略論我國企業(yè)成本管理

1、略略略略略略略略略略略論論論論論論論論論論論我我我我我我我我我我我國國國國國國國國國國國企企企企企企企企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)成成成成成成成成成成成本本本本本本本本本本本管管管管管管管管管管管理理理理理理理理理理理趙克勤(山西省司法廳虞鄉(xiāng)農(nóng)場山西永濟044500)摘要:企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和盈利能力有著重要的影響G當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題有:成本管理觀念落后只注重降低成本成本管理范疇狹窄只注重生產(chǎn)成

2、本的管理G我國企業(yè)成本管理亟待要更新企業(yè)成本管理的觀念G要努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免要將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)要將時間作為企業(yè)成本控制的一個重要因素要擴大企業(yè)成本管理的范圍要篩選可行方案進行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制要做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制G關鍵詞:企業(yè)成本管理問題對策中圖分類號:F275.3文獻標識碼:A文章編號:1004972X(2005)07004102一~我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題1.成本管理

3、觀念落后G在傳統(tǒng)成本管理中成本管理的目的被歸結為降低成本G節(jié)約成了降低成本的基本手段G然而從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標不難發(fā)現(xiàn)這是一種極其消極的成本管理G隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本而是應從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)努力降低企業(yè)不必要的成本發(fā)生加強整個生產(chǎn)周期的成本控制最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的售后服務這樣其產(chǎn)品在市場上才能實現(xiàn)效益G在科學技術高速發(fā)達的今天企業(yè)應更多地依靠技術

4、的投入產(chǎn)生更大的收益即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本提高成本效益G2.成本管理范疇狹窄G受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)考慮不多對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求G隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資~生產(chǎn)決策的嚴重失誤G從成本動因的角度去考慮企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利其成本絕不能僅僅

5、理解為制造成本而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生G與此相適應成本管理的內(nèi)涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本如人力資源成本~資本成本~服務成本~產(chǎn)權成本~環(huán)境成本等等G在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程強調(diào)整體與全局對企業(yè)成本管理的對象~內(nèi)容~方法進行全方位的分析研究G另外在管理領域只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析沒有拓展到技術領域和流通領域在管理體系偏重于事后管理忽視了事前的預

6、測和決策難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用G二~我國企業(yè)成本管理中應采取的對策在我國對成本控制的研究和應用是一個迫在眉睫的任務企業(yè)管理者應該及時轉變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念結合企業(yè)的實際情況充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力G1.努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免G傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出G主要方法有節(jié)約能耗~防止事故~以招標方式采購原材料或設備是企業(yè)的一種

7、戰(zhàn)術的改進屬于降低成本的一種初級形態(tài)G但是這種成本降低治標不治本只是成本管理的一種改良形式G現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法力圖從根本上避免不必要成本的發(fā)生G成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力認為事前預防重于事后調(diào)整避免不必要的成本發(fā)生G這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)~設計階段通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)達到成本控制的目的是一種戰(zhàn)略上的變革G2.將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)G在過去一說起成本似

8、乎只是會計部門和生產(chǎn)部門的事情G其實這種認識極為有害G因為在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導向產(chǎn)品的成本只有接受市場的檢驗并低于市場的價格成本所代表的效率才能轉化為效益G現(xiàn)在產(chǎn)品的價格不再像計劃經(jīng)濟時代那樣由產(chǎn)品成本和計劃利潤相加形成G在計劃經(jīng)濟時代企業(yè)只有生產(chǎn)任務沒有銷售任務因而只有生產(chǎn)成本G現(xiàn)在的企業(yè)則不同只有把所生產(chǎn)收稿日期:20050525作者簡介:趙克勤(1955)男山西永濟人山西省司法廳虞鄉(xiāng)農(nóng)場總會計師G1

9、42005年第7期July2005NO.7出來的產(chǎn)品賣出去把產(chǎn)品轉化為現(xiàn)金企業(yè)才可能會盈利G所以相應的企業(yè)成本應是產(chǎn)品從決策投資生產(chǎn)再到銷售的整個過程G成本控制應該從整個生產(chǎn)周期去考慮這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實施真正有效的成本控制降低企業(yè)成本G對現(xiàn)代企業(yè)成本的理解應從企業(yè)整體戰(zhàn)略高度的角度出發(fā)G它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗更應包括企業(yè)在產(chǎn)品決策產(chǎn)品銷售中消耗無形材料及人力的消耗G要對成本進行有效的控制應要求企業(yè)各個部

10、門的協(xié)調(diào)和共同的努力GB將時間作為企業(yè)成本控制的一個重要因素G在價值鏈的各個階段中時間都是一個非常重要的因素G很多行業(yè)的各項技術的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快產(chǎn)品的生命周期變得很短G在競爭激烈的市場上要獲得更多的市場份額確立在行業(yè)中的6老大H地位就要盡快搶占市場G企業(yè)管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應G投入更多的成本用于縮短設計開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間是必要的G另外時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務的滿意程度上G顧客購買商品其所得

