淺談國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用 (1)

1、綜合／239淺談國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用鐘懷球摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想立于不敗之地，其中重要的原因就是加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。所以，分析和研究企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用問(wèn)題，對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)能力非常重要。本文將對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：人力資源；開(kāi)發(fā)；利用中圖分類號(hào)：F12316文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：CN43—1027／F(2010)01—239—0l作者：江西省鷹潭市住房

2、公積金管理中心；江西，鷹潭，335000隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，在企業(yè)中人力資源的作用越來(lái)越越明顯。不管什么原因，人力資源結(jié)構(gòu)和配置上的不合理，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展形成制約是不可置疑的。特別是一些優(yōu)秀人才和管理人才的短缺，會(huì)給自身發(fā)展和社會(huì)效應(yīng)帶來(lái)十分大的影響。為補(bǔ)充人才流失所造成的空缺，單位要支出大量的培訓(xùn)、熟悉工作的費(fèi)用，以及造成因運(yùn)行失調(diào)而導(dǎo)致的各種損失。優(yōu)秀骨干人才的流失，會(huì)在職工中引起強(qiáng)烈的心理沖擊，從而削弱和影響企業(yè)凝聚力，嚴(yán)重的甚至

3、會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人出走影響和帶動(dòng)一批人出走的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的危害和損失。但通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，人才短缺是可以提前預(yù)防和安排的，要有效解決企業(yè)人員短缺問(wèn)題，可根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、人員流動(dòng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和績(jī)效考評(píng)等具體情況作好人力資源規(guī)劃。一、建立有效的人才招聘機(jī)制市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)資源配置的最有效途徑，人力資源同樣如此，因此當(dāng)前企業(yè)必須放棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代用人觀念，變計(jì)劃性招工為自主性用工，改變用工制度上“統(tǒng)得過(guò)死”的做法，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)自主用工的

4、目標(biāo)。樹(shù)立按需求才、進(jìn)才的觀念，讓市場(chǎng)主導(dǎo)人力資源的分配，一是要面向市場(chǎng)，制訂人才準(zhǔn)出制度，變被動(dòng)型增員為主動(dòng)型攬才。二是要參與社會(huì)保障，Ni：r人才流動(dòng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，推動(dòng)用人制度的良性循環(huán)。二、建立高效的干部選拔機(jī)制目前，企業(yè)干部選拔機(jī)制雖然進(jìn)行了一些改革，但尚未到位，尚未觸及根本，干部提拔使用上仍有不少的弊端，主要表現(xiàn)在干部選拔任用上缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，干部能上不能下。為此必須把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到國(guó)有企業(yè)的干部選拔中來(lái)，把

5、“伯樂(lè)相馬”變?yōu)椤百悎?chǎng)賽馬”，全面辯證動(dòng)態(tài)地考核干部的素質(zhì)，在比較中識(shí)別人才。公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，是當(dāng)前深化勞動(dòng)用工制度和人事制度改革最具影響性、方向性的改革，但要如何規(guī)范和深化，是值得大家討論的問(wèn)題，筆者認(rèn)為要做好國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度和人事制度改革要做好這項(xiàng)工作，首先，要建立規(guī)范化的考試制度，設(shè)立考試題庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，在面試環(huán)節(jié)上也要講求專業(yè)化，對(duì)考務(wù)人員適時(shí)進(jìn)行專門培訓(xùn)。其次，建立領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，按崗位職責(zé)對(duì)具體業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)

6、行量化，以實(shí)際業(yè)績(jī)考核干部、任免干部，對(duì)于沒(méi)有完成任期目標(biāo)，堅(jiān)決予以調(diào)整。第三要逐級(jí)建立后備干部人才庫(kù)，并對(duì)后備干部的考察制度化，并不斷為他們創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì)，提高工作能力。第四堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的擇優(yōu)原則，在干部選拔上要擬定同一的“起跑線”。無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗還是公開(kāi)選拔，其資格條件必須是根據(jù)職務(wù)的要求而定，不能因人而設(shè)，更不能論資排輩，要使符合資格管理的人在同一平臺(tái)上進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，要實(shí)施統(tǒng)一的“游戲規(guī)則”，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)盡量追求量化細(xì)分，增大客

