煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理邵莉莉貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司摘要：煤礦是一個(gè)勞動(dòng)型密集行業(yè)，其發(fā)展在一定程度上由煤礦企業(yè)員工來決定。因此，煤礦企業(yè)人力資源的管理手段是非常重要的。目前，柔性管理在煤礦企業(yè)人力資源中的運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展的盛然它遵循以人為本的理念，它的實(shí)施使員工能夠準(zhǔn)確找到自己的位置和重要性，而且有助于企業(yè)核心集聚力的增強(qiáng)。本文主要對(duì)煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理具體途徑進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源；柔性管理中圖分

2、類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)07—0054—01柔性管理是一種現(xiàn)代人力資源管理模式，它是以高素質(zhì)的員工為核心，它主要是從對(duì)人的心理和行為研究出發(fā)，采取的一種入性化管理。煤礦企業(yè)人力資源實(shí)施柔性管理不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，而且會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。一、煤礦企業(yè)人力資源實(shí)施柔性管理的必要性柔性管理能夠?qū)⑷说膭?chuàng)造性潛力開發(fā)出來，這點(diǎn)對(duì)于那些注重創(chuàng)新的企業(yè)來說是非常重要的。柔性管理代表著未來企業(yè)

3、管理的潮流和發(fā)展方向。對(duì)于要求專業(yè)性較強(qiáng)的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)積極采用柔性管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是財(cái)富的主要來源。知識(shí)可以分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，顯性知識(shí)就是指一些無形的知識(shí)，例如，專利、科技發(fā)明等；隱性知識(shí)存在于員工的頭腦中，很難對(duì)其進(jìn)行控制。因此，要想將隱性知識(shí)充分利用起來，必須采用柔性管理。企業(yè)要通過增強(qiáng)員工的宗旨觀念，使他們對(duì)自身工作進(jìn)行分析。體會(huì)柔性管理模式。從而將員工的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來。最終使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效

4、益?！?、煤礦企qk人力資源的柔性管理具體途徑‘1企業(yè)人員柔性化人是最能體現(xiàn)柔性的資源。人最大的特點(diǎn)就是能夠盡快地適應(yīng)快速變化的環(huán)境具有學(xué)習(xí)能力。對(duì)于我國煤礦企業(yè)來說，員工較多但是整體素質(zhì)不高，因此，要想提高員工的柔性，必須首先全面提高員工整體素質(zhì)。這對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展而言起著促進(jìn)作用。要加大人力資源開發(fā)力度，積極推進(jìn)員工培訓(xùn)以及再教育，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，這既能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，而且它也是防止人員流失的關(guān)鍵之一。另外。煤礦企業(yè)要為員工

5、創(chuàng)造～個(gè)良好的環(huán)境，提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新。定時(shí)定期組織學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)。不斷更新知識(shí)豐富自我，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)中多面臨的各種挑戰(zhàn)進(jìn)行深入研究從而為開發(fā)新產(chǎn)品打下良好的基礎(chǔ)。2，分配制度柔性化’柔性的分配制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及用工制度變革的需要是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。分配制度的柔性管理主要表現(xiàn)為較強(qiáng)的透明度和適應(yīng)性。是激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)公司與員工關(guān)系的手段。企業(yè)分配制度的好壞是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。煤炭企業(yè)在

6、分配制度巾要堅(jiān)持公開、公正、公平原則以有效的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。在煤礦企業(yè)，利益驅(qū)動(dòng)仍是最重要的動(dòng)力因素首先必須建立有效的利益分配機(jī)制確定合理的工資差別，力求使每個(gè)人的收人與他的實(shí)際工作相稱；其次是實(shí)行彈性工資制。使員工收入與煤礦企業(yè)的實(shí)際效益緊縫相連。另外在收益分配上引入競爭機(jī)制，并通過競爭使收入分配趨于合理化。同時(shí)以工資為杠桿，引導(dǎo)煤礦企業(yè)員工，想辦法、積極參與解決煤礦企業(yè)中所面臨的技術(shù)難題和關(guān)鍵問題并對(duì)解決這些技術(shù)

