略論我國企業(yè)成本管理 (1)

1、《經濟問題))2005年第7期July，2005No7趙克勤(山西省司法廳虞鄉(xiāng)農場，山西永濟044500)摘要：企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)生產經營狀況和盈利能力有著重要的影響。當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題有：成本管理觀念落后，只注重降低成本；成本管理范疇狹窄，只注重生產成本的管理。我國企業(yè)成本管理亟待要更新企業(yè)成本管理的觀念。要努力實現從成本節(jié)約到成本避免；要將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)；要將時間作為企業(yè)成本控制的一個重要因素

2、；要擴大企業(yè)成本管理的范圍；要篩選可行方案進行產品生產的事前控制；要完善產品生產階段的成本控制；要做好產品銷售階段費用的控制。關鍵詞：企業(yè)成本管理；問題；對策中圖分類號：F2753文獻標識碼：A文章編號：1004—972X(2005)070041一O2一、我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題1成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。然而，從現代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標

3、，不難發(fā)現，這是一種極其消極的成本管理。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應從資源配置的優(yōu)化和資本產出的角度出發(fā)，努力降低企業(yè)不必要的成本發(fā)生，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的售后服務，這樣，其產品在市場上才能實現效益。在科學技術高速發(fā)達的今天，企業(yè)應更多地依靠技術的投入，產生更大的收益，即靠現代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。2成本管理范疇狹窄。受長期計劃經濟觀念的影響，

4、企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求。隨著市場經濟的發(fā)展，現在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴

5、展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。另外，在管理領域，只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體系，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。二、我國企業(yè)成本管理中應采取

6、的對策在我國，對成本控制的研究和應用是一個迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者應該及時轉變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現代先進的成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。1努力實現從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這種成本降低治

7、標不治本，只是成本管理的一種改良形式?，F代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種戰(zhàn)略上的變革。2將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)。在過去，一說起成本似乎只是會計部門和生產部門的事情。其實，這

8、種認識極為有害。因為在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的一切生產經營活動都要以市場為導向，產品的成本只有接受市場的檢驗，并低于市場的價格，成本所代表的效率才能轉化為效益?，F在，產品的價格不再像計劃經濟時代那樣，由產品成本和計劃利潤相加形成。在計劃經濟時代，企業(yè)只有生產任務沒有銷售任務，因而只有生產成本?，F在的企業(yè)則不同，只有把所生產收稿日期：2005一O5—25作者簡介：趙克勤(1955一)，男，山西永濟人，山西省司法廳虞鄉(xiāng)農場總會計師。41趙克勤

9、：略論我國企業(yè)成本管理出來的產品賣出去，把產品轉化為現金，企業(yè)才可能會盈利。所以，相應的企業(yè)成本應是產品從決策、投資、生產再到銷售的整個過程。成本控制應該從整個生產周期去考慮，這樣根據企業(yè)具體情況才能實施真正有效的成本控制，降低企業(yè)成本。對現代企業(yè)成本的理解應從企業(yè)整體戰(zhàn)略高度的角度出發(fā)。它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)在產品決策、產品銷售中消耗無形材料及人力的消耗。要對成本進行有效的控制，應要求企業(yè)各個部

10、門的協(xié)調和共同的努力。3將時間作為企業(yè)成本控制的一個重要因素。在價值鏈的各個階段中。時間都是一個非常重要的因素。很多行業(yè)的各項技術的發(fā)展變革速度已經加快。產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“老大”地位，就要盡快搶占市場。企業(yè)管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發(fā)的生產時間以縮短產品上市的時間是必要的。另外，時間的競爭力還表現在顧客產品服務的滿意程度上。顧客

11、購買商品，其所得到的價值不僅僅限于產品本身的質量和性能，還表現在產品所附帶的服務上。企業(yè)能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。4篩選可行方案進行產品生產的事前控制。產品生產前設計上的浪費是先天性的浪費。設計階段對產品的成本、費用的控制將對以后批量生產時的產品制造成本起決定性作用，將長期地對生產成本產生潛在的影響；其屬于成本控制中的事前控制

