解析工程采購(gòu)管理

1、管理學(xué)家I201108呂凱杭／浙江省郵電工程建設(shè)有限公司【擅要】本炙介招物料采購(gòu)管真的要素。以及如何細(xì)分蕾理供應(yīng)商建立采購(gòu)隊(duì)伍漱勵(lì)制度。幫助采購(gòu)人員翼好地采購(gòu)和管理MRo物料為生產(chǎn)的正常進(jìn)行E供物料支持保障。【關(guān)鍵詞】采購(gòu)蕾理：采購(gòu)規(guī)模：供應(yīng)商管理：MRO物料工程商和制造商對(duì)柔性制造的追求和工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大。相應(yīng)地給物料管理增加了許多難度。與直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的BOM物料相比，MRO物料由于價(jià)格較低且種類繁雜，常常為采購(gòu)管理帶來麻煩。但

2、正是這些不起眼的MRO物料，其采購(gòu)成本往往占到總采購(gòu)成本的3035％。本文將介紹物料采購(gòu)管理的要素，以及如何細(xì)分管理供應(yīng)商，建立采購(gòu)隊(duì)伍激勵(lì)制度，幫助采購(gòu)人員更好地采購(gòu)和管理MRO物料，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供物料支持保障。一、采購(gòu)管理要素MRO(Maintenance，Repair每鍵培1J民黯備軍a呆蠟統(tǒng)模古籍a(chǎn)窟嘈昏魂MRO咱韓工程離和制造商對(duì)柔位制造的追求和t程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，格應(yīng)地給物料管理增加了許多難度。與直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的BO

3、M物料格比，MRO物料自于價(jià)格較低且種類繁雜，常常為采購(gòu)管理帶來麻煩。但正是這些不起腹的MRO物料，其采購(gòu)成本往往占到總采購(gòu)成本的協(xié)35%。本文將介紹物料采購(gòu)管理的要素，以及如何紹分管理供應(yīng)離，建立采購(gòu)隊(duì)伍激勵(lì)制度，幫助采購(gòu)人員更好地采購(gòu)和管理MRO物科，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供物料支持保障。、采購(gòu)管理要素MRO(MaintenanceRepair在多寡頭壟斷市場(chǎng)中要運(yùn)用動(dòng)態(tài)排序劃分采購(gòu)額2幣單寡頭市場(chǎng)中，采購(gòu)方的實(shí)力是最重的硅碼。對(duì)于多寡

4、頭供應(yīng)商市場(chǎng)，采購(gòu)商主要是依靠討價(jià)還價(jià)來獲得相對(duì)較好的供應(yīng)服務(wù)。對(duì)多寡頭進(jìn)行動(dòng)態(tài)的排序和采購(gòu)份額劃分，提高采購(gòu)商在寡頭供應(yīng)商客戶名單中排名。通過供應(yīng)離和采購(gòu)商彼此之間的排名選擇，選擇合適的供應(yīng)商建立一種差異性的深入合作關(guān)系，從采購(gòu)量和配合程度上爭(zhēng)取到供應(yīng)商的優(yōu)先價(jià)格和服務(wù)。對(duì)單寡頭的壟斷市場(chǎng)，主要是供應(yīng)離對(duì)采購(gòu)窩的選擇。此時(shí)對(duì)采購(gòu)部口來講，策略是退居第二位的，公司整體的實(shí)力和采購(gòu)力量在總采購(gòu)市場(chǎng)中的份額是最重要的。(三)激勵(lì)、監(jiān)控采購(gòu)團(tuán)