11、到的價值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質量和性能還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務上G企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步更重要的是對顧客的意見采取及時的措施使顧客價值最大化G這樣既可以獲得市場又可以隨時掌握市場的動態(tài)G4篩選可行方案進行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制G產(chǎn)品生產(chǎn)前設計上的浪費是先天性的浪費G設計階段對產(chǎn)品的成本費用的控制將對以后批量生產(chǎn)時的產(chǎn)品制造成本起決定性作用將長期地對生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響其屬于成本控制中的事前控制也是成本管理的重中之重G在控制

12、的方法上首先要對各種設計方案進行技術上的可行性評估評價篩選出可行性的設計方案進而在對設計的邊際貢獻通過差量分析法相關損益分析法等選擇邊際貢獻大的方案或通過編輯各設計工序成本總成本并通過成本否決在滿足產(chǎn)品技術指標的要求下選擇成本最低的設計方案G企業(yè)設計新產(chǎn)品時應注意以下幾點:(1)必須堅持從實際出發(fā)設計好的產(chǎn)品(Z)應當從企業(yè)和用戶的最大價值出發(fā)以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能滿足用戶的需求(B)企業(yè)的設計人員要對產(chǎn)品進行價值分析企業(yè)的設計

13、部門應組織相關設計人員對所設計的產(chǎn)品進行功能分析提高產(chǎn)品的功能比率并通過與用戶需求比較找出二者的差異減少不必要的功能降低產(chǎn)品成本G5完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制G直接材料成本的控制G直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分敏感系數(shù)較高G直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少以及產(chǎn)品材料定額準確與否與控制管理水平的高低G(1)努力降低材料的采購成本G首先要建立一支高素質的采購隊伍設立專門機構對采購價格進行審核制定計劃價格將實際

14、價格與計劃價格進行對比分析以考核采購人員工作成效G另外還應建立一套高效率的市場信息網(wǎng)絡可以在大量的信息中篩選價廉物美的采購方案大宗材料要實行招標采購其次要完善一系列結算把關制度把好材料的入庫關和出庫關G倉儲保管員和質量檢驗員要及時反饋材料是否短缺及質量是否有問題G(Z)努力降低材料消耗量G根據(jù)設計部門提供的單位產(chǎn)品材料的標準用量作為材料投入的依據(jù)對超過標準用量的材料應由生產(chǎn)部門提前申請并說明具體原因作為修改定額及補料依據(jù)G(B)在保證生

15、產(chǎn)的前提下控制材料的采購批量合理地分期分批采購G對價值高占據(jù)產(chǎn)品成本比重較大的材料進行重點管理制訂最低儲備量和最高儲備量同時根據(jù)生產(chǎn)計劃確定最優(yōu)經(jīng)濟訂貨量G做到既確保材料儲備又能防止材料積壓占用資金從而降低企業(yè)資金成本G直接人工成本控制G其方法主要是以提高勞動生產(chǎn)率來降低人工成本包括對職工進行崗前培訓和定期輪訓提高職工的業(yè)務素質和工作效率定期對企業(yè)的定額進行核實對工時定額的正確性進行驗證修改不合理的定額G制造費用的控制G對各項費用要進行

16、成本性態(tài)分析區(qū)別各項費用的性態(tài)關系進而提出控制意見G對無性態(tài)分析關系的費用要按照規(guī)定進行總額控制G如制造費用中的水電氣等輔助材料費用可控性較大可通過編制彈性預算確定費用本期生產(chǎn)耗用發(fā)生額進而將指標下達車間進行考核制造費用中的辦公費差旅費應實行總額控制G同時還要制定公平合理有效的獎罰制度定期跟蹤考核及時調(diào)整偏差G6做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制G企業(yè)的另一個成本控制的重要環(huán)節(jié)也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制G為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地

17、既減少費用支出又能充分調(diào)動銷售人員的積極性使產(chǎn)品始終有一個暢通的銷路并且貨款能及時收回切實可行的辦法就是對銷售部門實行多層次承包G例如:確定產(chǎn)品銷售的計劃價格銷售人員實際的銷售價格與計劃價格的差額作為計提的銷售費用同時把當期銷售回款占當期銷售收入的比值作為兌現(xiàn)計提銷售費用的系數(shù)G這是一個既體現(xiàn)激勵機制又體現(xiàn)約束機制的承包方案不但使銷售費用始終處于可控狀態(tài)同時也可以使企業(yè)的利益得到保證G參考文獻:[1]頡茂華.現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念