7、難題做出顯著貢獻(xiàn)的研究人員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。形成煤礦企業(yè)員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。3企業(yè)文化柔性化收稿日期：20110624企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。柔性的企業(yè)文化是系統(tǒng)和諧的企業(yè)文化，它的核心是企業(yè)價(jià)值觀念及經(jīng)營理念在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)員工的群體意志和力量統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展方向上的產(chǎn)物。在煤礦企業(yè)中要建立良好的群體價(jià)值觀，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)組織文化，就要從企業(yè)整體著手，培養(yǎng)員工競爭、合作的團(tuán)隊(duì)精神；為員工

8、創(chuàng)造一個(gè)健康的工作環(huán)境改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)造良好、和諧、友善、融洽的人際關(guān)系環(huán)境，使每個(gè)員工都能夠心情舒暢地去奉獻(xiàn)，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀得到員工的充分認(rèn)同，調(diào)動(dòng)員工的積極性從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。4企業(yè)技術(shù)柔性化技術(shù)柔性指企業(yè)必須及時(shí)更新技術(shù)，保持技術(shù)上的領(lǐng)先，充分利用高新技術(shù)提高管理效率。實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、物流信息化、設(shè)備現(xiàn)代化等。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)。為煤炭企業(yè)的管理提供了更廣闊、更先進(jìn)的技術(shù)手段

9、與方法。企業(yè)可以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)，保持技術(shù)的領(lǐng)先，以信息網(wǎng)絡(luò)為依托實(shí)現(xiàn)資源整合加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。提高信息傳輸速度和準(zhǔn)確性。為企業(yè)科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。大力發(fā)展電子商務(wù)，推動(dòng)營銷、運(yùn)輸和服務(wù)方式的變革降低采購成本和銷售費(fèi)用大力開發(fā)先進(jìn)的安全生產(chǎn)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)。提高礦井自動(dòng)化生產(chǎn)水平。5經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化企業(yè)戰(zhàn)略的柔性則是指企業(yè)戰(zhàn)略要與環(huán)境相匹配，并形成互動(dòng)。不斷地加大變革力度。煤炭企業(yè)是一個(gè)開放的具有多層次的、復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，煤炭企業(yè)要重

10、視從系統(tǒng)的角度來翩定戰(zhàn)略策略、組織生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃、開展全面質(zhì)量管理，從而實(shí)現(xiàn)全方位的優(yōu)質(zhì)化管理目標(biāo)；要根據(jù)市場導(dǎo)向、外界環(huán)境的變化及企業(yè)內(nèi)部的具體情況隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，增強(qiáng)戰(zhàn)略的適應(yīng)性。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)市場調(diào)研。制定科學(xué)的營銷策略，及時(shí)掌握用戶需求和市場變化。同時(shí)。要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，用戶至上，穩(wěn)定重點(diǎn)用戶和長期合作用戶，淘汰信譽(yù)差的用戶，避免市場風(fēng)險(xiǎn)。提高營銷管理水平。總而言之煤礦企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。將企業(yè)的職責(zé)充分體現(xiàn)出來，因此，

11、人力資源柔性化管理是必須的。煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理的具體措施包括企業(yè)人員柔性化、分配制度柔性化、企業(yè)文化柔性化、企業(yè)技術(shù)柔性化以及經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化。這有這樣，才能在企業(yè)中真正實(shí)施以人為本的理念，提供企業(yè)管理的整體水平。參考文獻(xiàn)：【l】王月茹煤炭企業(yè)人力資深管理的問題與對(duì)策研究【J1商業(yè)文化(上半月)’2011(03)【21張睛柔性管理在企業(yè)人力資豫管理中的應(yīng)用研究【J】經(jīng)營管理者，2010(02)【3】吳松煤炭企業(yè)綠色人力資源管理探討

