論企業(yè)人力資源管理的核心

1、論企業(yè)人力資源管理的核心一、企業(yè)人力資曩管理的含義和內(nèi)窖由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理制度的重大變革。所謂企業(yè)人力資源管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)其人力資源(企業(yè)人力資本的集合)實(shí)行科學(xué)合理的更新、配置、使用、開發(fā)和激勵(lì)的一系列管理過程。其業(yè)務(wù)范圍除了包括職工招聘、合同管理、人事考勤、獎(jiǎng)金發(fā)放、人事檔案管理、退休員工管理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，還包含了一些新的功能：(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相適

2、應(yīng)的企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和職工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。(2)崗位分析與崗位評(píng)價(jià)。崗位分析就是對(duì)企業(yè)所有工作崗位的特征和任職資格要求、崗位業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行界定和說明。崗位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)各工作崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行的評(píng)估和判斷。(3)特殊人才的引進(jìn)、在崗職工的培訓(xùn)和崗位調(diào)整、績(jī)效考核、薪酬管理。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的根本原因在于，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人力資源成為比資金、能源、原材料更重要的資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一資源。美國I

3、BM公司創(chuàng)建人沃森曾說：“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司?！彼?，企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的根本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，培養(yǎng)人才，使用人才。二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)是指組織內(nèi)部具有相對(duì)獨(dú)立性的、為解決某一問題或?yàn)橥瓿赡骋蝗蝿?wù)而由共同協(xié)作、相互依存的一圈文／王丕君群人所組成、具有強(qiáng)烈的群體同一感的工作群體。這種工作群體不同于一般性的在一起工作的集團(tuán)?！秷F(tuán)隊(duì)的智慧》的作者瓊R卡扎巴赫、道格拉斯K

4、史密斯指出：團(tuán)隊(duì)工作代表了一系列鼓勵(lì)傾聽、積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。團(tuán)隊(duì)的基本特征是：第一，團(tuán)隊(duì)的組成人員是在長(zhǎng)期的工作過程中自然形成的，或者是為完成某個(gè)特殊任務(wù)特別選拔配備起來的。第二，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都單獨(dú)而獨(dú)立的完成自己的特殊任務(wù)，這一任務(wù)是團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)必不可少的組成部分。第三，團(tuán)隊(duì)管理是要區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員，通過精心設(shè)計(jì)和相應(yīng)的培訓(xùn)使每一個(gè)成員的個(gè)性特長(zhǎng)能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來。這樣，團(tuán)隊(duì)

5、與一般性集團(tuán)鮮明的差別就顯現(xiàn)出來了—?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來自于哪里從根本上說，首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來自于集體成果，一句話，團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同自己在團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任并自覺為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)而努力工作，團(tuán)隊(duì)為每個(gè)成員提供最合適的崗位并尊重和鼓勵(lì)成員的創(chuàng)造，團(tuán)隊(duì)成員坦誠交流，

6、在團(tuán)隊(duì)中能夠最大限度的發(fā)揮自己潛在的才能和技巧。團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn)：第一，個(gè)人獨(dú)立行動(dòng)與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的統(tǒng)一。真正的團(tuán)隊(duì)決不會(huì)要求其成員用同一的行動(dòng)做同樣的工作，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都有不同于他人的任務(wù)，所以各成員的工作具有極高的獨(dú)立性。但是成員又必須善于合作，發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以求得團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)由各部分組成而又大于各部分之和。第二，尊重個(gè)體差異與共同價(jià)值觀的統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)是由多樣性的個(gè)體組成的，不同的知識(shí)、技能、性格、風(fēng)格、偏好使得團(tuán)隊(duì)豐富多彩，同時(shí)

7、也增加了不和諧的音符。具有團(tuán)隊(duì)精神的員工承認(rèn)并能接受個(gè)體差異，尊重不同風(fēng)格的同事，不以自己的好惡來評(píng)價(jià)別人；在工作中，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短；作決策時(shí)，力求集思廣益，決不簡(jiǎn)單地附和。但是團(tuán)隊(duì)成員又必須具有共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。他們應(yīng)具有友好、協(xié)作、樂群、信任、寬容的品質(zhì)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，共享、共贏意識(shí)。三、團(tuán)隊(duì)t設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是企業(yè)人力資源管理的核心1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)符合企業(yè)人力資源管理的根本

