淺析員工參與企業(yè)基層管理的影響

1、經(jīng)營管理淺析員工參與企業(yè)基層管理的影響劉舍予(西安建筑科技大學)在經(jīng)濟全球化和信息化將時間緊密聯(lián)結(jié)在一起的背景下，企業(yè)的外部競爭體現(xiàn)在基于顧客滿意度的服務(wù)競爭與基于快速響應(yīng)的時間競爭上，而兩者競爭的焦點起點取決于企業(yè)戰(zhàn)略管理，歸根結(jié)底就是體現(xiàn)在人才的競爭上。同樣作為企業(yè)的硬實力和軟實力來講，企業(yè)的內(nèi)部競爭則體現(xiàn)在企業(yè)文化戰(zhàn)略競爭及創(chuàng)新研發(fā)的能力競爭上，企業(yè)文化孕育的人才戰(zhàn)略，成為企業(yè)永葆常青的法寶。企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定高效的管理，使企業(yè)處在高速

2、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上，并給參與市場競爭提供了強又力的“內(nèi)核”保證，保證企業(yè)文化戰(zhàn)略實施，及提供又好又快的快速穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成及戰(zhàn)略目標達成貢獻上，企業(yè)基層就成了實施戰(zhàn)略任務(wù)的貢獻單元，而構(gòu)成的實施主體，就是我們的一線管理人員，也正是他們打造了一個穩(wěn)健的生產(chǎn)主體，并從員工中不斷培育出優(yōu)異的管理人員。在全面質(zhì)量管理體系的展開背景下，企業(yè)實現(xiàn)班組化管理，這樣降低了經(jīng)營風險，大大提高了企業(yè)運營規(guī)模化、發(fā)展集成化、管理現(xiàn)代化等要求，并可

3、以使產(chǎn)值規(guī)模效益呈幾何式井噴發(fā)展。在這種成熟的生產(chǎn)管理體系下，員工也是樂于參與企業(yè)的生產(chǎn)基層管理，并愿意貢獻出一己之力，與公司成長榮辱與共，在這種價值體系的培養(yǎng)下，員工是愿意擔當職責的，這也是空降兵所帶來的管理是不能創(chuàng)造出來的。長遠著眼于從基層一線中培養(yǎng)管理人員，這也是公司構(gòu)筑百年老店最有效的途徑。在當前許多企業(yè)管理中，都采取了企業(yè)文化戰(zhàn)略和績效管理戰(zhàn)略，作為實施企業(yè)文化戰(zhàn)略“人文管理”主體，一線主管承擔著踐行者和榜樣的角色?？稍趯嶋H工

4、作時，我們不得看到，由于從一線員工中提升的基層管理人員，由于缺少系統(tǒng)的學習計劃及地位角色轉(zhuǎn)換不適應(yīng)，心態(tài)沒有上升為一個企業(yè)基層管理者心態(tài)，導致自己停步不前，造成團隊效應(yīng)，部屬是班組長的鏡子，有怎樣的部屬就有怎樣的班組長。工作進展過程中出現(xiàn)問題時，多傾向于將責任推諉于他人，卻很少檢討自己。而作為一個卓越或合格的一線主管應(yīng)該歸因于內(nèi)，遇到問題首先反省自身，而不是先找別人的責任。另一個還體032I現(xiàn)代營銷現(xiàn)在我們的員工績效考核上，企業(yè)績效評價

5、，作為企業(yè)文化中激勵員工的一種手段，可事實中，而作為員工績效評價的直接上級主管，班組長對班組中經(jīng)常運行出現(xiàn)的一些問題缺乏客觀性評價，或多或少地印上一些個人主觀色彩，加上經(jīng)驗主義、慣性思維及管理泛人情化，導致員工績效評價失真，非但沒有體現(xiàn)績效激勵作用，更容易激化矛盾，從這種體制下的員工去培養(yǎng)基層管理人員，無疑是自掘墳墓。隨著企業(yè)經(jīng)營的生存環(huán)境日趨嚴峻，及精細生產(chǎn)導入，企業(yè)面臨產(chǎn)品研發(fā)速度、市場競爭的全球化以及產(chǎn)品全球技術(shù)支持售后服務(wù)的壓力

6、越來越大，企業(yè)須在保持質(zhì)量功能的同時盡可能地降低生產(chǎn)成本。然而企業(yè)要想在這種嚴峻的競爭環(huán)境下生存下去，在構(gòu)筑企業(yè)文化戰(zhàn)略同時，需提高自身實力，作為內(nèi)部高速發(fā)展穩(wěn)定的根源保障，而實現(xiàn)這一穩(wěn)定管理的載體，就是打造公平公正的生產(chǎn)一線主體，形成培養(yǎng)人才提拔的管理梯隊，容納更多表現(xiàn)優(yōu)異的一線員工參與進來，從而塑造出一種向上的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)營管理淺析員工參與企業(yè)基層管理的影響劉舍予(西安建筑科技大學)在經(jīng)濟全球化和信息化將時間緊密聯(lián)結(jié)在一起的背景

