淺論管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用

1、●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)《經(jīng)濟(jì)師》2003年第4期淺論管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用摘要：管理會(huì)計(jì)的理論和方法可大量運(yùn)用于戰(zhàn)略管理，是戰(zhàn)略管理?yè)?jù)以進(jìn)行環(huán)境分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施和控制的強(qiáng)有力的武器。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理運(yùn)用中圖分類號(hào)：C9311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914一(2003)04一178—02戰(zhàn)略管理的興起始于20世紀(jì)60年代?，F(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能否成功，從某種意義上講，就是要看其能否靈活運(yùn)用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會(huì)所需要

2、的產(chǎn)品和服務(wù)，因此戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)管理的核心。作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要手段的管理會(huì)計(jì)，產(chǎn)生略早于戰(zhàn)略管理，它側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，其理論和方法可大量運(yùn)用于戰(zhàn)略管理。用圖簡(jiǎn)單表示如下(箭頭表示運(yùn)用方向)：管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容：預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)規(guī)劃控制會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的過程：戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制4，—’、～憶下面按戰(zhàn)略管理活動(dòng)過程的順序，簡(jiǎn)要分析一下管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理各過程中的運(yùn)用。一、戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對(duì)企業(yè)有重大

3、關(guān)系的宏觀環(huán)境因素和內(nèi)部條件進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)含著的機(jī)會(huì)與威脅，為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析方法，特別是定量預(yù)測(cè)分析方法，如成本性態(tài)分析法、量本利分析法、趨勢(shì)外推分析法和因果預(yù)測(cè)分析法均適用于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析。例如在對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時(shí)，一個(gè)重要的內(nèi)容是分析行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)進(jìn)入者形成的障礙。規(guī)模經(jīng)濟(jì)指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低，其作用是迫使行業(yè)新加入者必須以大的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入，或者以小的規(guī)模進(jìn)入，

4、但要長(zhǎng)期忍受產(chǎn)品成本高的劣勢(shì)。用規(guī)模經(jīng)濟(jì)迸行分析時(shí)的依據(jù)是管理會(huì)計(jì)關(guān)于成本性態(tài)的理論和方法。因?yàn)橹挥泄芾頃?huì)計(jì)才把成本按習(xí)性分成固定成本和變動(dòng)成本，并指出在一定相關(guān)范圍內(nèi)固定成本不隨業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量)的增加而增加。因此，業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量)越多，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟降墓潭ǔ杀揪驮缴?，成本就越低。而?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論是不能解釋規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的。又如企業(yè)要想分析未來x年的生產(chǎn)規(guī)模，就必須預(yù)測(cè)x年的銷售量，而銷售量的預(yù)測(cè)可借助管理會(huì)計(jì)中的因果分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)。二、企業(yè)

5、戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)從全局出發(fā)作出的較長(zhǎng)時(shí)期的總體性發(fā)展目標(biāo)，它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問題。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，必須解決的一個(gè)重要問題是如何將有限的資金在不同的業(yè)務(wù)、不同的部門、不同的行動(dòng)之間進(jìn)行分配，并且在多個(gè)方案中如何選擇一個(gè)最佳方案。而管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資決策方法正是解決這一類問題的。管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)包括投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率等，這些指標(biāo)分別從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面幫助決策

6、蕾選擇最佳方案。下面略舉一例加以說明：若企業(yè)要從這兩方案中選擇一個(gè)，問應(yīng)怎樣進(jìn)行抉擇此問題町用管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面進(jìn)行分析。以下分別用投資回收期、投資報(bào)酬率、獲利指數(shù)三項(xiàng)指一178一●張良蜀標(biāo)進(jìn)行分析。1計(jì)算投資回收期。甲方案投資回收期=寰器=273(年)乙方案投資回收期=4鬟器=411(年)從該項(xiàng)指標(biāo)看，甲方案投資回收比乙方案短，應(yīng)先選擇甲方案，以避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。2計(jì)算投資報(bào)酬率。甲方案投資報(bào)酬率=磊器