7、觀依據(jù)的比例，減少主觀因素影響，提高競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)性，同時(shí)確保公平、公正、公開(kāi)的擇優(yōu)原則，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，既定的規(guī)則不能隨意更改，尤其是最后的裁決要以客觀事實(shí)為依據(jù)，不受外界人為因素干擾，真正建立干部能上能下的淘汰機(jī)制。三、建立統(tǒng)一的育才機(jī)制改變“先天不足”，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高工作效能，是當(dāng)前人力資源管理部門最為迫切的任務(wù)，因此，必須增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)，在培訓(xùn)中要力求做到三結(jié)合：①學(xué)歷教育與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。學(xué)歷教育是提高員工

8、綜合素質(zhì)的最有效手段，對(duì)于那些有求知渴望，具備一定基礎(chǔ)素質(zhì)，工作能力突出的，要鼓勵(lì)他們參加學(xué)歷教育，國(guó)有企業(yè)要有意識(shí)的輸送一批業(yè)務(wù)骨干到學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在系統(tǒng)內(nèi)要營(yíng)造一個(gè)“學(xué)而優(yōu)則進(jìn)”的氣氛。②長(zhǎng)期規(guī)劃與短期目標(biāo)結(jié)合。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)全局性的、系統(tǒng)性的遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作有章可循，不會(huì)偏離目標(biāo)，符合整體發(fā)展的需要。在制訂長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)，要注意與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展要求，適時(shí)加入新的內(nèi)容，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求；同肘，根據(jù)遠(yuǎn)景規(guī)則

9、，制定詳細(xì)的短期培訓(xùn)目標(biāo)，包括年度計(jì)劃、具體崗位計(jì)劃，尤其是培訓(xùn)的內(nèi)容必須與受訓(xùn)者的需求吻合，在考慮受訓(xùn)者所在的不同層次的要求外，更重要的是要考慮受訓(xùn)者的不同情況，根據(jù)他們的不同需求來(lái)決定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，在崗位培訓(xùn)上要力戒形式主義，大力加強(qiáng)培訓(xùn)者的素質(zhì)培訓(xùn)，使培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期效果。③理論與實(shí)踐相結(jié)合。這是針對(duì)培訓(xùn)管理者而定的，因此，在培訓(xùn)時(shí)，必須注重學(xué)以致用，必須把理論的培訓(xùn)與實(shí)踐中的鍛煉有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)豐富

10、理論。四、建立合理的激勵(lì)機(jī)制合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，因而是人力資源有效開(kāi)發(fā)的保障。一是以物質(zhì)激勵(lì)人。二是以培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)人。三是以生生不息的企業(yè)文化激勵(lì)人。四是以暢通的發(fā)展渠道激勵(lì)人。參考文獻(xiàn)：[1]郝春建淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理及建議[J]經(jīng)營(yíng)管理者，2009，(15)[2]史婧雅國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]山西科技，2009，(04)(責(zé)任編輯：謝嵩)萬(wàn)方數(shù)據(jù)綜合239戰(zhàn)談固有企

11、止人習(xí)資燎的開(kāi)友和利用在中懷球摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想立于不敗之地，其中重要的原因就是加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。所以，分析和研究企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用問(wèn)題，對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)能力非常重妥。本文將對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞:人力資源開(kāi)發(fā)利用中固分類號(hào):F123.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN431027F(201O)0123901作者:江西省鷹潭市住房公積金管理中心江西，鷹潭，33

12、50∞隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，在企業(yè)中人力資源的作用越來(lái)越越明顯。不管什么原因，人力資源結(jié)構(gòu)和配置上的不合理，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展形成制約是不可置疑的。特別是一些優(yōu)秀人才和管理人才的短缺，會(huì)給自身發(fā)展和社會(huì)效應(yīng)帶來(lái)十分大的影響。為補(bǔ)充人才流失所造成的空缺，單位要支出大量的培訓(xùn)11、熟悉工作的費(fèi)用，以及造成因運(yùn)行失調(diào)而導(dǎo)致的各種損失。優(yōu)秀骨干人才的流失，會(huì)在職工中引起強(qiáng)烈的心理沖擊，從而削弱和影響企業(yè)凝聚力，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)人出走影響和帶動(dòng)一批

