細(xì)化運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)完善標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則努力推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

1、細(xì)化運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)完善標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則努力推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)◎張學(xué)慶(勝利石油管理局勝南社區(qū)管理中心)、勝南社區(qū)管理中心主要從事環(huán)衛(wèi)、綠化、治安、保潔、文教、衛(wèi)生、綜合治理、水電氣暖管理等后勤服務(wù)工作。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，勝南社區(qū)在財(cái)務(wù)管理工作中以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)為目的，以監(jiān)察監(jiān)控為手段，建立完善了以下六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。一、建立完善預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)化體系編制好年度財(cái)務(wù)預(yù)算是確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成的基礎(chǔ)保障。在預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)化體系中，勝南社區(qū)形成了橫

2、向到邊、縱向到底的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系。一是保持連續(xù)性編制程序更趨標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)抓好以下五個(gè)環(huán)節(jié)。即：匯總編制社區(qū)當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算草案；根據(jù)管理局下達(dá)的年度預(yù)算目標(biāo)，做到了上下統(tǒng)一、前后對(duì)應(yīng)、左右平衡，使預(yù)算更加準(zhǔn)確、精細(xì)、明晰；堅(jiān)持財(cái)務(wù)預(yù)算初案經(jīng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審議通過(guò)；堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算初案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整修訂；編制社區(qū)正式的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。二是堅(jiān)持同一標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算指標(biāo)更趨標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，客觀把握現(xiàn)行預(yù)算的執(zhí)行情況，充分考慮單位的利弊因素和市場(chǎng)變化

3、，努力保證預(yù)算指數(shù)的合理性。三是細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目實(shí)行全面預(yù)算和部門(mén)預(yù)算。我們將《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用表》的項(xiàng)目細(xì)分為100多項(xiàng)，力爭(zhēng)使各類收支項(xiàng)目都有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)控制。同時(shí)積極推行部門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目組預(yù)算，把全面預(yù)算按照預(yù)算的執(zhí)行主體變成全面責(zé)任預(yù)算，由各個(gè)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)完成自己的責(zé)任預(yù)算，為開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題漏洞提供了依據(jù)。二、建立完善內(nèi)部承包指標(biāo)分解標(biāo)準(zhǔn)化體系為了合理分解成本費(fèi)用指標(biāo)，勝南團(tuán)狴黯社區(qū)根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的差異和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用項(xiàng)目分別制定了相

4、應(yīng)的收支標(biāo)準(zhǔn)。一是建立指標(biāo)分解標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，盡量減少杜絕指標(biāo)分解人為情感因素，激發(fā)同一系統(tǒng)降本增收的積極性。二是實(shí)行大額費(fèi)用項(xiàng)目組監(jiān)管制度，實(shí)行分量下達(dá)和集中管理相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作流程。三是建立以班組核算制度、承包制度、預(yù)算制度為核心的基層核算管理體系，實(shí)現(xiàn)承包指標(biāo)一沉到底，形成以基層班組為成本控制節(jié)點(diǎn)的完整的目標(biāo)成本管理體系，提高成本控制力度。三、建立完善運(yùn)行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化管理體系勝南社區(qū)從強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控人手，本著以制度化促進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

5、化的原則，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、效能監(jiān)察制度、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行稽核督查制度和財(cái)務(wù)預(yù)警制度，在查究問(wèn)題、堵塞漏洞、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效能方面發(fā)揮了積極作用。通過(guò)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行管理局內(nèi)控制度，定期組織開(kāi)展效能監(jiān)察，定期組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)運(yùn)行稽核督查，堅(jiān)持把社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目納入效能監(jiān)察工作重點(diǎn)，定期組織開(kāi)展維修工程、物業(yè)收費(fèi)、醫(yī)療收費(fèi)、房屋租賃、專項(xiàng)資金使用等方面的效能監(jiān)察，對(duì)監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門(mén)限期進(jìn)行整改落實(shí)，為促進(jìn)質(zhì)

6、量和效益發(fā)揮了積極作用，規(guī)范了各單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行為。確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按計(jì)劃運(yùn)行。四、建立完善經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn)化體系在經(jīng)營(yíng)考核體系方面，我們制定了《經(jīng)營(yíng)考核管理細(xì)則》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究辦法》、《內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定》等制度，按照內(nèi)部考核細(xì)則和承包方案由財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行指標(biāo)考核。通過(guò)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)審計(jì)，審查各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的真實(shí)性，在各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行上做到考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，考核結(jié)果公正公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工挖潛增效