7、100％=36：7％乙方案投資報(bào)酬率=塑唑墮墜蟹黑#堂堂幽100％：100030％某公司兩個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如下表。該企業(yè)的資金成本為10％(單位：千元)甲方案乙方案時(shí)間投資現(xiàn)金凈流量投資現(xiàn)金凈流量0600010000122002800222002500322002200422001900522005600該項(xiàng)指標(biāo)表明，如不考慮資金時(shí)間價(jià)值，甲方案投資報(bào)酬率比乙方案高，應(yīng)選甲方案。3計(jì)算獲利指數(shù)。甲方案：未來報(bào)酬總現(xiàn)值：2200xPA

8、／10％5=22003791=83402(千元)凈現(xiàn)值83402—6000=23402(千元)獲利指數(shù)=萼器孑=139乙方案：未來報(bào)酬總現(xiàn)值=2800P／F10％l2500P／F10％22200P／F10％31900P／F10％45600P／F10％5=“0377(千元)凈現(xiàn)值=110377—10000=10377(千元)獲利指數(shù)=等器靜=110該項(xiàng)指標(biāo)表明，若考慮資金的時(shí)間價(jià)值，則兩方案的獲利指數(shù)均大于l，方案均可行，但甲方案獲利指數(shù)

9、更大，獲利能力更強(qiáng)，應(yīng)選擇甲方案。通過以上計(jì)算可知，不論從靜態(tài)指標(biāo)(投資回收期和投資報(bào)酬率)還是動(dòng)態(tài)指標(biāo)(獲利指數(shù))上看，甲方案均優(yōu)于乙方案，故應(yīng)堅(jiān)決選擇甲方案。三、必須對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行全面控制企業(yè)戰(zhàn)略付諸實(shí)施后，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行全面控制。管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，可幫助企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略控制，企業(yè)如將責(zé)任會(huì)計(jì)的具體方法貫穿整個(gè)戰(zhàn)略控制過程，使二者融為一體，效果將大大提高。通過以上分析

10、可看出，管理會(huì)計(jì)的理論和方法在戰(zhàn)略管理中起著重要作用，它為戰(zhàn)略管理提供信息依據(jù)，是戰(zhàn)略管理?yè)?jù)以進(jìn)行環(huán)境分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施和控制的強(qiáng)有力的武器。(作者單位：玉溪師范學(xué)院云南玉溪653100)(責(zé)鳊：若佳)萬(wàn)方數(shù)據(jù)●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)《經(jīng)濟(jì)師》2003年第4期淺論管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用摘要：管理會(huì)計(jì)的理論和方法可大量運(yùn)用于戰(zhàn)略管理，是戰(zhàn)略管理?yè)?jù)以進(jìn)行環(huán)境分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施和控制的強(qiáng)有力的武器。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理運(yùn)用中圖分類號(hào)：C

11、9311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914一(2003)04一178—02戰(zhàn)略管理的興起始于20世紀(jì)60年代?，F(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能否成功，從某種意義上講，就是要看其能否靈活運(yùn)用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會(huì)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，因此戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)管理的核心。作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要手段的管理會(huì)計(jì)，產(chǎn)生略早于戰(zhàn)略管理，它側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，其理論和方法可大量運(yùn)用于戰(zhàn)略管理。用圖簡(jiǎn)單表示如下(箭頭表示運(yùn)用方向)：管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容：預(yù)測(cè)

12、決策會(huì)計(jì)規(guī)劃控制會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的過程：戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制4，—’、～憶下面按戰(zhàn)略管理活動(dòng)過程的順序，簡(jiǎn)要分析一下管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理各過程中的運(yùn)用。一、戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對(duì)企業(yè)有重大關(guān)系的宏觀環(huán)境因素和內(nèi)部條件進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)含著的機(jī)會(huì)與威脅，為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析方法，特別是定量預(yù)測(cè)分析方法，如成本性態(tài)分析法、量本利分析法、趨勢(shì)外推分析法和因果預(yù)測(cè)分析法均適用于企業(yè)進(jìn)行