5、隊(duì)。工程的主要成本是工程材料，影響成本的因素有兩個(gè)=采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)量。前者反映采購(gòu)入員對(duì)行業(yè)的了解程度:后者如j反映采購(gòu)人員與市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)部門的溝通。這兩者在采購(gòu)行為上則表現(xiàn)為如何依據(jù)內(nèi)部需求和外部供應(yīng)變化，把握最佳時(shí)機(jī)和各類供應(yīng)離進(jìn)行談判。因此，供應(yīng)商關(guān)系管理是否成功，一方面取決于采購(gòu)方的戰(zhàn)略和措施，另一方面在很大程度上還取決于采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商的溝通與信任。各個(gè)企業(yè)經(jīng)過多年的摸索，都已沉淀出一套適用于自己的供應(yīng)商選擇、評(píng)估和

6、管理辦法。真正使采購(gòu)管理者普遍大傷黯筋的問題其實(shí)在于z如何“以人為本去管理采購(gòu)人員，激勵(lì)他的自覺主動(dòng)地去搞好與供應(yīng)商的關(guān)系，始終把降低成本放在第一位.不斷健全采購(gòu)管理制度，提供一套高效的監(jiān)控體系和時(shí)效性強(qiáng)的管理方法，加強(qiáng)激勵(lì)管理，最大限度地避免“灰色“現(xiàn)象是解決問題的根本辦法。另外，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，包括對(duì)專業(yè)采購(gòu)技能、溝通能力等的培訓(xùn)1適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，將采購(gòu)方的企業(yè)文化、采購(gòu)運(yùn)作方式滲透到供應(yīng)離當(dāng)中，這些都是必要的。激勵(lì)是管

7、理的支持，有效激勵(lì)的前提是確確的標(biāo)桿和目標(biāo)。建立監(jiān)控體系和激勵(lì)機(jī)制使采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系，有效的管理方法能提高t作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機(jī)結(jié)合，在提高效率的商時(shí)，使采購(gòu)員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個(gè)有待繼續(xù)探索的問題。i參4曹又就[1]o!!鼻時(shí)事.....~費(fèi)毒管理模式站愛國(guó)企業(yè)的巍巍[J].主先功龜藏量組導(dǎo)阜事管理E與F員工.2001.(仆.[2]靳錚.中噩物流與或跑2003.

8、(3).一15管理學(xué)家I201108呂凱杭／浙江省郵電工程建設(shè)有限公司【擅要】本炙介招物料采購(gòu)管真的要素。以及如何細(xì)分蕾理供應(yīng)商建立采購(gòu)隊(duì)伍漱勵(lì)制度。幫助采購(gòu)人員翼好地采購(gòu)和管理MRo物料為生產(chǎn)的正常進(jìn)行E供物料支持保障。【關(guān)鍵詞】采購(gòu)蕾理：采購(gòu)規(guī)模：供應(yīng)商管理：MRO物料工程商和制造商對(duì)柔性制造的追求和工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大。相應(yīng)地給物料管理增加了許多難度。與直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的BOM物料相比，MRO物料由于價(jià)格較低且種類繁雜，常常為采購(gòu)管

9、理帶來麻煩。但正是這些不起眼的MRO物料，其采購(gòu)成本往往占到總采購(gòu)成本的3035％。本文將介紹物料采購(gòu)管理的要素，以及如何細(xì)分管理供應(yīng)商，建立采購(gòu)隊(duì)伍激勵(lì)制度，幫助采購(gòu)人員更好地采購(gòu)和管理MRO物料，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供物料支持保障。一、采購(gòu)管理要素MRO(Maintenance，Repair每鍵培1J民黯備軍a呆蠟統(tǒng)模古籍a(chǎn)窟嘈昏魂MRO咱韓工程離和制造商對(duì)柔位制造的追求和t程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，格應(yīng)地給物料管理增加了許多難度。與直接構(gòu)成