8、目的由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)的是一個(gè)觀念的根本轉(zhuǎn)變：人不僅僅是成本，更是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。由此，就要由加強(qiáng)對(duì)人的“管”以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅鹊亻_發(fā)人的潛能以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)就是對(duì)人的重新優(yōu)化組合和精神能量的開發(fā)，與企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)是完全一致的。20世紀(jì)50年代心理學(xué)家利克特提出：只有組織中的每一個(gè)人都成為一個(gè)或多個(gè)能夠有效履行職能并且每個(gè)人都具有高度集體忠誠感的工作團(tuán)隊(duì)

9、中的一員時(shí)，管理層才有可能充分利用自己的人力資源潛力。該理論為企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了依據(jù)。20世紀(jì)80年代威廉大內(nèi)出版了劃時(shí)代的管理名著《z理論》，進(jìn)一步提出員工要相互平等、多專多能、自我管理，企業(yè)要消除單調(diào)工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20064上半月刊(總第195期)萬方數(shù)據(jù)SUUlrtIII1ITIIIiJTI人力資源.怒潮治企業(yè)人“翻管理由核心行動(dòng)做同樣的工作，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都有不同于他人的任務(wù)，所以各成員的工作具有極高的獨(dú)立性。但是成員又必

10、須善于合作，發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)文王軍君優(yōu)勢(shì)，以求得團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)由各部分組成而又大于各部分之和。第二，尊重個(gè)、企業(yè)人為潰管理的含義和群人所組成、具有強(qiáng)烈的群體同一感體差異與共同價(jià)值觀的統(tǒng)→。團(tuán)隊(duì)是肉的工作群體。這種工作群體不同于一由多樣性的個(gè)體組成的，不同的知識(shí)、由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力般性的在一起工作的集團(tuán)?！秷F(tuán)隊(duì)的技能、性格、風(fēng)格、偏好使得團(tuán)隊(duì)豐富資源管理的轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理制度的智慧》的作者瓊R卡扎巴赫、道格拉多影，同時(shí)也增加了不和諧的音符。

11、重大變革。所謂企業(yè)人力資源管理是斯K史密斯指出:團(tuán)隊(duì)工作代表了具有團(tuán)隊(duì)精神的員工承認(rèn)并能接受個(gè)指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)一系列鼓勵(lì)傾聽、積極回應(yīng)他人現(xiàn)體差異，尊重不同風(fēng)格的同事，不以自而對(duì)其人力資源(企業(yè)人力資本的集點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣己的好惡來評(píng)價(jià)別人在工作中，善于合)實(shí)行科學(xué)合理的更新、配置、使和成就的價(jià)值觀念。團(tuán)隊(duì)的基本特征取長(zhǎng)補(bǔ)短作決策時(shí)，力求集思廣益，用、開發(fā)和激勵(lì)的一系列管理過程。是:第一，團(tuán)隊(duì)的組成人員是在

12、長(zhǎng)期決不簡(jiǎn)單地附和。但是團(tuán)隊(duì)成員又必其業(yè)務(wù)范圍除了包括職工招聘、合同的工作過程中自然形成的，或者是為須具有共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)精神的最管理、人事考勤、獎(jiǎng)金發(fā)放、人事檔案完成某個(gè)特殊任務(wù)特別選拔配備起高境界是全體成員的向心力、凝聚力。管理、退休員工管理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，來的。第二，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都單他們應(yīng)具有友好、協(xié)作、樂群、信任、寬還包含了一些新的功能:(1)人力資獨(dú)而獨(dú)立的完成自己的特殊任務(wù)，這容的品質(zhì)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，共源戰(zhàn)略規(guī)劃，

13、包括與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)一任務(wù)是團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)必不可少的組享、共贏意識(shí)。略相適應(yīng)的企業(yè)人力資源管理和開成部分。第三，團(tuán)隊(duì)管理是要區(qū)別對(duì)三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)“棉的蠟鼻發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和職工職業(yè)生涯發(fā)展待每一個(gè)成員，通過精心設(shè)計(jì)和相應(yīng)是企業(yè)人為貴管理的核心計(jì)劃。(2)崗位分析與崗位評(píng)價(jià)。崗的培訓(xùn)使每一個(gè)成員的個(gè)性特長(zhǎng)能1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)符位分析就是對(duì)企業(yè)所有工作崗位的夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來。合企業(yè)人力資源管理的根本目的特征和任職資格要求、崗位