13、戰(zhàn)略環(huán)境分析。例如在對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時(shí)，一個(gè)重要的內(nèi)容是分析行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)進(jìn)入者形成的障礙。規(guī)模經(jīng)濟(jì)指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低，其作用是迫使行業(yè)新加入者必須以大的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入，或者以小的規(guī)模進(jìn)入，但要長(zhǎng)期忍受產(chǎn)品成本高的劣勢(shì)。用規(guī)模經(jīng)濟(jì)迸行分析時(shí)的依據(jù)是管理會(huì)計(jì)關(guān)于成本性態(tài)的理論和方法。因?yàn)橹挥泄芾頃?huì)計(jì)才把成本按習(xí)性分成固定成本和變動(dòng)成本，并指出在一定相關(guān)范圍內(nèi)固定成本不隨業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量)的增加而增加。因此，業(yè)務(wù)量(產(chǎn)

14、量)越多，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟降墓潭ǔ杀揪驮缴?，成本就越低。而?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論是不能解釋規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的。又如企業(yè)要想分析未來x年的生產(chǎn)規(guī)模，就必須預(yù)測(cè)x年的銷售量，而銷售量的預(yù)測(cè)可借助管理會(huì)計(jì)中的因果分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)。二、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)從全局出發(fā)作出的較長(zhǎng)時(shí)期的總體性發(fā)展目標(biāo)，它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問題。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，必須解決的一個(gè)重要問題是如何將有限的資金在不同的業(yè)務(wù)、不同的部門、不同的行動(dòng)之間進(jìn)行分配，并且

15、在多個(gè)方案中如何選擇一個(gè)最佳方案。而管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資決策方法正是解決這一類問題的。管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)包括投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率等，這些指標(biāo)分別從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面幫助決策蕾選擇最佳方案。下面略舉一例加以說明：若企業(yè)要從這兩方案中選擇一個(gè)，問應(yīng)怎樣進(jìn)行抉擇此問題町用管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面進(jìn)行分析。以下分別用投資回收期、投資報(bào)酬率、獲利指數(shù)三項(xiàng)指一178一●張良蜀標(biāo)進(jìn)

16、行分析。1計(jì)算投資回收期。甲方案投資回收期=寰器=273(年)乙方案投資回收期=4鬟器=411(年)從該項(xiàng)指標(biāo)看，甲方案投資回收比乙方案短，應(yīng)先選擇甲方案，以避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。2計(jì)算投資報(bào)酬率。甲方案投資報(bào)酬率=磊器100％=36：7％乙方案投資報(bào)酬率=塑唑墮墜蟹黑#堂堂幽100％：100030％某公司兩個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如下表。該企業(yè)的資金成本為10％(單位：千元)甲方案乙方案時(shí)間投資現(xiàn)金凈流量投資現(xiàn)金凈流量060001000012

17、2002800222002500322002200422001900522005600該項(xiàng)指標(biāo)表明，如不考慮資金時(shí)間價(jià)值，甲方案投資報(bào)酬率比乙方案高，應(yīng)選甲方案。3計(jì)算獲利指數(shù)。甲方案：未來報(bào)酬總現(xiàn)值：2200xPA／10％5=22003791=83402(千元)凈現(xiàn)值83402—6000=23402(千元)獲利指數(shù)=萼器孑=139乙方案：未來報(bào)酬總現(xiàn)值=2800P／F10％l2500P／F10％22200P／F10％31900P／F1

18、0％45600P／F10％5=“0377(千元)凈現(xiàn)值=110377—10000=10377(千元)獲利指數(shù)=等器靜=110該項(xiàng)指標(biāo)表明，若考慮資金的時(shí)間價(jià)值，則兩方案的獲利指數(shù)均大于l，方案均可行，但甲方案獲利指數(shù)更大，獲利能力更強(qiáng)，應(yīng)選擇甲方案。通過以上計(jì)算可知，不論從靜態(tài)指標(biāo)(投資回收期和投資報(bào)酬率)還是動(dòng)態(tài)指標(biāo)(獲利指數(shù))上看，甲方案均優(yōu)于乙方案，故應(yīng)堅(jiān)決選擇甲方案。三、必須對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行全面控制企業(yè)戰(zhàn)略付諸實(shí)施后，為了及時(shí)