7、的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，加大了責(zé)任管理追究力度，杜絕了不經(jīng)論證、集體決策就隨意花錢(qián)的現(xiàn)象，提高了資金的使用效益。五、建立完善成本費(fèi)用支出流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建立完善成本費(fèi)用支出程序標(biāo)準(zhǔn)化體系，有助于優(yōu)化資源配置、傳遞成本壓力，有效控制成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高單位經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理工作水平。一是人工成本績(jī)效考核流程標(biāo)準(zhǔn)化。為有效控制人工成本支出管理，勝南社區(qū)出臺(tái)各類績(jī)效考核方案15個(gè)，考核標(biāo)準(zhǔn)350多條、考核項(xiàng)目6600余項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了由單位考

8、核到崗位考核、由目標(biāo)考核到過(guò)程考核、由效益考核到責(zé)任考核的轉(zhuǎn)變。二是維修費(fèi)用支出流程標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)各單位確實(shí)需要進(jìn)行維修的工程項(xiàng)目，按照基層單位書(shū)面申請(qǐng)、項(xiàng)目評(píng)估小組現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)審核、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論通過(guò)、批復(fù)維修計(jì)劃、組織施工、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程質(zhì)量效能檢查的程序運(yùn)行。理順了項(xiàng)目運(yùn)作管理程序。提高了資金使用效益。三是物資采購(gòu)支出流程標(biāo)準(zhǔn)化。為降低物資采購(gòu)成本，堵塞物資管理漏洞，我們制定了《勝南社區(qū)物資采購(gòu)及管理使用辦法》。使物資采購(gòu)在社區(qū)層面實(shí)行統(tǒng)

9、管。統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算，有效堵塞了材料管理上的漏洞。四是管理費(fèi)用支出流程標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)二、三級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、簽字制度、核算辦法、考核辦法等進(jìn)行了明確和規(guī)范，有效控制了成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了內(nèi)控萬(wàn)方數(shù)據(jù)二C8KL穩(wěn)T應(yīng)隨哥哥份化運(yùn)轉(zhuǎn)學(xué)點(diǎn)寵I~樂(lè)咯徹則旁jJ精錫財(cái)務(wù)協(xié)咯化體象建伎。張學(xué)慶(勝利石油管理局勝商社區(qū)管理中心)勝南社區(qū)管理中心主要從事環(huán)衛(wèi)、杜區(qū)根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的援界和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)審計(jì)，

10、審查各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的真實(shí)性，在綠化、治安、保捕、文教、衛(wèi)生、綜合治理、用項(xiàng)目分別制定了相應(yīng)的收支標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行上做到考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)水電氣暖管理等后勤服務(wù)工作。面對(duì)日一是建立指標(biāo)分解際準(zhǔn)化機(jī)制，盡一，考核結(jié)果公正公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)了廣大趨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，勝南性區(qū)在財(cái)量減少杜絕指標(biāo)分解人為情感因素，撒干部職工挖潛增放的積極性和主動(dòng)性。務(wù)管理工作中以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)為目的，發(fā)同一系統(tǒng)降增收的積極性。同時(shí)，加大了責(zé)任管理追究力度，杜絕了以監(jiān)察

11、監(jiān)控為手段，建立完善了以下六二二是實(shí)行大額費(fèi)用項(xiàng)目組監(jiān)管制不經(jīng)論證、集體決策就隨意花錢(qián)的現(xiàn)象，個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。度，實(shí)行分量下達(dá)和集中管理相結(jié)合，進(jìn)提高了資金的使用妓益。、藏l.憲馨預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)化體系一步規(guī)施運(yùn)作流程。五、建立完善成本費(fèi)用支出流程棟編制好年度財(cái)務(wù)預(yù)算是確保全年經(jīng)=是建立以班組核算制度、承包制準(zhǔn)化體系臂指標(biāo)任務(wù)究成的基礎(chǔ)保障。在預(yù)算編度、預(yù)算制度為核心的幕后3核算管理體建立完靜戚本費(fèi)用支出程序標(biāo)準(zhǔn)化制標(biāo)準(zhǔn)化體系中，勝商社區(qū)形成

