淺議企業(yè)成本降低目標(biāo)的確定與管理

1、囫26管理縱橫淺鋌企業(yè)威本降低司枵的確定理口艾琳焦作煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司中央醫(yī)院摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一企劃重要方面，通過對成本降低的探討，一方面明確成本降低思想、建立成本降低方法與措施，促進(jìn)成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科學(xué)化方向發(fā)展。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；降低成本；方法一、成本降低目標(biāo)人們對成本降低目標(biāo)的理解和表述

2、主要存在兩種不同的觀點：一種觀點認(rèn)為，成本降低的目標(biāo)是實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。這種觀點將成本降低過程理解為實現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過程，相對來說，對成本降低作了較為狹義的理解。另一種觀點認(rèn)為，將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本降低的目標(biāo)是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。在這種觀點下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)存在兩種狀態(tài)：一是在現(xiàn)有條件下尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；二

3、是已經(jīng)實現(xiàn)了成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過“技術(shù)選擇”來選擇成本；對于已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)條件則無能為力，因而還必須借助于知識創(chuàng)新或者說是技術(shù)革新來求得成本降低。這種觀點對成本降低作了較為廣義的理解，但仍然局限于成本降低。二、影響成本降低目標(biāo)的因素確定成本降低目標(biāo)要將成本降低放到與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。成本不是孤立的，不僅成

4、本本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，成本同時又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。將成本降低的重心過分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本降低措施的實施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和管理措施的實施必須考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實施。經(jīng)濟(jì)活動越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的情形千差萬別，經(jīng)濟(jì)

5、活動自身的規(guī)律和成本的目的性特征規(guī)范著成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的關(guān)系。這些關(guān)系概括起來主要有三類：①成本因經(jīng)濟(jì)活動而發(fā)生，降低消耗始終是對經(jīng)濟(jì)活動的基本要求。成本是經(jīng)濟(jì)活動的制約因素。這種關(guān)系既是成本降低措施難以貫徹實施的深層原因，也是反功能行為、代理成本得以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。⑧成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。成本構(gòu)成要素之間的相互代償，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生互為消長的變化。成本和收入間也存在代償性，低成本可能支

6、持低價格，而有意識的高成本投入則有可能因提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而維持高價格。收益則隨成本的變化而變動。成本與各因素間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。成本與諸因素之間的錯綜復(fù)雜的關(guān)系，使成本降低始終面臨著種種抉擇。影響成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素。這些因素將重點聚焦在動因、時間、質(zhì)量、效果諸方面。因而，理解和確定成本降低目標(biāo)要將成本降低放在一個更廣闊的背景中來考察。降低成本是成本降低目標(biāo)的一個方面，但不是全

7、部。三、成本降低目標(biāo)的確定從上述分析可以看到，條件不同，觀察角度不同，成本降低戰(zhàn)略目標(biāo)就有所不同。概括起來，成本降低過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮的因素：1配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本降低首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本降低的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。2彳4用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的聯(lián)動關(guān)系，

8、以成本支持質(zhì)量、價格、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要，促使企業(yè)最大限度的獲得利潤。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。3在資源限制條件下提高資源利用率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時成本降低的基礎(chǔ)作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。通過成本降低降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。4降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變

9、化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。綜上所述，成本降低存在一個目標(biāo)體系，它包括三個層次：第一，通過成本降

10、低配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施，以獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢；第二，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價格之間的聯(lián)動關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤(包括前述第2、3種情況)。第三，降低成本。其中以生產(chǎn)過程、業(yè)務(wù)進(jìn)行過程為焦點的成本降低措施和以企業(yè)為焦點、以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為措施的成本降低。三個層次之間的主要差別在于考慮成本問題的視角不同。第一層次以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競爭的相互關(guān)系為視角，以企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢為重點。第二層次以企

11、業(yè)內(nèi)部為主要視角，考慮到價格、供求等市場因素，以利潤為取向。第三層次以企業(yè)內(nèi)部為視角，以降低成本為核心。前者更多帶有戰(zhàn)略性，后者更多帶有戰(zhàn)術(shù)性和業(yè)務(wù)性，前者涵蓋后者，后者寓于前者之中。THEF()詈蠶宣叼、r萬方數(shù)據(jù)國叫出d…Email:zfsdzzs@管理縱踴域化企住院員本降低@衍.價碼寇鄉(xiāng)餐館口艾琳焦作煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司中央醫(yī)院摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)貴明確、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一企劃重要方面，通過對成本降