14、業(yè)務(wù)規(guī)范這樣，團(tuán)隊(duì)與一般性集團(tuán)鮮明的由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資進(jìn)行界定和說明。崗位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)差別就顯現(xiàn)出來了一~創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)源管理的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)的是一個(gè)觀念的根各工作崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行的評(píng)估績(jī)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來自于哪里從根本上本轉(zhuǎn)變:人不僅僅是成本，更是企業(yè)發(fā)和判斷。(3)特殊人才的引進(jìn)、在崗說，首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成展最重要的資源。由此，就要由加強(qiáng)職工的培訓(xùn)和崗位調(diào)整、績(jī)效考核、果，其次來自于集體成果，一句話，團(tuán)對(duì)人的“管“以提高勞動(dòng)生產(chǎn)

15、率，轉(zhuǎn)變薪酬管理。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的根本原因隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)為最大限度地開發(fā)人的潛能以增強(qiáng)企在于，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，隨著現(xiàn)代而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里業(yè)的發(fā)展能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人力資源成為比資恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去的培養(yǎng)就是對(duì)人的重新優(yōu)化組合和精金、能擁、原材料更重要的資源，是企完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都神能量的開發(fā)，與企業(yè)人力資源管理業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一資源。美國發(fā)揮自我去做好這一件

16、事情。的目標(biāo)是完全一致的。20世紀(jì)50年IBM公司創(chuàng)建人沃森曾說你可以團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同自代心理學(xué)家利克特提出:只有組織中接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只己在團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任并自覺為實(shí)現(xiàn)團(tuán)的每一個(gè)人都成為一個(gè)或多個(gè)能夠有要留下我的那些人，我就可以重建隊(duì)的總目標(biāo)而努力工作，團(tuán)隊(duì)為每個(gè)效履行職能并且每個(gè)人都具有高度集IBM公司?！八裕髽I(yè)人力資源管理成員提供最合適的崗位并尊重和鼓體忠誠感的工作團(tuán)隊(duì)中的一員時(shí)，管和開發(fā)的根本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才

17、，留住勵(lì)成員的創(chuàng)造，團(tuán)隊(duì)成員坦誠交流，理層才有可能充分利用自己的人力資人才，培養(yǎng)人才，使用人才。在團(tuán)隊(duì)中能夠最大限度的發(fā)揮自己源潛力。該理論為企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、團(tuán)隊(duì)與固眠精柿潛在的才能和技巧。提供了依據(jù)。20世紀(jì)80年代威廉大團(tuán)隊(duì)是指組織內(nèi)部具有相對(duì)獨(dú)團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn):第一，個(gè)人獨(dú)內(nèi)出版了劃時(shí)代的管理名著.進(jìn)一步提出員工要相互平等、多一任務(wù)而由共同協(xié)作、相互依存的一的團(tuán)隊(duì)決不會(huì)要求其成員用同一的專多能、自我管理，企業(yè)要消除單調(diào)工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)

18、研究2006.4上半用刊(總第195期)自作、樹立整體觀念、開發(fā)人的潛能。這就為團(tuán)隊(duì)管理模式提供了更加直接的理論基礎(chǔ)。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)是企業(yè)創(chuàng)新的主要組織形式和動(dòng)力理論和實(shí)踐都已證明，企業(yè)中的絕大多數(shù)人在從事著事務(wù)性、程序性的工作，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新活動(dòng)則主要是由少數(shù)精英分子直接完成的。但是，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高度分化又高度綜合的發(fā)展趨勢(shì)，使得僅僅依靠個(gè)人的力量完成重大的發(fā)明創(chuàng)造幾乎是不可能的，聯(lián)合攻關(guān)成為現(xiàn)代科學(xué)研究的必然趨

