論企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理觀念

1、《經(jīng)濟(jì)師》2004年第7期——!筻墨竺墨—————————————————————————————————————————————————————————一。論企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理觀念————————————————————————————————————————————————————————一●胡浩陳孝吉摘要：企業(yè)集團(tuán)作為一種特殊的企業(yè)形態(tài)，其財(cái)務(wù)管理工作有其固有的特殊性。作為企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng)、總裁、cEo等)，必須具備相

2、應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念并采取措施予以實(shí)現(xiàn)，以充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)集團(tuán)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理觀念中圖分類號(hào)：R75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2004)07一133—02企業(yè)集團(tuán)，是由控股公司及其附屬公司組成的多層次的經(jīng)濟(jì)組織。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，協(xié)調(diào)各個(gè)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的重要課題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成型和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制

3、的完善，對(duì)每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體來(lái)說(shuō)都是一個(gè)契機(jī)，其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變。而觀念的轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(如董事長(zhǎng)、∞o等)以及高級(jí)財(cái)務(wù)管理者(如cFcI、財(cái)務(wù)總監(jiān)等)以全新的角度看待財(cái)務(wù)管理，從思想觀念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理概念，以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的良好運(yùn)作。一、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變的原有財(cái)務(wù)管理觀念長(zhǎng)期以來(lái)，由于種種原因，整個(gè)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平參差不齊，存在著諸多誤區(qū)。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，除了對(duì)經(jīng)常性的錯(cuò)誤觀念應(yīng)當(dāng)清

4、楚認(rèn)識(shí)并予以改進(jìn)外，還要著重防止如下錯(cuò)誤或片面認(rèn)識(shí)：1，對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用和意義認(rèn)識(shí)模糊。把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)等同，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)。認(rèn)為企業(yè)的重要工作就是搞好生產(chǎn)和銷售，財(cái)務(wù)工作不過(guò)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。財(cái)務(wù)工作乃至集團(tuán)的一切工作圍繞利潤(rùn)最大化，至于企業(yè)價(jià)值是否最大化并不關(guān)心，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)。2只重視財(cái)務(wù)工作的某些方面。如重預(yù)算輕考核，或重分析輕預(yù)算；或者只重視部分的指標(biāo)考核，如銷售額(t)。3集團(tuán)財(cái)務(wù)工作與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)工

5、作沒(méi)什么區(qū)別，無(wú)須專門設(shè)計(jì)或考慮。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、層級(jí)、制度、人員資質(zhì)及配備是否完善、合理無(wú)關(guān)緊要。4逆向選擇。為了自己的目標(biāo)而背離股東的目標(biāo)，忽視所有者的權(quán)利，如裝修豪華辦公室、貪污挪用公款、披露虛假信息，敷衍獨(dú)立董事等。默許、暗示甚至授意有關(guān)部門操縱利潤(rùn)。5故意不建立健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，或者不嚴(yán)格執(zhí)行，有意為集團(tuán)或者核心企業(yè)的利潤(rùn)操作留下空間。如有意安排子公司之間進(jìn)行某些顯失公允的關(guān)聯(lián)交易。二、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)

6、務(wù)管理觀念雖然各個(gè)企業(yè)集團(tuán)有自身的特殊性，組織形式上也可能存在某些區(qū)別，但一些財(cái)務(wù)管理的觀念卻是共通的。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備這些觀念，同時(shí)也只有以這些基本觀念為基礎(chǔ)，才有可能進(jìn)行成功的財(cái)務(wù)管理。1法制觀念。財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)。如會(huì)計(jì)法、國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)規(guī)范、信息披露規(guī)范等。集團(tuán)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不能違反國(guó)家統(tǒng)一財(cái)務(wù)法規(guī)體系的規(guī)定。2財(cái)務(wù)管理中心觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保

7、利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤(rùn)，等于抓住了集團(tuán)公司特別是緊密、半緊密層成員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，對(duì)于松散層成員也有重大影響。3風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必

8、須增加銷售、降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤(rùn)的考核，對(duì)松散層成員的合作成績(jī)提出意見(jiàn)。4現(xiàn)金流量觀念。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)舉步維艱。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)子公司現(xiàn)金