12、低的探討，一方面明確成本降低思想、建立成本降低方法與措施，促進(jìn)成本管理的進(jìn)一步發(fā)展另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科學(xué)化方向發(fā)展。關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)降低成本方法一、成本降低目標(biāo)人們對成本降低目標(biāo)的理解和表述主要存在兩種不同的觀點:一種觀點認(rèn)為，成本降低的目標(biāo)是實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。這種觀點將成本降低過程理解為實現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過程，相對來說，對成本降低作了較為狹

13、義的理解O另一種觀點認(rèn)為，將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本降低的目標(biāo)是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。在這種觀點下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)存在兩種狀態(tài):一是在現(xiàn)有條件下尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)二是已經(jīng)實現(xiàn)了成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過“技術(shù)選擇“來選擇成本對于已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)條件則無能為力，因

14、而還必須借助于知識創(chuàng)新或者說是技術(shù)革新來求得成本降低。這種觀點對成本降低作了較為廣義的理解，但仍然局限于成本降低。二、影晌成本降低目標(biāo)的因素確定成本降低目標(biāo)要將成本降低放到與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。成本不是孤立的，不僅成本本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，成本同時又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。將成本降低的重心過分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本降低措施的實施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。企業(yè)的戰(zhàn)略

15、選擇和管理措施的實施必須考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實施。經(jīng)濟(jì)活動越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動之間的關(guān)系也就越復(fù)雜O盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的情形千差萬別，經(jīng)濟(jì)活動自身的規(guī)律和成本的目的性特征規(guī)范著成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的關(guān)系。這些關(guān)系概括起來主要有三類:①成本因經(jīng)濟(jì)活動而發(fā)生，降低消耗始終是對經(jīng)濟(jì)活動的基本要求。②成本是經(jīng)濟(jì)活動的制約因素。這種關(guān)系既

16、是成本降低措施難以貫徹實施的深層原因，也是反功能行為、代理成本得以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。③成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。成本構(gòu)成要素之間的相互代償，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生互為消長的變化。成本和收入間也存在代償性，低成本可能支持低價格，而呂l有意識的高成本投入則有可能因提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而維持@I高價格。收益則隨成本的變化而變動。雪|成本與各因素間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)EI準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同

17、。成本與諸因素之間的錯綜復(fù)雜白的關(guān)系，使成本降低始終面臨著種種抉擇。影響成本的因素有外......部環(huán)境與內(nèi)部因素。這些因素將重點聚焦在動因、時間、質(zhì)量、效果諸方面。因而，理解和確定成本降低目標(biāo)要將成本降低放在一個更廣闊的背景中來考察。降低成本是成本降低目標(biāo)的一個方面，但不是全部。三、成本降低目標(biāo)的確定從上述分析可以看到，條件不同，觀察角度不同，成本降低戰(zhàn)略目標(biāo)就有所不同。概括起來，成本降低過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮的因素:1.配合企業(yè)取

18、得競爭優(yōu)勢O企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本降低首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本降低的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。2.利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的聯(lián)動關(guān)系，以成本支持質(zhì)量、價格、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要，促使企業(yè)最大限度的獲得利潤O單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。3.在資源限制條件下提高資源利用率。當(dāng)企業(yè)不能無

19、限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時成本降低的基礎(chǔ)作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。通過成本降低降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源、生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)“的目的O4降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的O降低成本以兩種方式實現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動

20、生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。綜上所述，成本降低存在一個目標(biāo)體系，它包括三個層次:第一，通過成本降低配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施，以獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢第二，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價格之間的聯(lián)動關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤(包括前述第2，

21、3種情況)。第三，降低成本。其中以生產(chǎn)過程、業(yè)務(wù)進(jìn)行過程為焦點的成本降低措施和以企業(yè)為焦點、以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為措施的成本降低。三個層次之間的主要差別在于考慮成本問題的視角不同。第一層次以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競爭的相互關(guān)系為視角，以企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢為重點。第二層次以企業(yè)內(nèi)部為主要視角，考慮到價格、供求等市場因素，以利潤為取向。第三層次以企業(yè)內(nèi)部為視角，以降低成本為核心O前者更多帶有戰(zhàn)略性，后者更多帶有戰(zhàn)術(shù)性和業(yè)務(wù)性，前者涵蓋