10、最終產(chǎn)品的BOM物料格比，MRO物料自于價(jià)格較低且種類繁雜，常常為采購(gòu)管理帶來麻煩。但正是這些不起腹的MRO物料，其采購(gòu)成本往往占到總采購(gòu)成本的協(xié)35%。本文將介紹物料采購(gòu)管理的要素，以及如何紹分管理供應(yīng)離，建立采購(gòu)隊(duì)伍激勵(lì)制度，幫助采購(gòu)人員更好地采購(gòu)和管理MRO物科，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供物料支持保障。、采購(gòu)管理要素MRO(MaintenanceRepair在多寡頭壟斷市場(chǎng)中要運(yùn)用動(dòng)態(tài)排序劃分采購(gòu)額2幣單寡頭市場(chǎng)中，采購(gòu)方的實(shí)力是最重的

11、硅碼。對(duì)于多寡頭供應(yīng)商市場(chǎng)，采購(gòu)商主要是依靠討價(jià)還價(jià)來獲得相對(duì)較好的供應(yīng)服務(wù)。對(duì)多寡頭進(jìn)行動(dòng)態(tài)的排序和采購(gòu)份額劃分，提高采購(gòu)商在寡頭供應(yīng)商客戶名單中排名。通過供應(yīng)離和采購(gòu)商彼此之間的排名選擇，選擇合適的供應(yīng)商建立一種差異性的深入合作關(guān)系，從采購(gòu)量和配合程度上爭(zhēng)取到供應(yīng)商的優(yōu)先價(jià)格和服務(wù)。對(duì)單寡頭的壟斷市場(chǎng)，主要是供應(yīng)離對(duì)采購(gòu)窩的選擇。此時(shí)對(duì)采購(gòu)部口來講，策略是退居第二位的，公司整體的實(shí)力和采購(gòu)力量在總采購(gòu)市場(chǎng)中的份額是最重要的。(三)激

12、勵(lì)、監(jiān)控采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。工程的主要成本是工程材料，影響成本的因素有兩個(gè)=采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)量。前者反映采購(gòu)入員對(duì)行業(yè)的了解程度:后者如j反映采購(gòu)人員與市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)部門的溝通。這兩者在采購(gòu)行為上則表現(xiàn)為如何依據(jù)內(nèi)部需求和外部供應(yīng)變化，把握最佳時(shí)機(jī)和各類供應(yīng)離進(jìn)行談判。因此，供應(yīng)商關(guān)系管理是否成功，一方面取決于采購(gòu)方的戰(zhàn)略和措施，另一方面在很大程度上還取決于采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商的溝通與信任。各個(gè)企業(yè)經(jīng)過多年的摸索，都已沉淀出一套適用于自己的供應(yīng)

13、商選擇、評(píng)估和管理辦法。真正使采購(gòu)管理者普遍大傷黯筋的問題其實(shí)在于z如何“以人為本去管理采購(gòu)人員，激勵(lì)他的自覺主動(dòng)地去搞好與供應(yīng)商的關(guān)系，始終把降低成本放在第一位.不斷健全采購(gòu)管理制度，提供一套高效的監(jiān)控體系和時(shí)效性強(qiáng)的管理方法，加強(qiáng)激勵(lì)管理，最大限度地避免“灰色“現(xiàn)象是解決問題的根本辦法。另外，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，包括對(duì)專業(yè)采購(gòu)技能、溝通能力等的培訓(xùn)1適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，將采購(gòu)方的企業(yè)文化、采購(gòu)運(yùn)作方式滲透到供應(yīng)離當(dāng)中，這些都是必

14、要的。激勵(lì)是管理的支持，有效激勵(lì)的前提是確確的標(biāo)桿和目標(biāo)。建立監(jiān)控體系和激勵(lì)機(jī)制使采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系，有效的管理方法能提高t作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機(jī)結(jié)合，在提高效率的商時(shí)，使采購(gòu)員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個(gè)有待繼續(xù)探索的問題。i參4曹又就[1]o!!鼻時(shí)事.....~費(fèi)毒管理模式站愛國(guó)企業(yè)的巍巍[J].主先功龜藏量組導(dǎo)阜事管理E與F員工.2001.(仆.[2]靳錚.中噩物流與