戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)探析

1、戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)探析◆詹研(蘇州1大學東吳商學院工商管理專業(yè)2012春季班)【摘要】現(xiàn)代企業(yè)對于人力資源管理方面看的越來越重，人力資源管理也逐漸被企業(yè)認為是和企業(yè)戰(zhàn)略處于同等地位同樣重要的工作內(nèi)容。國內(nèi)外重要研究專家和學者也對人力資源管理以及企業(yè)績效二者之間的關(guān)系進行了深入研究，主要的研究理論有資源基礎(chǔ)理論以及人力資本理論，還有行為理論以及代理理論等等。本文重點針對戰(zhàn)略性人力資源方面的管理事項以及相關(guān)理論基礎(chǔ)做出探討?！娟P(guān)

2、鍵詞】人力資源理論基礎(chǔ)分析一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵瀏覽國內(nèi)外相關(guān)研究文獻資料可以看出，國內(nèi)外眾多學者針對戰(zhàn)略性人力資源管理所做出的定義都是不同的。例如Devanna曾經(jīng)提出過關(guān)于實施戰(zhàn)略性人力資源管理比較完整的框架圖。并且認為當一個企業(yè)其所處的外部環(huán)境，例如政治、經(jīng)濟以及文化，還有技術(shù)環(huán)境也是不斷發(fā)生變動的情況下，就會對企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)，還有在人力資源管理方面都會做出適度調(diào)整，并且將需要通過不同要素之間的相互合作和整合，

3、才能夠讓企業(yè)能夠更加快速地適應(yīng)外部環(huán)境的變化不斷生存和發(fā)展下去。同理，企業(yè)組織內(nèi)部也是一樣需要不斷地進行戰(zhàn)略調(diào)整以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，還有人力資源管理方面的調(diào)整等等，只有這樣才能夠真正構(gòu)建出比較健全的以及完善的戰(zhàn)略性人力資源管理，并且也才能夠真正提升企業(yè)人力資源管理水平。此外，Martell以及Caroll也曾經(jīng)對戰(zhàn)略性人力資源管理進行了定義，二者都認為其實企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理主要的特點體現(xiàn)在如下幾個方面，如表1。其一是長期性；其二是對于

4、企業(yè)人力資源管理還有戰(zhàn)略規(guī)劃二者有了全新的認識，并且認為二者之間的聯(lián)系的非常緊密的；其三是人力資源管理和企業(yè)組織績效之間有著十分緊密的關(guān)系；其四是直線主管在企業(yè)人力資源相關(guān)政策制定以及修改的過程當中都會參與進去。表1戰(zhàn)略性人力資源管理特性及內(nèi)涵特性內(nèi)涵長期性這是建立人力資穗管理體系過程中最先應(yīng)該考慮到的因素對企業(yè)^力資潦管理和戰(zhàn)略規(guī)劃有直接羌菜這：墨在構(gòu)建塵業(yè)戰(zhàn)略性人力資潦營理梗型當中豐常重要的因素人力資潦管理和企業(yè)組織鯪靛有緊密關(guān)幕犬

5、部分的鶘性人力資艏理會郡含認為加強人力資譚管理對于整個企業(yè)實現(xiàn)塵業(yè)戰(zhàn)略目標有著十分緊密的關(guān)秉直線主首在企業(yè)^力資潦相關(guān)政策犍以及I哆充分認識到加強塵業(yè)人力資源管理的重要性修改的過程中都會參與進去通過對以上相關(guān)學者針對人力資源管理做出的研究，總結(jié)起來就是，戰(zhàn)略性人力資源管理其實是以此來和企業(yè)人力資源管理以及組織戰(zhàn)略之間的整體進程產(chǎn)生某種聯(lián)系，并且尤為強調(diào)對于企業(yè)不同人力資源管理相關(guān)活動之間應(yīng)該做到協(xié)調(diào)一致。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略性人力資源管理