19、勢(shì)。而且組織成員工長(zhǎng)期在一起工作，對(duì)許多問題的處理和信息傳遞、相互配合和協(xié)作過程產(chǎn)生了默契。人們之間可能會(huì)建立獨(dú)特的交流信息的方式。所以，在企業(yè)內(nèi)部，自然形成的或者由人力資源管理部門選拔配備的、由具有各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)的精英分子組成的團(tuán)隊(duì)，具有分散管理、各自為政的科研人員無可比擬的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。據(jù)中央電視臺(tái)2005年4月23—26新聞聯(lián)播報(bào)道，沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)的“五朵金花”就是利用各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，組成了一個(gè)聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，從而完成了超大型鼓風(fēng)機(jī)的研制

20、任務(wù)。美國普林斯頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)前副主席AlanBlinder教授也認(rèn)為：改變組織對(duì)待工人的方式要比改變向他們支付報(bào)酬的方式更能夠提高生產(chǎn)率。建立良好的團(tuán)隊(duì)可以滿足員工參與的心理需求，感到自己在單位中受重視，提高工作積極性。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)是企業(yè)留住人才的良好途徑人才短缺將是21世紀(jì)的一個(gè)世界的現(xiàn)象。中國企業(yè)面臨來自全球激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。在國內(nèi)，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和人事管理制度的變革，使單位之

21、間的人才流動(dòng)成為可能和經(jīng)常的事情。在人員流動(dòng)頻繁的情況下，個(gè)別企業(yè)特別是中集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20064上半月刊倦第195期小企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，就有可能成為花自己的錢為別人甚至別的國家培養(yǎng)人才。加大企業(yè)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)、利用力度，成為目前企業(yè)解決人才短缺，挑戰(zhàn)人才競(jìng)爭(zhēng)的最主要的途徑。怎樣才能留住人才呢現(xiàn)在有人提出“用事業(yè)留人”就是一個(gè)很好的思路。一般的說，一個(gè)單位對(duì)人才是否有吸引力主要取決于三個(gè)因素：薪酬待遇、社會(huì)地位、個(gè)人發(fā)展?jié)摿?。能夠?/p>

22、入到一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ膱F(tuán)隊(duì)中，對(duì)于年輕員工來說無疑是最有吸引力的。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、精神需求、自我發(fā)展的需要都能較好的得到滿足。比如上文提到的“五朵金花”，其中的任何一位只有留在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，才能繼續(xù)保持“金花”的輝煌燦爛。所以，企業(yè)只有根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略為具有高創(chuàng)新能力的員工搞好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并建立相應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì)使他們實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才能留住人才并使之成為企業(yè)的“第一資源”。四、如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)1、在人力

23、資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)在新員工招聘時(shí)善于發(fā)現(xiàn)具有團(tuán)隊(duì)精神的員工，在日常管理中善于及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。職工培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，在培訓(xùn)中要宣傳注重團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化，。把職工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)合起來，讓每位職工找到最適合自己的崗位，團(tuán)隊(duì)中不適合的職工隨時(shí)得以調(diào)整，使個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)發(fā)展形成良性互動(dòng)。搞好崗位評(píng)價(jià)，使薪酬設(shè)計(jì)有利于團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成，必要時(shí)實(shí)行團(tuán)隊(duì)薪酬制度，

24、由團(tuán)隊(duì)成員自己進(jìn)行具體的新酬分配。2、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)服務(wù)性工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)服務(wù)性工作，主要是指為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供充分的人力、物力、場(chǎng)地、資金、設(shè)備、器材等方面的保證。只有把團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一些基礎(chǔ)性的服務(wù)工作做好了，讓團(tuán)隊(duì)成員感到企業(yè)不但在實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，而且提供優(yōu)良的條件幫助他們個(gè)人謀求發(fā)展，企業(yè)才能獲得職工的認(rèn)同與信任，而信任是團(tuán)隊(duì)鞏固和團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成的根本保證。3、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的分類指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)分為各種類型，例如有科研型團(tuán)隊(duì)、