12、了橫向系，實(shí)現(xiàn)承包指標(biāo)…沉到底，形成以荔屁體系，有助于優(yōu)化資驚配置、傳通戚本原到邊、縱向到底的金即預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體班細(xì)為戚本控制節(jié)點(diǎn)的究酶的目標(biāo)戚本力，有放控制成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而系。管現(xiàn)體系，提高成本控制力度。提高單位經(jīng)濟(jì)放益和財(cái)務(wù)管理工作水山:t保持連續(xù)性，編制程序t.趨標(biāo)、建立完善運(yùn)行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化管理平。準(zhǔn)。意點(diǎn)抓好以下五個(gè)環(huán)節(jié)。即:匯總編體系一是人工成本績(jī)效考核流程標(biāo)準(zhǔn)制社阪~年的財(cái)務(wù)預(yù)算草案根據(jù)管理臟南杜臟從強(qiáng)化i運(yùn)行監(jiān)控入芋

13、，本化。為有效控制人工成本支出管理，勝南局下邊的年度預(yù)算目標(biāo)，做到了上下統(tǒng)著以制度化促進(jìn)規(guī)班化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，社區(qū)出臺(tái)各樊績(jī)放考核方案15個(gè)，考核、前后對(duì)戚、左右平衡.使預(yù)算更加推進(jìn)一步規(guī)攬了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、效能監(jiān)察棟準(zhǔn)350多條、考核項(xiàng)目“ω余頃。實(shí)確、精細(xì)、明晰黯持財(cái)務(wù)預(yù)算初案級(jí)社制度、級(jí)營(yíng)運(yùn)行稽核督查制度和財(cái)務(wù)預(yù)現(xiàn)了由單位考棋到崗位考核、曲目標(biāo)考院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審議通過(guò):堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警制度φ在查究問(wèn)題、堵塞漏洞、規(guī)避風(fēng)核到過(guò)程考核、由效

14、蔬考核到責(zé)任考核算初案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整修汀編制社區(qū)iE險(xiǎn)、提高妓能方面發(fā)揮了積極作用。通過(guò)的轉(zhuǎn)變。式的財(cái)務(wù)預(yù)算方菇。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行管理周內(nèi)控制度，定期組二是維修費(fèi)用支出流程標(biāo)準(zhǔn)化。時(shí)二是堅(jiān)持同一標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算指標(biāo)更趨織開(kāi)展效能監(jiān)察，定期組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)運(yùn)各單位確實(shí)需要進(jìn)行維修的工程項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，客觀把握現(xiàn)行預(yù)行稽核督聾，堅(jiān)持把社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重按照基層單位書(shū)面申請(qǐng)、項(xiàng)目評(píng)估小姐算的執(zhí)行情況，充分考慮單位的利弊因點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目納

15、入效能監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)審核‘領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論通過(guò)、批素和市場(chǎng)變化，努力保證預(yù)算指數(shù)的合察工作重點(diǎn)，定期組織開(kāi)展維修工程、物復(fù)維修計(jì)劃、組織施工、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程理性。業(yè)收費(fèi)、醫(yī)療收費(fèi)、房雇租賃、專項(xiàng)資金質(zhì)量效能檢查的程序運(yùn)行?，F(xiàn)jJ頂了項(xiàng)目二是細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，實(shí)行會(huì)i1預(yù)算使用等方面的嗷能監(jiān)察，對(duì)監(jiān)靠發(fā)現(xiàn)的運(yùn)作管理程序，提高了資金使用效益。和部門(mén)預(yù)算。我們將《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用表》問(wèn)題及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門(mén)，限期進(jìn)行整改二是物資采購(gòu)支出流程標(biāo)準(zhǔn)化。為的項(xiàng)目細(xì)分

16、為100多項(xiàng)，力爭(zhēng)使各類收落實(shí)，為促進(jìn)質(zhì)量和放益發(fā)揮了積極作降低物資采購(gòu)成本，埔寨物資管理漏洞，支項(xiàng)目都有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)控制。同時(shí)積極推用，規(guī)范了各單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行為，確保我們制定了《勝商社區(qū)物資采購(gòu)及管理行部門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目組預(yù)算，把全面各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按計(jì)劃運(yùn)行。使用辦法.使物資來(lái)購(gòu)在社眩層陽(yáng)實(shí)行預(yù)算按照預(yù)算的執(zhí)行主體變成全耐責(zé)任四、建立憲贅經(jīng)箭考核標(biāo)準(zhǔn)化體系統(tǒng)臂，統(tǒng)一來(lái)購(gòu)、鏡…管理、統(tǒng)…調(diào)配、就預(yù)算，由各個(gè)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)完成自己的在經(jīng)營(yíng)考核體