6、和一般比較傳統(tǒng)的常規(guī)的人力資源管理有著不同的角色定位。二、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)f一)資源基礎(chǔ)觀點。歷史使用時間比較長的戰(zhàn)略性人力資源管理方面的理論就是在組織經(jīng)濟學還有戰(zhàn)略管理相關(guān)閱讀文獻當中涉及比較多的269資源基礎(chǔ)觀點。由于關(guān)乎人力資源管理方面的活動對于企業(yè)組織方面的績效提升能夠起到異性的影響作用，針對此方面，資源基礎(chǔ)理論展開了解釋。對于資源基礎(chǔ)理論尤為強調(diào)企業(yè)組織所具有的競爭優(yōu)勢，這主要是由企業(yè)組織內(nèi)部擁有的資源產(chǎn)生的，所有

7、企業(yè)組織具有的資產(chǎn)以及能力，還有內(nèi)部程序以及技能等方面都可以被企業(yè)組織進行控制，這種控制行為對于制定和實施組織策略都有著十分重要的推動作用，并且都是有助于企業(yè)創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)組織績效方面的影響以及企業(yè)競爭優(yōu)勢方面重點體現(xiàn)出來的有利資源。(二)人力資本觀點。Youndtetal研究創(chuàng)建的人力資本理論把組織內(nèi)部的所有成員擁有的技能以及知識，還有能力等所有方面都認為是具有經(jīng)濟價值的，此外，人力資源管理活動對于提升人力資本具有十分重要

8、的推動作用。并且對于提升人力資本方面的人力資源管理活動都會企業(yè)組織績效方面的成績發(fā)揮有著十分重要的推動作用。由此可以看出，從這個研究實踐可以證明，所有的活動和企業(yè)組織之間的績效獲得都有著十分緊密的關(guān)系。針對人力資本觀點，不同的學者對于此觀點的解釋存在比較大的差異。例如Cascio曾經(jīng)在其關(guān)于人力資源管理方面的研究中曾經(jīng)說過，人力資源管理活動方面的觀念通常需要用到比如訓練以及甄選，還有薪資方面的內(nèi)容，并且這些元素也基本上能夠包含人力資本理

9、論方面的基本內(nèi)容。(三)行為觀點。關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理方面的研究理論還有一個比較常用到的觀點理論，這個理論的基礎(chǔ)來源是權(quán)變理論。行為觀點理論認為組織內(nèi)部的個人行為和與其發(fā)生行動關(guān)聯(lián)的所有人，都能夠獲得預期的效果。例如SHRM認為行為觀點理論包含的內(nèi)容主要有：員工行為是構(gòu)成企業(yè)組織戰(zhàn)略還有組織績效當中的變項，但是其實人力資源管理的內(nèi)容主要是為了誘導以及控制員工的行為以及態(tài)度，對于不同的企業(yè)組織特性還有經(jīng)營戰(zhàn)略方面都會引發(fā)不同的行為需求以

10、及態(tài)度，所以這種推論也被廣泛應(yīng)用到戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)當中。三、總結(jié)在戰(zhàn)略管理興起的背景下，人力資源管理被提到了戰(zhàn)略的地位。不同學者對戰(zhàn)略人力資源管理的定義并不一致，但是其核心觀點是人力資源管理活動對組織績效非常重要。許多學者依據(jù)不同的理論基礎(chǔ)提出不同的理論架構(gòu)來解釋人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系，如資源基礎(chǔ)理論、人力資源理論、行為理論、一般系統(tǒng)理論以及交易與代理理論。參考文獻：[1]加里德斯勒(GaryDessler)，劉昕工商管理經(jīng)