13、人出走的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的危害和損失。但通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，人才短缺是可以提前預(yù)防和安排的，要有效解決企業(yè)人員短缺問(wèn)題，可根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、人員流動(dòng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和績(jī)效考評(píng)等具體情況作好人力資源規(guī)劃。一、建立有效的人才招聘機(jī)制市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)資掠配置的最有效途徑，人力資源同樣如此，因此當(dāng)前企業(yè)必須放棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代用人觀念，變計(jì)劃性招工為自主性用工，改變用工制度上“統(tǒng)得過(guò)死“的做法，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)自主用工的目標(biāo)。樹(shù)立按需求才、進(jìn)才的觀念

14、，讓市場(chǎng)主導(dǎo)人力資源的分配，一是要面向市場(chǎng)，制訂人才準(zhǔn)出制度，變被動(dòng)型增員為主動(dòng)型攬才。二是要參與社會(huì)保障，制訂人才流動(dòng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，椎動(dòng)用人制度的良性循環(huán)。二、建立高效的干部選拔機(jī)制目前，企業(yè)干部選拔機(jī)制雖然進(jìn)行了一些改革，但尚未到位，尚未觸及根本，干部提拔使用上仍有不少的弊端，主要表現(xiàn)在干部選拔任用上缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，干部能上不能下。為此必須把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到國(guó)有企業(yè)的干部選拔中來(lái)，把“伯樂(lè)相馬“變?yōu)椤百悎?chǎng)賽馬全面辯證

15、動(dòng)態(tài)地考核干部的素質(zhì)，在比較中識(shí)別人才。公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，是當(dāng)前深化勞動(dòng)用工制度和人事制度改革最具影響性、方向性的改革，但要如何規(guī)范和深化，是值得大家討論的問(wèn)題，筆者認(rèn)為要做好國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度和人事制度改革要做好這項(xiàng)工作，首先，要建立規(guī)范化的考試制度，設(shè)立考試題庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，在面試環(huán)節(jié)上也要講求專業(yè)化，對(duì)考務(wù)人員適時(shí)進(jìn)行專門培訓(xùn)11。其次，建立領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，按崗位職責(zé)對(duì)具體業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，以實(shí)際業(yè)績(jī)考核干部、任免干

16、部，對(duì)于沒(méi)有完成任期目標(biāo)，堅(jiān)決予以調(diào)整。第三要逐級(jí)建立后備干部人才庫(kù)，并對(duì)后備干部的考察制度化，并不斷為他們創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì)，提高工作能力。第四堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的擇優(yōu)原則，在干部選拔上要擬定同一的“起跑線“。無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗還是公開(kāi)選拔，其資格條件必須是根據(jù)職務(wù)的要求而定，不能因人而設(shè)，更不能論資排輩，要使符合資格管理的人在同一平臺(tái)上進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，要實(shí)施統(tǒng)一的“游戲規(guī)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)盡量追求量化細(xì)分，增大客觀依據(jù)的比例，減少主觀因素影響，提高競(jìng)

17、爭(zhēng)的科學(xué)性，同時(shí)確保公平、公正、公開(kāi)的擇優(yōu)原則，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，既定的規(guī)則不能隨意更改，尤其是最后的裁決要以客觀事實(shí)為依據(jù)，不受外界人為因素干擾，真正建立干部能上能下的淘汰機(jī)制。三、建立統(tǒng)一的青才機(jī)制改變“先天不足努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高工作效能，是當(dāng)前人力資源管理部門最為迫切的任務(wù)，因此，必須增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)，在培訓(xùn)中要力求做到三結(jié)合:①學(xué)歷教育與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。學(xué)歷教育是提高員工綜合素質(zhì)的最有效手段，對(duì)于那些有求知渴望，