12、川商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2∞嘎06)【4l許瑛，楊惠蘭企業(yè)人力資源柔性管理模式【J】經(jīng)營與蕾理2004(os)一54—萬方數(shù)據(jù)統(tǒng)代經(jīng)濟(jì)偌息煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理~莉莉貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司摘要:煤礦是一個(gè)勞動(dòng)型密集行業(yè)，其發(fā)展在一定程度上由煤礦企業(yè)員工來決定。因此，煤礦企業(yè)人為資源的管理手段是非常重要的。目前，桑性管理在煤礦企業(yè)人力資源中的運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展的必然.它遵循以人為本的理念，它的實(shí)施使員工能夠準(zhǔn)確找到自己的位置和重要性，而且有助于企業(yè)

13、核心集聚力的增強(qiáng)。本文主要對(duì)煤礦企業(yè)人力資掘的桑性管理具體途徑進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)人力資源柔性管理中圖分類號(hào)F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X(2011)07∞5401柔性管理是一種現(xiàn)代人力資源管理模式，它是以高素質(zhì)的員工為核心，它主要是從對(duì)人的心理和行為研究出發(fā).采取的一種人性化管理。煤礦企業(yè)人力資源實(shí)施柔性管理不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，而且會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更好的努濟(jì)效益。一、煤礦企業(yè)人力資源實(shí)施柔性管理的必耍性柔f安

14、管理能夠?qū)⑷说膭?chuàng)造性潛力開發(fā)出來，這點(diǎn)對(duì)于那些注重創(chuàng)新的企業(yè)來說是非常重要的。柔性管理代表著未來企業(yè)管理的潮流和發(fā)展方向。對(duì)于要求專業(yè)性較強(qiáng)的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)積極采用柔性管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是財(cái)富的主要來源。知識(shí)可以分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，顯性知識(shí)就是指一些無形的知識(shí)，例如，專利、科技發(fā)明等隱性知識(shí)存在于員工的頭腦中，很難對(duì)其進(jìn)行控制。因此，要想將隱性知識(shí)充分利用起來，必須采用柔性管理。企業(yè)要通過增強(qiáng)員工的宗旨觀念，使他們對(duì)

15、自身工作進(jìn)行分析，體會(huì)柔位管理模式，從而將員工的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來.最終使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。二、煤礦企收人力資源的柔性管理具體途徑。1.企業(yè)人員柔性化人是最能體現(xiàn)柔性的資源。人最大的特點(diǎn)就是能夠盡快地適應(yīng)快速變化的環(huán)境.具有學(xué)習(xí)能力。對(duì)于我國煤礦企業(yè)來說，員工較多，但是穗體素質(zhì)不商，因此，要想提高員工的柔性，必須首先全面提高員工整體素質(zhì)，這對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展而言起著促進(jìn)作用。要加大人力資源開發(fā)力度，積極推進(jìn)員工培訓(xùn)以及再教育，優(yōu)

16、化人力資源結(jié)構(gòu)，這既能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，而且它也是防止人員流失的關(guān)鍵之一。另外，煤礦企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新。定時(shí)定期組織學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，豐寄自我，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)中多面臨的各種挑戰(zhàn)進(jìn)行深入研究.從而為開發(fā)新產(chǎn)品打下良好的基礎(chǔ)。2.分配制度柔性化柔性的分配制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及用工制度變革的需要，是企業(yè)人力資源管理劇→個(gè)重要組成部分。分配制度的柔性管理主要表現(xiàn)為較強(qiáng)的透明度

17、和適應(yīng)性，是激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)公司與員工關(guān)系的手段。企業(yè)分配制度的好壞是調(diào)動(dòng)員工積極性的重耍手段。煤炭企業(yè)在分配制度巾要堅(jiān)持公開、公正、公平原則，以有效的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。在煤礦企業(yè)，利益驅(qū)動(dòng)仍是最重要的動(dòng)力因素，首先必須建立有效的利益分配機(jī)制.確定合理.的工資差別，力求使每個(gè)人的收入與他的實(shí)際工作相稱其次是實(shí)行彈件.工資制，使員工收入與煤礦企業(yè)的實(shí)際效益緊密相連。另外在收益分配上引入競爭機(jī)制，并通過競爭使收入分配趨于合理

