談施工項目的成本管理

1、第41卷第4期2015年2月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVo141No4Feb2015247文章編號：10096825(2015)04—024702談施工項目的成本管理莫紅霞(山西四建集團有限公司，山西太原030024)摘要：剖析了建筑施工企業(yè)利潤減小的原因，重點探討了施工企業(yè)的成本管理措施，并從招投標、成本策劃、施工過程、結算等多個環(huán)節(jié)論述了控制成本的策略，以期從施工企業(yè)內部管理入手，提高企業(yè)的經濟效益。關鍵詞：施工企

2、業(yè)，成本管理，策劃，控制，結算中圖分類號：TU71231文獻標識碼：A在市場經濟管理模式下，施工項目的利潤越來越小，原因有兩方面，一方面是市場環(huán)境的原因，大小規(guī)模的施工企業(yè)數(shù)量激增，導致建筑市場的競爭日趨激烈，僧多粥少，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，競相壓價，更有甚者為了中標，甚至低于工程成本價來報價，一旦中標，也沒有盈利空間，導致施工企業(yè)微利或無利經營。另一方面，來自施工企業(yè)內部，有些企業(yè)盲目擴大經營范圍，企業(yè)管理處于粗放式的管理模式，管理

3、效果比較差，尤其不重視成本管理，成本管理意識不高，管理流于形式。針對這兩方面，施工企業(yè)無能力改變市場大環(huán)境，要想增加企業(yè)的盈利，必須從內部管理著手，從制度出發(fā)，增加全員成本管理意識，加強成本控制，向管理要效益。下面從幾個方面來談談如何加強施工項目成本的管理。1招投標階段工程成本管理在工程招投標階段，就要對工程進行成本測算，從成本管理的全過程看，成本管理的關鍵在招投標時期。全面了解、評估自身能力，對建筑工程的工期、質量、技術、資金等方面深

4、入細致的分析，做出投標階段詳細的成本預測。經現(xiàn)場勘查及周邊工程的考察，對每個分項工程提前埋好伏筆，通過優(yōu)化施工方案及方案的經濟分析，最終做出可行的投標報價。2編制成本策劃書和實施方案為了提高認識，強化意識，加強施工企業(yè)成本管理，企業(yè)應結合自身實際，成本管理要編制切實可行的流程，使成本管理制度化、流程化，使每一位管理人員都明確在成本管理中所處的地位：a項目開工前，施工企業(yè)要組織相關人員進行成本策劃和編制實施方案，明確項目的目標成本，在后期

5、項目實施過程中，要以此為目標，人工費、材料費、機械費、其他直接費、I臨設費、現(xiàn)場管理費都要有計劃地設定標準，節(jié)獎超罰；b組織技術、質量對施工組織設計和施工方案進行優(yōu)化，選用機械時，要根據(jù)機械性能綜合考慮，既要滿足施工要求，又要滿足節(jié)約的要求，努力從源頭上降低成本；c為了增強責任心，調動積極性，公開競爭選擇項目經理，并與其簽訂《項目管理目標責任制》，明確其責、權、利。項目經理和所有崗位的管理人員簽訂《崗位責任書》，所有崗位管理人員明確自己

6、在項目成本管理中的責、權、利。3施工過程成本管理1)合同管理措施：仔細研究施工合同，掌握合同對甲乙雙方責權利的要求，認真履約乙方責任，避免造成損失。甲方如有違約的情況應及時與甲方按規(guī)定辦理索賠；研究工程實際情況，對需要分包的工程，充分了解市場行情和結算收入，實行招標簽訂好分包合同；掌握和了解人工費市場行情，采用招標方式進行勞務收稿日期：2014l126作者簡介：莫紅霞(1972一)，女，工程師分包，簽訂好勞務合同，把合同簽訂嚴密，減少零

7、星用工的支出。2)物資采購管理措施：嚴格按照貨比三家的購買原則，比質量、比價格、比運距，只有對比分析，才能購買到物美價廉的材料；材料現(xiàn)場管理，材料進場嚴格按照材料驗收制度進行收料。材料現(xiàn)場布置按平面圖一次布置到位，減少材料二次倒運，減少調運距離。材料的領用嚴格按照限額領料制度執(zhí)行，超計劃用料必須找出原因，有工長和項目經理簽字后方可領用。規(guī)范操作人員行為，嚴格控制操作層厚度，及時安排專人對散落灰漿及時清理、收集利用、減少污染和浪費。3)返