17、系方櫥，我們制定了一核算，有嗷埔寨γ材料管理上的漏洞。責(zé)任預(yù)算，為開(kāi)展銀背分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)隨漏《經(jīng)背考核管鵬細(xì)則》、《級(jí)講責(zé)任追究辦四是管理費(fèi)用支出流程標(biāo)準(zhǔn)化。針洞提供了依據(jù)。法》、《內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定》等制度，按照對(duì)二、=級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用的開(kāi)支施圈、開(kāi)二、建立憲鵝內(nèi)部承包指標(biāo)分解棟內(nèi)部考核細(xì)則和承鈕方案囪財(cái)務(wù)部門(mén)和支標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、接字制度、核算辦法、準(zhǔn)化體系相關(guān)部門(mén)對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行考核辦法等進(jìn)行了明確和規(guī)范，有效控為了合理分解戚本

18、費(fèi)用指麟，勝南指標(biāo)考核。通過(guò)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)制了戚本費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了內(nèi)控蹄苦苦r淺談設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制與確定【摘要】工程預(yù)算和造價(jià)是工程建設(shè)的重要組成部分它對(duì)于控制工程投資，縮短建設(shè)時(shí)閫提高業(yè)主投資效益具有重要作用。所以。加強(qiáng)工程造價(jià)管理中概預(yù)算工作具有重要意義。本文結(jié)合作者工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)著重對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的分析和控制進(jìn)行闡述。【關(guān)鍵字J工程預(yù)算工程造價(jià)工程造價(jià)管理初步設(shè)計(jì)投資效益一、概述現(xiàn)如今工程項(xiàng)目的投資主體呈多元化

19、，不單是原有的國(guó)家政府、各級(jí)單位，更涌現(xiàn)出越來(lái)越多的私人或個(gè)體進(jìn)行工程建設(shè)投資，而他們作為工程項(xiàng)目的投資者最關(guān)心的就是：項(xiàng)目的成本以及項(xiàng)目投產(chǎn)后的收效。那么，怎樣才能確定投入的資金，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化呢答案就是從工程預(yù)算和造價(jià)工作入手。預(yù)算和造價(jià)工作是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和發(fā)展，工程建設(shè)投資越來(lái)越大。國(guó)家和社會(huì)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員的要求也越來(lái)越商。在工程建設(shè)中不可避免的要遇到市場(chǎng)、人為因素等

20、的風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)期的工程造價(jià)預(yù)算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設(shè)。合理、有效地控制建設(shè)工程造價(jià)是工◎李嘉(青海煤礦設(shè)計(jì)研究院)程造價(jià)管理的主要內(nèi)容，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，改進(jìn)和完善工程投資估算，實(shí)行全過(guò)程的控制和管理，才能較好的完成工程造價(jià)概預(yù)算工作。二、工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析(一)工程技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不夠當(dāng)前，很多工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作不是本地設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，就存在著地域差異大，設(shè)計(jì)院所處的地方與工程建設(shè)所在她規(guī)范明顯不

21、同，造成了工程造價(jià)的增大。例如。土質(zhì)的差異使東北的孔樁適合基孔，而西南地區(qū)大多用的人工挖孔樁。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程整體投資的不到l％，但如果設(shè)計(jì)不當(dāng)，它對(duì)T程造價(jià)的影響卻很大。目前，不少地方存在著設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念保守，設(shè)計(jì)思想、施工規(guī)范落后的問(wèn)題，再加上造價(jià)T程師普遍不能參與建設(shè)全過(guò)程，只是單項(xiàng)建設(shè)完成后復(fù)核。使得丁程概預(yù)算在不少方面難以控制理論和實(shí)際不盡相符。(二)市場(chǎng)波動(dòng)大競(jìng)爭(zhēng)激烈近幾年來(lái)，在宏觀政策調(diào)控下，材料價(jià)格等得到了有效控制

