淺談企業(yè)管理之授權(quán)管理

1、淺談企業(yè)管理之授權(quán)管理所謂的管理其實就是—種控告口由拖槭，管理也因此常常有背離社會倦l的危險變g啪管理撇會舍棄世俗的董i翦Ⅲ。在一個球隊里每個隊員都有自己電要的佗置和技術(shù)，能否充分的發(fā)揮出來，就要看一個教練臺不會再用他，會年會給予其真實的杜力和使命。企業(yè)中也是一樣，領(lǐng)導也要給予屆Fr定的權(quán)力，這樣4能創(chuàng)建一支高績教的團隊，也能及時有效的完戚各項任務(wù)。所謂給千真實的權(quán)力也就是有效授權(quán)，在企姬中一些領(lǐng)導枉授權(quán)方面就有一些大障礙艇乖可以歸為以

2、V)L種：第一不信任下屬的能力?？傄詾橄聦贈]有能力做奸，只是一味的埋怨和批評，如果休不信任員工、下屬，那就應該閥問自已，有沒有通過信任米激勵他們有沒有給他們鍛煉的機會其實很簡單，通過信任、鼓勵和給予嘗試的機會，這樣休的部屬就會成為你真JF可以信賴的人。第二，害怕失去對任務(wù)的控制。管理者—般對授權(quán)都很敏感，因為，害怕失去對任務(wù)的控制，一旦失控，后糶難隊預料。因為都豐u信自己的經(jīng)驗，甚至強迫下屬執(zhí)行自己的意見。其實在一些方法問題k完全可以由

3、F屬全權(quán)負責也許在一膳過程I：r文摘編自《格蘭仕人》屬能夠創(chuàng)造出更完美，蜓科學的解決辦濁呢!第三過高的強調(diào)自己在組織中的權(quán)威。rfi于一蜂鋇導很能，在很多時候都會產(chǎn)生“什么事情離了我就不行”的錯覺。其實，你的下屬就是你手中的一大財富，你可以兜分的利用啊’也許有螳人比你的經(jīng)驗進要豐甫同時也應該精別人一個實現(xiàn)價值觀的機會。第四怕削弱在組織中的地位。很多領(lǐng)導都怕自己把權(quán)力授丁別人府會影響自己在組織里的地位。這樣想就大錯特錯了，你能夠授權(quán)井指揮

4、整個蜘隊，你的團隊將是一個精英Ⅲ隊，那么，你就是一個精英指揮家更能體現(xiàn)出你在團隊的噩要性。第五喜歡與下屬爭功論賞。作為一個領(lǐng)導，很多R候就是幕后策劃者，很少機會像以前一樣站在臺前接受觀眾的歡呼。把功勞分給F屆，那幺F屆將在以后工作巾更為積極。棚反的薄攻與下屬爭功的領(lǐng)導期待你的將是眾叛親離的悲慘繃曲。第六怕下屬了解企業(yè)的發(fā)展策略。有一些管理者在企業(yè)信邑上往往搞得神神秘秘使jF常的企業(yè)信息不能正常的傳遞和分享，生怕自已在管理團隊‘n沒有一種

5、特別的權(quán)威。相反，公吲的發(fā)艘要冉有人的參與和努力這樣才能為公司實現(xiàn)遠景的目標鈰搬鄱氰咀上六點|兌明面對’’今市場競爭11益激烈，任qk規(guī)模閂益強大管理活動口益紛繁復雜，領(lǐng)導要免分投權(quán)。然而授權(quán)不足讓你放棄權(quán)力而是通過授權(quán)讓你的權(quán)力菇肯效能。的個人追求，另一方面也是舞觀公司戰(zhàn)略規(guī)劃的必然選擇。否則，受工會不思進耽臟管理者也會陷茲竺不■萬方數(shù)據(jù)t川川川J汀HVU4十i刑山AJA川半川、eJOlJrr目淺談企業(yè)管理之授權(quán)管理立摘編自《格蘭仕人

6、，~Ji目的管理真實就是種控制劊鎖坡，管理也因此常常有背離社劊餌仰酣，實蹦甘管理梢貨主會舍棄甜甜出蓋章哥兒在一個球隊里每個隊員都有自己盤耍的位置和技術(shù)，能否充分的屬能夠創(chuàng)造出亞究夫、!1!科學的解決辦法呢t第三。過高的強調(diào)自己在組織中的根戚.由于一些領(lǐng)導很r~干、在很多時lJ4市合產(chǎn)生“什么耶忻離了我就不行“的情監(jiān).其實，件幽自前接受現(xiàn)恥的政呼.把，IJ9j付給F間，那么下屬將在以后工刊巾亞為.fH極.相反的_if1X與下屬吁“~J的領(lǐng)

