淺析如何將人力資源轉化為人力資本

1、學術探討淺析如何將人力資源轉化為人力資本文lIJ玉松葛曉麗摘要:資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本磺的區(qū)別。資源是未經開發(fā)的，而資本卻是經過精心的開發(fā)和籌劃的o本文從人才招騁和使用兩個方面著重討論如何將“人力資源“變成“人力資本關鍵i詞司:人力資源g人J力P資本=區(qū)別中圖分類號F272.9文獻標識碼B文章編號10099166(2011)002(C)023501當今社會，人力資i原已成為人們廣泛接受的名詞。然1的培訓。例如:當我們招聘

2、一名銷售代表時可能會要求而，僅將人力作為資源還不夠，還應將人力變成資本，I他具備良好的語言表達能力，但如果我們不對他進行有使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，I關公司和產品知識的培訓，他還是不能很好地向客戶介給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。I紹我們的公司和產品，只有提供相應的支持，員工的才資源和資本主運然只有一字之差，但卻有著本質的區(qū)l能才會被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來經濟效益。使人才別。首先，資源是自然形成、未經開發(fā)的，而資本卻經l適

3、應企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會不過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產生利潤的基礎。其|斷發(fā)展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和提次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要l高，而企業(yè)不可能靠頻繁地換人來適應這種變化，唯→資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術越先進越|可行的方法是根據企業(yè)的需求不斷為員℃提供學習提升好，人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮l的機會，使員工的能力不斷增長，以適應企業(yè)的發(fā)展。投入

4、與產出的關系，會在乎成本，會考慮利潤。第三，1(2)人才開發(fā)的主要方也提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更l人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方多地考慮如何使其增值生利，資源是未經開發(fā)的資本，I式，即可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的資本是開發(fā)利用了的資源。I輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員王自己將人力視為資源和視為資本有很大的差別。只有將人|通過讀書、上學、進修等方法來進行自我培訓，因為是力視為資

5、本，才能最經濟地擁有人才，并擁有充足的人|以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。I都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企那么，我們應如何將“人力資源“變成“人力資本“業(yè)的要求去不斷提高自己。一.在人才招聘方面2、人才使用1、招聘前進行規(guī)劃恰當地使用入才，能調動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)現在許多企業(yè)尚無能力做全面的人力資源規(guī)劃，但l造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，

6、從而對起碼在招聘前應有一個針對本次招聘的規(guī)劃，這個規(guī)劃1企業(yè)發(fā)展產生積極影響。人力資本與其他資本相比有其應包括如下內容:為什么要招這個人應聘者的工作任|獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，→個工人務:招進來的人將完成哪些工作對應聘者要求:為完l可以每天生產20件產品，也可以每天生產50件產品，一成上述工作，應聘人需要具備哪些知識和技能個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來402、追求“門當戶對萬元利潤，這關鍵看企業(yè)如何去使

7、用員工。從人力資本農夫娶到公主當然是美事一樁，但如果日后因農夫養(yǎng)|開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面:不起公主而遭公主拋棄，那還不如開始就娶個村姑，臼(1)提供良好的工作條件頭f皆老，和和美美過一生。招聘人才也是這樣，不要一l要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需味追求水平高，而要追求經濟適用。I的各種支持，包括相關的培訓、相應的辦公設備、其他根據企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經分析l部門的配合等，這樣，員工的

8、工作才能得心應手，保持過，過高的要求將造成人力成本增加或人員流動頻繁。I較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。增加透明度，充分確認合作意向。人力資據部應該盡力(2)激勵為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應靠有競爭力的人力資源l激勵一方面可以調動員工的工作積極性，使其能為企政策，而不要僅靠招聘技巧?！膀_“進門，留不住，不!業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵如當初就不讓進門。因此，在招聘時應與招聘者充分向|員工去做正確的事，使員工素

9、質有所提高，從而使人才通，首先，應讓應聘者了解他到公司后將要完成什么工|增值。激勵可以通過滿足員工物質需求和精神需求兩種作任務，需要具備哪些技能，以使應聘者能判斷自己是|方法去實現，滿足物質需求可以通過工資、獎金、福利否喜歡并勝任這份工作，其次，應該向應聘者客觀地介l等多種方式實現，滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)紹公司能提供的待遇和發(fā)展機會，這樣，雖然損失一些|展機會、感情關懷、工作成績認可等方式來實現。人才，但愿意進入公司的人會相對