11、典譯叢：人力資源管理【M】中國人民大學出版社，2012，6【2】約翰M伊萬切維奇0ohnMIvancevich)，趙曙明，程德俊人力資源管理【M】_機械_r_lk出版社，2011，1I31斯蒂芬P羅賓斯~tephenPRobbins)，蒂莫西A賈奇(Tim—othyAJudge)，孫健敏，李原組織行為學【M]中國人民大學出版社，201212戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)探析◆詹研(蘇州1大學東吳商學院工商管理專業(yè)2012春季班)【摘要】

12、現(xiàn)代企業(yè)對于人力資源管理方面看的越來越重，人力資源管理也逐漸被企業(yè)認為是和企業(yè)戰(zhàn)略處于同等地位同樣重要的工作內(nèi)容。國內(nèi)外重要研究專家和學者也對人力資源管理以及企業(yè)績效二者之間的關(guān)系進行了深入研究，主要的研究理論有資源基礎(chǔ)理論以及人力資本理論，還有行為理論以及代理理論等等。本文重點針對戰(zhàn)略性人力資源方面的管理事項以及相關(guān)理論基礎(chǔ)做出探討。【關(guān)鍵詞】人力資源理論基礎(chǔ)分析一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵瀏覽國內(nèi)外相關(guān)研究文獻資料可以看出，國內(nèi)外眾

13、多學者針對戰(zhàn)略性人力資源管理所做出的定義都是不同的。例如Devanna曾經(jīng)提出過關(guān)于實施戰(zhàn)略性人力資源管理比較完整的框架圖。并且認為當一個企業(yè)其所處的外部環(huán)境，例如政治、經(jīng)濟以及文化，還有技術(shù)環(huán)境也是不斷發(fā)生變動的情況下，就會對企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)，還有在人力資源管理方面都會做出適度調(diào)整，并且將需要通過不同要素之間的相互合作和整合，才能夠讓企業(yè)能夠更加快速地適應(yīng)外部環(huán)境的變化不斷生存和發(fā)展下去。同理，企業(yè)組織內(nèi)部也是一樣需要不斷

14、地進行戰(zhàn)略調(diào)整以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，還有人力資源管理方面的調(diào)整等等，只有這樣才能夠真正構(gòu)建出比較健全的以及完善的戰(zhàn)略性人力資源管理，并且也才能夠真正提升企業(yè)人力資源管理水平。此外，Martell以及Caroll也曾經(jīng)對戰(zhàn)略性人力資源管理進行了定義，二者都認為其實企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理主要的特點體現(xiàn)在如下幾個方面，如表1。其一是長期性；其二是對于企業(yè)人力資源管理還有戰(zhàn)略規(guī)劃二者有了全新的認識，并且認為二者之間的聯(lián)系的非常緊密的；其三是人力資源

15、管理和企業(yè)組織績效之間有著十分緊密的關(guān)系；其四是直線主管在企業(yè)人力資源相關(guān)政策制定以及修改的過程當中都會參與進去。表1戰(zhàn)略性人力資源管理特性及內(nèi)涵特性內(nèi)涵長期性這是建立人力資穗管理體系過程中最先應(yīng)該考慮到的因素對企業(yè)^力資潦管理和戰(zhàn)略規(guī)劃有直接羌菜這：墨在構(gòu)建塵業(yè)戰(zhàn)略性人力資潦營理梗型當中豐常重要的因素人力資潦管理和企業(yè)組織鯪靛有緊密關(guān)幕犬部分的鶘性人力資艏理會郡含認為加強人力資譚管理對于整個企業(yè)實現(xiàn)塵業(yè)戰(zhàn)略目標有著十分緊密的關(guān)秉直線主

16、首在企業(yè)^力資潦相關(guān)政策犍以及I哆充分認識到加強塵業(yè)人力資源管理的重要性修改的過程中都會參與進去通過對以上相關(guān)學者針對人力資源管理做出的研究，總結(jié)起來就是，戰(zhàn)略性人力資源管理其實是以此來和企業(yè)人力資源管理以及組織戰(zhàn)略之間的整體進程產(chǎn)生某種聯(lián)系，并且尤為強調(diào)對于企業(yè)不同人力資源管理相關(guān)活動之間應(yīng)該做到協(xié)調(diào)一致。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略性人力資源管理和一般比較傳統(tǒng)的常規(guī)的人力資源管理有著不同的角色定位。二、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)f一)資源基