8、工損失：施工員由于違章指揮造成質量事故，必須由施工員賠償材料費及返工費；管理人員對勞務隊簽發(fā)的施工方案、技術交底等文件，勞務隊應嚴格按照現(xiàn)場技術交底進行施工，若技術交底中存在技術漏洞所造成的質量損失，由管理人員賠償材料費和返工損失；由于管理人員違章指揮所發(fā)生事故，由管理責任人承擔法律責任和經濟處罰。4)成本核算：為了保證工程成本與形象進度同步，項目部必須每月與財務部門核對成本數(shù)據(jù)，規(guī)范核算報表。在工程完工后，對照《項目經營管理責任狀》的

9、各項成本目標，結合項目實際完成情況，兌現(xiàn)獎罰，獎罰分明，真正起到對成本控制的激勵作用。5)技術資料及時辦理、及時糾偏，施工過程中發(fā)現(xiàn)技術問題要及時進行洽商，避免問題暴露后再解決。6)施工實施階段是控制工程項目成本的重要階段，通過以下的幾種控制方法，對有效控制各項成本費用的發(fā)生起重要的作用。具體的控制方法有：a人工費：人工費的控制實行量價分離的原則，工日數(shù)量不超過定額規(guī)定的數(shù)量，人工費單價不超過勞務合同簽訂的單價，也盡量控制里工的發(fā)生；b

10、材料費：材料用量通過限額領料來控制材料的數(shù)量；材料的價格通過材料采購部門多方詢價購買物美價廉的材料，材料費約占建筑安裝工程造價的70％以上，因此在材料的價格控制上要下大管理力度；e機械費：機械費由臺班數(shù)量和臺班單價決定，為了降低機械費主要從以下幾方面人手：制定先進合理的施工工序，提高機械的工作效率，從而減少機械臺班的數(shù)量。通過比選多個機械租賃商，適當?shù)亟档团_班單價。加強機械設備的保養(yǎng)，避免不正當使用造成機械設備的停置；d分包費：在項目策

11、劃的初期就要確定分包范圍；基于分包工程的專業(yè)性和工程規(guī)模，在分包商的選擇上，要從其資質范圍、近幾年的工作業(yè)績、資金實力、分包價格等幾方面綜合考慮，要建立長久的合作關系，這樣在一定程度上能降低分包價格。4結算管理是成本管理好壞的補充工程結算是工程竣工驗收后，按照施工合同的約定，乙方向建248第4l卷第4期2015年2月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVo141No4Feb2015文章編號：1009—6825(2015)04—0

12、24802水利施工行業(yè)安全隱患及解決措施探討李毅(西昌學院工程技術學院，四川西昌615000)摘要：通過分析水利工程攔洪蓄水、調節(jié)水流、灌溉、發(fā)電等功能，闡述了水利施工安全隱患防范的重要性，并對水利施工行業(yè)存在的安全隱患進行了研究，提出了增強施工人員安全意識、強化相關規(guī)章制度、設專職安全監(jiān)督員等消除安全隱患的建議。關鍵詞：水利施工，安全隱患，監(jiān)督，自然環(huán)境中圖分類號：TV513文獻標識碼：A0引言水利工程是人類利用水資源的重要手段。隨著

13、全國各地大規(guī)模水利工程建設的實施。水利施工行業(yè)得到了全面的發(fā)展，但水利施工過程既復雜又系統(tǒng)，并伴隨著一定的危險性，專業(yè)性要求較高。此外水利施工影響因素較多如：自然條件、施工技術、硬件設備水準、施工環(huán)境、施工氣候、地質結構等等。實際上水利工程施工中可能會對地質造成影響，誘發(fā)地震或增加附近地區(qū)地震頻率，極易發(fā)生山體滑坡、泥石流、塌方等安全事故。這使得水利施工行業(yè)成了一個安全隱患多的行業(yè)，近些年來水利施工安全問題不斷，引起了眾多學者的研究和關

14、注。設單位進行的最終結算，包括施工圖紙范圍內的結算，同時也包括簽證、變更、洽商等造價?？⒐そY算是每一項工程的造價控制的最后關口，真正關系到施工企業(yè)的切身利益。作為施工企業(yè)，加強工程結算管理具有重要的意義。要做好結算工作，就要注意施工過程中經濟資料的收集工作，特別是簽證變更等經濟資料的歸集和整理工作。簽證不包含在施工合同中，它不像變更文件有程序和手續(xù)，它的內容繁瑣、臨時突然發(fā)生、更沒有規(guī)律性可言，但是它卻是施工階段造價控制的重點內容。經過