18、具備一定基礎(chǔ)素質(zhì)，工作能力突出的，要鼓勵(lì)他們參加學(xué)歷教育，國(guó)有企業(yè)要有意識(shí)的輸送一批業(yè)務(wù)骨干到學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在系統(tǒng)內(nèi)要營(yíng)造一個(gè)“學(xué)而優(yōu)則進(jìn)“的氣氛。②長(zhǎng)期規(guī)劃與短期目標(biāo)結(jié)合。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)全局性的、系統(tǒng)性的遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作有章可循，不會(huì)偏離目標(biāo)，符合整體發(fā)展的需要。在制訂長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)，要注意與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展要求，適時(shí)加入新的內(nèi)容，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求同肘，根據(jù)遠(yuǎn)景規(guī)則，制定詳細(xì)的短期培訓(xùn)目標(biāo)，包括年度計(jì)劃、具體

19、崗位計(jì)劃，尤其是培訓(xùn)的內(nèi)容必須與受訓(xùn)者的需求吻合，在考慮受訓(xùn)者所在的不同層次的要求外，更重要的是要考慮受訓(xùn)者的不同情況，根據(jù)他們的不同需求來(lái)決定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，在崗位培訓(xùn)上要力戒形式主義，大力加強(qiáng)培訓(xùn)者的素質(zhì)培訓(xùn)iI，使培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期效果。③理論與實(shí)踐相結(jié)合。這是針對(duì)培訓(xùn)管理者而定的，因此，在培訓(xùn)時(shí)，必須注重學(xué)以致用，必須把理論的培訓(xùn)與實(shí)踐中的鍛煉有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)豐富理論。四、建立合理的激勵(lì)機(jī)制合理、有效的

20、激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，因而是人力資源有效開(kāi)發(fā)的保障。一是以物質(zhì)激勵(lì)人。二是以培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)人。三是以生生不息的企業(yè)文化激勵(lì)人。四是以暢通的發(fā)展渠道激勵(lì)人。參考文獻(xiàn):(1)郝春建.淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理及建議[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009(15).[2)史蜻雅.固有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J)山西科技，2ω9，(04).責(zé)任編輯:謝高)綜合／239淺談國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用鐘懷球摘要：在社會(huì)經(jīng)

21、濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想立于不敗之地，其中重要的原因就是加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。所以，分析和研究企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用問(wèn)題，對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)能力非常重要。本文將對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：人力資源；開(kāi)發(fā)；利用中圖分類號(hào)：F12316文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：CN43—1027／F(2010)01—239—0l作者：江西省鷹潭市住房公積金管理中心；江西，鷹潭，335000隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，在

22、企業(yè)中人力資源的作用越來(lái)越越明顯。不管什么原因，人力資源結(jié)構(gòu)和配置上的不合理，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展形成制約是不可置疑的。特別是一些優(yōu)秀人才和管理人才的短缺，會(huì)給自身發(fā)展和社會(huì)效應(yīng)帶來(lái)十分大的影響。為補(bǔ)充人才流失所造成的空缺，單位要支出大量的培訓(xùn)、熟悉工作的費(fèi)用，以及造成因運(yùn)行失調(diào)而導(dǎo)致的各種損失。優(yōu)秀骨干人才的流失，會(huì)在職工中引起強(qiáng)烈的心理沖擊，從而削弱和影響企業(yè)凝聚力，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)人出走影響和帶動(dòng)一批人出走的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的

23、危害和損失。但通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，人才短缺是可以提前預(yù)防和安排的，要有效解決企業(yè)人員短缺問(wèn)題，可根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、人員流動(dòng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和績(jī)效考評(píng)等具體情況作好人力資源規(guī)劃。一、建立有效的人才招聘機(jī)制市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)資源配置的最有效途徑，人力資源同樣如此，因此當(dāng)前企業(yè)必須放棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代用人觀念，變計(jì)劃性招工為自主性用工，改變用工制度上“統(tǒng)得過(guò)死”的做法，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)自主用工的目標(biāo)。樹(shù)立按需求才、進(jìn)才的觀念，讓市場(chǎng)主導(dǎo)人力資源的分配，一是要