10、穩(wěn)定地為公司工作，I作者簡介s孫玉松(1966一)，男，江蘇漣水縣從而減少因人才流動造成的招聘和培養(yǎng)等費工會博覽.2011.1中旬刊235學術探討淺析如何將人力資源轉化為人力資本文lIJ玉松葛曉麗摘要:資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本磺的區(qū)別。資源是未經開發(fā)的，而資本卻是經過精心的開發(fā)和籌劃的o本文從人才招騁和使用兩個方面著重討論如何將“人力資源“變成“人力資本關鍵i詞司:人力資源g人J力P資本=區(qū)別中圖分類號F272.9文獻標識

11、碼B文章編號10099166(2011)002(C)023501當今社會，人力資i原已成為人們廣泛接受的名詞。然1的培訓。例如:當我們招聘一名銷售代表時可能會要求而，僅將人力作為資源還不夠，還應將人力變成資本，I他具備良好的語言表達能力，但如果我們不對他進行有使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，I關公司和產品知識的培訓，他還是不能很好地向客戶介給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。I紹我們的公司和產品，只有提供相應的支持，員工的才資源和資本

12、主運然只有一字之差，但卻有著本質的區(qū)l能才會被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來經濟效益。使人才別。首先，資源是自然形成、未經開發(fā)的，而資本卻經l適應企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會不過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產生利潤的基礎。其|斷發(fā)展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和提次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要l高，而企業(yè)不可能靠頻繁地換人來適應這種變化，唯→資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術越先進越|可行的方法是

13、根據企業(yè)的需求不斷為員℃提供學習提升好，人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮l的機會，使員工的能力不斷增長，以適應企業(yè)的發(fā)展。投入與產出的關系，會在乎成本，會考慮利潤。第三，1(2)人才開發(fā)的主要方也提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更l人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方多地考慮如何使其增值生利，資源是未經開發(fā)的資本，I式，即可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的資本是開發(fā)利用了的資源。I輔導和訓練，還

14、可以用鼓勵員工自學的方式使員王自己將人力視為資源和視為資本有很大的差別。只有將人|通過讀書、上學、進修等方法來進行自我培訓，因為是力視為資本，才能最經濟地擁有人才，并擁有充足的人|以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。I都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企那么，我們應如何將“人力資源“變成“人力資本“業(yè)的要求去不斷提高自己。一.在人才招聘方面2、人才使用1、招聘前進行

15、規(guī)劃恰當地使用入才，能調動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)現在許多企業(yè)尚無能力做全面的人力資源規(guī)劃，但l造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對起碼在招聘前應有一個針對本次招聘的規(guī)劃，這個規(guī)劃1企業(yè)發(fā)展產生積極影響。人力資本與其他資本相比有其應包括如下內容:為什么要招這個人應聘者的工作任|獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，→個工人務:招進來的人將完成哪些工作對應聘者要求:為完l可以每天生產20件產品，也可以每天生產50件產品，一成

16、上述工作，應聘人需要具備哪些知識和技能個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來402、追求“門當戶對萬元利潤，這關鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本農夫娶到公主當然是美事一樁，但如果日后因農夫養(yǎng)|開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面:不起公主而遭公主拋棄，那還不如開始就娶個村姑，臼(1)提供良好的工作條件頭f皆老，和和美美過一生。招聘人才也是這樣，不要一l要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需味追求水平高，而要

17、追求經濟適用。I的各種支持，包括相關的培訓、相應的辦公設備、其他根據企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經分析l部門的配合等，這樣，員工的工作才能得心應手，保持過，過高的要求將造成人力成本增加或人員流動頻繁。I較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。增加透明度，充分確認合作意向。人力資據部應該盡力(2)激勵為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應靠有競爭力的人力資源l激勵一方面可以調動員工的工作積極性，使其能為企政策，而不要僅靠招聘技巧?！膀_“進門

18、，留不住，不!業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵如當初就不讓進門。因此，在招聘時應與招聘者充分向|員工去做正確的事，使員工素質有所提高，從而使人才通，首先，應讓應聘者了解他到公司后將要完成什么工|增值。激勵可以通過滿足員工物質需求和精神需求兩種作任務，需要具備哪些技能，以使應聘者能判斷自己是|方法去實現，滿足物質需求可以通過工資、獎金、福利否喜歡并勝任這份工作，其次，應該向應聘者客觀地介l等多種方式實現，滿足精神需求可以通