17、礎(chǔ)觀點。歷史使用時間比較長的戰(zhàn)略性人力資源管理方面的理論就是在組織經(jīng)濟學還有戰(zhàn)略管理相關(guān)閱讀文獻當中涉及比較多的269資源基礎(chǔ)觀點。由于關(guān)乎人力資源管理方面的活動對于企業(yè)組織方面的績效提升能夠起到異性的影響作用，針對此方面，資源基礎(chǔ)理論展開了解釋。對于資源基礎(chǔ)理論尤為強調(diào)企業(yè)組織所具有的競爭優(yōu)勢，這主要是由企業(yè)組織內(nèi)部擁有的資源產(chǎn)生的，所有企業(yè)組織具有的資產(chǎn)以及能力，還有內(nèi)部程序以及技能等方面都可以被企業(yè)組織進行控制，這種控制行為對于制

18、定和實施組織策略都有著十分重要的推動作用，并且都是有助于企業(yè)創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)組織績效方面的影響以及企業(yè)競爭優(yōu)勢方面重點體現(xiàn)出來的有利資源。(二)人力資本觀點。Youndtetal研究創(chuàng)建的人力資本理論把組織內(nèi)部的所有成員擁有的技能以及知識，還有能力等所有方面都認為是具有經(jīng)濟價值的，此外，人力資源管理活動對于提升人力資本具有十分重要的推動作用。并且對于提升人力資本方面的人力資源管理活動都會企業(yè)組織績效方面的成績發(fā)揮有著十分重要的

19、推動作用。由此可以看出，從這個研究實踐可以證明，所有的活動和企業(yè)組織之間的績效獲得都有著十分緊密的關(guān)系。針對人力資本觀點，不同的學者對于此觀點的解釋存在比較大的差異。例如Cascio曾經(jīng)在其關(guān)于人力資源管理方面的研究中曾經(jīng)說過，人力資源管理活動方面的觀念通常需要用到比如訓練以及甄選，還有薪資方面的內(nèi)容，并且這些元素也基本上能夠包含人力資本理論方面的基本內(nèi)容。(三)行為觀點。關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理方面的研究理論還有一個比較常用到的觀點理論

20、，這個理論的基礎(chǔ)來源是權(quán)變理論。行為觀點理論認為組織內(nèi)部的個人行為和與其發(fā)生行動關(guān)聯(lián)的所有人，都能夠獲得預期的效果。例如SHRM認為行為觀點理論包含的內(nèi)容主要有：員工行為是構(gòu)成企業(yè)組織戰(zhàn)略還有組織績效當中的變項，但是其實人力資源管理的內(nèi)容主要是為了誘導以及控制員工的行為以及態(tài)度，對于不同的企業(yè)組織特性還有經(jīng)營戰(zhàn)略方面都會引發(fā)不同的行為需求以及態(tài)度，所以這種推論也被廣泛應(yīng)用到戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)當中。三、總結(jié)在戰(zhàn)略管理興起的背景下，人力

21、資源管理被提到了戰(zhàn)略的地位。不同學者對戰(zhàn)略人力資源管理的定義并不一致，但是其核心觀點是人力資源管理活動對組織績效非常重要。許多學者依據(jù)不同的理論基礎(chǔ)提出不同的理論架構(gòu)來解釋人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系，如資源基礎(chǔ)理論、人力資源理論、行為理論、一般系統(tǒng)理論以及交易與代理理論。參考文獻：[1]加里德斯勒(GaryDessler)，劉昕工商管理經(jīng)典譯叢：人力資源管理【M】中國人民大學出版社，2012，6【2】約翰M伊萬切維奇0ohnMIvan