22、。一般建筑：r程項(xiàng)目的建設(shè)周期然對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等情況作出了預(yù)測(cè)。使預(yù)算留有余地，但并不能做到準(zhǔn)確無(wú)誤。加上從事建筑施t隊(duì)伍眾多，供不應(yīng)求的局面使得工程招投標(biāo)存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。工程造價(jià)很可能出現(xiàn)超預(yù)算。(三)工程管理不善建筑T程項(xiàng)目施T時(shí)間長(zhǎng)、工序多，一旦管理不善，現(xiàn)場(chǎng)情況就可能得不到及時(shí)反饋，難以對(duì)工程實(shí)施階段工程造價(jià)進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控和調(diào)整，容易造成資金浪費(fèi)，工程造價(jià)超預(yù)算。(四)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)重視程度不夠建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程大

23、致可分為四個(gè)階段：可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段和施T階段，相對(duì)應(yīng)這四個(gè)階段的投資控制值可稱為：可行性研究階段的估算、初步設(shè)計(jì)階段的概算、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段預(yù)算和施丁階段決算。這四個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)都有直接的影響，必須進(jìn)行全過(guò)程的控制。但各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度有大有小，請(qǐng)看下面這張分析結(jié)果表：l項(xiàng)目階段可行性研究階段的估算初步設(shè)計(jì)階段的概算詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的預(yù)算施工階段的決算|影響程度30％左右70％左右30％左右5Io％左右較長(zhǎng)

24、，范圍廣，工程之初所做的概預(yù)算雖從表中數(shù)據(jù)可知，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)制度全面實(shí)施和部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，使費(fèi)用支出更加規(guī)范化、合理化。六、建立完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是單位財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)。實(shí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。使每個(gè)會(huì)計(jì)人員都能明確崗位職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，在處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)都有法可依、有章可循、盡職盡責(zé)，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。一是建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方式、成本費(fèi)用

25、歸集、分配、核算辦法、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、使用、摘要內(nèi)容填寫(xiě)、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等制定統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。二是建立資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置審批、資產(chǎn)驗(yàn)收、轉(zhuǎn)資程序、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)清查時(shí)間、資產(chǎn)清查方式、資產(chǎn)清查結(jié)果處理、責(zé)任追究等制定統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)流程。三是建立會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)報(bào)銷單據(jù)粘貼方式、粘貼距離、粘貼張數(shù)、憑證、報(bào)表打印裝訂、憑證傳遞程序、傳遞時(shí)間、會(huì)計(jì)資料入檔保管、會(huì)計(jì)資料借閱、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

26、學(xué)習(xí)制度、崗位交流制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核辦法、財(cái)務(wù)人員工作風(fēng)范、財(cái)務(wù)安全制度等制定統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。名粕萬(wàn)方數(shù)據(jù)畫(huà)畫(huà)面畫(huà)瓦二淺錢(qián)銀針?lè)荻?s..程造價(jià)偽枝喇島確定。李嘉(青海煤礦設(shè)計(jì)研究院)摘要]工程預(yù)算和造價(jià)是工程建設(shè)程造價(jià)管理的主要內(nèi)窯，做好工程造價(jià)然對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等情況作的i:4各組成部分，它對(duì)于控制工程技資，的動(dòng)態(tài)管瑪，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，改進(jìn)和完替出了預(yù)測(cè).使預(yù)算留有余地，倒并不能做縮短建設(shè)時(shí)間，提高~.

27、.投資效益具有工程投資估算，實(shí)衍坐過(guò)程的控制和管到準(zhǔn)確無(wú)誤。加k從事建筑施t隊(duì)伍眾才在要作用。所以，加強(qiáng)工程造價(jià)管理中概踵，才能較好的完成工程造價(jià)概預(yù)算工多，供不應(yīng)求的局面使得工程招投標(biāo)存預(yù)算工作具有重要意義。本文結(jié)合作者作。在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，工程造價(jià)很可能出工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，著重對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)二、工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析現(xiàn)韶預(yù)算。算的分析和控制進(jìn)行闡述。(月)工程技術(shù)與工程造價(jià)給令不夠(二三)工程管潑不善關(guān)鍵字1工程預(yù)算工程造份工當(dāng)前，

28、很多工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作不建筑t程項(xiàng)目施T時(shí)間佳、工序多，程造價(jià)管理初步設(shè)計(jì)投資效益是本地由計(jì)院設(shè)汁，就存在著地域差異一旦管理不善，現(xiàn)場(chǎng)情況就可能得不到大，設(shè)計(jì)院所處的地方與士和建設(shè)所在及時(shí)反饋，難以對(duì)工程實(shí)施階段工程造…、概述地規(guī)欖明脫不間.造成了工程造價(jià)的增價(jià)進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控和調(diào)蝶，容易造成資現(xiàn)如今工程項(xiàng)目的投資主體雖多元大。例如.土質(zhì)的籍異使東北的孔樁適合金浪費(fèi)，工程造價(jià)甜預(yù)算。化，不單是原有的同家政府、各組單位，基孔，而西南地區(qū)大多