9、收支的管理。5利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化相統(tǒng)一觀念。盡管財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在學(xué)術(shù)界還存在一些爭(zhēng)議，但利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化是兩種主要的觀點(diǎn)。利潤(rùn)最大化往往只重視當(dāng)前效果而忽視風(fēng)險(xiǎn)和投入，價(jià)值最大化則全面考慮股東財(cái)富的增長(zhǎng)，這其實(shí)代表了“兩權(quán)分離”條件下經(jīng)營(yíng)者和管理者的兩個(gè)不同角度。故將二者統(tǒng)一起來(lái)很有必要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只為了自己業(yè)績(jī)“創(chuàng)造”利潤(rùn)，同時(shí)也要保證股東財(cái)富的增值。6層級(jí)觀念。企業(yè)集團(tuán)的組織特征之一是由核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密

10、層企業(yè)和松散層企業(yè)等四個(gè)層次組成，最高層次、緊密層次企業(yè)為母公司或其控股子公司，半緊密層一般為其參股子公司，而松散層一般由承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程，與集團(tuán)公司(即核心層企業(yè))有連續(xù)性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的“關(guān)聯(lián)企業(yè)”組成。鑒此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮集團(tuán)成員與集團(tuán)最高層的實(shí)際關(guān)系(集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一般同時(shí)是核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人)，采取不同的財(cái)務(wù)政策，并在實(shí)施和考核上有所區(qū)別。三、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念及將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)行動(dòng)力的途徑正確的財(cái)務(wù)管理理念必須落到實(shí)

11、處才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)建成對(duì)核心企業(yè)、緊密層、半緊密層成員集中統(tǒng)一管理，對(duì)松散層及其他形式成員分散型管理的模式。按照以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為紐帶，以成本管理為核心。以資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)信息管理為手段。以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的財(cái)務(wù)管理工作思路，建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。1理順集團(tuán)公司與予公司、分公司、其他組成實(shí)體的財(cái)務(wù)關(guān)系。堅(jiān)持資源配置最優(yōu)化和合理組合市場(chǎng)要素原則，使企業(yè)管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

12、型逐步向資本、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型過(guò)渡。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度。2建立符合集團(tuán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度。根據(jù)公司的發(fā)展需要應(yīng)不斷調(diào)整財(cái)務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要遵照國(guó)家有關(guān)法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)核算有章可循(對(duì)于核心、緊密、半緊密層企業(yè)尤為重要)。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置可能出現(xiàn)分級(jí)(層級(jí))現(xiàn)象，如何設(shè)置切實(shí)可行的機(jī)構(gòu)層次和制度

13、層次并最為有效的發(fā)揮作用，是決策者需要考慮的問(wèn)題。3要提高從業(yè)人員和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)。一要提高從業(yè)人員的素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不但要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本知識(shí)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的要求。決策者需要設(shè)置一定的進(jìn)人資格和提供持續(xù)的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人才的合理流動(dòng)。二是要建立起各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和工作制度，以確保財(cái)務(wù)管理中心作用的實(shí)現(xiàn)。4建立靈敏的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。作為大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，下屬

14、實(shí)體性質(zhì)差別大(如直屬、控股、參股予公司)，經(jīng)營(yíng)地域廣泛，現(xiàn)金流動(dòng)絕對(duì)值大，業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁，會(huì)帶來(lái)信息失真、監(jiān)控不力、反映遲鈍等后果，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將這些資料整理歸納，變成企業(yè)有用的信息。并要建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析的數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)日常收集整理的信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地提出建議，變報(bào)賬型財(cái)務(wù)管理為決策經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)一133—萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師2004年第7期管理世界論企此集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理

15、觀念摘要:企業(yè)集團(tuán)作為種特殊的企業(yè)形態(tài)，其財(cái)務(wù)管理工作有其固有的特殊性。作為企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng)、總裁、CEO等).必須具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念并采取措施予以實(shí)現(xiàn)，以充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)集團(tuán)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理觀念中固分類號(hào):F275文賦標(biāo)i只碼:A文.綿號(hào):10044914(2∞4)07一13302企業(yè)集團(tuán)，是由控股公司及其附屬公司組成的多層次的經(jīng)濟(jì)組織。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，如何加強(qiáng)

16、財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，協(xié)調(diào)各個(gè)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的重要課題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成型和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的完善，對(duì)每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體來(lái)說(shuō)都是一個(gè)契機(jī)，其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變。而觀念的轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(如董事長(zhǎng)、CEO等)以及高級(jí)財(cái)務(wù)管理者(如CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等)以全新的角度看待財(cái)務(wù)管理，從思想觀念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理概念，以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的良好運(yùn)作。、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)思應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變的原有財(cái)務(wù)管理觀念長(zhǎng)期