24、面向市場(chǎng)，制訂人才準(zhǔn)出制度，變被動(dòng)型增員為主動(dòng)型攬才。二是要參與社會(huì)保障，Ni：r人才流動(dòng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，推動(dòng)用人制度的良性循環(huán)。二、建立高效的干部選拔機(jī)制目前，企業(yè)干部選拔機(jī)制雖然進(jìn)行了一些改革，但尚未到位，尚未觸及根本，干部提拔使用上仍有不少的弊端，主要表現(xiàn)在干部選拔任用上缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，干部能上不能下。為此必須把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到國(guó)有企業(yè)的干部選拔中來(lái)，把“伯樂(lè)相馬”變?yōu)椤百悎?chǎng)賽馬”，全面辯證動(dòng)態(tài)地考核干部的素質(zhì)，在比

25、較中識(shí)別人才。公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，是當(dāng)前深化勞動(dòng)用工制度和人事制度改革最具影響性、方向性的改革，但要如何規(guī)范和深化，是值得大家討論的問(wèn)題，筆者認(rèn)為要做好國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度和人事制度改革要做好這項(xiàng)工作，首先，要建立規(guī)范化的考試制度，設(shè)立考試題庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，在面試環(huán)節(jié)上也要講求專業(yè)化，對(duì)考務(wù)人員適時(shí)進(jìn)行專門培訓(xùn)。其次，建立領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，按崗位職責(zé)對(duì)具體業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，以實(shí)際業(yè)績(jī)考核干部、任免干部，對(duì)于沒(méi)有完成任期目標(biāo)，堅(jiān)決

26、予以調(diào)整。第三要逐級(jí)建立后備干部人才庫(kù)，并對(duì)后備干部的考察制度化，并不斷為他們創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì)，提高工作能力。第四堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的擇優(yōu)原則，在干部選拔上要擬定同一的“起跑線”。無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗還是公開(kāi)選拔，其資格條件必須是根據(jù)職務(wù)的要求而定，不能因人而設(shè)，更不能論資排輩，要使符合資格管理的人在同一平臺(tái)上進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，要實(shí)施統(tǒng)一的“游戲規(guī)則”，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)盡量追求量化細(xì)分，增大客觀依據(jù)的比例，減少主觀因素影響，提高競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)性，同時(shí)確保公平、

27、公正、公開(kāi)的擇優(yōu)原則，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，既定的規(guī)則不能隨意更改，尤其是最后的裁決要以客觀事實(shí)為依據(jù)，不受外界人為因素干擾，真正建立干部能上能下的淘汰機(jī)制。三、建立統(tǒng)一的育才機(jī)制改變“先天不足”，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高工作效能，是當(dāng)前人力資源管理部門最為迫切的任務(wù)，因此，必須增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)，在培訓(xùn)中要力求做到三結(jié)合：①學(xué)歷教育與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。學(xué)歷教育是提高員工綜合素質(zhì)的最有效手段，對(duì)于那些有求知渴望，具備一定基礎(chǔ)素質(zhì)，工作

28、能力突出的，要鼓勵(lì)他們參加學(xué)歷教育，國(guó)有企業(yè)要有意識(shí)的輸送一批業(yè)務(wù)骨干到學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在系統(tǒng)內(nèi)要營(yíng)造一個(gè)“學(xué)而優(yōu)則進(jìn)”的氣氛。②長(zhǎng)期規(guī)劃與短期目標(biāo)結(jié)合。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)全局性的、系統(tǒng)性的遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作有章可循，不會(huì)偏離目標(biāo)，符合整體發(fā)展的需要。在制訂長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)，要注意與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展要求，適時(shí)加入新的內(nèi)容，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求；同肘，根據(jù)遠(yuǎn)景規(guī)則，制定詳細(xì)的短期培訓(xùn)目標(biāo)，包括年度計(jì)劃、具體崗位計(jì)劃，尤其是培訓(xùn)