12、，也是成本管理的重中之重。在控制的方法上，首先要對各種設計方案進行技術上的可行性評估，評價、篩選出可行性的設計方案；進而在對設計的邊際貢獻通過差量分析法、相關損益分析法等，選擇邊際貢獻大的方案；或通過編輯各設計工序成本、總成本并通過成本否決，在滿足產品技術指標的要求下，選擇成本最低的設計方案。企業(yè)設計新產品時應注意以下幾點：(1)必須堅持從實際出發(fā)，設計好的產品；(2)應當從企業(yè)和用戶的最大價值出發(fā)，以最低的成本，實現產品必要的功能，滿

13、足用戶的需求；(3)企業(yè)的設計人員要對產品進行價值分析，企業(yè)的設計部門應組織相關設計人員對所設計的產品進行功能分析，提高產品的功能比率；并通過與用戶需求比較，找出二者的差異，減少不必要的功能，降低產品成本。，5完善產品生產階段的成本控制。直接材料成本的控制。直接材料成本是產品成本的重要組成部分，敏感系數較高。直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少，以及產品材料定額準確與否與控制管理水平的高低。(1)努力降低材料的采購成

14、本。首先，要建立一支高素質的采購隊伍，設立專門機構對采購價格進行審核，制定計劃價格，將實際價格與計劃價格進行對比分析，以考核采購人員工作成效。另外，還應建立一套高效率的市場信息網絡，可42以在大量的信息中篩選價廉物美的采購方案。大宗材料要實行招標采購；其次，要完善一系列結算把關制度，把好材料的入庫關和出庫關。倉儲保管員和質量檢驗員要及時反饋材料是否短缺及質量是否有問題。(2)努力降低材料消耗量。根據設計部門提供的單位產品材料的標準用艟，

15、作為材料投入的依據，對超過標準用量的材料，應由生產部門提前申請。并說明具體原因，作為修改定額及補料依據。(3)在保證生產的前提下，控制材料的采購批量，合理地分期、分批采購。對價值高、占據產品成本比重較大的材料進行重點管理，制訂最低儲備量和最高儲備量；同時，根據生產計劃確定最優(yōu)經濟訂貨量。做到既確保材料儲備又能防止材料積壓占用資金，從而降低企業(yè)資金成本。直接人工成本控制。其方法主要是以提高勞動生產率來降低人工成本。包括對職工進行崗前培訓和

16、定期輪訓。提高職工的業(yè)務素質和工作效率；定期對企業(yè)的定額進行核實。對工時定額的正確性進行驗證，修改不合理的定額。制造費用的控制。對各項費用要進行成本性態(tài)分析，區(qū)別各項費用的性態(tài)關系，進而提出控制意見。對無性態(tài)分析關系的費用，要按照規(guī)定進行總額控制。如制造費用中的水、電、氣等輔助材料費用可控性較大，可通過編制彈性預算，確定費用本期生產耗用發(fā)生額，進而將指標下達車間進行考核；制造費用中的辦公費、差旅費應實行總額控制。同時還要制定公平、合理、

17、有效的獎罰制度，定期跟蹤考核，及時調整偏差?！?做好產品銷售階段費用的控制。企業(yè)的另一個成本控制的重要環(huán)節(jié)，也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費用支出，又能充分調動銷售人員的積極性，使產品始終有一個暢通的銷路；并且貨款能及時收回，切實可行的辦法就是對銷售部門實行多層次承包。例如：確定產品銷售的計劃價格，銷售人員實際的銷售價格與計劃價格的差額作為計提的銷售費用；同時，把當期銷售回款占當期銷售收入的比

18、值作為兌現計提銷售費用的系數。這是一個既體現激勵機制，又體現約束機制的承包方案，不但使銷售費用始終處于可控狀態(tài)，同時也可以使企業(yè)的利益得到保證。參考文獻：[1]頡茂華現代市場經濟的成本控制新理念[J]財會月刊，2002，(6)[2]隋淑蘭，周文芹加強企業(yè)成本費用控制之我見[J]黑龍江財會，2003，(7)[3]于聽我國成本會計的新特點及其對成本管理的推動[J]上海財會，2003，(7)[4]張懷璽中美企業(yè)成本管理對比的啟示[J]財會世界