22、后者，后者寓于前者之中。管理縱橫塵囫企業(yè)績效評價指標(biāo)的研究口馬春艷鞍山鐵塔制造總廠摘要：隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，企業(yè)越來越重視績效評價?？冃гu價指標(biāo)作為企業(yè)績效評價的一種，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。其不僅能調(diào)動員工的積極性，還能提高企業(yè)效益，但是其在實施過程中，總會遇到一些問題。如何解決企業(yè)績效評價指標(biāo)中存在的問題，已經(jīng)成為企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：企業(yè)績效；評價指標(biāo)；研究經(jīng)濟(jì)全球化的到來，對企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)要想更好的

23、與國際接軌，在國際競爭中占有有力地位，就要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部績效評價指標(biāo)進(jìn)行研究。本文主要從企業(yè)績效評價概念及重要性、影響企業(yè)績效評價指標(biāo)因素、完善企業(yè)績效評價指標(biāo)可行性策略等方面，對企業(yè)績效評價指標(biāo)的研究進(jìn)行相應(yīng)的分析。一、企業(yè)績效評價概念及重要性(一)企業(yè)績效評價概念企業(yè)績效評價體系是有一系列與績效評價相關(guān)的評價制度、評價指標(biāo)體系、評價標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的評級機(jī)構(gòu)構(gòu)成的有機(jī)整體。績效就是一個過程，也可以看成是過程產(chǎn)生的結(jié)果。績效評價是為了更好的

24、實現(xiàn)這一過程，對正在執(zhí)行活動或是已經(jīng)完成活動的整體進(jìn)行評價。就目前來看，理論界對績效評價有不同的定義，正常情況下，認(rèn)為績效評價就是對員工的業(yè)績、組織績效或是對員工的組織績效管理活動信息進(jìn)行收集、分析、考核的過程。就功能而言，績效評價具有考核評價和引導(dǎo)促進(jìn)功能的，利用相應(yīng)的評價功能可以將企業(yè)的經(jīng)營引導(dǎo)到評價體系上來，并以此來調(diào)動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)的企業(yè)績效，以促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(二)企業(yè)績效評價重要性隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的

25、不斷深入，我國企業(yè)的績效方法也在不斷的改進(jìn)，企業(yè)績效評價在實施的過程中，總會有各種各樣的矛盾。在這種情況下，就需要開展績效評價活動，建立績效評價體系。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能更好的完善內(nèi)部控制建設(shè)，以抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來的危險。企業(yè)績效評價從管理學(xué)角度來說，企業(yè)開展的績效評價和不開展績效評價其效果是不同的。企業(yè)建立一系列財務(wù)指標(biāo)或非財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)目標(biāo)建設(shè)是有促進(jìn)最用的。建立財務(wù)指標(biāo)或是非財務(wù)指標(biāo)實施，可以調(diào)動員工的積

26、極性，使員工員工的潛能得到最大限度的開發(fā)，知道企業(yè)需要自己做什么，為了實現(xiàn)自身價值會不斷的完善自己，也能促進(jìn)員工和管理者之間的交流與溝通。此外，績效評價對企業(yè)還有監(jiān)督和制約的作用，可以避免企業(yè)經(jīng)營者長遠(yuǎn)目標(biāo)偏離現(xiàn)象的發(fā)生，以促進(jìn)企業(yè)利益，實現(xiàn)企業(yè)價值。在成本降低目標(biāo)的三個層次中，都貫穿著成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性，在其他變量不發(fā)生變化的情況下，降低成本始終是一種理性追求而受到推崇。這里強(qiáng)調(diào)的是，成本降低需要有一個長期的觀點

27、和更為寬廣的基礎(chǔ)，考察成本降低與成本降低目標(biāo)，不應(yīng)該將考慮問題的范圍僅局限于成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程。同時，由于成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復(fù)雜性，在許多情況下，單純強(qiáng)調(diào)低成本不一定能代表經(jīng)濟(jì)上的合理性，因而需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來加以考察。四、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系成本微觀管理既企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源。國有企業(yè)管理水平的高低，對于增

28、強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理的水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：1成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算賬報賬型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本；只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測和決策；只采

29、用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。2成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實

30、現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本降低體系和成本考核體系。3成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本利量分析、價值工程、成本一一效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本降低、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。4成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而

31、且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向的降低，為成本降低和計算創(chuàng)造條件。5成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。參考文獻(xiàn)：[1】溫香芹結(jié)合企業(yè)實際降低采購成本U】河北企業(yè)，2007，(1)【2】黃志勇強(qiáng)化企業(yè)采購管理U】中國有色金屬，2006，(12)(編輯：KD)THEF0A萬方數(shù)據(jù)管理縱眼Email