29、的內(nèi)容必須與受訓(xùn)者的需求吻合，在考慮受訓(xùn)者所在的不同層次的要求外，更重要的是要考慮受訓(xùn)者的不同情況，根據(jù)他們的不同需求來(lái)決定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，在崗位培訓(xùn)上要力戒形式主義，大力加強(qiáng)培訓(xùn)者的素質(zhì)培訓(xùn)，使培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期效果。③理論與實(shí)踐相結(jié)合。這是針對(duì)培訓(xùn)管理者而定的，因此，在培訓(xùn)時(shí)，必須注重學(xué)以致用，必須把理論的培訓(xùn)與實(shí)踐中的鍛煉有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)豐富理論。四、建立合理的激勵(lì)機(jī)制合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)和調(diào)動(dòng)

30、員工的積極性和創(chuàng)造性，因而是人力資源有效開(kāi)發(fā)的保障。一是以物質(zhì)激勵(lì)人。二是以培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)人。三是以生生不息的企業(yè)文化激勵(lì)人。四是以暢通的發(fā)展渠道激勵(lì)人。參考文獻(xiàn)：[1]郝春建淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理及建議[J]經(jīng)營(yíng)管理者，2009，(15)[2]史婧雅國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]山西科技，2009，(04)(責(zé)任編輯：謝嵩)萬(wàn)方數(shù)據(jù)綜合239戰(zhàn)談固有企止人習(xí)資燎的開(kāi)友和利用在中懷球摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企

31、業(yè)要想立于不敗之地，其中重要的原因就是加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。所以，分析和研究企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用問(wèn)題，對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)能力非常重妥。本文將對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞:人力資源開(kāi)發(fā)利用中固分類號(hào):F123.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN431027F(201O)0123901作者:江西省鷹潭市住房公積金管理中心江西，鷹潭，3350∞隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，在企業(yè)中人力資源的作用越來(lái)越越明顯。

32、不管什么原因，人力資源結(jié)構(gòu)和配置上的不合理，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展形成制約是不可置疑的。特別是一些優(yōu)秀人才和管理人才的短缺，會(huì)給自身發(fā)展和社會(huì)效應(yīng)帶來(lái)十分大的影響。為補(bǔ)充人才流失所造成的空缺，單位要支出大量的培訓(xùn)11、熟悉工作的費(fèi)用，以及造成因運(yùn)行失調(diào)而導(dǎo)致的各種損失。優(yōu)秀骨干人才的流失，會(huì)在職工中引起強(qiáng)烈的心理沖擊，從而削弱和影響企業(yè)凝聚力，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)人出走影響和帶動(dòng)一批人出走的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的危害和損失。但通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，人

33、才短缺是可以提前預(yù)防和安排的，要有效解決企業(yè)人員短缺問(wèn)題，可根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、人員流動(dòng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和績(jī)效考評(píng)等具體情況作好人力資源規(guī)劃。一、建立有效的人才招聘機(jī)制市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)資掠配置的最有效途徑，人力資源同樣如此，因此當(dāng)前企業(yè)必須放棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代用人觀念，變計(jì)劃性招工為自主性用工，改變用工制度上“統(tǒng)得過(guò)死“的做法，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)自主用工的目標(biāo)。樹(shù)立按需求才、進(jìn)才的觀念，讓市場(chǎng)主導(dǎo)人力資源的分配，一是要面向市場(chǎng)，制訂人才準(zhǔn)出制度，變

34、被動(dòng)型增員為主動(dòng)型攬才。二是要參與社會(huì)保障，制訂人才流動(dòng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，椎動(dòng)用人制度的良性循環(huán)。二、建立高效的干部選拔機(jī)制目前，企業(yè)干部選拔機(jī)制雖然進(jìn)行了一些改革，但尚未到位，尚未觸及根本，干部提拔使用上仍有不少的弊端，主要表現(xiàn)在干部選拔任用上缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，干部能上不能下。為此必須把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到國(guó)有企業(yè)的干部選拔中來(lái)，把“伯樂(lè)相馬“變?yōu)椤百悎?chǎng)賽馬全面辯證動(dòng)態(tài)地考核干部的素質(zhì)，在比較中識(shí)別人才。公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，是當(dāng)