18、化。同時(shí)以工資為杠桿，引導(dǎo)煤礦企業(yè)員工，想辦法、積極參與解決煤礦企業(yè)中所面臨的技術(shù)難題和關(guān)鍵問題.并對(duì)解決這些技術(shù)難題做出顯著貢獻(xiàn)的研究人員.加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，形成煤礦企業(yè)員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。a企業(yè)文化柔性化收稿日期:2011~24企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。柔性的企業(yè)文化是系統(tǒng)和諧的企業(yè)文化，它的核心是企業(yè)價(jià)值觀念及經(jīng)營理念在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)員工的群體意志和力量統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展方向上的產(chǎn)物。在

19、煤礦企業(yè)中要建立良好的群體價(jià)值觀，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)組織文化，就要從企業(yè)整體著手，培養(yǎng)員工競爭、合作的團(tuán)隊(duì)精神為員工創(chuàng)造一個(gè)健康的工作環(huán)境.改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境要?jiǎng)?chuàng)造良好、和諧、友善、融洽的人際關(guān)系環(huán)境，使每個(gè)員工都能夠心情舒暢地去奉獻(xiàn)，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀得到員工的充分認(rèn)同，調(diào)動(dòng)員工的積極性.從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。4.企業(yè)技術(shù)柔性化技術(shù)柔性指企業(yè)必須及時(shí)更新技術(shù)，保持技術(shù)上的領(lǐng)先，充分利用高新技術(shù)提高管理效率.實(shí)

20、現(xiàn)辦公自動(dòng)化、物流信息化、設(shè)備現(xiàn)代化等。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)，為煤炭企業(yè)的管理提供了更廣闊、更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法。企業(yè)可以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)，保持技術(shù)的領(lǐng)先，以信息網(wǎng)絡(luò)為依托.實(shí)現(xiàn)資源整合，加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高信息傳輸速度和準(zhǔn)確性，為企業(yè)科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。大力發(fā)展電子商務(wù)，推動(dòng)營銷、運(yùn)輸和服務(wù)方式的變革.降低采購成本和銷售費(fèi)用.大力開發(fā)先進(jìn)的安全生產(chǎn)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，提高礦井自動(dòng)化生產(chǎn)水平。5.經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化企業(yè)戰(zhàn)略的柔

21、性則是指企業(yè)戰(zhàn)略要與環(huán)境相匹配，并形成互動(dòng).不斷地加大變革力度。煤炭企業(yè)是一個(gè)開放的具有多層次的、復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，煤炭企業(yè)要重視從系統(tǒng)的角度來制定戰(zhàn)略策略、組織生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃、開展全面質(zhì)量管理，從而實(shí)現(xiàn)全方位的優(yōu)質(zhì)化管理目標(biāo)要根據(jù)市場導(dǎo)向、外界環(huán)境的變化及企業(yè)內(nèi)部的具體情況隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，增強(qiáng)戰(zhàn)略的適應(yīng)性。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)市場調(diào)研，制定科學(xué)的營銷策略，及時(shí)掌握用戶需求和市場變化。同時(shí)，要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，用戶至上，穩(wěn)定重點(diǎn)用戶和長期合作

22、用戶，淘汰信譽(yù)差的用戶，避免市場鳳險(xiǎn)，提高營銷管理水平?？偠灾?，煤礦企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，將企業(yè)的職責(zé)充分體現(xiàn)出來，因此，人力資源柔性化管理是必須的。煤礦企業(yè)人力資源的柔位管理的具體措施包括企業(yè)人員柔性化、分配制度柔性化、企業(yè)文化柔性化、企業(yè)技術(shù)柔性化以及經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化。這有這樣，才能在企業(yè)中真正實(shí)施以入為本的思念，提供企業(yè)管理的整體水平。參考文獻(xiàn):[1]王丹茹.煤炭企業(yè)人力資源管理的問題與對(duì)策研究[J].商業(yè)文化上半月)，2011

