企業(yè)安全標準化體系的完善

1、企業(yè)平安標準化體系的完善平安標準化體系建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)平安管理的一個重要 組成局部，是解決保護勞動者生命平安和安康的一個新途徑。 如何完善企業(yè)平安標準化體系，進一步提升公司的平安管理 水平，是各企業(yè)目前的重點工作之一。1企業(yè)建立平安標準體系的一般要件建立平安管理機構(gòu)實現(xiàn)平安管理的標準化，首先應(yīng)成立企業(yè)平安管理機構(gòu), 如：企業(yè)平安生產(chǎn)委員會、平安生產(chǎn)委員會辦公室、履約辦 公室和綜治辦公室等，并制定各自相應(yīng)的職責，負責開展各 項具體平安工作

2、。1.1 建立綜合平安管理體系如以GB/T19001-20**《質(zhì)量管理體系要求》、 GB/T24001-20**《環(huán)境管理體系及使用指南》、 GB/T28001-20**《職業(yè)安康平安管理體系規(guī)范》等標準為根 底，建立并實施整合型平安管理體系。制定《管理手冊》、《程 序文件》及各類支持性文件，從管理體系和制度上，實現(xiàn)企 業(yè)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安康管理的標準化制度化。1. 3建立規(guī)范的平安培訓制度首先，應(yīng)嚴格落實員工入廠“三級平安教

3、育”，從公司 級、部門級到班組級的培訓應(yīng)開展到位。同時，應(yīng)針對企業(yè) 內(nèi)的不同工種制定相應(yīng)的培訓教材，并從企業(yè)員工中培養(yǎng)一 批師資力量。同時結(jié)合“走出去、請進來”的方法，邀請平安管理領(lǐng)域各方面的專家，到企業(yè)，對員工開展專項講座、 培訓，以提升員工職業(yè)平職責，做到“誰主管、誰負責:明確企業(yè)的平安工 作不是某一部門或某一員工的責任，而是全體員工的共同職 責。要全員參與，做到人人有責，人人履責，人人都是平安 主角，人人都是平安員，形成人人懂平安

4、、人人抓平安、人 人要平安、人人保平安的局面。糾正人的不平安行為、物的 不平安狀態(tài)和平安管理上的缺陷。不斷推進平安標準化進程, 最終實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)標準化管理和生產(chǎn)。從根本上減少、 控制隱患的產(chǎn)生，實現(xiàn)防范事故發(fā)生的目的。2. 4平安培訓應(yīng)更加注重培訓效果，員工在承受培訓后， 是否能吸收、貫穿，是平安培訓工作的重點問題。在開展培 訓的同時，還應(yīng)注重對員工態(tài)度的端正和心理的調(diào)整。防止 灌輸式的教育，運用互動和多媒體等形式，提升員工的興

5、趣， 以到達事半功倍的效果。2.5加強企業(yè)平安文化推廣，樹立“—全觀，推行安 全標準化，首先要求員工按標準作業(yè)，必須改變習慣作業(yè)， 習慣領(lǐng)導，習慣管理。要做到這點必須轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變態(tài)度。 長期以往形成的東西，要想轉(zhuǎn)變起來也相當困難的，要注意 曉之以理，動之以情，導之以行。要通過服從、同化、內(nèi)化 過程，使之從道理上懂，從習慣上改。一切管理方式和制度 相對于員工個體來說，都是外屆因素。外界因素的不斷完善 和加強，其目的也是員工的內(nèi)在因素受