7、導.期待甜、耐將是眾跑來離的悲慘始向.第六怕下屬7解企業(yè)的發(fā)展草帽.有一些哲理軒在企業(yè)倪日止往往摘監(jiān)揮出來.就要晴個教練舍不合下屬就娃你手中的一大財富你可得神神梅秘使正常的企業(yè)信i白不能正j[(用他去習、金給于其真實的權(quán)力以在骨的利JIl響也許有些人比你和使命.企業(yè)中也是一樣，領(lǐng)導也要的經(jīng)驗還要豐陽同時也應由給別給予周Fi!的權(quán)力.這樣~r~創(chuàng)人一個實現(xiàn)價l觀的機會.邊一直芮纜效的團隊.也能且時有草四，怕削弱在組織中的地恥的完成各項任%

8、.所WI給予真實位.舊事領(lǐng)導都怕自己把股力授的權(quán)力也就是有效授權(quán)在企業(yè)巾予別人后會幡響自己在組織且一些領(lǐng)導在授扭方面l就有一些大障的地位.這樣l1!阜tk錯特錯了.你則基本可以歸為以下兒種能夠授權(quán)并拍揮整個團隊，你的草不信任下屬的能力.且以團隊將是一個精英團隊，那么.你為下屬設(shè)有能力做好.只是一昧的理就是一個精英指搭在.更能體現(xiàn)怨和批評.如果曲:不f自任員工下扇，出你在團隊的量要性.能移實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏.那就應族問問自己，有沒有ii

9、li過信懺第五，喜歡與下屬爭功論貫.1ff町能夠滿足員工邊功副k甫的傳溫和外京生怕自己在tfm!團隊~Ii沒有一種特別的權(quán)威.相反公司的監(jiān)展賈所有人的垂與租費力.這樣才能為公司實現(xiàn)遠景的目標自問缸E路.以上六點說明麗對當今市場競爭日益激烈企業(yè)規(guī)模日益強大，管到活動日放紛)1111雜，領(lǐng)導要充分授權(quán).然而授僅不是l:11、放棄權(quán)力而是血過授權(quán)讓你的但力直有效能.來激勵他們.有設(shè)有給他們鍛煉的機作為一個領(lǐng)導，很多時使就是幕后舍只實恒簡單.通

10、過信任.鼓勵租給于嘗試的機舍，這樣衍副部周就告成為你niE可以伯賴的人.第二喜怕失去對任務(wù)的控制.管理者一能對授扭部很敏感、因為事怕失去對任貴的控制且失控.后卻l難以預料.因為都相信自己的經(jīng)驗，甚至強迫下屬執(zhí)行向己的E且.其實在一些方法問題上叼完全可以山下屬全校負貨也許在一些過將1:1擇.否則只工舍不思選取而管理且也告陷淺談企業(yè)管理之授權(quán)管理所謂的管理其實就是—種控告口由拖槭，管理也因此常常有背離社會倦l的危險變g啪管理撇會舍棄世俗的董

11、i翦Ⅲ。在一個球隊里每個隊員都有自己電要的佗置和技術(shù)，能否充分的發(fā)揮出來，就要看一個教練臺不會再用他，會年會給予其真實的杜力和使命。企業(yè)中也是一樣，領(lǐng)導也要給予屆Fr定的權(quán)力，這樣4能創(chuàng)建一支高績教的團隊，也能及時有效的完戚各項任務(wù)。所謂給千真實的權(quán)力也就是有效授權(quán)，在企姬中一些領(lǐng)導枉授權(quán)方面就有一些大障礙艇乖可以歸為以V)L種：第一不信任下屬的能力?？傄詾橄聦贈]有能力做奸，只是一味的埋怨和批評，如果休不信任員工、下屬，那就應該閥問自已

12、，有沒有通過信任米激勵他們有沒有給他們鍛煉的機會其實很簡單，通過信任、鼓勵和給予嘗試的機會，這樣休的部屬就會成為你真JF可以信賴的人。第二，害怕失去對任務(wù)的控制。管理者—般對授權(quán)都很敏感，因為，害怕失去對任務(wù)的控制，一旦失控，后糶難隊預料。因為都豐u信自己的經(jīng)驗，甚至強迫下屬執(zhí)行自己的意見。其實在一些方法問題k完全可以由F屬全權(quán)負責也許在一膳過程I：r文摘編自《格蘭仕人》屬能夠創(chuàng)造出更完美，蜓科學的解決辦濁呢!第三過高的強調(diào)自己在組織中

13、的權(quán)威。rfi于一蜂鋇導很能，在很多時候都會產(chǎn)生“什么事情離了我就不行”的錯覺。其實，你的下屬就是你手中的一大財富，你可以兜分的利用啊’也許有螳人比你的經(jīng)驗進要豐甫同時也應該精別人一個實現(xiàn)價值觀的機會。第四怕削弱在組織中的地位。很多領(lǐng)導都怕自己把權(quán)力授丁別人府會影響自己在組織里的地位。這樣想就大錯特錯了，你能夠授權(quán)井指揮整個蜘隊，你的團隊將是一個精英Ⅲ隊，那么，你就是一個精英指揮家更能體現(xiàn)出你在團隊的噩要性。第五喜歡與下屬爭功論賞。作為