17、以來(lái)，由于種種原因，整個(gè)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平參差不齊，存在著諸多誤區(qū)。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，除了對(duì)經(jīng)常性的錯(cuò)誤觀念應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)并予以改進(jìn)外，還要著重防止如下錯(cuò)誤或片面認(rèn)識(shí):1.對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用和意義認(rèn)識(shí)模糊。把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)等同，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)。認(rèn)為企業(yè)的重要工作就是搞好生產(chǎn)和銷售，財(cái)務(wù)工作不過(guò)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。財(cái)務(wù)工作乃至集團(tuán)的一切工作圍繞利潤(rùn)最大化，至于企業(yè)價(jià)值是否量大化并不關(guān)心，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)。2.只重視

18、財(cái)務(wù)工作的某些方面。如重預(yù)算輕考核，或重分析輕預(yù)算或者只重視部分的指標(biāo)考核.如銷售額(量)。3.集團(tuán)財(cái)務(wù)工作與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)工作沒(méi)什么區(qū)別，無(wú)須專門設(shè)計(jì)或考慮。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、層級(jí)、制度、人員資質(zhì)及配備是否完善、合理無(wú)關(guān)緊要。4.逆向選擇。為了自己的目標(biāo)而背離股東的目標(biāo)，忽視所有者的權(quán)利，如裝修豪華辦公室、貪污挪用公款、披11虛假信息，敷衍獨(dú)立董事等。默許、暗示甚至授意有關(guān)部門操縱利潤(rùn)。5.故意不建立健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，或者

19、不嚴(yán)格執(zhí)行，有意為集團(tuán)或者核心企業(yè)的利潤(rùn)操作留下空間。如有意安排子公司之間進(jìn)行某些顯失公允的關(guān)聯(lián)交易。二、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)管理觀念雖然各個(gè)企業(yè)集團(tuán)有自身的特殊性，組織形式上也可能存在某些區(qū)別，但一些財(cái)務(wù)管理的觀念卻是共通的。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備這些觀念，同時(shí)也只有以這些基本觀念為基礎(chǔ)，才有可能進(jìn)行成功的財(cái)務(wù)管理。1法制觀念。財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)。如會(huì)計(jì)法、國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)規(guī)范、信息披露規(guī)范等。集團(tuán)制定

20、的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不能違反國(guó)家統(tǒng)一財(cái)務(wù)法規(guī)體系的規(guī)定。2.財(cái)務(wù)管理中心觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)填復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤(rùn)，等于抓住了集團(tuán)公司特別是緊密、半緊密層成員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，對(duì)于松散層成員也有重大影響。3.風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)經(jīng)

21、濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場(chǎng)胡浩陳孝吉競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤(rùn)的考核，對(duì)松散層成員的合作成績(jī)提出意見(jiàn)。4.現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更

22、加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)舉步維艱。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)子公司現(xiàn)金收支的管理。5.利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化相統(tǒng)一觀念。盡管財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在學(xué)術(shù)界還存在一些爭(zhēng)議，但利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化是兩種主要的觀點(diǎn)。利潤(rùn)最大化往往只重視當(dāng)前效果而忽視風(fēng)險(xiǎn)和投入，價(jià)值最大化則全面考慮股東財(cái)富的增長(zhǎng)，這其實(shí)代表了“兩權(quán)分離“條件下經(jīng)營(yíng)者和管理者的兩個(gè)不同角度。故將二者統(tǒng)一

23、起來(lái)很有必要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只為了自己業(yè)績(jī)“創(chuàng)造“利潤(rùn)，同時(shí)也要保證股東財(cái)富的增值。6.層級(jí)觀念。企業(yè)集團(tuán)的組織特征之一是由核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)等四個(gè)層次組成，最高層次、緊密層次企業(yè)為母公司或其控股子公司，半緊密層一般為其參股子公司，而松散層一般由承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程，與集團(tuán)公司(即核心層企業(yè))有連續(xù)性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的“關(guān)聯(lián)企業(yè)“組成。鑒此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮集團(tuán)成員與集團(tuán)量高層的實(shí)際關(guān)系(集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一般同時(shí)是核心企業(yè)的

24、領(lǐng)導(dǎo)人).采取不同的財(cái)務(wù)政策，并在實(shí)施和考核上有所區(qū)別。三、企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念及將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)行動(dòng)力的途徑正確的財(cái)務(wù)管理理念必須落到實(shí)處才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)建成對(duì)核心企業(yè)、緊密層、半緊密層成員集中統(tǒng)一管理，對(duì)松徽層及其他形式成員分散型管理的模式。按照以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為紐帶，以成本管理為核心，以資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)信息管理為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為尺度的財(cái)務(wù)管理工作思路，建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是