23、(03).[2]張晴.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營管理者.2010(02).[3]吳松.煤炭企業(yè)綠色人為資源管理探討[巧.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2∞鎖06).[4]許瑛，楊惠蘭.企業(yè)人力資源柔性管理模式[1].經(jīng)營與管理，2∞4(08).54現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理邵莉莉貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司摘要：煤礦是一個(gè)勞動(dòng)型密集行業(yè)，其發(fā)展在一定程度上由煤礦企業(yè)員工來決定。因此，煤礦企業(yè)人力資源的管理手段是非常重要的。目

24、前，柔性管理在煤礦企業(yè)人力資源中的運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展的盛然它遵循以人為本的理念，它的實(shí)施使員工能夠準(zhǔn)確找到自己的位置和重要性，而且有助于企業(yè)核心集聚力的增強(qiáng)。本文主要對(duì)煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理具體途徑進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源；柔性管理中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)07—0054—01柔性管理是一種現(xiàn)代人力資源管理模式，它是以高素質(zhì)的員工為核心，它主要是從對(duì)人的心理和行為研究出發(fā)，

25、采取的一種入性化管理。煤礦企業(yè)人力資源實(shí)施柔性管理不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，而且會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。一、煤礦企業(yè)人力資源實(shí)施柔性管理的必要性柔性管理能夠?qū)⑷说膭?chuàng)造性潛力開發(fā)出來，這點(diǎn)對(duì)于那些注重創(chuàng)新的企業(yè)來說是非常重要的。柔性管理代表著未來企業(yè)管理的潮流和發(fā)展方向。對(duì)于要求專業(yè)性較強(qiáng)的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)積極采用柔性管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是財(cái)富的主要來源。知識(shí)可以分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，顯性知識(shí)就是指一些無形的知識(shí)，例如，

26、專利、科技發(fā)明等；隱性知識(shí)存在于員工的頭腦中，很難對(duì)其進(jìn)行控制。因此，要想將隱性知識(shí)充分利用起來，必須采用柔性管理。企業(yè)要通過增強(qiáng)員工的宗旨觀念，使他們對(duì)自身工作進(jìn)行分析。體會(huì)柔性管理模式。從而將員工的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來。最終使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。’二、煤礦企qk人力資源的柔性管理具體途徑‘1企業(yè)人員柔性化人是最能體現(xiàn)柔性的資源。人最大的特點(diǎn)就是能夠盡快地適應(yīng)快速變化的環(huán)境具有學(xué)習(xí)能力。對(duì)于我國煤礦企業(yè)來說，員工較多但是整體素質(zhì)

27、不高，因此，要想提高員工的柔性，必須首先全面提高員工整體素質(zhì)。這對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展而言起著促進(jìn)作用。要加大人力資源開發(fā)力度，積極推進(jìn)員工培訓(xùn)以及再教育，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，這既能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，而且它也是防止人員流失的關(guān)鍵之一。另外。煤礦企業(yè)要為員工創(chuàng)造～個(gè)良好的環(huán)境，提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新。定時(shí)定期組織學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)。不斷更新知識(shí)豐富自我，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)中多面臨的各種挑戰(zhàn)進(jìn)行深入研究從而為開發(fā)新產(chǎn)品打下良好的基礎(chǔ)

28、。2，分配制度柔性化’柔性的分配制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及用工制度變革的需要是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。分配制度的柔性管理主要表現(xiàn)為較強(qiáng)的透明度和適應(yīng)性。是激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)公司與員工關(guān)系的手段。企業(yè)分配制度的好壞是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。煤炭企業(yè)在分配制度巾要堅(jiān)持公開、公正、公平原則以有效的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。在煤礦企業(yè)，利益驅(qū)動(dòng)仍是最重要的動(dòng)力因素首先必須建立有效的利益分配機(jī)制確定合理的工資差別，力求使每個(gè)人的收人

29、與他的實(shí)際工作相稱；其次是實(shí)行彈性工資制。使員工收入與煤礦企業(yè)的實(shí)際效益緊縫相連。另外在收益分配上引入競爭機(jī)制，并通過競爭使收入分配趨于合理化。同時(shí)以工資為杠桿，引導(dǎo)煤礦企業(yè)員工，想辦法、積極參與解決煤礦企業(yè)中所面臨的技術(shù)難題和關(guān)鍵問題并對(duì)解決這些技術(shù)難題做出顯著貢獻(xiàn)的研究人員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。形成煤礦企業(yè)員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。3企業(yè)文化柔性化收稿日期：20110624企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。柔性的企業(yè)