7、下，企業(yè)的外部競爭體現(xiàn)在基于顧客滿意度的服務(wù)競爭與基于快速響應(yīng)的時間競爭上，而兩者競爭的焦點起點取決于企業(yè)戰(zhàn)略管理，歸根結(jié)底就是體現(xiàn)在人才的競爭上。同樣作為企業(yè)的硬實力和軟實力來講，企業(yè)的內(nèi)部競爭則體現(xiàn)在企業(yè)文化戰(zhàn)略競爭及創(chuàng)新研發(fā)的能力競爭上，企業(yè)文化孕育的人才戰(zhàn)略，成為企業(yè)永葆常青的法寶。企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定高效的管理，使企業(yè)處在高速穩(wěn)定的發(fā)展軌道上，并給參與市場競爭提供了強又力的“內(nèi)核”保證，保證企業(yè)文化戰(zhàn)略實施，及提供又好又快的快速穩(wěn)定發(fā)

8、展，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成及戰(zhàn)略目標達成貢獻上，企業(yè)基層就成了實施戰(zhàn)略任務(wù)的貢獻單元，而構(gòu)成的實施主體，就是我們的一線管理人員，也正是他們打造了一個穩(wěn)健的生產(chǎn)主體，并從員工中不斷培育出優(yōu)異的管理人員。在全面質(zhì)量管理體系的展開背景下，企業(yè)實現(xiàn)班組化管理，這樣降低了經(jīng)營風險，大大提高了企業(yè)運營規(guī)?；l(fā)展集成化、管理現(xiàn)代化等要求，并可以使產(chǎn)值規(guī)模效益呈幾何式井噴發(fā)展。在這種成熟的生產(chǎn)管理體系下，員工也是樂于參與企業(yè)的生產(chǎn)基層管理，并愿意貢獻出

9、一己之力，與公司成長榮辱與共，在這種價值體系的培養(yǎng)下，員工是愿意擔當職責的，這也是空降兵所帶來的管理是不能創(chuàng)造出來的。長遠著眼于從基層一線中培養(yǎng)管理人員，這也是公司構(gòu)筑百年老店最有效的途徑。在當前許多企業(yè)管理中，都采取了企業(yè)文化戰(zhàn)略和績效管理戰(zhàn)略，作為實施企業(yè)文化戰(zhàn)略“人文管理”主體，一線主管承擔著踐行者和榜樣的角色?？稍趯嶋H工作時，我們不得看到，由于從一線員工中提升的基層管理人員，由于缺少系統(tǒng)的學習計劃及地位角色轉(zhuǎn)換不適應(yīng)，心態(tài)沒有上

10、升為一個企業(yè)基層管理者心態(tài)，導致自己停步不前，造成團隊效應(yīng)，部屬是班組長的鏡子，有怎樣的部屬就有怎樣的班組長。工作進展過程中出現(xiàn)問題時，多傾向于將責任推諉于他人，卻很少檢討自己。而作為一個卓越或合格的一線主管應(yīng)該歸因于內(nèi)，遇到問題首先反省自身，而不是先找別人的責任。另一個還體032I現(xiàn)代營銷現(xiàn)在我們的員工績效考核上，企業(yè)績效評價，作為企業(yè)文化中激勵員工的一種手段，可事實中，而作為員工績效評價的直接上級主管，班組長對班組中經(jīng)常運行出現(xiàn)的一

11、些問題缺乏客觀性評價，或多或少地印上一些個人主觀色彩，加上經(jīng)驗主義、慣性思維及管理泛人情化，導致員工績效評價失真，非但沒有體現(xiàn)績效激勵作用，更容易激化矛盾，從這種體制下的員工去培養(yǎng)基層管理人員，無疑是自掘墳墓。隨著企業(yè)經(jīng)營的生存環(huán)境日趨嚴峻，及精細生產(chǎn)導入，企業(yè)面臨產(chǎn)品研發(fā)速度、市場競爭的全球化以及產(chǎn)品全球技術(shù)支持售后服務(wù)的壓力越來越大，企業(yè)須在保持質(zhì)量功能的同時盡可能地降低生產(chǎn)成本。然而企業(yè)要想在這種嚴峻的競爭環(huán)境下生存下去，在構(gòu)筑企