的基本載體，與企業(yè)的核心價值也是密切相關(guān)的。工作人員對于專業(yè)知識的儲備和專業(yè)技能的掌握，也成為了戰(zhàn)略人力資源管理中必不可少的重要部分。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要有員工的積極配合，因此戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的整體戰(zhàn)略理論中，也具有重要的意義。一、資源理論基礎(chǔ)的發(fā)展變化沃納菲爾特曾認為，企業(yè)自身的各類資源才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的決定因素，而并非來源于外部市場和外部競爭n。哈佛大學的邁克波特教授也認為，企業(yè)

19、的競爭優(yōu)勢是由內(nèi)而外的，企業(yè)的外在因素是共有的，容易被其他對手模仿復(fù)制。企業(yè)應(yīng)當將有價值且又稀缺的資源作為競爭基礎(chǔ)，才能使企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)。而資源理論基礎(chǔ)在提高企業(yè)競爭力上，就起到了理論指導(dǎo)的作用。二、戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理是由戴瓦納首先提出并加以定義的。其中包含了四個方面：一是人力資源的重要性，企業(yè)想獲得競爭優(yōu)勢，就要注重人力資源的發(fā)展；二是管理的系統(tǒng)性，要對人力資源的管理政策和實踐手段進行系統(tǒng)規(guī)劃；三是人力資源發(fā)展

20、的戰(zhàn)略性，要使人力資源管理符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；四是強烈的目標導(dǎo)向性，利用人力資源管理來使企業(yè)的效益最大化。人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，如果企業(yè)想保持長期的競爭優(yōu)勢，就要以科學的戰(zhàn)略人力資源管理作為基礎(chǔ)。如今在激烈的企業(yè)競爭下，戰(zhàn)略人力資源管理也成為了人力資源管理中的主流。三、戰(zhàn)略人力資源的優(yōu)勢與管理(一)資源基礎(chǔ)理論下，戰(zhàn)略人力資源管理的優(yōu)勢在以往的戰(zhàn)略人力資源管理中，主要強調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略不發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，對于員工的任用、培訓、考核以及薪

21、資待遇等，采用固定的模式。其缺陷在于無個體差異性，且容易被競爭企業(yè)模仿，對于企業(yè)的優(yōu)勢資源保持極為不利。而有了資源基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)，更加強調(diào)了個體的差異性，突出了人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位。企業(yè)可根據(jù)員工的表現(xiàn)不同，實行福利待遇的區(qū)分化，不僅能激勵員工更好的為企業(yè)服務(wù)，也減少了人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。因此在資源基礎(chǔ)理論下的戰(zhàn)略人力資源管理，更具有先進性。戰(zhàn)略人力資源在環(huán)境基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)下，將其他資源與人力資源等同，并作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的

22、一部分，同時要跟隨企業(yè)的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。這樣的理論缺陷在于對人力資源的投入較低，在企業(yè)的發(fā)展中，難以對戰(zhàn)略人力資源進行支持和調(diào)整。但如果在資源基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)下，戰(zhàn)略人力資源就會成為企業(yè)戰(zhàn)略中的核心關(guān)鍵，并且與其他資源區(qū)分開來，成為企業(yè)競爭中的優(yōu)勢部分。并能及時跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化作出調(diào)整。同時。企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展也會受到戰(zhàn)略人力資源的制約。這樣具有科學性的研究視角，對企業(yè)戰(zhàn)略的整體實現(xiàn)也起到更大的作用。(二)戰(zhàn)略人力資源管理形式資源理論基

23、礎(chǔ)為戰(zhàn)略人力資源管理提供了理論基礎(chǔ)，兩者的科學結(jié)合便形成了一種更為先進的管理模式。戰(zhàn)略人力資源管理要以人力資源作為基礎(chǔ)，利用其稀有性和難模仿性，系統(tǒng)分析該資源對戰(zhàn)略資源影響的必要性，從而確定是否可以將其作為戰(zhàn)略資源的一部分。由于員工自身素質(zhì)就存在差異性，因此想要完全模仿和復(fù)制人力資源就極為困難。對于員工的培養(yǎng)是人力資源的一部分，但就實際企業(yè)裁員等現(xiàn)象而青，理論又與實際產(chǎn)生了矛盾。戰(zhàn)略人力資源管理的各子系統(tǒng)間，應(yīng)該是互補并相互影響的。企業(yè)