29、用的人工挖孔樁ο(四)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)安視農(nóng)皮不夠更浦現(xiàn)出越來(lái)越多的私人戒個(gè)體進(jìn)行工設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程整體投資的不到建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程大致可分為程建設(shè)投資，而他們作為工程項(xiàng)目的投1%，111如果設(shè)汁不當(dāng)，它對(duì)工程造價(jià)的四個(gè)階段:可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階資者最關(guān)心的就是:項(xiàng)目的成本以及項(xiàng)影響卻很大。目前，不少地方存在著設(shè)汁段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段和施工階段，相對(duì)脫這日投產(chǎn)店的收敖oifJ么，怎樣才能確定投人員的設(shè)計(jì)理念保守，設(shè)計(jì)思想、施工規(guī)陰個(gè)階

30、段的投資控制值可稱為:可行性入的資金，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化呢答案在落后的問(wèn)題，再加上造價(jià)t程師普遍研究階段的估算、初步設(shè)計(jì)階段的概算、就是從工程預(yù)算和造價(jià)工作人手。不能參與建設(shè)全過(guò)程，只是單項(xiàng)建設(shè)究詳細(xì)設(shè)計(jì)階段預(yù)算和施工階段決算。這預(yù)算和造價(jià)工作是…項(xiàng)技術(shù)性、政成后復(fù)核。使得丁程概預(yù)算在不少方瞄四個(gè)階段對(duì)工精譜價(jià)都有寬攢的影響，策性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作，隨著社會(huì)主義市難以控制.理論和實(shí)際不盡相符。必須進(jìn)行企過(guò)程的控制。院各個(gè)階段對(duì)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革

31、的深化和發(fā)展，工程建(二)市場(chǎng)波動(dòng)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈工程造價(jià)的影響程度有大有小，請(qǐng)辛苦下設(shè)投資越來(lái)越大，國(guó)家和杖會(huì)對(duì)工程造近幾年來(lái)，在宏觀政策調(diào)控下，材料面這張分析結(jié)果表:價(jià)預(yù)算人員的要求也越來(lái)越南。在工程價(jià)格等得到了建設(shè)中不可避免的要遇到市場(chǎng)、人為四素等的風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)期的℃程造價(jià)預(yù)算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設(shè)。合理、有散地控制建設(shè)工程造價(jià)是工較長(zhǎng).攬圍廣.工程之初所做的概預(yù)算雖從表中數(shù)據(jù)可知，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)制度全陽(yáng)實(shí)施和部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)

32、調(diào)，使費(fèi)用計(jì)資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。究等制定統(tǒng)一的規(guī)施和標(biāo)準(zhǔn)流幫。支出更加規(guī)拖化、合理化。一是建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)三是建立會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體六、建立完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化日常劊十業(yè)務(wù)處理方式、戚本費(fèi)用歸集、系，對(duì)報(bào)銷單據(jù)粘貼方式、粘貼距離、帖體系分配、棋算辦法、合計(jì)科目設(shè)置、使用、摘貼張數(shù)、憑證、報(bào)表打印裝訂、憑證傳遞會(huì)汁基礎(chǔ)工作是單位財(cái)務(wù)管理工作要內(nèi)容填寫(xiě)、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、程序、傳遞時(shí)間、合計(jì)資料入橢保智、合的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，

33、也是財(cái)務(wù)管理工作的重要財(cái)務(wù)監(jiān)督等制定統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)資料借閱、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、崗基礎(chǔ).實(shí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)施化、標(biāo)準(zhǔn)二是建立資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)位交流制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)人化，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員都能明確崗位職責(zé)資產(chǎn)的響最審批、資產(chǎn)驗(yàn)收、轉(zhuǎn)資程序、員績(jī)敬考核辦法、財(cái)務(wù)人員工作風(fēng)酒、財(cái)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，在處煤各項(xiàng)合計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)都資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)i背景E時(shí)間、資務(wù)安全制度等制定統(tǒng)的規(guī)施和標(biāo)準(zhǔn)。有法可依、有章可循、盡職盡責(zé)，保證會(huì)產(chǎn)