30、文化是系統(tǒng)和諧的企業(yè)文化，它的核心是企業(yè)價(jià)值觀念及經(jīng)營理念在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)員工的群體意志和力量統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展方向上的產(chǎn)物。在煤礦企業(yè)中要建立良好的群體價(jià)值觀，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)組織文化，就要從企業(yè)整體著手，培養(yǎng)員工競爭、合作的團(tuán)隊(duì)精神；為員工創(chuàng)造一個(gè)健康的工作環(huán)境改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)造良好、和諧、友善、融洽的人際關(guān)系環(huán)境，使每個(gè)員工都能夠心情舒暢地去奉獻(xiàn)，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀得到員工的充分認(rèn)同，調(diào)動(dòng)員工的

31、積極性從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。4企業(yè)技術(shù)柔性化技術(shù)柔性指企業(yè)必須及時(shí)更新技術(shù)，保持技術(shù)上的領(lǐng)先，充分利用高新技術(shù)提高管理效率。實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、物流信息化、設(shè)備現(xiàn)代化等。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)。為煤炭企業(yè)的管理提供了更廣闊、更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法。企業(yè)可以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)，保持技術(shù)的領(lǐng)先，以信息網(wǎng)絡(luò)為依托實(shí)現(xiàn)資源整合加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。提高信息傳輸速度和準(zhǔn)確性。為企業(yè)科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。大力發(fā)展電子商務(wù)，推動(dòng)營銷、運(yùn)輸和

32、服務(wù)方式的變革降低采購成本和銷售費(fèi)用大力開發(fā)先進(jìn)的安全生產(chǎn)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)。提高礦井自動(dòng)化生產(chǎn)水平。5經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化企業(yè)戰(zhàn)略的柔性則是指企業(yè)戰(zhàn)略要與環(huán)境相匹配，并形成互動(dòng)。不斷地加大變革力度。煤炭企業(yè)是一個(gè)開放的具有多層次的、復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，煤炭企業(yè)要重視從系統(tǒng)的角度來翩定戰(zhàn)略策略、組織生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃、開展全面質(zhì)量管理，從而實(shí)現(xiàn)全方位的優(yōu)質(zhì)化管理目標(biāo)；要根據(jù)市場導(dǎo)向、外界環(huán)境的變化及企業(yè)內(nèi)部的具體情況隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，增強(qiáng)戰(zhàn)略的適應(yīng)性

33、。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)市場調(diào)研。制定科學(xué)的營銷策略，及時(shí)掌握用戶需求和市場變化。同時(shí)。要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，用戶至上，穩(wěn)定重點(diǎn)用戶和長期合作用戶，淘汰信譽(yù)差的用戶，避免市場風(fēng)險(xiǎn)。提高營銷管理水平。總而言之煤礦企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。將企業(yè)的職責(zé)充分體現(xiàn)出來，因此，人力資源柔性化管理是必須的。煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理的具體措施包括企業(yè)人員柔性化、分配制度柔性化、企業(yè)文化柔性化、企業(yè)技術(shù)柔性化以及經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化。這有這樣，才能在企業(yè)中真正實(shí)施以人為本

34、的理念，提供企業(yè)管理的整體水平。參考文獻(xiàn)：【l】王月茹煤炭企業(yè)人力資深管理的問題與對(duì)策研究【J1商業(yè)文化(上半月)’2011(03)【21張睛柔性管理在企業(yè)人力資豫管理中的應(yīng)用研究【J】經(jīng)營管理者，2010(02)【3】吳松煤炭企業(yè)綠色人力資源管理探討川商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2∞嘎06)【4l許瑛，楊惠蘭企業(yè)人力資源柔性管理模式【J】經(jīng)營與蕾理2004(os)一54—萬方數(shù)據(jù)統(tǒng)代經(jīng)濟(jì)偌息煤礦企業(yè)人力資源的柔性管理~莉莉貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司摘要:

