湖北企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)場討論會綜述

1、湖北企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)場討論會綜述1982年8月17日至23日，湖北省企業(yè)管理協(xié)會在十堪市第二汽車制造廠召開了企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)場討論會，聯(lián)系實際討論了以下幾個問題.、企業(yè)管理現(xiàn)代化的帽念與會者一致認(rèn)為，要實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，首先要明確企業(yè)管理現(xiàn)代化的含義，弄清什么是企業(yè)管理現(xiàn)代化.會上比較傾向于這樣一種觀點(diǎn)z企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個不斷發(fā)展的但又有一定階段性，包括管理各方面和全過程的系統(tǒng)的.綜合的概念.但在具體的提法上，仍有不同意見.一種意見

2、認(rèn)為，企業(yè)管理現(xiàn)代化的含義和衡量標(biāo)準(zhǔn)，是一個相對的.不斷友展的動態(tài)過程，很難給官下一個寇義.因為所謂現(xiàn)代化，只是相對不現(xiàn)代化而言的.從時間上看，這種相對性是無止境的.因為管理現(xiàn)代化是與生產(chǎn)力水平租生產(chǎn)關(guān)系的狀況緊密相聯(lián)的.隨著生產(chǎn)力.科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，管理現(xiàn)代化的含義和衡量標(biāo)準(zhǔn)也不斷發(fā)展、變化.某些管理方法現(xiàn)在看來是現(xiàn)代化的，一旦新的、更現(xiàn)代化的方法出現(xiàn)，官就變成不現(xiàn)代化的了.從地點(diǎn)上看，這種相對性也是十分明顯的.例如在上海算不上

3、是現(xiàn)代化的，但拿到經(jīng)濟(jì)技術(shù)落后的地區(qū)就會被看作是現(xiàn)代化的管理方法，而與世界先進(jìn)水平比，又可能是相當(dāng)落后的方法了.另一種意見認(rèn)為，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個有一定階段性的概念.在一定的階段內(nèi)，其含義和衡量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相對穩(wěn)定，而不能看作是經(jīng)常變動的.否則企業(yè)管理現(xiàn)代化這一概念就會變成無邊無際的東西.這不利于企業(yè)明確奮斗目標(biāo)相逐步向管理現(xiàn)代化邁進(jìn).至于階段如何劃分，又有四種不同的意見(1)應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國生產(chǎn)力發(fā)展水平多層次的特點(diǎn)劃分階段.對不同的企業(yè)、

4、不同的設(shè)備、技術(shù)狀況和不同的生產(chǎn)力水平，應(yīng)有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不能強(qiáng)求劃一.例如可分為初步現(xiàn)代化、基本現(xiàn)代化和完全現(xiàn)代化等階段.(2)可以十年作為→個期間，以國家作為一個范圍劃分階段.例如中國式的企業(yè)管理現(xiàn)代化，可用八十年代中國的先進(jìn)水平來衡量.(3)應(yīng)當(dāng)以世界水平作為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)劃分階段.中國式的企業(yè)管理現(xiàn)代化也應(yīng)用八十年代世界先進(jìn)水平來衡量，這樣才能找出差距，不斷前進(jìn).(4)劃分階段時可以確庭一個下限(例如以八十年代初期的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，

5、而不是以八十年代中期或末期的先選水平作為標(biāo)準(zhǔn))，凡達(dá)到或跑過這個下限的企業(yè)，都可以叫做實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化.還有一種意見認(rèn)為，僅僅把企業(yè)管理現(xiàn)代化看作相對的、動態(tài)的概念是不全面的.從本質(zhì)上講，企業(yè)管理現(xiàn)代化是→個系統(tǒng)的、綜合的概念，它不是指企業(yè)管理某一個方面的現(xiàn)代化或某一種管理方法的現(xiàn)代化，而是要求企業(yè)的管理思想.組織、方法、手段等等郁達(dá)到時代的先進(jìn)水平.由于生產(chǎn)的高度專業(yè)化和分工、協(xié)作，要求管理也高度專業(yè)化和系統(tǒng)化，使過去的分散管理發(fā)展到

6、系統(tǒng)管理，也~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~檢查。供銷合作社的干部，要經(jīng)過社員代表選舉，吸收新的職工耍由農(nóng)民群眾推薦.總之，要真正按照合作經(jīng)濟(jì)的辦法辦好供銷合作社。第五，縣以上的供銷合作社要隨著基層社的改革而改革?；鶎由缃?jīng)過改革以后所擔(dān)負(fù)的任務(wù)是相當(dāng)繁重的，僅僅靠它自身的力量是難以勝任的，必須從下至上的聯(lián)成一個整體，使它能更好地發(fā)揮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)交流的主渠道作用.這就要將現(xiàn)在供銷社的各級行政管理

7、單位改革成為具有經(jīng)濟(jì)實體的聯(lián)合社。這樣的聯(lián)合社既是F級性以至基層社的組織領(lǐng)導(dǎo)者，又能在下級社和基層社的監(jiān)督下，經(jīng)濟(jì)合理地組織好農(nóng)村商品流通，以克服基層社因經(jīng)營能力不足，不能完全適應(yīng)農(nóng)民生產(chǎn)、生活要求的弱點(diǎn)。我們相信，通過以上各方面的改革，供銷合作社在發(fā)展我國農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)中將能更好地發(fā)揮積極作用，為全面開創(chuàng)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新局面做出更大的貢獻(xiàn)。?9?要求從強(qiáng)調(diào)個人和部門的效率，到強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)效率、社會效率.因此，要全面地理解企業(yè)管理現(xiàn)