14、一個領(lǐng)導，很多R候就是幕后策劃者，很少機會像以前一樣站在臺前接受觀眾的歡呼。把功勞分給F屆，那幺F屆將在以后工作巾更為積極。棚反的薄攻與下屬爭功的領(lǐng)導期待你的將是眾叛親離的悲慘繃曲。第六怕下屬了解企業(yè)的發(fā)展策略。有一些管理者在企業(yè)信邑上往往搞得神神秘秘使jF常的企業(yè)信息不能正常的傳遞和分享，生怕自已在管理團隊‘n沒有一種特別的權(quán)威。相反，公吲的發(fā)艘要冉有人的參與和努力這樣才能為公司實現(xiàn)遠景的目標鈰搬鄱氰咀上六點|兌明面對’’今市場競爭1

15、1益激烈，任qk規(guī)模閂益強大管理活動口益紛繁復雜，領(lǐng)導要免分投權(quán)。然而授權(quán)不足讓你放棄權(quán)力而是通過授權(quán)讓你的權(quán)力菇肯效能。的個人追求，另一方面也是舞觀公司戰(zhàn)略規(guī)劃的必然選擇。否則，受工會不思進耽臟管理者也會陷茲竺不■萬方數(shù)據(jù)t川川川J汀HVU4十i刑山AJA川半川、eJOlJrr目淺談企業(yè)管理之授權(quán)管理立摘編自《格蘭仕人，~Ji目的管理真實就是種控制劊鎖坡，管理也因此常常有背離社劊餌仰酣，實蹦甘管理梢貨主會舍棄甜甜出蓋章哥兒在一個球隊里

16、每個隊員都有自己盤耍的位置和技術(shù)，能否充分的屬能夠創(chuàng)造出亞究夫、!1!科學的解決辦法呢t第三。過高的強調(diào)自己在組織中的根戚.由于一些領(lǐng)導很r~干、在很多時lJ4市合產(chǎn)生“什么耶忻離了我就不行“的情監(jiān).其實，件幽自前接受現(xiàn)恥的政呼.把，IJ9j付給F間，那么下屬將在以后工刊巾亞為.fH極.相反的_if1X與下屬吁“~J的領(lǐng)導.期待甜、耐將是眾跑來離的悲慘始向.第六怕下屬7解企業(yè)的發(fā)展草帽.有一些哲理軒在企業(yè)倪日止往往摘監(jiān)揮出來.就要晴個教

17、練舍不合下屬就娃你手中的一大財富你可得神神梅秘使正常的企業(yè)信i白不能正j[(用他去習、金給于其真實的權(quán)力以在骨的利JIl響也許有些人比你和使命.企業(yè)中也是一樣，領(lǐng)導也要的經(jīng)驗還要豐陽同時也應由給別給予周Fi!的權(quán)力.這樣~r~創(chuàng)人一個實現(xiàn)價l觀的機會.邊一直芮纜效的團隊.也能且時有草四，怕削弱在組織中的地恥的完成各項任%.所WI給予真實位.舊事領(lǐng)導都怕自己把股力授的權(quán)力也就是有效授權(quán)在企業(yè)巾予別人后會幡響自己在組織且一些領(lǐng)導在授扭方面l

18、就有一些大障的地位.這樣l1!阜tk錯特錯了.你則基本可以歸為以下兒種能夠授權(quán)并拍揮整個團隊，你的草不信任下屬的能力.且以團隊將是一個精英團隊，那么.你為下屬設(shè)有能力做好.只是一昧的理就是一個精英指搭在.更能體現(xiàn)怨和批評.如果曲:不f自任員工下扇，出你在團隊的量要性.能移實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏.那就應族問問自己，有沒有iili過信懺第五，喜歡與下屬爭功論貫.1ff町能夠滿足員工邊功副k甫的傳溫和外京生怕自己在tfm!團隊~Ii沒有一種特別

19、的權(quán)威.相反公司的監(jiān)展賈所有人的垂與租費力.這樣才能為公司實現(xiàn)遠景的目標自問缸E路.以上六點說明麗對當今市場競爭日益激烈企業(yè)規(guī)模日益強大，管到活動日放紛)1111雜，領(lǐng)導要充分授權(quán).然而授僅不是l:11、放棄權(quán)力而是血過授權(quán)讓你的但力直有效能.來激勵他們.有設(shè)有給他們鍛煉的機作為一個領(lǐng)導，很多時使就是幕后舍只實恒簡單.通過信任.鼓勵租給于嘗試的機舍，這樣衍副部周就告成為你niE可以伯賴的人.第二喜怕失去對任務(wù)的控制.管理者一能對授扭部很