35、煤礦是一個(gè)勞動(dòng)型密集行業(yè)，其發(fā)展在一定程度上由煤礦企業(yè)員工來決定。因此，煤礦企業(yè)人為資源的管理手段是非常重要的。目前，桑性管理在煤礦企業(yè)人力資源中的運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展的必然.它遵循以人為本的理念，它的實(shí)施使員工能夠準(zhǔn)確找到自己的位置和重要性，而且有助于企業(yè)核心集聚力的增強(qiáng)。本文主要對(duì)煤礦企業(yè)人力資掘的桑性管理具體途徑進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)人力資源柔性管理中圖分類號(hào)F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X(2011)07∞5401

36、柔性管理是一種現(xiàn)代人力資源管理模式，它是以高素質(zhì)的員工為核心，它主要是從對(duì)人的心理和行為研究出發(fā).采取的一種人性化管理。煤礦企業(yè)人力資源實(shí)施柔性管理不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，而且會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更好的努濟(jì)效益。一、煤礦企業(yè)人力資源實(shí)施柔性管理的必耍性柔f安管理能夠?qū)⑷说膭?chuàng)造性潛力開發(fā)出來，這點(diǎn)對(duì)于那些注重創(chuàng)新的企業(yè)來說是非常重要的。柔性管理代表著未來企業(yè)管理的潮流和發(fā)展方向。對(duì)于要求專業(yè)性較強(qiáng)的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)積極采用柔性管理模式。在知識(shí)

37、經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是財(cái)富的主要來源。知識(shí)可以分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，顯性知識(shí)就是指一些無形的知識(shí)，例如，專利、科技發(fā)明等隱性知識(shí)存在于員工的頭腦中，很難對(duì)其進(jìn)行控制。因此，要想將隱性知識(shí)充分利用起來，必須采用柔性管理。企業(yè)要通過增強(qiáng)員工的宗旨觀念，使他們對(duì)自身工作進(jìn)行分析，體會(huì)柔位管理模式，從而將員工的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來.最終使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。二、煤礦企收人力資源的柔性管理具體途徑。1.企業(yè)人員柔性化人是最能體現(xiàn)柔性的資源。人最

38、大的特點(diǎn)就是能夠盡快地適應(yīng)快速變化的環(huán)境.具有學(xué)習(xí)能力。對(duì)于我國煤礦企業(yè)來說，員工較多，但是穗體素質(zhì)不商，因此，要想提高員工的柔性，必須首先全面提高員工整體素質(zhì)，這對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展而言起著促進(jìn)作用。要加大人力資源開發(fā)力度，積極推進(jìn)員工培訓(xùn)以及再教育，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，這既能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，而且它也是防止人員流失的關(guān)鍵之一。另外，煤礦企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新。定時(shí)定期組織學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)員

39、工學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，豐寄自我，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)中多面臨的各種挑戰(zhàn)進(jìn)行深入研究.從而為開發(fā)新產(chǎn)品打下良好的基礎(chǔ)。2.分配制度柔性化柔性的分配制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及用工制度變革的需要，是企業(yè)人力資源管理劇→個(gè)重要組成部分。分配制度的柔性管理主要表現(xiàn)為較強(qiáng)的透明度和適應(yīng)性，是激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)公司與員工關(guān)系的手段。企業(yè)分配制度的好壞是調(diào)動(dòng)員工積極性的重耍手段。煤炭企業(yè)在分配制度巾要堅(jiān)持公開、公正、公平原則，以有效的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。在

40、煤礦企業(yè)，利益驅(qū)動(dòng)仍是最重要的動(dòng)力因素，首先必須建立有效的利益分配機(jī)制.確定合理.的工資差別，力求使每個(gè)人的收入與他的實(shí)際工作相稱其次是實(shí)行彈件.工資制，使員工收入與煤礦企業(yè)的實(shí)際效益緊密相連。另外在收益分配上引入競爭機(jī)制，并通過競爭使收入分配趨于合理化。同時(shí)以工資為杠桿，引導(dǎo)煤礦企業(yè)員工，想辦法、積極參與解決煤礦企業(yè)中所面臨的技術(shù)難題和關(guān)鍵問題.并對(duì)解決這些技術(shù)難題做出顯著貢獻(xiàn)的研究人員.加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，形成煤礦企業(yè)員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)

