結(jié)合“成都航空技術(shù)公司與美國普維公司的國際供應(yīng)鏈分析”案例，深入分析不同的供應(yīng)鏈設(shè)計策略對供應(yīng)鏈競爭力的影響 (2)

1、結(jié)合結(jié)合“成都航空技術(shù)公司與美國普維公司的國際供應(yīng)鏈分析成都航空技術(shù)公司與美國普維公司的國際供應(yīng)鏈分析”案例，深入分析不同的供應(yīng)鏈設(shè)計策略對供應(yīng)鏈競爭力的影響。例，深入分析不同的供應(yīng)鏈設(shè)計策略對供應(yīng)鏈競爭力的影響。陸昕14107104供應(yīng)鏈設(shè)計是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。是企業(yè)模型的設(shè)計，它從企業(yè)整體角度去構(gòu)畫企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。它既包括物流系統(tǒng)，還包括信息和組織以及價值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。設(shè)計和運(yùn)行一個有效的供應(yīng)鏈對于每一個制造企

2、業(yè)都是至關(guān)重要的，因?yàn)樗梢垣@得提高用戶服務(wù)水平、達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡、提高企業(yè)競爭力、提高柔性、滲透入新的市場、通過降低庫存提高工作效率等好處。但是供應(yīng)鏈也可能因?yàn)樵O(shè)計不當(dāng)而導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗。費(fèi)舍爾（Fisher）認(rèn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計要以產(chǎn)品為中心。供應(yīng)鏈的設(shè)計首先要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么。產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計的重要問題。必須設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是所謂的

3、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略結(jié)合案例：由于對原材料的高標(biāo)準(zhǔn)要求使得現(xiàn)存的普成供應(yīng)鏈有兩層，從合資企業(yè)（成航技）開張起，就是由普維公司指定購買原料計劃以及擔(dān)負(fù)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，而成航技的主要任務(wù)就是生產(chǎn)加工。這種供應(yīng)鏈設(shè)計為“來料加工”式。在這種安排下，普維掌握著對供應(yīng)鏈的中心控制，特別是對資金和信息的控制，而且負(fù)責(zé)原材料多少、運(yùn)輸、運(yùn)送計劃和生產(chǎn)量的重要決策，而成航技卻很難參與這些決策過程。在這一點(diǎn)上，普維公司掌握了核心競爭力，而成航技要做的就是

4、簡單的來料加工，在整個供應(yīng)鏈中沒有決策權(quán)。但普維擔(dān)負(fù)著很大的財政壓力，因?yàn)檎麄€供應(yīng)鏈中的費(fèi)用除了生產(chǎn)加工外，都由普維負(fù)責(zé)。雖然這樣成航技可以采用“訂貨生產(chǎn)”（maketoder）的生產(chǎn)規(guī)劃模式不用儲備完成品庫存，最大程度地減輕了資金的壓力。但成航技對物資、生產(chǎn)規(guī)劃和其它重要資源幾乎沒有任何控制權(quán)，如果所需的原料不能滿足普維制定的生產(chǎn)計劃，所有的生產(chǎn)進(jìn)度就要調(diào)整、往后推，延誤完整發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)。所以我覺得，這兩家公司應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理過

5、程中的交流，不僅是部門與部門間的交流，還有在信息上的交流是至關(guān)重要的。一旦成航技不能按時補(bǔ)充所需原材料，那麼整個供應(yīng)鏈無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，普維也無法完成原生產(chǎn)計劃。于是普維提出了VSM（原料自理式）。在這種形式下，成航技可以直接與原料供應(yīng)商聯(lián)系，并且承擔(dān)采購、物資管理、生產(chǎn)規(guī)劃和運(yùn)輸決策中的所有責(zé)任。這種方法可以減少普維公司在需求預(yù)測和協(xié)調(diào)內(nèi)部規(guī)劃過程的參與，也給予成航技對整個供應(yīng)鏈的決策和管理一定的權(quán)利和義務(wù)。這種形式能解決VRM供應(yīng)鏈中的

6、大多數(shù)問題，但對雙方的協(xié)調(diào)、合作、和交流要求更高。這種模式要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，兩家公司必須加強(qiáng)信息上的交流，而另一部分原本需要普維來和供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)的事就由成航技來負(fù)責(zé)了。供應(yīng)鏈由很多部分組成，其中變換供應(yīng)鏈中的任何一部分，都會對供應(yīng)鏈管理的效果產(chǎn)生影響?；诋a(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟（有效性供應(yīng)鏈、反應(yīng)性供應(yīng)鏈）（有效性供應(yīng)鏈、反應(yīng)性供應(yīng)鏈）第一步是分析市場競爭環(huán)境。目的在于找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈才有效。第二步是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。主要分析

7、企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀，總結(jié)存在的問題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計的阻力等因素。第三步針對存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計項目。第四步是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)。還有以下目標(biāo)：1、進(jìn)入新市場。2、開發(fā)新產(chǎn)品。3、開發(fā)新分銷渠道。4、改善售后服務(wù)水平。5、提高用戶滿意程度。6、降低成本。7、通過降低庫存提高工作效率等。第五步是分析供應(yīng)鏈的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架。第六步是分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可能性。第七步是設(shè)計供應(yīng)鏈，主要解決

8、以下問題：供應(yīng)鏈的成員組成（供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇與定位、計劃與控制）。原材料的來源問題（包括供應(yīng)商、流量、價格、運(yùn)輸?shù)葐栴}）。生產(chǎn)設(shè)計（需求預(yù)測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價格、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題）。分銷任務(wù)與能力設(shè)計（產(chǎn)品服務(wù)于那些市場、運(yùn)輸、價格等問題）。信息管理系統(tǒng)設(shè)計。物流管理系統(tǒng)設(shè)計等。第八步是檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。（試運(yùn)行）（以上步驟的內(nèi)容是在網(wǎng)上查閱了相關(guān)資料）不同的供應(yīng)