25、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。1.理順集團(tuán)公司與子公司、分公司、其他組成實(shí)體的財(cái)務(wù)關(guān)系。堅(jiān)持資源配置最優(yōu)化和合理組合市場(chǎng)要素原則，使企業(yè)管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型逐步向資本、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型過(guò)渡。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度。2.建立符合集團(tuán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度。根據(jù)公司的發(fā)展需要應(yīng)不斷調(diào)整財(cái)務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要遵照國(guó)家有關(guān)法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，使

26、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)核算有章可循(對(duì)于核心、緊密、半緊密層企業(yè)尤為重要)。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置可能出現(xiàn)分級(jí)(層級(jí))現(xiàn)象，如何設(shè)置切實(shí)可行的機(jī)構(gòu)層次和制度層次并最為有效的發(fā)揮作用，是決策者需要考慮的問(wèn)題。3.要提高從業(yè)人員和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)。一要提高從業(yè)人員的素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不但要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本知識(shí)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的要求。決策者需要設(shè)置定的進(jìn)入資格和提供持續(xù)的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人才的合

27、理流動(dòng)。二是要建立起各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和工作制度，以確保財(cái)務(wù)管理中心作用的實(shí)現(xiàn)。4.建立靈敏的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。作為大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，下屬實(shí)體性質(zhì)差別大(如直屬、控股、參股子公司).經(jīng)營(yíng)地域廣泛，現(xiàn)金流動(dòng)絕對(duì)值大，業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁，會(huì)帶來(lái)信息失真、監(jiān)控不力、反映遲鈍等后果，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將這些資料整理歸納，變成企業(yè)有用的信息。并要建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析的數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)日常收集整理的信息，把握并反映企

28、業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地提出建議，變報(bào)賬型財(cái)務(wù)管理為決策經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)133一管理世界一——!竺鎏!!!!竺!墅：翌————————一—————一新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)研究一_———————————————————————————————_————————————————————————————一●李欣王桂榮康進(jìn)軍摘要：在經(jīng)濟(jì)日益全球一體化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)作用凸顯的年代，企業(yè)的外部環(huán)境日趨開(kāi)放，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。文

29、章對(duì)這三種因素給企業(yè)管理帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析研究，以探討如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，把國(guó)外新的管理思想、管理方法與我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，積極探索建立符合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理模式，縮小與國(guó)外的差距，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中圖分類號(hào)：F27()7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2004)07一134一(12一、引言管理與人類幾乎同時(shí)產(chǎn)生，它產(chǎn)生于人類社會(huì)的共同勞動(dòng)和集體協(xié)作。作為

30、整合、優(yōu)化資源配置的手段，管理也是生產(chǎn)力。特別是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)作用凸顯的年代，管理顯得尤為重要。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同，管理的作用也迥然不同。自2(】世紀(jì)以來(lái)，有三種因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境造成了巨大的影響，其一是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主體的新經(jīng)濟(jì)特性的形成；其二是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益顯現(xiàn)；其三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。在這三種因素的作用下，企業(yè)外部環(huán)境日趨開(kāi)放，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。如何加強(qiáng)管理，應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的

31、激烈競(jìng)爭(zhēng)，這既向我國(guó)企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。更為企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇。本文將對(duì)這三種因素給企業(yè)管理帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析研究。二、企業(yè)管理面臨知識(shí)管理的挑戰(zhàn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，它的發(fā)展直接依賴于知識(shí)的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境的變化將對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響，從而推動(dòng)著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)

32、新。1知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使企業(yè)的管理基礎(chǔ)向知識(shí)資本轉(zhuǎn)變。隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗(yàn)管理為特征的第一代管理、以科學(xué)管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識(shí)管理為特征的第五代管理(IBM知識(shí)管理咨詢公司的MarkwMcElroy認(rèn)為知識(shí)管理包括強(qiáng)調(diào)技術(shù)重要性的第一代知識(shí)管理和更多考慮人力資源和過(guò)程主動(dòng)性的第二代

33、知識(shí)管理。)企業(yè)知識(shí)管理就是將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核t心，分析企業(yè)知識(shí)的存在形態(tài)和運(yùn)行規(guī)律，以知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過(guò)程和管理方法。就一個(gè)企業(yè)而言，知識(shí)有內(nèi)部知識(shí)和外部知識(shí)兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段，建立公司外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)；并通過(guò)設(shè)立知識(shí)倉(cāng)庫(kù)、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識(shí)聯(lián)盟，有效地管理、