41、力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。a企業(yè)文化柔性化收稿日期:2011~24企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。柔性的企業(yè)文化是系統(tǒng)和諧的企業(yè)文化，它的核心是企業(yè)價(jià)值觀念及經(jīng)營理念在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)員工的群體意志和力量統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展方向上的產(chǎn)物。在煤礦企業(yè)中要建立良好的群體價(jià)值觀，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)組織文化，就要從企業(yè)整體著手，培養(yǎng)員工競爭、合作的團(tuán)隊(duì)精神為員工創(chuàng)造一個(gè)健康的工作環(huán)境.改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境要?jiǎng)?chuàng)造良好、和諧、友善、

42、融洽的人際關(guān)系環(huán)境，使每個(gè)員工都能夠心情舒暢地去奉獻(xiàn)，讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀得到員工的充分認(rèn)同，調(diào)動(dòng)員工的積極性.從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。4.企業(yè)技術(shù)柔性化技術(shù)柔性指企業(yè)必須及時(shí)更新技術(shù)，保持技術(shù)上的領(lǐng)先，充分利用高新技術(shù)提高管理效率.實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、物流信息化、設(shè)備現(xiàn)代化等。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)，為煤炭企業(yè)的管理提供了更廣闊、更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法。企業(yè)可以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)，保持技術(shù)的領(lǐng)先，以信息網(wǎng)絡(luò)為依托.實(shí)現(xiàn)資

43、源整合，加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高信息傳輸速度和準(zhǔn)確性，為企業(yè)科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。大力發(fā)展電子商務(wù)，推動(dòng)營銷、運(yùn)輸和服務(wù)方式的變革.降低采購成本和銷售費(fèi)用.大力開發(fā)先進(jìn)的安全生產(chǎn)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，提高礦井自動(dòng)化生產(chǎn)水平。5.經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化企業(yè)戰(zhàn)略的柔性則是指企業(yè)戰(zhàn)略要與環(huán)境相匹配，并形成互動(dòng).不斷地加大變革力度。煤炭企業(yè)是一個(gè)開放的具有多層次的、復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，煤炭企業(yè)要重視從系統(tǒng)的角度來制定戰(zhàn)略策略、組織生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃、開展全面

44、質(zhì)量管理，從而實(shí)現(xiàn)全方位的優(yōu)質(zhì)化管理目標(biāo)要根據(jù)市場導(dǎo)向、外界環(huán)境的變化及企業(yè)內(nèi)部的具體情況隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，增強(qiáng)戰(zhàn)略的適應(yīng)性。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)市場調(diào)研，制定科學(xué)的營銷策略，及時(shí)掌握用戶需求和市場變化。同時(shí)，要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，用戶至上，穩(wěn)定重點(diǎn)用戶和長期合作用戶，淘汰信譽(yù)差的用戶，避免市場鳳險(xiǎn)，提高營銷管理水平。總而言之，煤礦企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，將企業(yè)的職責(zé)充分體現(xiàn)出來，因此，人力資源柔性化管理是必須的。煤礦企業(yè)人力資源的柔位管理的具體措

45、施包括企業(yè)人員柔性化、分配制度柔性化、企業(yè)文化柔性化、企業(yè)技術(shù)柔性化以及經(jīng)營戰(zhàn)略柔性化。這有這樣，才能在企業(yè)中真正實(shí)施以入為本的思念，提供企業(yè)管理的整體水平。參考文獻(xiàn):[1]王丹茹.煤炭企業(yè)人力資源管理的問題與對(duì)策研究[J].商業(yè)文化上半月)，2011(03).[2]張晴.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營管理者.2010(02).[3]吳松.煤炭企業(yè)綠色人為資源管理探討[巧.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2∞鎖06).[4]許瑛，楊惠蘭.