管理報(bào)表培訓(xùn)資料

1、北京英方塑膠制品有限公司管理報(bào)表體系,I. 管理報(bào)表清單及部門(mén)職責(zé),II. 報(bào)表結(jié)構(gòu),III. 樣表設(shè)計(jì)及編表說(shuō)明,2,低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買(mǎi)回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.mail: mengyingmy2001@sina.comqq: 282148179,3,“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開(kāi)放的“

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3、單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具。“咨詢?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買(mǎi)，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò)email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。,4,I. 管理報(bào)表清單及部門(mén)職責(zé),5,I. 管理報(bào)表清單及部門(mén)職責(zé),6,II. 報(bào)表結(jié)構(gòu),注：紅色表格中數(shù)據(jù)可從常規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取,7,II. 報(bào)表結(jié)構(gòu),,生 產(chǎn)與

4、 銷(xiāo)售,8,III. 樣表設(shè)計(jì)及編表說(shuō)明,公司盈虧平衡分析,說(shuō)明：1、固定銷(xiāo)售費(fèi)用——扣除導(dǎo)購(gòu)員提成、業(yè)務(wù)員提成和促銷(xiāo)費(fèi)后的銷(xiāo)售費(fèi)用 2、公司管理費(fèi)用全部作為固定費(fèi)用 3、生產(chǎn)部門(mén)固定費(fèi)用——扣除直接材料和直接人工后的生產(chǎn)費(fèi)用 4、邊際貢獻(xiàn)率——從“貢獻(xiàn)毛益分析表”中取得,9,III. 樣表設(shè)計(jì)及編表說(shuō)明,貢獻(xiàn)毛益式損益分析,10,III. 樣表設(shè)計(jì)及編表說(shuō)明,產(chǎn)品

5、成本核算匯總表,說(shuō)明：1、單位直接材料消耗=批次投入原材料/計(jì)劃完工產(chǎn)品數(shù)量 2、單位直接人工從標(biāo)準(zhǔn)人工計(jì)算表中獲取 3、直接成本等于單位直接人工加上單位直接材料再乘以完工數(shù)量 4、制造費(fèi)用從制造費(fèi)用分?jǐn)偙碇蝎@取,11,III. 樣表設(shè)計(jì)及編表說(shuō)明,標(biāo)準(zhǔn)人工成本計(jì)算表,說(shuō)明：1、每種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工耗費(fèi)等于該產(chǎn)品涉及的各道工序標(biāo)準(zhǔn)工資的合計(jì) 2、本表計(jì)算結(jié)果作為每種產(chǎn)品計(jì)算直接人工成本的

6、標(biāo)準(zhǔn) 3、本表一經(jīng)編制，除非工序的劃分方式或者工資標(biāo)準(zhǔn)改變，否則不應(yīng)變更,12,III. 樣表設(shè)計(jì)及編表說(shuō)明,制造費(fèi)用分配表,說(shuō)明：1、每種產(chǎn)品耗用的總?cè)斯さ扔谕旯?shù)量乘以該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工 2、耗用人工比例等于每種產(chǎn)品當(dāng)月耗用的總?cè)斯ふ籍?dāng)月各種產(chǎn)品耗用人工總計(jì)數(shù)的比例 3、每種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等于當(dāng)月制造費(fèi)用總額與耗用人工比例的乘積,13,III. 樣表設(shè)計(jì)及編表說(shuō)明,銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（月度/季度/年度

7、）,說(shuō)明：1、預(yù)測(cè)數(shù)可以按照預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率計(jì)算獲得，也可以按照公司以前的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售趨勢(shì)估算 2、建議對(duì)短期內(nèi)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)按照單品進(jìn)行，長(zhǎng)期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)則可以按大類(lèi)和主要產(chǎn)品進(jìn)行,14,III. 樣表設(shè)計(jì)及編表說(shuō)明,生產(chǎn)計(jì)劃（月度/季度/年度）審批表,說(shuō)明：1、此表由采購(gòu)部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后的銷(xiāo)售計(jì)劃編制 2、計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量等于計(jì)劃銷(xiāo)售數(shù)量加上期末庫(kù)存的下限再扣除期初數(shù)量。,15,III. 樣表設(shè)計(jì)及編表說(shuō)明,采購(gòu)計(jì)劃（月

8、度/季度/年度）審批表,說(shuō)明：1、此表由采購(gòu)部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)計(jì)劃編制 2、從生產(chǎn)計(jì)劃中獲得本期計(jì)劃產(chǎn)量后，由計(jì)劃員負(fù)責(zé)計(jì)算本期的需消耗原材料數(shù)量。 2、計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量等于計(jì)劃消耗數(shù)量加上期末庫(kù)存的下限再扣除期初數(shù)量,16,III. 樣表設(shè)計(jì)及編表說(shuō)明,單位產(chǎn)品成本考核表,說(shuō)明：1、產(chǎn)品成本按照批別分材料成本和制造費(fèi)用進(jìn)行比較 2、如果發(fā)現(xiàn)差異較大，或者成本較不穩(wěn)定，應(yīng)注意查找原因,17

9、,III. 樣表設(shè)計(jì)及編表說(shuō)明,生產(chǎn)狀況反饋表,說(shuō)明：表中的縱向代表不同的生產(chǎn)批次，橫向表明每一尚未完全完工的生產(chǎn)批次的計(jì)劃產(chǎn)量、已投入物料、預(yù)計(jì)完工時(shí)間、物料使用率、廢品率等情況，有助于及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)程和物料使用狀況。,18,III. 樣表設(shè)計(jì)及編表說(shuō)明,現(xiàn)金收支月度分析表,說(shuō)明：1、專(zhuān)柜銷(xiāo)售現(xiàn)金凈流入和銷(xiāo)售費(fèi)用現(xiàn)金支出（一）從“專(zhuān)柜銷(xiāo)售現(xiàn)金收支統(tǒng)計(jì)”中獲得 2、銷(xiāo)售費(fèi)用現(xiàn)金支出（二）從“成本及管理費(fèi)用現(xiàn)金支出統(tǒng)計(jì)表”中獲