24、可以通過對人力資源管理系統(tǒng)的調(diào)整，使人力資源得到有效的管理和利用。但在現(xiàn)實情況中，眾企業(yè)花費大量精力和財力對人才進行爭奪，使得理論的指導(dǎo)作用更加弱化，甚至與理論相違背。將人力資源管理系統(tǒng)與人力資源有機結(jié)合，通過優(yōu)勢互補來發(fā)揮人力資源的作用，可以提高企業(yè)的根本競爭優(yōu)勢。企業(yè)想要獲得優(yōu)秀的人力資源，也要通過人力資源系統(tǒng)來實現(xiàn)，這也是企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢的重要保障。四、完善戰(zhàn)略人力資源管理的建議(一)培養(yǎng)員工的忠誠度企業(yè)利用責任和義務(wù)來約束員工的

25、行為，這樣生硬的方法并不利于員工積極性的調(diào)動。企業(yè)應(yīng)更注重培養(yǎng)員工的忠誠度，使員工在工作中有主人翁的意識和姿態(tài)，這樣才能最大化的調(diào)動員工的工作熱情。通過人力資源管理對員工進行不同層次的培養(yǎng)，主動關(guān)心員工的生活及精神需求，使員工逐步意識到自己在工作中的價值所在，都利用提升員工對企業(yè)的忠誠度。(二)制定戰(zhàn)略人力資源管理機制企業(yè)要依據(jù)資源基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)，制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理機制。將現(xiàn)有的人力資源進行詳細劃分，重視對核心人才的培養(yǎng)

26、。利用高薪或入股等方式，對骨干人才進行捆綁，以防人才外流。而對于可替代性強、技術(shù)含量低的工作，可以采用外包或雇用臨時工等方式進行管理。對現(xiàn)有人力資源要做到高度重視和全面了解，認真做好員工的培訓工作，使每位員工都能在自己的崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢，科學提升現(xiàn)有的人力資源水平，這樣才能減少人才的流失，弱化人才流失對企業(yè)的影響。結(jié)論：企業(yè)想要提高核心競爭力，就要充分認識到戰(zhàn)略人力資源的重要性。在資源基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)下，制定科學的人力資源管理系統(tǒng)，也是

27、企業(yè)保持長久發(fā)展的源泉。企業(yè)應(yīng)注重理論與實際的結(jié)合，使戰(zhàn)略人力資源管理的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，才能使企業(yè)的競爭優(yōu)勢突顯出來。參考文獻[1]程德俊，趙曙明資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理[J]科研管理，2004，09(20)：5358【2]楊玉梅資源基礎(chǔ)理論視兔下的戰(zhàn)略人力資源管理[J]中外企業(yè)家，2013，08(15)：151155【3】丁靜資源基礎(chǔ)理論下的戰(zhàn)略人力資源管理川技術(shù)經(jīng)濟，2007，10(25)：6871結(jié)合與創(chuàng)新的大舞臺河北

28、省復(fù)員軍人醫(yī)院抓好精神文明建設(shè)河北省復(fù)員軍人醫(yī)院李紅飛新形勢、新機遇，給醫(yī)院精神文明建設(shè)提供了廣闊的舞臺，如何有效的把精神文明建設(shè)引向深入從醫(yī)院這幾年創(chuàng)建實踐經(jīng)驗看，筆者認為關(guān)鍵是做好“結(jié)合”與“創(chuàng)新”的文章。一、在與實際問題的結(jié)合上下功夫精神文明建設(shè)的重要任務(wù)，是通過提升人的精神文明程度，實行人“1社會494交往和社會活動的文明化。著眼于解決實際問題，是它的基本要求。脫離醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，不解決工作中的實際問題，講“深入”就是一句空話。