25、技術(shù)革新型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)、文體活動(dòng)型團(tuán)隊(duì)、技能競(jìng)賽型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)研討型團(tuán)隊(duì)等的劃分。各種團(tuán)隊(duì)對(duì)成員性格、心理發(fā)展水平、道德發(fā)展程度的要求不同，例如科研型團(tuán)隊(duì)特別強(qiáng)調(diào)分工合作以及對(duì)知識(shí)成果的保密，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)成員的主動(dòng)參與和創(chuàng)新品質(zhì)，競(jìng)賽型團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)成員之間的配合以及不斷進(jìn)取的品質(zhì)等，企業(yè)決策者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的引導(dǎo)關(guān)鍵在于有針對(duì)性的指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)合作，但有時(shí)也需要競(jìng)爭(zhēng)。但競(jìng)爭(zhēng)是有規(guī)則的，人力資源管理者要教育團(tuán)隊(duì)成員避免惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來不良后果

26、。4、既要尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人興趣和成就又要有共同的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。根據(jù)不同的崗位任務(wù)需求，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定每一個(gè)成員的特長(zhǎng)，使其潛能得到最大限度的開發(fā)。當(dāng)然，企業(yè)決策者還必須為團(tuán)隊(duì)確立一個(gè)大家共同追求的、明確的目標(biāo)，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向，提供推動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意為它貢獻(xiàn)力量。不僅如此，目標(biāo)一致還是搞好人際關(guān)系的首要前提，在員工中盡管每個(gè)人的性格差別很大，但是為了實(shí)現(xiàn)某一共

27、同目標(biāo)，都會(huì)在一定程度上克制自己身上為對(duì)方不適應(yīng)的特點(diǎn)，以求得努力方向的一致，這便產(chǎn)生了凝聚力I作者單位：濰坊學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)麟黯丁曠人~)資湯、t~:11111~BII:[II“1.作、樹立整體觀念、開發(fā)人的潛能。這小企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，就有可能成要是指為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供充分的人力、就為團(tuán)隊(duì)管理模式提供了更加直接為花自己的錢為別人甚至別的國家物力、場(chǎng)地、資金、設(shè)備、器材等方面的的理論基礎(chǔ)。培養(yǎng)人才。加大企業(yè)現(xiàn)有人力資源的保證。只有把團(tuán)隊(duì)發(fā)展

28、的一些基礎(chǔ)性2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)是開發(fā)、利用力度，成為目前企業(yè)解決的服務(wù)工作做好了，讓團(tuán)隊(duì)成員感到企業(yè)創(chuàng)新的主要組織形式和動(dòng)力人才短缺，挑戰(zhàn)人才競(jìng)爭(zhēng)的最主要的企業(yè)不但在實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理論和實(shí)踐都己證明，企業(yè)中的途徑。怎樣才能留住人才呢現(xiàn)在有規(guī)劃，而且提供優(yōu)良的條件幫助他們絕大多數(shù)人在從事著事務(wù)性、程序性人提出“用事業(yè)留人“就是一個(gè)很好個(gè)人謀求發(fā)展，企業(yè)才能獲得職工的的工作，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新的思路?！愕恼f，一個(gè)單位

29、對(duì)人才認(rèn)同與信任，而信任是團(tuán)隊(duì)鞏固和團(tuán)活動(dòng)則主要是由少數(shù)精英分子直接是否有吸引力主要取決于三個(gè)因素:隊(duì)精神養(yǎng)成的根本保證。完成的。但是，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高度分薪酬待遇、社會(huì)地位、個(gè)人發(fā)展?jié)摿Α?、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的分類指導(dǎo)化又高度綜合的發(fā)展趨勢(shì)，使得僅僅能夠加入到一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ膱F(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)分為各種類型，例如有科研依靠個(gè)人的力量完成重大的發(fā)明創(chuàng)中，對(duì)于年輕員工來說元疑是最有吸型團(tuán)隊(duì)、技術(shù)革新型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)型團(tuán)造幾乎是不可能的，聯(lián)合攻關(guān)成為現(xiàn)引力的。

30、在這樣的團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人的經(jīng)隊(duì)、文體活動(dòng)型團(tuán)隊(duì)、技能競(jìng)賽型團(tuán)代科學(xué)研究的必然趨勢(shì)。而且組織成濟(jì)目標(biāo)、精神需求、自我發(fā)展的需要隊(duì)、學(xué)習(xí)研討型團(tuán)隊(duì)等的劃分。各種員工長(zhǎng)期在一起工作，對(duì)許多問題的都能較好的得到滿足。比如上文提到團(tuán)隊(duì)對(duì)成員性格、心理發(fā)展水平、道德處理和信息傳遞、相互配合和協(xié)作過的“五朵金花其中的任何一位只發(fā)展程度的要求不同，例如科研型團(tuán)程產(chǎn)生了默契。人們之間可能會(huì)建立有留在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，才能繼續(xù)保持隊(duì)特別強(qiáng)調(diào)分工合作以及對(duì)知識(shí)成果獨(dú)特