34、利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力而提高其競(jìng)爭(zhēng)力。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以不斷創(chuàng)新的知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的管理即知識(shí)管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識(shí)管理是以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、知識(shí)化為基礎(chǔ)，以“信息高速公路”為主干，以知識(shí)創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。2知識(shí)經(jīng)濟(jì)下。人力資源管理的重要性日益凸顯。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

35、的主導(dǎo)要素是人才，人對(duì)知識(shí)的掌握和駕馭以及由此而帶來(lái)的企業(yè)管理創(chuàng)新。使人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用比以往任何時(shí)候都變得更加突出和重要，把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來(lái)管理的工作質(zhì)量。5建立自上而下的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體系，實(shí)行責(zé)任控制制度。劃分責(zé)任中心，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各子公司，把控制的重點(diǎn)落實(shí)到各責(zé)任中心。建立權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體系。從根本上克服我國(guó)長(zhǎng)期存在的“重預(yù)算，輕考核”的

36、老大難問(wèn)題。6建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)集團(tuán)、各組成實(shí)體分級(jí)建立每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)警示指標(biāo)，以提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性。一134一最大限度地發(fā)掘、科學(xué)地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重大使命。這些變化表明：知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本，個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開(kāi)發(fā)知識(shí)密集型產(chǎn)品，如何積累和應(yīng)用知識(shí)

37、，更好地發(fā)揮人才的作用。3知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在：首先，在投資戰(zhàn)略上，要由過(guò)去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓(xùn)、激勵(lì)創(chuàng)新方面，生產(chǎn)和分配要向知識(shí)產(chǎn)品及服務(wù)傾斜；其次，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，要注意拿起保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一武器，把蘊(yùn)舍在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識(shí)含量作為競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵；再次，在成長(zhǎng)戰(zhàn)略上，要由過(guò)去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)謀求企業(yè)發(fā)展，調(diào)整到大力

38、依靠無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，即依靠智力擴(kuò)張、知名度的提高、信譽(yù)的增強(qiáng)、形象的完善和最佳經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。三、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。1隨著中國(guó)加入w1D，以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，中國(guó)企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)走出國(guó)門，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。此時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)范圍將由國(guó)內(nèi)拓展到全球，不能僅靠利用國(guó)內(nèi)資源來(lái)謀求發(fā)展，而是必

39、須廣泛地利用世界各國(guó)的資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置；同時(shí)，其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國(guó)內(nèi)，而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴；而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源環(huán)境等因素的影響，同時(shí)也要受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源、環(huán)境等因素的制約。2在全球化的背景下。企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，采用各種先進(jìn)的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝這對(duì)企業(yè)的組織結(jié)

40、構(gòu)設(shè)計(jì)提出了新的參考文獻(xiàn)：1潘學(xué)模對(duì)企業(yè)集團(tuán)基本概念的再認(rèn)識(shí)中國(guó)工商管理研究，1999(3)2國(guó)家工商局企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定國(guó)發(fā)[1997]15號(hào)3財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室財(cái)務(wù)成本管理，2003(作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生部四川成都610074)(責(zé)編：呂尚)萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理世界《經(jīng)濟(jì)師2004年第7期新經(jīng)濟(jì)7公此管1I族尿趨勢(shì)研究摘要在經(jīng)濟(jì)日益全珠一體化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)作用凸顯的年代.企業(yè)的外部環(huán)境日趨開(kāi)放，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

41、更加激烈。文章對(duì)這三種因素給企業(yè)管理帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)椅施進(jìn)行了分析研究，以探討如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，把國(guó)外新的管理思想、管理方法與我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，積極探索建立符合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理模式，縮小與國(guó)外的差距，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)全J.ji.化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新02中圖分類號(hào):F27().7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1儀)4一4914(2004)07134、苦|商管理與人類幾乎同時(shí)產(chǎn)生，它產(chǎn)生于人類社會(huì)的共同勞動(dòng)

42、和集體協(xié)作。作為整合、優(yōu)化資源配置的手段，管理也是生產(chǎn)力.特別是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)作用凸顯的年代，管理顯得尤為重要。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同.管理的作用也迥然不同。自20世紀(jì)以來(lái)，有三種因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)嚨造成了巨大的影響，其一是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主體的新經(jīng)濟(jì)特性的形成其二是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益顯現(xiàn)其三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。在這三種因素的作用下，企業(yè)外部壞境日趨開(kāi)放，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。如何加強(qiáng)管理，應(yīng)對(duì)新經(jīng)