8、代化的概念.有的來自工廠的同志認(rèn)為，企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念不是事先能確定的，它是在干中逐漸明確起來的，純理論的東西是在實踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的.二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)害一種意見認(rèn)為，企業(yè)管理現(xiàn)代化就是管理方法和管理手段的現(xiàn)代化，其主要內(nèi)容是指在企業(yè)管理中應(yīng)用數(shù)學(xué)方法和電子計算機(jī).因為現(xiàn)代化管理無疑是在電子計算機(jī)出現(xiàn)時代的管理，要應(yīng)用數(shù)學(xué)方法(包括控制論和系統(tǒng)工程理論等)和電子計算機(jī)才符合時代的要求.另一種意見認(rèn)為，企業(yè)管理現(xiàn)代化包括管理方法科學(xué)

9、化、管理人員知識化、管理手段(工具)現(xiàn)代化.其中最主要的內(nèi)容是管理人員知識化，即搞好人才開發(fā)和智力開發(fā).還有一種意見認(rèn)為，企業(yè)管理現(xiàn)代化就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為根據(jù)，圍繞企業(yè)的各項目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)的、以專家為骨干的全員有效管理.因而它必然要求管理體制合理化、管理組織精于化、管理方法科學(xué)化.管理方式民主化、管理手段機(jī)械化、自動化.前者是管理思想和原則，后者是體現(xiàn)管理思想和原則的管理措施和組織結(jié)構(gòu).兩者是相輔相成的，不能片面地強(qiáng)調(diào)某一個方面而忽視

10、另一個方面.大多數(shù)同志認(rèn)為，隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的不斷發(fā)展，管理現(xiàn)代化的內(nèi)容也是不斷豐富和完善的.從目前來看，至少有以下六個方面的內(nèi)容2(1)管理思想現(xiàn)代化.包括從單純以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變到重視經(jīng)營和決策，重視系統(tǒng)分析等.(2)管理組織現(xiàn)代化.包括企業(yè)的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織、勞動組織等的現(xiàn)代化.(3)管理方法科學(xué)化.包括管理方法規(guī)律化、程序化、準(zhǔn)確化、最優(yōu)化和文明化等.(4)管理手段現(xiàn)代化.包括信息傳遞、信息處理等手段的現(xiàn)代化.(5

11、)管理人員專業(yè)化、知識化.(6)管理方式民主化.三、中國式企業(yè)理現(xiàn)代化的遭睡大家一致認(rèn)為，企業(yè)管理具有兩重性，企業(yè)管理現(xiàn)代化同樣具有兩重性.我們要的是中國式的企業(yè)管理現(xiàn)代?10~化，是社會主義的企業(yè)管理現(xiàn)代化，它具有與資本主義企業(yè)管理現(xiàn)代化根本不同的性質(zhì).尤其在我國這樣→個人口多、底子薄、經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較落后的國家搞企業(yè)管理現(xiàn)代化，是一個嶄新的課題，也是一項艱巨的任務(wù).我們要借鑒國外企業(yè)管理的理論、方法和經(jīng)驗，并根據(jù)我國國情和社會主義企業(yè)的

12、特點(diǎn)，靈活地加以運(yùn)用.但是，我們的重點(diǎn)應(yīng)放在認(rèn)真總結(jié)和研究我們自己的企業(yè)管理經(jīng)驗上.在革命根據(jù)地時期和建國以后幾十年的企業(yè)管理工作中，我們積累了豐富的正反兩個方面的經(jīng)驗，其中有些經(jīng)驗(如兩參一改三結(jié)合，民主管理等等)受到世界各國的重視.日本等國的許多科學(xué)管理方法，就是在我國企業(yè)管理經(jīng)驗的啟發(fā)下逐漸形成的.社會主義企業(yè)是以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)的企業(yè)，工人是企業(yè)的主人.以專家為骨干的、以生產(chǎn)工人為主體的全員管理，是社會主義企業(yè)管理現(xiàn)代化區(qū)別

13、于資本主義企業(yè)管理現(xiàn)代化的一個重要特點(diǎn).我們過去在管理中強(qiáng)調(diào)的群眾路線.民主管理，在管理現(xiàn)代化中也是重要的.我們應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地、深刻地總結(jié)和研究我們自己的企業(yè)管理經(jīng)驗，把它上升到理論，從而更好地指導(dǎo)我們的企業(yè)管理實踐.把學(xué)習(xí)國外企業(yè)管理經(jīng)驗，與系統(tǒng)地總結(jié)和研究我們自己的企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合起來，經(jīng)過反復(fù)實踐，形成中國自己的一整套現(xiàn)代化管理理論、方法、技術(shù)、手段.這就是中國式的企業(yè)管理現(xiàn)代化的道路.四、如何向企業(yè)管理現(xiàn)代化起步企業(yè)管理現(xiàn)代化的理論

14、、思想與原則，是從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求中產(chǎn)生的，但它的運(yùn)用決不僅僅局限于現(xiàn)代化的大企業(yè)，其他中、小企業(yè)同樣可以根據(jù)自己的情況向管理現(xiàn)代化起步.由于各企業(yè)的情況不同，在企業(yè)奮斗目標(biāo)的確定和起點(diǎn)的選擇上要從實際出發(fā).當(dāng)前，企業(yè)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，結(jié)合企業(yè)整頓、努力做好各項基礎(chǔ)王作，建立于日健全各種原始記錄，搞好定員、定額和崗位責(zé)任制.然后逐漸改革管理體系，使各項管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化.程序化，并根據(jù)實際和可能，逐步創(chuàng)造條件，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，把