15、長時間的積累，總結出施工企業(yè)加強簽證管理的幾個具體問題：1)提高簽證的及時性，在施工過程中有簽證發(fā)生時要及時簽證，加強簽證的及時性管理，是提高企業(yè)收入和企業(yè)效益的最直接有效的手段；2)做好簽證的臺賬工作，實時監(jiān)控簽證對于工程成本和工期的影響，及時采取相應措施，要善于利用停工權及時催促簽證款與本月工程款一同支付；3)明確辦理簽證工作的具體責任人，并與之簽訂責任制，杜絕該簽未簽，該賠不賠的情況發(fā)生；4)必須注意簽證的時限性和簽發(fā)的程序，超過

16、14d提出可能會被認為放棄簽證，凡是在施工過程中發(fā)生的均應在14d之內提出；5)避免不規(guī)范的簽證，簽證單一般應該由發(fā)包人、監(jiān)理工程師和承包人三方簽字認可，缺少任何一方的簽證，都屬于不規(guī)范的簽證，其不能作為結算的依據(jù)。在施工過程中要熟悉圖紙，了解市場行情，將工程中將要發(fā)生1水利施工安全隱患防范的重要性如果水利工程施工中出現(xiàn)安全問題，不僅會給施工企業(yè)和國家造成巨大的經濟損失，更會造成嚴重的社會不良影響，水利工程施工安全隱患有效解決意義重大。

17、安全是水利施工行業(yè)發(fā)展的基礎，水利施工不同于其他的民間建筑施工，水利施工具有一定的特殊性，有著安全隱患多、風險高、事故多等特點。水利施工一旦發(fā)生安全事故，極易造成人員傷亡，人員傷亡將會嚴重影響企業(yè)名譽，給企業(yè)帶來負面影響，引發(fā)社會輿論，水利施工安全問題關系著社會經濟建設和國家水利事業(yè)的發(fā)展。為了降低水利施工安全問題，減少水利施工安全隱患，水利施工企業(yè)必須進行科虧損的地方，想方設法與甲方、設計單位溝通進行變更，也就是“變更虧損點，擴大盈利

18、點”；在施工過程中更改施工部位的標高、基線、位置和尺寸、增加合同約定的工程量、改變有關工程的施工順序和時間、甲方要求的工程變更，要求甲方必須在變更發(fā)生七日內出具紙質的變更文件，簽證資料要注意簽證事由或操作工序描述不準確而作廢的事情發(fā)生；認真學習、整理建設工程合同、有關定額及定額解釋，及時掌握造價主管部門頒發(fā)的價格信息和有關政策，助于我們在結算時有據(jù)可查。現(xiàn)場簽證、設計變更、會議紀要、來往函件、簽收單都是我們要收集的經濟資料，我們要把這些

19、資料進行分類，將與經濟資料有關的單據(jù)進行對比計量、套價、分析，在結算時做到顆粒歸倉。5結語在施工項目管理中，要從招投標階段的預算編制、項目實施的前期策劃、施工過程的各項成本管理措施、竣工階段進行較為完整的結算，項目的成本管理必然會收到很好的效果。項目成本管理和施工管理是相互關聯(lián)和相互影響的。項目的成本策劃是成本管理的前提，成本計劃是成本策劃所確定的具體目標，施工過程成本管理是對成本計劃的實施過程，保證策劃的目標的真正實現(xiàn)，成本核算是成本

20、計劃的檢測，成本核算的結果為下一個工程項目成本策劃和決策提供基礎數(shù)字資料。為了提高企業(yè)的經濟效益，必須做好成本管理的一系列工作。DiscussiononconstructionprojectcostmanagementMoHongxia(ShanxiSijianGroupCo，Ltd，Taiyuan030024，China)Abstract：Thepaperanalyzesbuildingconstructionenterprisesb

21、enefitsreducingcauses，mainlyexploresconstructionenterprisescostmanage—mentmeasures，anddiscussescostcontrolstrategiesfromaspectsofbidding，costplanning，constructionprocessandsettlementandSOon，withaviewtoimproveitseconomicb