43、濟(jì)環(huán)瓏下的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這既向我國(guó)企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更為企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇。本文將對(duì)這三種因素給企業(yè)管理帶來(lái)的機(jī)!、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析研究。二、企業(yè)管理面臨知識(shí)管理的挑戰(zhàn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，它的發(fā)展直接依賴于知識(shí)的創(chuàng)斯、傳福和應(yīng)用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全~范圍內(nèi)的興起，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境的變化將對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響，從而根動(dòng)著企業(yè)管

44、理的不斷創(chuàng)管理的工作質(zhì)量。新。l知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使企業(yè)的管理基礎(chǔ)向知識(shí)資本轉(zhuǎn)變。隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理的忠、怨、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗(yàn)管理為特征的第一代管理、以科學(xué)管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識(shí)管理為特征的第五代管理(IBM知識(shí)管理咨詢公司的MarkW.McElroy認(rèn)為知識(shí)管理包括強(qiáng)調(diào)技術(shù)重要性的第一代知識(shí)管理和更多考

45、慮人力資源和過(guò)程主動(dòng)性的第二代知識(shí)管理。)企業(yè)知識(shí)管理就是將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核心，分析企業(yè)知識(shí)的存在形態(tài)和運(yùn)行規(guī)律，以知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過(guò)程和管理方法。就一個(gè)企業(yè)而言，知識(shí)有內(nèi)部知識(shí)和外部知識(shí)兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段，建立公司外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò).以建立遞增收益網(wǎng)絡(luò):并通過(guò)設(shè)立知識(shí)倉(cāng)庫(kù)、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)

46、和建立知識(shí)聯(lián)盟，有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力而提高其競(jìng)爭(zhēng)力。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以不斷創(chuàng)新的知識(shí)為基礎(chǔ)的，知識(shí)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的管理即知識(shí)管理已土升為企業(yè)管理新的重心。而知識(shí)管理是以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、知識(shí)化為基礎(chǔ)，以“信息高速公路“為主千，以知識(shí)創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人力資源管

47、理的重要性日益凸顯。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)妾素是人才，人對(duì)知識(shí)的掌握和駕馭以及由此而帶來(lái)的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用比以往任何時(shí)候都變得更加突出和重要，把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來(lái)參考文獻(xiàn):李欣王桂榮康進(jìn)軍最大限度地發(fā)板、科學(xué)地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管足的項(xiàng)重大使命。這些變化表明:知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本，個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開(kāi)發(fā)知識(shí)密集型

48、產(chǎn)品，如何積累和應(yīng)用知識(shí)，更好地發(fā)揮人才的作用。3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在:首先，在投資戰(zhàn)略上，要由過(guò)去主妥投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓(xùn)、激勵(lì)創(chuàng)新方面，生產(chǎn)和分配要向知識(shí)產(chǎn)品及服務(wù)傾斜其次，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，要注意拿起保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一武器，把蘊(yùn)含在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識(shí)含量作為競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵再次，在成長(zhǎng)戰(zhàn)略上，要由過(guò)去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)

49、謀求企業(yè)發(fā)展，調(diào)整到大力依靠無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，lIr依靠智力擴(kuò)張、知名度的提高、信譽(yù)的增強(qiáng)、形象的完善和最佳經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。三、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。1.隨著中國(guó)加入W1D.以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，中國(guó)企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)走出因門，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。此時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)范圍將由國(guó)內(nèi)拓展到全球，不能僅靠

50、利用國(guó)內(nèi)資源來(lái)謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國(guó)的資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置同時(shí)，其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國(guó)內(nèi)，而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源環(huán)繞等因素的影響，同時(shí)也要受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源、環(huán)境等因素的制約。2.在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，采用各種先進(jìn)的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無(wú)法在國(guó)

51、際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，這對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了新的5建立自上而下的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體系，實(shí)行責(zé)任控制制度。劃分責(zé)任中心，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各子公司，把控制的重點(diǎn)落實(shí)到各責(zé)任中心。建立權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體系。從根本上克服我國(guó)長(zhǎng)期存在的“重預(yù)算，輕考核“的老大難問(wèn)題。1.潘學(xué)模對(duì)企業(yè)集團(tuán)基本概念的再認(rèn)識(shí).中國(guó)工商管理研究.19996.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)集團(tuán)、各組成實(shí)體分級(jí)建立每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制