35、前深化勞動(dòng)用工制度和人事制度改革最具影響性、方向性的改革，但要如何規(guī)范和深化，是值得大家討論的問(wèn)題，筆者認(rèn)為要做好國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度和人事制度改革要做好這項(xiàng)工作，首先，要建立規(guī)范化的考試制度，設(shè)立考試題庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，在面試環(huán)節(jié)上也要講求專業(yè)化，對(duì)考務(wù)人員適時(shí)進(jìn)行專門培訓(xùn)11。其次，建立領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，按崗位職責(zé)對(duì)具體業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，以實(shí)際業(yè)績(jī)考核干部、任免干部，對(duì)于沒(méi)有完成任期目標(biāo)，堅(jiān)決予以調(diào)整。第三要逐級(jí)建立后備干部人

36、才庫(kù)，并對(duì)后備干部的考察制度化，并不斷為他們創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì)，提高工作能力。第四堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的擇優(yōu)原則，在干部選拔上要擬定同一的“起跑線“。無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗還是公開(kāi)選拔，其資格條件必須是根據(jù)職務(wù)的要求而定，不能因人而設(shè)，更不能論資排輩，要使符合資格管理的人在同一平臺(tái)上進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，要實(shí)施統(tǒng)一的“游戲規(guī)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)盡量追求量化細(xì)分，增大客觀依據(jù)的比例，減少主觀因素影響，提高競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)性，同時(shí)確保公平、公正、公開(kāi)的擇優(yōu)原則，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中強(qiáng)化

37、監(jiān)督制約機(jī)制，既定的規(guī)則不能隨意更改，尤其是最后的裁決要以客觀事實(shí)為依據(jù)，不受外界人為因素干擾，真正建立干部能上能下的淘汰機(jī)制。三、建立統(tǒng)一的青才機(jī)制改變“先天不足努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高工作效能，是當(dāng)前人力資源管理部門最為迫切的任務(wù)，因此，必須增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)，在培訓(xùn)中要力求做到三結(jié)合:①學(xué)歷教育與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。學(xué)歷教育是提高員工綜合素質(zhì)的最有效手段，對(duì)于那些有求知渴望，具備一定基礎(chǔ)素質(zhì)，工作能力突出的，要鼓勵(lì)他們參加學(xué)歷教育，國(guó)有企

38、業(yè)要有意識(shí)的輸送一批業(yè)務(wù)骨干到學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在系統(tǒng)內(nèi)要營(yíng)造一個(gè)“學(xué)而優(yōu)則進(jìn)“的氣氛。②長(zhǎng)期規(guī)劃與短期目標(biāo)結(jié)合。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)全局性的、系統(tǒng)性的遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作有章可循，不會(huì)偏離目標(biāo)，符合整體發(fā)展的需要。在制訂長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)，要注意與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展要求，適時(shí)加入新的內(nèi)容，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求同肘，根據(jù)遠(yuǎn)景規(guī)則，制定詳細(xì)的短期培訓(xùn)目標(biāo)，包括年度計(jì)劃、具體崗位計(jì)劃，尤其是培訓(xùn)的內(nèi)容必須與受訓(xùn)者的需求吻合，在考慮受訓(xùn)者所

39、在的不同層次的要求外，更重要的是要考慮受訓(xùn)者的不同情況，根據(jù)他們的不同需求來(lái)決定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，在崗位培訓(xùn)上要力戒形式主義，大力加強(qiáng)培訓(xùn)者的素質(zhì)培訓(xùn)iI，使培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期效果。③理論與實(shí)踐相結(jié)合。這是針對(duì)培訓(xùn)管理者而定的，因此，在培訓(xùn)時(shí)，必須注重學(xué)以致用，必須把理論的培訓(xùn)與實(shí)踐中的鍛煉有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)豐富理論。四、建立合理的激勵(lì)機(jī)制合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，因而是人力資源有效