地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制研究

1、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制研究地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制研究摘要：隨著國(guó)家事業(yè)單位分類(lèi)改革步伐的推進(jìn)，地質(zhì)勘查單位已經(jīng)逐步走向市場(chǎng)，更多地參與到商業(yè)性地質(zhì)工作中來(lái)。由于地質(zhì)勘查行業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，形成了以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目的的生產(chǎn)導(dǎo)向觀，缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向觀和成本管理觀念，在地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題，文章著重分析了存在問(wèn)題的原因，并對(duì)完善項(xiàng)目施工的成本控制提出合理化建議。下載關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查施工項(xiàng)

2、目成本管理成本控制中圖分類(lèi)號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914（2016）0611302前言地質(zhì)勘查工作是一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)比較大、投資回報(bào)率極低的生產(chǎn)行業(yè)，也可以說(shuō)，地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出是毫無(wú)規(guī)律可言的。因此，在開(kāi)展地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的過(guò)程中，如何對(duì)地勘項(xiàng)目的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制是一件關(guān)系地勘單位生存與發(fā)展的重要工作。只有注重加強(qiáng)地勘單位的科學(xué)化管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手段優(yōu)化項(xiàng)目管理成本、建立成本控制體

3、系，才能提升在同行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的準(zhǔn)則分析地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結(jié)余，以此參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、尋求生存發(fā)展。為達(dá)到這一目的，在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制工作的過(guò)程中，首先需要遵循一定準(zhǔn)則。如果不遵循相關(guān)準(zhǔn)則，那么地質(zhì)勘查工作的開(kāi)展將會(huì)失去平衡，更無(wú)盈余可言。（一）成本最低化原則成本最低化原則是首先需要遵循的準(zhǔn)則。什么是成本最低化原則呢

4、？就是在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要采取一切合法的、符合規(guī)定的措施去降低地質(zhì)勘查工程的成本，這就是所謂的成本最低化原則。地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目工作的開(kāi)展是一項(xiàng)投資比較高的項(xiàng)目，在進(jìn)行成本管理與控制工作的過(guò)程中，必須要對(duì)總體的成本進(jìn)行有效的控制與管理，因此，制定了地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制與管理的最低化原則，目的就是盡可能的降低這項(xiàng)工作開(kāi)展所需要的成本，并且對(duì)整體工作的收益進(jìn)行調(diào)控。（二）全面控制成本原則全面控制成本原則也是在對(duì)

5、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過(guò)程中需要遵循的準(zhǔn)則之一。全面控制成本原則包含有兩方面的內(nèi)容：一方面是指對(duì)施工過(guò)程的全面控制與管理。從地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的前期預(yù)算到施工過(guò)程中的種種特殊情況，以及對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的后期總結(jié)都需要進(jìn)行全面的成本控制與管理；另一方面是指對(duì)人的全面管理。在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過(guò)程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執(zhí)行任務(wù)的工程技術(shù)員工，都需要參入全面的成本控制與管理。（三）動(dòng)態(tài)控制原則加

6、強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，地勘單位注重質(zhì)量管理、提升成本意識(shí)，不是個(gè)別管理人員或某個(gè)項(xiàng)目部的行為，這項(xiàng)工作需要全員參與。要從單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，大力倡導(dǎo)成本管理觀念，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完善管理制度、制定績(jī)效考核目標(biāo)等，在地勘單位營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。將成本意識(shí)融入到地勘企業(yè)的內(nèi)在文化建設(shè)中，逐漸成為全體職工的自覺(jué)意識(shí)，形成全員參與的共識(shí)。（二）完善管理制度

7、，建立成本管理與控制體系地勘單位建立完善的管理制度，可以為地勘項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理與控制工作的順利開(kāi)展提供相關(guān)依據(jù)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，制定一套完善的地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制體系是一件非常困難的事情，因?yàn)榈刭|(zhì)勘查施工項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)許多不可預(yù)測(cè)的因素，這會(huì)在很大程度上考驗(yàn)管理制度的可行性。具體可以從以下幾方面入手：一是需要對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的全過(guò)程擁有一個(gè)詳細(xì)、全面地了解

8、，為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的基礎(chǔ)信息；二是需要對(duì)以往地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目中有關(guān)成本管理與控制工作的開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析和總結(jié)，找出存在問(wèn)題的根源；三是了解地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需要與地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關(guān)管理制度，建成成本管理與控制體系。特別注意的是，管理制度在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整、補(bǔ)充、修改與完善，從而使得管理制度更好地服務(wù)于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與

9、控制工作的開(kāi)展。（三）嚴(yán)格過(guò)程控制，注重質(zhì)量管理如前所述，由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的不確定因素較多，使得施工項(xiàng)目的成本在實(shí)際發(fā)生過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化，開(kāi)展地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作要遵循動(dòng)態(tài)控制原則，嚴(yán)格過(guò)程控制，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完成一項(xiàng)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目，所涉及的生產(chǎn)工種和部門(mén)眾多，這需要各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的協(xié)調(diào)配合，測(cè)量、物探、化探、槽探、鉆探、地質(zhì)、化驗(yàn)分析等，每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施

10、工質(zhì)量。因此，在地勘項(xiàng)目施工過(guò)程中，要對(duì)照項(xiàng)目成本管理與控制體系的各項(xiàng)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)波動(dòng)，使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會(huì)發(fā)生較大的變化。（四）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立監(jiān)督檢查機(jī)制只有加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，才能確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，具體可以從以下兩方面提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面，需要建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目成本管理與控制工作的組織機(jī)構(gòu)，層