32、:zfsdzzs@川出d…2萬企業(yè)績效評價指標(biāo)的研究摘要:隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，企業(yè)越來越重視績效評價。績效評價指標(biāo)作為企業(yè)績效評價的一種，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。其不僅能調(diào)動員工的積極性，還能提高企業(yè)效益，但是其在實施過程中，總會遇到一些問題。如何解決企業(yè)績效評價指標(biāo)中存在的問題，已經(jīng)成為企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞:企業(yè)績效評價指標(biāo)研究經(jīng)濟(jì)全球化的到來，對企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)要想更好的與國際接軌，在國際競爭中占有有力地

33、位，就要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部績效評價指標(biāo)進(jìn)行研究。本文主要從企業(yè)績效評價概念及重要性、影響企業(yè)績效評價指標(biāo)因素、完善企業(yè)績效評價指標(biāo)可行性策賂等方面，對企業(yè)績效評價指標(biāo)的研究進(jìn)行相應(yīng)的分析。一、企業(yè)績效評價概念及重要性(一)企業(yè)績效評價概念企業(yè)績效評價體系是有一系列與績效評價相關(guān)的評價制度、評價指標(biāo)體系、評價標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的評級機(jī)構(gòu)構(gòu)成的有機(jī)整體?？冃Ь褪且粋€過程，也可以看成是過程產(chǎn)生的結(jié)果。績效評價是為了更好的實現(xiàn)這一過程，對正在執(zhí)行活動或是已

34、經(jīng)完成活動的整體進(jìn)行評價O就目前來看，理論界對績效評價有不同的定義，正常情況下，認(rèn)為績效評價就是對員工的業(yè)績、組織績效或是對員工的組織績效管理活動信息進(jìn)行收集、分析、考核的過程。就功能而言，績效評價具有考核評價和引導(dǎo)促進(jìn)功能的，利用相應(yīng)的評價功能可以將企業(yè)的經(jīng)營引導(dǎo)到評價體系上來，并在成本降低目標(biāo)的三個層次中，都貫穿著成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性，在其他變量不發(fā)生變化的情況下，降低成本始終是一種理性追求而受到推崇。這里強(qiáng)調(diào)的

35、是，成本降低需要有一個長期的觀點和更為寬廣的基礎(chǔ)，考察成本降低與成本降低目標(biāo)，不應(yīng)該將考慮問題的范圍僅局限于成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程。同時，由于成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復(fù)雜性，在許多情況下，單純強(qiáng)調(diào)低成本不一定能代表經(jīng)濟(jì)上的合理性，因而需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來加以考察。四、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系成本微觀管理既企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源

36、。國有企業(yè)管理水平的高低，對于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理的水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下幾個方面:1.成本管理思想革新化O傳統(tǒng)的算賬報賬型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本只重視事后

37、算賬，不重視事前預(yù)測和決策只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新以此來調(diào)動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)的企業(yè)績效，以促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(二)企業(yè)績效評價重要性隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國企業(yè)的績效方法也在不斷的改進(jìn)，企業(yè)績效評價在實施的過程中，總會有各種

38、各樣的矛盾。在這種情況下，就需要開展績效評價活動，建立績效評價體系。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能更好的完善內(nèi)部控制建設(shè)，以抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來的危險。企業(yè)績效評價從管理學(xué)角度來說，企業(yè)開展的績效評價和不開展績效評價其效果是不同的。企業(yè)建立一系列財務(wù)指標(biāo)或非財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)目標(biāo)建設(shè)是有促進(jìn)最用的。建立財務(wù)指標(biāo)或是非財務(wù)指標(biāo)實施，可以調(diào)動員工的積極性，使員工員工的潛能得到最大限度的開發(fā)，知道企業(yè)需要自己做什么，為了實現(xiàn)自身價值

39、會不斷的完善自己，也能促進(jìn)員工和管理者之間的交流與溝通。此外，績效評價對企業(yè)還有監(jiān)督和制約的作用，可以避免企業(yè)經(jīng)營者長遠(yuǎn)目標(biāo)偏離現(xiàn)象的發(fā)生，以促進(jìn)企業(yè)利益，實現(xiàn)企業(yè)價值。的觀念。2.成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建

40、立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本降低體系和成本考核體系。3.成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本利量分析、價值工程、成本效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本降低、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。4.成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理