31、的交流信息的方式。所以，在企“金花“的輝煌燦爛。所以，企業(yè)只有的保密，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)成員的主動(dòng)業(yè)內(nèi)部，自然形成的或者由人力資源根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略為具有高創(chuàng)新能參與和創(chuàng)新品質(zhì)，競(jìng)賽型團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)成管理部門選拔配備的、由具有各自專力的員工搞好職業(yè)生握發(fā)展規(guī)劃，并員之間的配合以及不斷進(jìn)取的品質(zhì)業(yè)優(yōu)勢(shì)的精英分子組成的團(tuán)隊(duì)，具有建立相應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì)使他們實(shí)現(xiàn)自等，企業(yè)決策者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的引導(dǎo)關(guān)分散管理、各自為政的科研人員無可己的人生價(jià)值，才能留住人才并使之

32、鍵在于有針對(duì)性的指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)比擬的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。據(jù)中央電視臺(tái)2005成為企業(yè)的“第一資源“。調(diào)合作，但有時(shí)也需要競(jìng)爭(zhēng)。但競(jìng)爭(zhēng)年4月2326新聞聯(lián)播報(bào)道，比陽鼓四、如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精是有規(guī)則的，人力資源管理者要教育風(fēng)機(jī)集團(tuán)的“五朵金花“就是利用各棉編鼻團(tuán)隊(duì)成員避免惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來不良后自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，組成了一個(gè)聯(lián)合攻關(guān)l、在人力資掘管理的各個(gè)環(huán)節(jié)果。團(tuán)隊(duì)，從而完成了超大型鼓風(fēng)機(jī)的研注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)4、既要尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人興趣制

33、任務(wù)。美國普林斯頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)在新員工招聘時(shí)善于發(fā)現(xiàn)具有和成就又要有共同的目標(biāo)家、美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)前副主席團(tuán)隊(duì)精神的員工，在日常管理中善于團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重AlanBlinder教授也認(rèn)為:改變組織對(duì)及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中根據(jù)企個(gè)人的興趣和成就。根據(jù)不同的崗位待工人的方式要比改變向他們支付業(yè)的需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。職工培訓(xùn)是任務(wù)需求，選拔不同的人才，給予不同報(bào)酬的方式更能夠提高生產(chǎn)率。建立人力資源管理的重要內(nèi)容，在培訓(xùn)中的待

34、遇、培養(yǎng)和肯定每一個(gè)成員的特良好的團(tuán)隊(duì)可以滿足員工參與的心要宣傳注重團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化，。長(zhǎng)，使其潛能得到最大限度的開發(fā)。理需求.感到自己在單位中受重視，把職工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建當(dāng)然，企業(yè)決策者還必須為團(tuán)隊(duì)確立提高工作積極性。設(shè)結(jié)合起來，讓每位職工找到最適合一個(gè)大家共同追求的、明確的目標(biāo)，它3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)是自己的崗位，團(tuán)隊(duì)中不適合的職工隨能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向，提供推動(dòng)企業(yè)留住人才的良好途徑時(shí)得以調(diào)整，使個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)

35、發(fā)展力，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意為它貢獻(xiàn)力量。人才短缺將是21世紀(jì)的一個(gè)世形成良性互動(dòng)。搞好崗位評(píng)價(jià)，使薪不僅如此，目標(biāo)一致還是搞好人際關(guān)界的現(xiàn)象。中國企業(yè)面臨來自全球激酬設(shè)計(jì)有利于團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成，必要系的首要前提，在員工中盡管每個(gè)人烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。在時(shí)實(shí)行團(tuán)隊(duì)薪酬制度，由團(tuán)隊(duì)成員自的性格差別很大，但是為了實(shí)現(xiàn)某一國內(nèi)，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和人事管己進(jìn)行具體的新酬分配。共同目標(biāo)，都會(huì)在一定程度上克制自理制度的變革，使單位之間的人才流2